水利施工組織模板完整版

水利施工組織模板完整版 2 3 64 80 82在投標書編制中除遵守本項目招標文件要求外，還結合了國家、省市等部圍繞本工程所具有的特點、重點及其它施工關鍵點，并且綜合各種因素管理目標包括施工的質量目標、進度目標、安全文明施工目標、成本控制目標等內容，它們之間的關系是一既對立又統(tǒng)一的關系，貫穿在項目實施階段的全過程。我單位針對本工程的重要性、復雜性及其社會影響性，對項按國家頒布的有關技術標準和招標文件要求，保證本項目施工全部達到合格，必須達到《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及其他現行質量驗收規(guī)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事控制環(huán)境污染、噪音污染、保持場地清潔；創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設綠色工本工程是農村安全飲用水工程，具有社會影響大、專業(yè)工種多、交叉施工多、施工協調管理難度大等特點。若我單位有幸中標，將迅速組建“高平行施工合同，承擔施工任務。該項目經理作為我單位法人代表的授權人，負責指導、協調工程的施工生產。在施工中，項目部將組建專業(yè)施工作業(yè)隊承擔標書中規(guī)定由承包人自行組織實施的項目。各作業(yè)隊和專業(yè)施工隊要執(zhí)行項目部各職能部室的管理和指導，統(tǒng)一在項目部的“橫向到邊、豎向到底”負責本工程全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。項目部總工程師也長期擔任工程建設項目的技術負責人，同樣具有類似建設施工管項目部按照項目法施工原則組織施工。各專業(yè)施工作業(yè)隊根據工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行統(tǒng)一約定；在施工場地占用和臨時設施、機械、架子的使用上服從項目部工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調度；在技術質量上接受項目部總工程師和技術、質量部的協工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構，由公司委派一名分管領導作為工程負責人代表公司領導小組在公司整個范圍內，對項目施工所需要項目上的質量安全由公司派專職質量、安全工程師各一名負責對該工程的質公司領導負責人項目經理項目總工程質量安全工程師施工管理綜合辦公室質安部計劃成本材料設備模板工長測量員試驗計量機械員鋼筋工長消防保衛(wèi)財務員技術員材料員質量員安全員預算員施工管理綜合辦公室質安部計劃成本材料設備模板工長測量員試驗計量機械員鋼筋工長消防保衛(wèi)財務員技術員材料員質量員安全員預算員技術部砼工長施工作業(yè)班組的技術監(jiān)督、新技術的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術復核監(jiān)控，絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質量管理和文4、檢查現場質量、安全并制定、落實整改施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保實行項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約項目經理部由項目經理、項目總工程師等組成。下設施工管理部、質量安全部、技術部、計劃成本部、材料設備部、綜合辦公室等五部一室，具體精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類型工程經驗的各專業(yè)班組。流水作業(yè)，并根據工期要求按實際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實行為實現工程建設“工期、質量、安全、環(huán)?！钡确矫娴墓芾砟繕?，施工總承包將遵循“應用最佳的施工技術，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，結合施工過程中各種施工因素，投入先進的機械設備，安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，達到優(yōu)質、安全、按期竣工”的原則進行施工總體部根據工程開竣工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響，統(tǒng)籌在施工過程中，根據工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，分階段、分業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性；同時做好分階段驗收安排，尤其施工工藝部署上結合不同的分部、分項工程組織分區(qū)、分段進行流水作由于本工程所有臨時設施考慮移動方便，辦公用房采用集裝箱式。施工臨時設施、運輸道路、臨時用水、臨時用電等科學合理布置，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為依據進行階段性調整，為項目部及各作業(yè)隊提供作業(yè)場地，最大限度地減小臨設占地，為其它相鄰承包商施工提供方便①根據該工程的重要性，我單位將選派高素質的專業(yè)管理人員，選用以②我單位的強大的資金實力，是工程資金有效運轉的堅強后盾。我單位將為本工程設立專用賬戶，?？顚Ｓ?。對各作業(yè)隊的資金流向進行控制，確④為保證工程質量，大宗材料、設備和物資設備、材料進場由業(yè)主、監(jiān)⑤作為施工承包方，承包部將制定詳細的管理措施，加強對專業(yè)施工隊和指定施工隊的施工現場、施工技術、質量、進度、安全的管理，同時做好根據本具體情況，擬將工程類別劃分為建筑工程、機電設備安裝工程和根據本工程的施工特點。