2024年建筑施工年終工作總結(jié)范文（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年建筑施工年終工作總結(jié)范文在____年的工作規(guī)劃中，我們提出了“以一個(gè)目標(biāo)為中心，強(qiáng)化兩個(gè)建設(shè)，解決三個(gè)問(wèn)題，促進(jìn)四個(gè)提升”的戰(zhàn)略方向。一年來(lái)，我們堅(jiān)定地以“構(gòu)建高效精干的員工隊(duì)伍，重塑土建行業(yè)領(lǐng)軍形象，全面完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)”為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，充分利用人事改革的機(jī)遇，全力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們基本解決了員工對(duì)公司發(fā)展前景信心不足的問(wèn)題，即使在任務(wù)量嚴(yán)重不足的挑戰(zhàn)下，員工們也保持不屈不撓的精神，充分利用公司給予的減負(fù)政策，主動(dòng)求變，苦練內(nèi)功，加速改革步伐，積極做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。其次，我們?cè)谂碇蓓?xiàng)目中克服了各種困難，基本解決了項(xiàng)目管理粗放的問(wèn)題，為提升項(xiàng)目管理水平和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的嘗試。同時(shí)，為拓寬經(jīng)營(yíng)部的生存空間，我們成立了機(jī)電工程處。再者，我們改進(jìn)了合同及資料的管理，加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了合同管理的全過(guò)程控制，有效防范了合同風(fēng)險(xiǎn)。公司還整合了資料室，明確了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案的一體化管理。三、我們致力于現(xiàn)有項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)完成，不斷開(kāi)拓生存空間。1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目是公司____年的重點(diǎn)工程。在地震重災(zāi)區(qū)彭州，我們面對(duì)著工期緊張、環(huán)境艱苦、協(xié)調(diào)難度大等多重挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部迅速組建，積極協(xié)調(diào)業(yè)主解決現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等基礎(chǔ)工作。盡管項(xiàng)目部于____月____日就已進(jìn)場(chǎng)，但由于業(yè)主原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，導(dǎo)致工期更顯緊張。然而，項(xiàng)目部嚴(yán)格把控質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，確保工程進(jìn)度。目前，工程已完成工作量____多萬(wàn)，____、____兩鎮(zhèn)的工程主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主的肯定和好評(píng)。其余兩鎮(zhèn)的工程也在有序進(jìn)行中。2、瑞麗工程處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，憑借良好的信譽(yù)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，成功承攬了多個(gè)項(xiàng)目，包括瑞麗畹町木薯淀粉廠等，全年完成產(chǎn)值約____萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約____萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅收____萬(wàn)余元，支付職工工資____元，人均____元，并支付了公司各項(xiàng)社保費(fèi)用和住房公積金。3、成都工程處全年完成產(chǎn)值____萬(wàn)元，其中廣東____噴煤系統(tǒng)、江西____鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程和德陽(yáng)____電爐工程等項(xiàng)目取得了顯著進(jìn)展。在工作中，我始終遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿完成了工作任務(wù)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。我積極進(jìn)取，響應(yīng)公司號(hào)召，認(rèn)真執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，完善自我。2024年建筑施工年終工作總結(jié)范文（二）關(guān)于自治區(qū)____工程的實(shí)施情況與后續(xù)整治計(jì)劃，現(xiàn)作如下正式匯報(bào)：一、工程實(shí)施概況自治區(qū)____工程已于____年順利啟動(dòng)，并一次性完成了____公里的渠道襯砌工作，此舉極大地優(yōu)化了三湖河干渠的工程運(yùn)行環(huán)境。然而，尾留的四閘至分水閘段落，全長(zhǎng)約____公里，仍作為三湖河干渠中唯一的高風(fēng)險(xiǎn)段存在。該段面臨的主要挑戰(zhàn)在于彎道密布，渠堤地形復(fù)雜多變，且多處安全超高標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)標(biāo)。鑒于此，____年，在局、所兩級(jí)單位的共同倡議下，經(jīng)____批準(zhǔn)，決定對(duì)該段渠堤實(shí)施全面的整治工程。本整治工程涵蓋以下主要內(nèi)容：三湖河干渠四閘至分水閘渠段的渠道整治；三湖所管理房的新建；新建節(jié)制閘測(cè)流橋工程；以及一閘、二閘、三閘測(cè)流橋的維修改造。整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資為_(kāi)___元。二、施工組織與管理1.____施工組織機(jī)構(gòu)____：為確保施工順利進(jìn)行，公司特選派了一批具備豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力強(qiáng)、責(zé)任心重的高級(jí)管理人員和技術(shù)人員，組建成為施工項(xiàng)目經(jīng)理部。該部門(mén)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和質(zhì)量、進(jìn)度的雙重監(jiān)控，同時(shí)負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)及后勤供應(yīng)的保障工作。在保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，我們致力于實(shí)現(xiàn)公司效益與工程質(zhì)量的雙贏。項(xiàng)目經(jīng)理部成員包括：-安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程技術(shù)指標(biāo)的監(jiān)督、工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。-工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和支持。-財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金調(diào)配、成本核算及工程結(jié)算工作。-后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料采購(gòu)、供應(yīng)及施工人員的生活服務(wù)。