2022年工業(yè)園區(qū)入駐服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

工業(yè)園區(qū)入駐服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2022年10月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 4(一) 數(shù)據(jù)中心 4(二) 業(yè)務(wù)中心 4(三) 招商研究部 4(四) 監(jiān)管分析中心 5(五) 行政管理部 5(六) 財(cái)務(wù)部 5附件：主要流程 61、總業(yè)務(wù)流程 62、工業(yè)地產(chǎn)一級(jí)（或二級(jí)）市場(chǎng)招商（或租售）流程 63、企業(yè)工業(yè)地產(chǎn)投資選址服務(wù)流程 74、投資決策分析與策劃服務(wù)流程 75、工商注冊(cè)報(bào)批服務(wù)、工程建設(shè)報(bào)批服務(wù)流程 8

工業(yè)園區(qū)入駐服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)數(shù)據(jù)中心1、執(zhí)行公司“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)+分析”戰(zhàn)略實(shí)施，負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中心的應(yīng)用；2、維護(hù)和升級(jí)公司現(xiàn)有技術(shù)內(nèi)容，確保平臺(tái)的正常運(yùn)行以及數(shù)據(jù)安全；3、維護(hù)公司硬件設(shè)備，定期對(duì)各機(jī)房、機(jī)柜進(jìn)行監(jiān)控和巡查；4、研究數(shù)據(jù)在工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，推進(jìn)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、清洗、分析應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的新技術(shù)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；5、制定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)方案，管理研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；6、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等公開(kāi)渠道獲取數(shù)據(jù)，進(jìn)行工業(yè)地產(chǎn)熱度分析，以作為設(shè)立辦事處的重要決策依據(jù)。業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)中心是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的主管部門(mén)，在各地設(shè)有辦事處。1、統(tǒng)籌管理公司各地辦事處的日常工作，對(duì)所有業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行統(tǒng)籌分配，輔導(dǎo)、提升業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能；2、明確年度、季度的業(yè)務(wù)指標(biāo)，監(jiān)督并協(xié)助各地辦事處業(yè)務(wù)人員完成業(yè)績(jī)；3、了解、熟悉辦事處區(qū)域范圍內(nèi)的所有資源、資產(chǎn)數(shù)據(jù)變動(dòng)詳情，將優(yōu)質(zhì)資源做好線上、線下的營(yíng)銷(xiāo)工作，并定期進(jìn)行更新、維護(hù)；4、根據(jù)市場(chǎng)需求，合理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路及業(yè)務(wù)方向；5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。招商研究部1、研究工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供科學(xué)依據(jù)；2、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，持續(xù)跟蹤了解行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供建議；3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，并提出解決方案。監(jiān)管分析中心1、負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)中心工作的日常監(jiān)管，梳理完善日常工作流程；2、撰寫(xiě)業(yè)務(wù)分析報(bào)告，提升公司咨詢分析實(shí)力；3、統(tǒng)籌執(zhí)行托管園區(qū)的運(yùn)營(yíng)工作；4、根據(jù)公司要求，做好營(yíng)銷(xiāo)宣傳文案，配合執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)工作。行政管理部1、協(xié)助參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃制定，完成公司行政管理規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，積極配合做好內(nèi)部管理工作；2、負(fù)責(zé)制訂公司的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行，并不斷完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)公司人事管理，確保各部門(mén)人員精簡(jiǎn)、高效；4、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，并設(shè)計(jì)研究員工績(jī)效、培訓(xùn)考核制度；5、關(guān)心員工的思想、工作、生活狀態(tài)，力所能及的幫助員工解決實(shí)際困難，提高員工隊(duì)伍號(hào)召力和凝聚力；6、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。財(cái)務(wù)部1、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；2、參與公司重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；3、收集整理相關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析的資料，及時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，為公司管理層的決策提供相關(guān)意見(jiàn)；4、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，及時(shí)了解掌握各項(xiàng)財(cái)稅政策，充分享受?chē)?guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策，為公司減少成本、費(fèi)用；5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等各類(lèi)財(cái)務(wù)檔案的整理和存放；6、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理調(diào)配資金。附件：主要流程1、總業(yè)務(wù)流程公司主要服務(wù)產(chǎn)品為招商服務(wù)、租售服務(wù)以及項(xiàng)目服務(wù)，既可以為客戶提供工業(yè)地產(chǎn)一級(jí)（或二級(jí)）市場(chǎng)招商（或租售）、企業(yè)工業(yè)地產(chǎn)投資選址、投資決策分析與策劃、工商注冊(cè)報(bào)批、工程建設(shè)報(bào)批等服務(wù)中的其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)服務(wù)，也可以為客戶提供工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的綜合服務(wù)。對(duì)于完整的工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，公司的具體服務(wù)流程如下：2、工業(yè)地產(chǎn)一級(jí)（或二級(jí)）市場(chǎng)招商（或租售）流程該流程涉及資源考察、數(shù)據(jù)建立、媒體推廣、篩選匹配等步驟，具體情況如下：3、企業(yè)工業(yè)地產(chǎn)投資選址服務(wù)流程4、投資決策分析與策劃服務(wù)流程投資決策分析與策劃服務(wù)主要是從事工業(yè)地產(chǎn)投資分析并策劃可行性方案，以及為有需求的企業(yè)