項目部將按照不同施工項目組織不同作業(yè)隊進根據業(yè)主所要求的承包人進駐各施工現場時間安排表，綜合施工現場各種因素分析，為了最大程度減少民擾和擾民現象的發(fā)生，可同時開工，先選派得力作業(yè)隊進行臨時設施的施工；盡快完工，以保證工期，保證其余工程壓讓無壓”的原則，優(yōu)先安排鋼管預埋的施工，各種管線陸續(xù)開工。同時與廠區(qū)現有施工單位保持良好的聯系，服從業(yè)主統(tǒng)一指揮，隨時做好工序調整為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術準備和施工生產，確保工程質量，在進行施工部署時，確定了各個施工階段的目標時間。根據施工進度安排，項目部工程管理部門和各作業(yè)隊在施工前要制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術培訓和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現場管理和作業(yè)人員由項目負責人同意安1.項目部組成，遵循“結構合理,文化程度和技能級別高,專業(yè)性強，經勞動力來源，選擇多年合作的市內施工隊。本工程投入的勞動力多，我調入的施工隊伍有豐富的施工經驗，在施工期間嚴格按要求對所有人員本工程主要技術工人由模板工、鋼筋工、砼工、電焊工、機械工、水電本工程施工主要機械、設備配置計劃根據標書要求、具體施工情況和作使用時間、設備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護等要求。并提前落實設備供應商。供應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場設備型號、數量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定時機動車道運進現場。人員使用客車，材料用平板貨車及自卸車運輸，大型有利條件，合理安排作業(yè)面和進度，做好施工部署，并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保障，以做到集中優(yōu)勢、合理布置、重點突破，達到根據工程建設項目的施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，在以往類似環(huán)境保護工程施工經驗的基礎上，堅持公司的質量方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。根據本工程建設項目的施工質量、工期、安全生產及文明施工要求非常導方針“優(yōu)質、高效、安全文明地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會我們將以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程始終處于技術先進、質量可靠、優(yōu)質低耗；對工程全過程的施工管理嚴格按質量體系運行；我公司有能力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此，我公司為本工程確在確保工程質量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方的共同心愿，結合我公司施工同類工程的豐富經驗。經反復測算，科學編排，從各方面綜建立以公司領導掛帥，各職能部門負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)督結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2‰，無重大機械事故。工地管理。達到建設部《建設工程施工現場管理規(guī)定》的標準。在施工現場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時“業(yè)主滿意、市民滿意”是我們的施工宗旨，我們將以積極主動的態(tài)度做好與各相關單位、部門的聯系、協調工作。避免糾紛，確保工程保質、按信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協調各方關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，經常與業(yè)主保持聯系，達到合同履約率100%，顧客開工前先探明施工現場及臨近地方的市政設施情況（包括任何地上、地根據進場時的現場情況，清除前占用者遺留在現場的任何垃圾，并按照在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。根據審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍墻、大門以及臨時用房的施工。按照合同要根據臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網的布設工作。建立現場測量控制網：根據勘測單位給定的永久性坐標和高程控制點，根據不同施工階段和各專業(yè)事工對場地和施工條件的不同需求，以及業(yè)組織施工機具進場：根據需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運廁所、文化活動室及運動場所等，其標準滿足市政府有關部門的生活和衛(wèi)生在接收到工程圖紙和有關設計文件后，項目部將迅速組織工程技術人員認真核對圖紙及其它文件中的尺寸，了解設計意圖，查閱及理解業(yè)主、設計單位所提供的規(guī)范、設計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤以及坐標、尺寸、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結構形式，提前提出問題，由業(yè)主轉交設計單位，并組織召開圖紙會項目部將于合同簽訂后兩星期內提交一份施工組織設計報監(jiān)理審批，其在各分項工程施工前，由各分項技術負責人根據施工圖紙、現場實際情況、規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導現場實提前編制工程施工組織設計并交底。