【《黑芝麻食品速食食品公司核心競爭力現(xiàn)狀及提升路徑探究》12000字（論文）】

廣西黑芝麻芝麻糊類食品公司核心競爭力提升策略研究 1 2 2(二)研究意義 2(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 4 4 4 5 6 6 6(三)公司核心競爭力現(xiàn)狀分析 9 (三)公司制度不完善 參考文獻(xiàn) 摘要：經(jīng)過多年發(fā)展，我國企業(yè)在激烈的市場競爭中已經(jīng)形成了一定的競爭能力。但是進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著各種新情況和新形勢(shì)的不斷出現(xiàn)，尤其是我國成功加入WTO,以核心競爭力為代表的綜合競爭實(shí)力的欠缺，已經(jīng)成為我國企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸制約因素，限制了我國企業(yè)更好、更快發(fā)展?；谶@樣的背景，本文以廣西黑芝麻公司為例，在探討了核心競爭力的有關(guān)概念后，對(duì)核心競爭力的構(gòu)成要素進(jìn)行了分析，并結(jié)合核心競爭力的特點(diǎn)和規(guī)律，提出提升我國中小企業(yè)核心競爭力的一些具體建議，比如強(qiáng)化人才戰(zhàn)略、提升企業(yè)自主創(chuàng)新、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、積極開展“走出去”戰(zhàn)略、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)等，以期為我國企業(yè)核心競爭力的提升提供有益的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；提升(一)研究背景(二)研究意義(三)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(一)中小企業(yè)概述(一)公司簡介包括人力資源部(編號(hào)RLB)、經(jīng)營發(fā)展部(編號(hào)JYB)、行政管理部(編號(hào)XZB)、工程維修部(編號(hào)GCB),而且還包括財(cái)務(wù)成本部(編號(hào)CWB)及各第一，實(shí)行分級(jí)管理機(jī)制，確定目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的重要地位。將廣西黑芝麻公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制應(yīng)用于服務(wù)中心。服務(wù)中心經(jīng)理與公司雙方通過簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書的方式約定雙方責(zé)任與目標(biāo)，確定目標(biāo)管理模式。廣西黑芝麻這種管理機(jī)制有利于服務(wù)中心經(jīng)理全面了解日常經(jīng)營狀況，服務(wù)中心實(shí)行自上而下進(jìn)行的分級(jí)管理模式，上級(jí)對(duì)下級(jí)具有指導(dǎo)作用，下級(jí)需對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上下級(jí)之間分工明確，人力資源配置中要注重提高人力資源效率(劉小紅，黃明珠，吳建)。建立三級(jí)目標(biāo)管理模式。委托方或公司都會(huì)對(duì)公司提出管理要求，廣西黑芝麻公司必須制定明確的管理總目標(biāo)，服務(wù)中心以此為基礎(chǔ)制定班組目標(biāo)，而不同班組再為黑芝麻實(shí)業(yè)員工個(gè)體制定個(gè)性化子目標(biāo)。而這種做法，可以使每一位廣西黑芝麻員工都能明確自身責(zé)任，都有明確的發(fā)展目標(biāo)，公司要根據(jù)員工完成目標(biāo)的情況考核員工績效(詳見圖3.2)。(三)公司核心競爭力現(xiàn)狀分析獨(dú)特的芝麻糊類食品企業(yè)文化就是廣西黑芝麻公司在多年的歷史變革和經(jīng)麻實(shí)業(yè)公司員工心中，這個(gè)統(tǒng)一信守的價(jià)值觀不僅增加了所有新老員工的凝聚第一，較為優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。廣西黑芝麻公司目前擁有員工1507人，其中教授級(jí)高工6名、首席工程師5名、首席技師2名、引進(jìn)專家3名、博士后2名，廣西黑芝麻具有高級(jí)職稱人員50名、中級(jí)職稱人員112名、研究生32名、本科生391名。25-40歲的員工占比66%,專業(yè)技術(shù)操作崗位和特殊工種員工全部持5232實(shí)施《員工晉升管理辦法》、((技師評(píng)聘管理辦法》、《關(guān)于設(shè)立首席工程師、主要客戶(B類客戶)、普通客戶(C類客戶)的客戶關(guān)鍵影響因素進(jìn)行差異化第二，穩(wěn)定的芝麻糊類食品市場占有率。由于2015年以來國家芝麻糊類食(一)對(duì)資源配置認(rèn)識(shí)不足配置和使用的各種生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)資源，包括廣西黑芝麻公司的人員、技術(shù)、資體制約束較多，導(dǎo)致成本降不下來，缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)為增長速度相對(duì)較(二)管理理念缺乏創(chuàng)新(三)公司制度不完善(一)提高資源配置