2.____施工總平面布置____：遵循因地制宜、經(jīng)濟(jì)合理的原則，施工平面布置根據(jù)施工需求隨施工進(jìn)度逐步調(diào)整，確保滿足各段落施工需求，并注重節(jié)約用地，減少對(duì)耕地的占用。3.____施工總進(jìn)度____：本工程自____年____月____日開(kāi)工，預(yù)計(jì)于____年____月____日竣工，總工期為_(kāi)___天。4.____完成主要工程量____：包括渠堤整治土方____m3；新建管理房____m2（二層）；新建測(cè)流橋____座；改建測(cè)流橋____座。三、文明施工與安全生產(chǎn)為確保工程在安全文明的環(huán)境中實(shí)施，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期組織教育活動(dòng)。在整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生任何治安事件及大小傷亡事故。2024年建筑施工年終工作總結(jié)范文（三）一、觀念層面我秉持堅(jiān)定的歸屬感，始終關(guān)注-建筑工程有限公司的動(dòng)態(tài)，切實(shí)考慮公司的利益，堅(jiān)信公司會(huì)持續(xù)發(fā)展壯大，對(duì)-建筑公司的未來(lái)充滿熱忱與期待。我以做好本職工作和日常任務(wù)為起點(diǎn)，從自我做起，從現(xiàn)在做起，從細(xì)微處做起，并持之以恒。在工作中全力以赴，不斷提升專業(yè)技能，努力成為崗位的專家，腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)工作。二、工作態(tài)度無(wú)論在工作還是生活中，我深信付出與收獲成正比，因此我始終保持努力學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度。我熱愛(ài)自己的崗位，能以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，全情投入，準(zhǔn)時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守在自己的崗位上。面對(duì)緊張的工期、有限的人力和繁重的任務(wù)，我能夠做到跟班作業(yè)，確保檢驗(yàn)任務(wù)的按時(shí)完成，保證工程檢驗(yàn)的順利進(jìn)行。這體現(xiàn)了我作為試驗(yàn)人員的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，也彰顯了我們?cè)囼?yàn)人員不畏艱難、連續(xù)工作的優(yōu)秀品質(zhì)。2024年建筑施工年終工作總結(jié)范文（四）一、施工管理1.組織學(xué)習(xí)與研究：針對(duì)車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工圖與建筑圖，明確砼圍檁位置、鋼支撐間距、格構(gòu)柱加固等關(guān)鍵要素，組織全員深入學(xué)習(xí)，細(xì)致核量，并指定專人專項(xiàng)管理鋼筋、砼等材料，確保施工精度與效率。2.技術(shù)與安全交底：嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行各工序、工作面的技術(shù)與安全技術(shù)交底流程，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核后，確保每位技術(shù)人員明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理與教育，使每位工人清晰知曉工作內(nèi)容、要求及安全注意事項(xiàng)，預(yù)控技術(shù)難題，為工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)制度：堅(jiān)持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，部署次日任務(wù)，確保各工作面無(wú)縫銜接。強(qiáng)制要求技術(shù)人員與協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)參會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)交接并特別說(shuō)明不穩(wěn)定因素，確保信息傳遞無(wú)遺漏。二、現(xiàn)場(chǎng)管理1.質(zhì)量與安全控制：依據(jù)施工規(guī)范與設(shè)計(jì)要求，全面檢查開(kāi)挖面標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板安裝與拆除、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任人制度，技術(shù)人員全程盯控。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全隱患，立即查明原因，協(xié)調(diào)解決，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。2.工程進(jìn)度管理：加速基坑開(kāi)挖進(jìn)度，確保材料設(shè)備供應(yīng)充足，優(yōu)化挖掘機(jī)等設(shè)備使用效率，積極協(xié)調(diào)出土單位，確保出土量滿足需求，為車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造有利條件。3.文明施工：積極響應(yīng)項(xiàng)目部號(hào)召，將____廣場(chǎng)站打造為無(wú)錫文明工地標(biāo)桿。今年將場(chǎng)地劃分為若干責(zé)任區(qū)，由技術(shù)人員分別負(fù)責(zé)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的區(qū)域追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，并強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理。4.人員管理：鑒于新人增多，工作經(jīng)驗(yàn)不足，將組織以本人為首的學(xué)習(xí)小組，深入學(xué)習(xí)施工資料與規(guī)范，遇有不懂之處及時(shí)向梁溪大橋站及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。三、工程成本控制1.油料管理：實(shí)施油料三檢制（庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī)），從源頭上杜絕浪費(fèi)。優(yōu)化挖機(jī)使用效率，減少運(yùn)輸距離與倒運(yùn)次數(shù)，降低成本。2.原材料管理：針對(duì)鋼筋、砼等原材料，要求技術(shù)人員反復(fù)核對(duì)圖紙，確保半成品加工準(zhǔn)確無(wú)誤，避免浪費(fèi)。砼使用采取雙控制策略，確保用量合理。3.收方管理：嚴(yán)格依據(jù)合同條款進(jìn)行收方工作，會(huì)同相關(guān)部門(mén)共同確認(rèn)收方部位與內(nèi)容，確保收方資料的真實(shí)、準(zhǔn)確與及時(shí)，為成本控制提供有力依據(jù)。四、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃1.加強(qiáng)文明施工管理：積極響應(yīng)國(guó)家與地方政府號(hào)召，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行文明施工要求，對(duì)門(mén)衛(wèi)與協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，提升整體文明施工水平。2.強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理：確保技術(shù)交底與安全技術(shù)交底到位，杜絕返工現(xiàn)象，促進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)厲打擊，維護(hù)施工秩序。3.個(gè)人能