針對特殊部位、施工難點部位的施在工程開工前，項目部將建立起完善的試驗管理體系，制定出適合本工在充分考慮業(yè)主要求在現場建立的用于本工程檢驗的設施外，還計劃在場內設立現場標養(yǎng)室，以完善和配套所有檢測項目現場所能完成的部分，從項目部將結合本工程特點，采用本單位最先進的檢測、測量儀器，配備優(yōu)秀的試驗、測量工程師，制定先進的試驗、測量控制方案，確保工程的施本工程工程項目繁多，專業(yè)交叉多，專業(yè)多，建立一個統(tǒng)一的測量機構項目經理部設置一個測量班，在技術部的領導下工作。業(yè)主指定專業(yè)單在施工前提交一份施工詳圖明晰表（清楚顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖所有管理人員在中標5天內到位，以便組織學習招標文件及施工規(guī)范，開工前將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)及新工藝等在開工前為保證工程實施，我單位將安排自有技術工人投入施工生產，機械手、測量工、試驗員均持證上崗，鋼筋工、木工、砼工等由我單位固定勞務基地工人擔任。根據工程項目開工計劃，勞動力均在開工前7天到達施工現場，進行操作工藝、質量標準、安全衛(wèi)生、消防等項⑴在本工程參施職工中，由總工程師牽頭，各作業(yè)隊和項目部各部室積極配合，廣泛開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大職工加強全員質量意⑵在施工過程中，由總工程師牽頭，項目部技術、質量人員配合，不定料、法、環(huán)五大因素對工程質量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷⑶不定期由技術、質量部門組織本工程人員學習業(yè)主對工程的質量要求和我單位在投標文件中對質量做出的承諾以及單位有關質量管理的各種規(guī)章根據施工圖紙和進度計劃的要求，各作業(yè)隊制定物資采購、供應計劃，項目部匯總各種物資需要量及計劃安排，并以此落實各項物資的加工訂貨和工程開工前，熟悉合同要求，為下一步物資采購做好準備。完成各項施施工前應完成水泥、鋼筋等規(guī)定必檢材料的復試，向監(jiān)理提交有關資料，報各項周轉材料要根據工程施工進展情況，隨時組織材料進場，具體內容詳見主要施工周轉材料用量計劃表。各種大型施工設備和運輸機械詳見試驗檢測設備詳見第四部分附圖表擬投入本合同以材料進場計劃為依據，做好現場施工平面圖中材料存放場地的平整、夯實、排水和圍墻工作。材料進場后要做好存放、保管工作，并認真進行標根據本工程特點，確定本工程各施工階段建設工程的勞動力配備。在勞專業(yè)作業(yè)隊進場前，由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對施工隊引入激勵機制，推行為保證總體工程和各專業(yè)管線測量工作的統(tǒng)一性、完整性和延續(xù)性，承包商將建立統(tǒng)一的平面控制網和高程控制網。控制網分為三級：第一級為場區(qū)整體控制網，第二級為各專業(yè)管線的施工控制網，第三級為施工測量的加遵循“先整體，后局部；高精度控制低精度”的原則。在擬建施工場區(qū)科學設計，合理布設首級測量控制網。在保證工程整體需要的前提下，加密布設工程施工各階段結構定位需要的控制網（點以及對各級測量控制網（點）進行精度設計。各施工階段從測量精度的最高要求出發(fā)，根據設計要工程開工前，及時聯系業(yè)主，進行現場原始永久性的基準標樁的交接。交接樁測量資料必須齊全，并附有標樁示意圖，標明各種標樁平面位置和標高，必要時附文字說明，依照資料，進行控制點交接工作。同時，應及時組結果書面提交給業(yè)主。經確認無誤后方可使用，如發(fā)現問題及時通報業(yè)主和根據場區(qū)平面規(guī)劃和業(yè)主提供的測量基準點為依據，建立附合導線場區(qū)平面控制網。首級高程控制借用平面控制網的樁點進行布設，這兩個控制網是工程整體控制的依據和基準，以保證各專業(yè)管線工程之間的連貫性和統(tǒng)一按三級控制，即首級控制網、二級控制網（各專業(yè)管線控制）三級控制專業(yè)管線施工控制網根據施工進度分不同階段進行測設。它的布設原則要滿足相關施工細部測量或施工控制的要求，全面覆蓋。其網形依具體使用平面控制網測設在滿足規(guī)劃主要條件的前提下，以業(yè)主提供的基準點為測，以用全圓歸零測法依次測量相鄰兩點的距離和角度值，并與城市坐標點首級高程控制采用精密數字水準儀附合水準測量進行引測，引測校核精度合格后，根據觀測數據對高程控制網進行嚴密平差，再依據平差結果對樁二級控制網建立在首級網的基礎上，布設成“池”為使首級施工高程控制網具有較好的內符精度，控制網布設為附合水準路線，并與測繪院提供水準點聯測以確定起算高程。水準點位的布設選擇在首級施工高程控制網按二等水準網的精度進行設計，觀測采用二等水準場區(qū)平面控制網的精度保證的關鍵是其樁點的長久穩(wěn)定性的保持。因此其埋設要按照國家二級變形監(jiān)測基準點位的要求進行。對于施工控制網，其解算出每個點位數據修正值，并對每個控制點進行平差改正。此項工作定期為保證整個施工期間首級施工控制網的正確，防止由于控制點沉降、位移引起的控制網扭曲造成精度下降，應對首級控制網定期進行復測，復測時首級平面控制樁基準點布設在無變形影響的區(qū)域；二級平面控制樁基準下銅針鑲入鋼筋內作為標點，下端成彎鉤狀，將其澆筑固定在混凝土中，樁測量控制點應妥善管理保護，確保樁點不被壓蓋、碾軋、擾動，所有控制樁點、監(jiān)測點均設標識牌，牌中注明樁點的名稱、精度等級、點號、數據及管理單位；對于細部測設的點位、線段用油漆進行標識，注明其性質和相①在進場接樁后，立即組織測量人員對控制樁點進行復測，并將復測結②在控制樁點經監(jiān)理工程師批準使用后，根據工程現場情況，在道路沿④為保證測量精度，儀器測出的數據必須經過修正，重要部位的點位、必須有三差改正，控制精度由高至低傳遞。減少誤差消滅錯誤，測量工作從等級差三 24n級55①溝槽開挖前根據設計及施工方案進行中線定位，采用極坐標法測放管線中線時，在起點、終點、平面折點、豎向折點及直線段的控制點等位置測②管線中線樁每10m一點，樁頂釘中心釘，并在溝槽外適當位置設置栓樁；根據中線控制樁及放坡方案測放溝槽上口開挖位置線，現場撒白灰線標③開挖過程中，核對中線、高程、坡度、溝槽下口線、槽底工作面寬度并在人工清底前測放高程控制樁，采用水準儀將地面高程引至槽底。在高程池室開挖與溝槽開挖同時進行，根據池室樁號坐標采用極坐標法測放池室結構中心位置，根據池室尺寸及放坡方案測放結構開挖上口線及開挖高程根據檢底后管線中心樁及設計基礎寬度測放管線基礎結構寬度，同時測放管線基礎高程控制樁?；A施工后復測基管道基礎施工結束后恢復中線，根據不同管線結構形式及附屬設施分別以業(yè)主所交合格導線點樁位為基本控制網，經復核無誤后，根據施工需要加設導線，加測導線控制點采用附合導線，經平差，精度合格即可針對各樁號進行護樁測放(各獨立樁號的護樁設置在結構主軸線上，通常形成“池”字形，并可在適當位置加1～2條軸線控制線)，在工程進行過程中，要定期將業(yè)主所交高程點作為施工高程的基本控制網，再向施工現場導出臨時水準點作為施工用工作水準點。獨立樁號的臨時水準點不少于2個；相鄰或有相互關系的樁號之間統(tǒng)一高程測設的起始點。所有各臨時水準點要定期進工程測量工作是項目施工管理中的一項重要工作，是工程施工的先鋒環(huán)同時也是項目創(chuàng)優(yōu)目標實現的必要保證。在整個測量過程中應認真貫徹落實工程現場所有測量工作由承包人統(tǒng)一組織管理，承包人部設專職測量工程師負責統(tǒng)籌管理，下設各作業(yè)隊測量班組，負責相應專業(yè)管線的測量與驗線工作。各測量組根據工作需要配備相應的測量專業(yè)工程師、測量高級技師和測量技師等，測工的最低級別為中級工。測量組長由工程師、高級技師或技師擔任。測量工作的整體管理和統(tǒng)一協調由專職測量工程師負責；施工測對于工程重點控制部位和關鍵環(huán)節(jié)必須由承包人對下級班組的放線自檢成果復核無誤，報監(jiān)理單位驗線進一步復核，加強對工程施測和監(jiān)控管理力驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨立進行。驗線的精度要高于放線精度。嚴禁驗線與放線同時進行。施工工序安排上要預留驗線必要的時間，嚴禁不經驗線就擅自施工。驗線工作按精度級別由專本工程在測量工作中將充分發(fā)揮電子測量儀器和計算機的優(yōu)勢。數據計算、數據傳輸、數據采集、內外業(yè)計算、成果輸出全面使用計算機管理，以1.工程施工測量將根據業(yè)主提供的坐標點和高程控制點，結合總平面圖和施工平面布置圖，建立適合本工程和檢測2.各種控制點的設計、選點、造標與埋設均應符合工程測量規(guī)范及業(yè)主3.現場的平面控制采用全站儀進行閉合施測，高程控制采用水準儀，垂直度控制：工程采用激光準直儀，其它工程采用一般經緯儀，沉降觀測采用精密水準儀，根據初定、精測和復測的程序進行。施工期間各控制點應加以4.所有儀器和鋼尺在使用前都必須送計量局進行檢定，檢驗合格后方可時以小木橛上平，校核槽底標高。最后由兩端軸線（中心線）引樁拉通線，檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，據此修整槽幫，最后清除槽底土方，修底要時應加以保護；在開挖槽邊棄土時，應保證邊坡和直立幫的穩(wěn)定。當土質的分期完成；雨季開挖基坑（槽）或管溝時，應注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當放緩邊坡或設置支撐。同時應在坑（槽）外側圍以土堤或開挖水溝，防止1.鋼筋進場須具備材質證書等質保文件，鋼材進廠后，應先進行外觀檢查，防止有銹蝕、裂紋等，然后進行見證取樣送檢，檢查合格后，填報材料2.鋼筋下料、制作：鋼筋在鋼筋車間集中制作，按單位、分部、分項工程編好鋼筋下料表，車間制作人員按下料表上的數據尺寸將鋼筋加工成半成品，分類編號并直接掛牌標識，運至現場綁扎，如不能及時綁扎的鋼筋應有鋼筋為45d，相鄰接頭錯開1.30倍搭接長度。4.鋼筋的綁扎應嚴格按圖紙進行，保證其位置的正確，間距一致，橫平1.模板的選擇：本程均使用木夾板模板，鋼管做支撐加固。對池壁用焊2.模板支設前，對鋼筋、埋件等應會同業(yè)主、監(jiān)理、設計、質檢等有關人員進行全面會檢驗收，合格后，方可支設模板，模板在支設前應刷砼脫模3.模板支設必須保證軸線、標高、幾何尺寸的正確性。支撐要牢固，模3.腳手架搭設，立桿應落于堅實的基層上，或增加枕木墊腳，以防止其4.腳手架施工前，對操作人員應進行安全技術交底，腳手架嚴禁高空拋此高度采用串筒料斗下料?；炷翝仓?，嚴格按順時針和逆時針交錯分層進行，分層厚度250mm～300mm，振動棒插入混凝土深度不能超過350mm，以減4.砼在澆筑過程中，應按要求留置砼標養(yǎng)試塊，注明工程施工部位、日5.混凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑后，一般結構澆水養(yǎng)護期不低于7天。底板澆筑后，為了防止因水化熱發(fā)散造成收縮裂紋，要求模內養(yǎng)護7～10天后才設專人計量，嚴格按配合比施工。砼要振搗密實，底板不留施工縫，墻板水平施工縫留在底板上30cm處，并要安設好鋼板止水帶，鋼板止水帶寬400mm并取樣試驗是否達到設計要求。砌筑砂漿配合比經試配確定，砂漿應隨拌隨砌體施工前，先將基礎面或樓面按標高找平，按圖紙放出第一皮砌體的軸線、邊線和門窗洞口線，立好皮數桿，每層砌筑從轉角處或定位砌塊處開始，砌一皮，校一皮，皮皮拉線，檢查控制砌塊標高和墻面平整度。砌筑時1.抹灰前應將基層表面清理干凈，并將墻面上的施工孔洞封堵密實，對2.為了有效地控制墻面的厚度和平直度，抹灰前先檢查基層表面的平整度，并用與抹灰層相同砂漿設置灰餅和標筋，作為底3.水泥砂漿和混合砂漿的抹灰層，須待前一層抹灰層凝固后，方可涂抹4.抹灰用的石灰膏應用塊狀生石灰淋制，淋制時必須用孔徑不大于3×粒和其它雜質，以免未熟化的顆粒吸收空氣中的水分而繼續(xù)熟化，致使墻面留置施工縫時，安好止水帶；在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，已澆筑的砼，其抗壓強度不應小于1.2N／mm2，并應清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼層，加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水；砼澆筑前，在施工縫處鋪一層根據業(yè)主提供的坐標和水準點，在施工前要進行測量放線。由專人負責1.土方施工開工：在現場開始任何土方施工前，我們提前3天將開工日期以書面形式通知項目監(jiān)理，并記錄現場該地點的原地面的高程和地形，滿由于大部分路段是在已建成的主城區(qū)內施工，沿線管道較多，有易燃易爆的燃氣管線、地下電纜等，且工作面較小的施工特點；溝槽開挖時，主要靠機械開挖，局部狹窄地段可采用小型挖土機械開挖，部分路段采用人工開2.原地面高程測量：向項目監(jiān)理提交一份現場原地面高程的測量圖紙副本，該圖紙經項目監(jiān)理的同意并簽字，并將用于工程測量?，F場任何部分的管線溝槽開挖前應按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》中的有關施工測量的規(guī)定進行管線測量放線，設置控制樁點及水準樁點，施工放線經項目監(jiān)理驗證，樁點位置應便于管線各區(qū)段施工時對管線軸線及標高的引測和控制。在每段工程開始之前設立標樁，以便在施工前和以后控制管道的軸線整個工程的溝槽標高應按圖紙實施，溝槽開挖尺寸應根據地質情況以及按國家現行規(guī)范GB50268—97執(zhí)行，根據地質情況，開工前應提交溝槽斷面尺寸及邊坡設計，以便項目監(jiān)理審定，溝槽標高與地面標高有關，地面溝槽土及材料應堆放在距離溝邊0.8米以外的項目監(jiān)理指定位置。土堆在管線溝槽開挖前，得到項目監(jiān)理對溝槽挖掘的斷面尺寸及挖掘土堆放的書面批準后再進行溝槽的開挖，一段溝槽完成后再開始新一段的溝槽的施溝槽不允許挖至溝底設計標高以下，如個別地方超挖時，應用中、粗砂管道應直接落在原土上，但當挖至設計標高如遇有膨脹土時，在管道槽機械挖土或雨季開挖溝槽底應留至少300mm厚的土層暫不挖，待施工管基時用人工清理到設計標高。挖方放置場地范圍內，不能損壞或阻礙任何私人的或公共的通道及永久性工程設施，嚴格按有關規(guī)定及業(yè)主要求執(zhí)行，在應立即停止施工并及時通知監(jiān)理，在溝槽開挖前應詳細調查現場的各種地下設施，凡業(yè)主已提前指出或未指出的與管道交叉的各種地下管線，施工開挖含水層的挖掘要求有適當的防滲圍堰措施，應向項目監(jiān)理提交所采取措施的方案及圖紙。在其它情況下，應采取適當措施，如排水設施、溝槽支護1.回填和充填土質應清潔，不能用有機物或其它一些不適合的土質回填和充填。管道及其附屬構筑物完成，經驗收后應及時回填，一旦開始回填，要盡快完成，不得延誤，不允許將已完成的管道長期外露不回填?；靥顣r不得損壞管道或構筑物，炎熱夏天或晝夜溫差較大的情況下，回填應在當天氣隨著回填土的進展逐步拆除溝槽支撐，但不得影響施工的安全，管溝的求管線兩側同時進行，嚴禁單側回填或用推土機從一側向溝內推填，以免引起管道軸線位移和接口變形。管頂500mm內的回填土與兩側回填土的要求相度的90％。一段管線鋪設完成后，要盡快一段管線管區(qū)回填驗收合格之后，密實度試驗留下的孔洞要填滿夯實，其密實度要達到相當標高規(guī)定干密度的95％。管區(qū)以上部分用挖掘出的合適密實度不得低于最大密實度的95％。此項工程一經開工需盡快完成不得延誤位于城市道路和人行便道下的溝槽回填土密實度不少于95當回填土含水率較大，影響回填密實度或在路基范圍內時，用2:8灰土回填，管道構筑物周圍1米范圍內也使用2:8灰土回填。對于永久性工程，在開始夯實前向項目監(jiān)理提供其擬采用的夯實方法和夯實設備的詳細情況，以及現場應做的試驗。測試和試驗點的間距，一般每1.施工順序為：應本著先地下后地上，先大口徑后小口徑，和先易后難對各種直徑的管材進行檢查、檢驗及試驗，各種材料、半成品、成品必須有出廠合格證、質保單等，根據規(guī)范要求進行嚴格驗收，必要時進行檢驗作業(yè)，同時便于起吊。下管時，吊車支腿的位置距離溝邊2米的地方，不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定。管節(jié)入槽時，避免碰撞溝槽和下面的管道。溝內運管管子安裝前，必須逐根清理管內的泥砂等雜物，損壞的管子應修補，并基準管安裝后，在下一根管子連接前，應加強兩個管道接口內斷部的清理工作，接口處不得有任何雜物、浮土和污染，以增強管道的連接和抗?jié)B密管道線上方，每段有變坡度的管線至少要立三處標志桿，將管子的一端中心與基準管中心對準，另一端與溝底中心樁找正，然后用水平儀核對高程，最5）根據承口深度，在插口管端劃出符合承插口的對口間隙不小于3mm，最大間隙不大于表5規(guī)定的印記。將膠圈塞入承口膠圈槽內，膠圈內側及插口抹上肥皂水或植物油，將管子找平找正，用倒鏈等工具將混凝土管徐徐插由于本工程管道的口徑比較大，因此在安裝時應使用月牙板安裝。月牙板是一種專門用于安裝品徑比較大，重量也比較大的管道安裝設備。形狀為半圓形，兩片為一套，安裝時一片從管道內部固定在已安裝的管道間隙中，另一片安裝在待安裝管道外口，兩片月牙板中間有鐵鉤，將倒鏈兩端掛在鐵度（節(jié)）定，兩側交錯設置，管身放鐵水平尺按標定控制樁找平，其允許誤8）中心線控制：在溝槽上橫向固定鋼管或型鋼每25米設一根，然后用經緯儀測出管道安裝中心線，用紅線標在鋼管或型鋼上，在中心線的基礎上外移半個管徑，拉鋼絲吊線墜，用于控制管領會設計意圖，掌握招標文件精神，嚴格按規(guī)范、標準、圖紙、招標文件要進行交底，明確設計要求、洽商變更、施工條件、操作工藝、質量標準、成得有關部門認可。施工管理人員要合理安排工序，減少交叉作業(yè)，杜絕各工保護，為防止重物墜落損壞結構，要用草墊鋪在池外，待填土時清除，以防10、結構施工完畢后，應將構筑物周圍封閉，防止設施損壞、污染及人目部提供雨情信息。項目部根據天氣情況，進行計劃安排各部位的施工并及別是查明現況排水管線及排水出路，并充分利用本工程現況排水溝做為排水特別是雨后要對露天的用電設備進行絕緣搖測等安全檢查、檢測工作，防止人負責疏通，使施工場地雨停水平。要注意不影響周圍環(huán)境和單位，交通不排水溝，確保施工場地，材料堆場，材料庫房，生活設施，施工過程的半成品地段排水溝渠暢通，保護材料不受水浸、雨淋。組織人力預先預防，消除織現場管理人員學習業(yè)務，提高場管理能力和業(yè)務水平并合理安排人員生養(yǎng)已分段完工的管線，兩頭要設管堵，以防灌腸。下雨時不宜進行接口作業(yè)。遇雨應停止混凝土的施工操作，并將已澆注成在滿足設計材質要求的前提下，根據企業(yè)資質、材料報價、企業(yè)實力、企業(yè)4、嚴格按照材料供應計劃上料，做到料具合理10、成立專業(yè)化施工隊伍，對專職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術業(yè)務素質，大力開展技術革新活動，充分發(fā)揮全體職工的生產積極性，13、按計劃合理配備模板用量，加快模板周轉率，減少模板一次性投入14、合理安排施工機械，控制機械進出場時間，提高機械利用率，降低16、根據施工進度，合理安排勞動力計劃，提高施工機械化水平，降低17、重視工程質量，嚴格自檢，作到驗收一次通過，避免返工現象。加優(yōu)質低耗；對工程全過程的施工管理嚴格按質量體系運行；我公司有實力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此，我公司為本工程確立的目標就是：質量達到一次性驗收合格，精心施工，在確保工程備案合格的前提下本公司建立了一套包括質量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書的質量體系文件。在該工程施工中，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目1234制56789員修科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建設物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；蓋板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質量目經理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經項目經理審查確認已具備行處理，事故的處理均由質量監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防⑵做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、⑶正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設⑵根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管⑶建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質檢員、技術人員作為信息機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通⑷現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。目標，采取切實有效的措施，不斷提高質量管理水平，搞好質量管理的基礎劃地開展質量評比活動，同時制定獎罰辦法，調動各級人員的積極性，從而崗、定責。驗工計價，必須有質檢人員簽字，建立定期質量評比制度，獎優(yōu)工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴格執(zhí)行質量自檢，以抓好工序質量，要做到每道工序未經質量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進行下道工序，從而使對進度，質量情況進行分析、總結，各小組及質控部門每月必須進行一次質檢活動，分析質量情況，總結經驗教訓，每次活動必須詳細記錄，活動內容料方資質，所有使用的材料必須符合設計要求，原材料及成品、半成品進入現場要提供合格證及相關試驗報告，對于進入現場的材料進行產品標識、狀態(tài)標識、并及時送往有相應資質的試驗室做材料復試。主要材料要經監(jiān)理工10、工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在施工前進行專業(yè)知11、項目經理部在現場設置測量隊，中心試驗室。測量隊負責測量復核的管理工作，對重要軸線、水準點進行復核檢驗和竣工測量；試驗室負責各種材料的進場檢驗及混凝土配合比提供和試塊的制作、養(yǎng)護、送檢等各種試⑴現場加工的構件以及委托構件廠加工的構件執(zhí)行首件驗收制度，要請監(jiān)理工程師進行首件驗收，合格后方可批量生產，在生產過程中隨時進行抽⑵現場制作混凝土及砂漿應嚴格執(zhí)行配比申請制度，在制作現場應有足夠的計量設備，嚴格執(zhí)行計量標準，并由專業(yè)⑶砌體工程施工的砂漿配比要準確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻，抹面、保證各項工程位置、高程準確，符合設計要求。對已完工的管線及時做好竣⑸工程施工中做好原始記錄，材料試驗及見證試驗及工序自檢等質量保證資料。竣工后，向招標單位和城建檔案館⑹各項施工記錄，必須及時、準確，真實、認真填寫，嚴禁弄虛作假。發(fā)現質量問題要及時向有關部門反映，不得隱瞞不報或擅自處理，并由技術⑺認真做好技術交底工作，并切實起到指導施工的目的，并根據相關工題時，要及時向技術主管及有關領導匯報，然后進行原因分析，對整個工程1、開竣工手續(xù)：地質勘探報告（設計單位提供施工許可證、開工許混凝土、砂漿的配比單；混凝土試塊強度統(tǒng)計評定表及混凝土抗壓強度試驗準點的測量復核原始記錄、基礎尺寸線、槽底標高、施工測量成果資料、交11、施工圖紙手續(xù)齊全，全套施工技術資料組卷（按各單位工程要求組本工程我單位由項目經理部項目經理為負責人；項目經理部總工程師為領導制定、實施和保持項目質量方針，全面負責項目質量體系的管理、完善和運行，主持項目質量體系評審。決定項目資源配備，明確職能部門的質量職能。確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。選擇和全面負責項目技術質量日常管理，具體協調質量計劃實施及質量過程管理事務;負責制訂項目質量計劃;督促檢查項目質量計劃的實施;負責施工組織設計的編制;負責施工過程中的全面質量監(jiān)控能力按質量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗和質量的管理和實施，以是否符合質量體系文件和顧客質量要求;為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。實施工程項目現場管理標準按質量體系文件和合同要求，實施質量控制和檢查監(jiān)督工作。負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。負責各種檢驗狀態(tài)質量記錄資料的填制、收集、立卷加強項目基礎管理及內外協調工作，強化信息傳遞。確立內部基礎管理負責文件、資料的等級、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容的和性質，準確及時遞交項目經理批示和辦理。負責接受各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核。注意保密的原則。在工過程的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現，工程施工中發(fā)生下具體工作：對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清楚了解，明確實現合同目標應進行的保證措施，必要時應以文件規(guī)定下來，并納入本規(guī)劃中。參加施工過程中合同修訂的評審，按公司《合同評審程序》中有關合同修訂條款執(zhí)行。掌握工程建設情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和公司屬于施工單位負責采購的物資，其采購合同存于項目經理部，并由項目經理施工圖冊由項目經理部施工技術部部長負責管理，并按公司施工技術管應商；如果現場需要購買其他供應商的物資，則必施工圖紙及設計交底資料的審核，由項目經理部施工技術部部長組織并施工組織設計由項目經理部總工程師組織進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術時，堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則，由項目經理部總工程師組織進行現場試驗，并制定相應的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目經理部總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報公司施工技術處備案。施工工序質量控制實行“三檢”制度，由項目經理部總工程師負責制定、實施和修改本工程進度計劃。本工程本工程項目實施前，認真閱讀設計文件和審核圖紙，確定特殊過程和關工人員資格、工程所需材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過程具有可施工中進行的檢驗和試驗，由項目經理部中心實驗室主任負責。除所有物資驗證應按《施工過程控制程序》中進貨檢驗和試驗要求進行外，對于必施工過程的檢驗和試驗由項目經理部中心實驗室主任負責。根據施工進度，將試驗和檢驗安排落實到各隊試驗員、質檢員和工班長。最終檢驗和試公司有關程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案，提交項目負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目經用的標識除按《產品標識和可追溯性控制程序》的要求執(zhí)行外，本項目的其現場材料標識：根據不同材料性質設置不同標識，并加以記錄，防止不同類型、不同批次的產品混淆，必要時可追溯。此項工作由項目經理部物資設備標識：工程設備用標牌做好標識，由項目經理部物資設備部部長負握了解年度職工培訓計劃。根據項目施工需要，向項目負責人提出培訓建議1、本項目指定項目經理部安全質量部部長為質量記錄的總負責人。負責本項目所有質量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程質量記錄2、項目QC小組活動由項目技術負責人按公司有關規(guī)定組織實施。商，再由項目負責人對修改意見進行審核批準，然后把修改結果以書面形式責，并作好登記；本質量計劃的發(fā)放范圍是：項目經理、項目經理部總工程師、項目經理部各部門負責人及有關人員、項目經理、項目部總工程師、各科室負責人及有關人員、各施工隊隊長、各施工隊技術主管及質檢員等；本計劃的持有人應保管好計劃及有關文件，不經允許不得外泄；質量計劃為受控文本，受控文本按編號發(fā)放到項目管理人員和各職能部門人員手中，不編號的質量計劃為非受控文本，提交給顧客（顧客代表規(guī)定的職責和工作程序。對于質量計劃中沒有寫明的事項，應及時與主管的負責人聯系，在確認不違背質量方針和能充分保證工作質量的情況下方能進施工中采取根據施工進展擬定的機械計劃周密安排，有序進場，用完及時退由于本工程工期緊，為了提高效率，采用挖土機挖土。根據現行綠色環(huán)保工地的要求，本工程采用加蓋自卸汽車運輸。根據工程進展，上足配夠輔助機械，同時為了檢查工程施工各工序施工在確保工程質量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方的共同心愿，結合我公司施工同類工程的豐富經驗。經反復測算，科學編排，從各方面綜根據工期要求及施工現場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的以達到減少各單項工期對整體工期的壓力，從而提高總體質量并保質、按期公司高度重視本工程項目工程的建設，并將其列為重點工程，組建由公司經驗豐富的項目經理為首的工程領導小組，并委派一名分管領導作為工程負責人代表領導小組對該工程質量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、項目總工程師、施工員、內業(yè)、材料員、機械員、質量員、安全員、試驗員、預算員等崗位責任制，由工程項目經理部定期對各專業(yè)進行考核，工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構，由公司委派一名分管領導作為工程負責人代表公司領導小組在公司整個范圍內，對項目施工所需要項目上的質量安全由公司派專職質量、安全工程師各一名負責對該工程的質項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，公司法定代表人各種債權債務，移交資料和工程，并進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送公司管理層有關職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎罰承諾。項目經理部1、項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權，享有生產指2、根據項目經理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目經理經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司經理、總工程師為首的質量保證體系、安全保證體系、工程質量監(jiān)督保證體系及施工質量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯系，高速、有效地運作，排除人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的影響，從而最終保證工程質量①公司建立以總經理為負責人，總工程師為技術業(yè)務領導，由經營、生產、人勞副總經理及總會計師參與的質量管理機構，對工程質量進行監(jiān)督控②公司以質安部經理為首組織相關職能部門人員成立質量檢查小組，代表公司總經理和總工程師對工程質量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質量③項目經理部在工程施工，加工制作過程中，對工程各分部、分項施工及成品保護由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間工程施工過程中應嚴格控制影響質量的因素。因此項目經理部做到以下控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正預防措①廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預防為主”②對新工人必須進行“三級教育”起重機械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須③對新技術、新工藝、新設備的操作人員，由質安部組織進行技術操作①施工生產中，除進行經常性的檢查外，項目經理部每周、公司每月組②對查出的隱患立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計劃，定文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建設業(yè)和社會的需要。文明施工建立揚塵治理的長效管理機制強化環(huán)境保護工程安全文明施工監(jiān)督，提升城市建設形象的要求作出應有的貢獻，提出的工程建設要便民、利民、不我公司將嚴格按照《環(huán)境保護工程文明施工設施圖例》的相關規(guī)定，采行考核，樹立良好的文明施工及環(huán)保意識，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企的班組和個人給予表揚獎勵，對違犯制度的不文明的人和班組提出批評和整領導和指揮檢查指導。對有關方面提出的問應與有關方面積極聯系協商，尋求合理妥善的解決，取得各方面對我們的工五牌一圖包括施工平面圖、工程概況圖、消防保衛(wèi)圖、安全生