公司經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)

公司經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)篇1合并財(cái)務(wù)報(bào)表最早出現(xiàn)于美國(guó)。隨著我國(guó)企業(yè)制度改革的深入，股份制將是組建企業(yè)集團(tuán)的一種主要企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)而促使上市公司的進(jìn)一步發(fā)展，為了滿足海內(nèi)外證券市場(chǎng)和有關(guān)各方對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要，編制企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表日益受到世界各國(guó)的重視。合并財(cái)務(wù)報(bào)表的積極作用是不言而喻的，它能提供有關(guān)母公司直接或間接控制的經(jīng)濟(jì)資源，以及整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成果等方面的綜合信息，同時(shí)也全面地反映了母公司的股東在企業(yè)集團(tuán)中的權(quán)益。然而，合并財(cái)務(wù)報(bào)表仍存在一些不足之處。本文擬就合并財(cái)務(wù)報(bào)表局限性的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。合并財(cái)務(wù)報(bào)表局限性的辨析（一）合并會(huì)計(jì)報(bào)表的信息質(zhì)量首先，合并會(huì)計(jì)報(bào)表提供反映集團(tuán)公司整體的會(huì)計(jì)信息，但不能反映企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各法律主體的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。因?yàn)楹喜⒇?cái)務(wù)報(bào)表拓展了會(huì)計(jì)主體的觀念，從經(jīng)濟(jì)主體的角度，合并財(cái)務(wù)報(bào)表強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而并非是法律主體。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各子公司的個(gè)別經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表上得不到揭示。合并會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)實(shí)際上是母公司和各個(gè)子公司的合并數(shù)，并不能反映每個(gè)法律實(shí)體的長(zhǎng)期和短期償債能力。而母公司和子公司的債權(quán)人對(duì)企業(yè)的債權(quán)清償權(quán)通常是針對(duì)獨(dú)立的法律主體，而不是針對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。例如，母公司債權(quán)人的債權(quán)要求也僅僅局限于子公司的資產(chǎn)，而不能追溯到合并報(bào)表中列示的總資產(chǎn)?？梢?jiàn)，合并報(bào)表所反映的資產(chǎn)不能滿足母、子公司債權(quán)人的信息要求。在一些跨國(guó)公司的合并財(cái)務(wù)報(bào)表上，其金額是按選定的某一匯率對(duì)不同國(guó)家的貨幣折合的結(jié)果。但在不同的國(guó)家，貨幣購(gòu)買(mǎi)力水平是不同的，特別在外匯市場(chǎng)劇烈變動(dòng)的今天，這種折合還受外匯匯率、利率、各國(guó)經(jīng)濟(jì)政策等多種因素的影響。外幣報(bào)表的換算方法又有流動(dòng)與非流動(dòng)法、貨幣與非貨幣法、時(shí)態(tài)法、現(xiàn)行匯率換算法等多種方法。所在國(guó)的會(huì)計(jì)理論和慣例也不同，這樣一來(lái)，合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制相當(dāng)復(fù)雜，即使是集團(tuán)的各子公司采用相同的折算方法，各國(guó)貨幣購(gòu)買(mǎi)力水平不同也制約著合并報(bào)表信息的真實(shí)性。況且，要求擁有上百家甚至上千家的跨國(guó)公司在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，采用相同的折算方法，確實(shí)有相當(dāng)大的難度。（二）企業(yè)采用的不同會(huì)計(jì)政策企業(yè)采用不同的會(huì)計(jì)政策，對(duì)于同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理，可能會(huì)得到不同的財(cái)務(wù)結(jié)果，有時(shí)甚至數(shù)據(jù)相差很大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不可比性。一方面，由于不同行業(yè)的'會(huì)計(jì)制度不同，造成企業(yè)集團(tuán)在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)因不同行業(yè)之間會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)政策的不一致，給企業(yè)集團(tuán)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表帶來(lái)不便；另一方面，合并會(huì)計(jì)報(bào)表將不同地區(qū)、行業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表加以合并，使得不同地區(qū)、行業(yè)的企業(yè)之間營(yíng)利能力、風(fēng)險(xiǎn)水平的差異性被掩蓋，特別是各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表合并后，使得合并會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的意義大大減弱?；谝陨蟽煞矫娴那闆r，導(dǎo)致合并會(huì)計(jì)報(bào)表為利益相關(guān)者提供決策有用的會(huì)計(jì)信息這一根本作用，遭到了嚴(yán)重削弱。例如母、子公司分別為工業(yè)企業(yè)和金融企業(yè)時(shí)，合并報(bào)表上的某些項(xiàng)目可能就因合并而失去了意義。（三）合并會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的信息內(nèi)容合并會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)要素并不是母公司真正能完全控制、負(fù)擔(dān)、運(yùn)用和支配的部分，它包括了子公司的要素項(xiàng)目。母公司雖然擁有子公司的多數(shù)股權(quán)和控制權(quán)，但不等于就能對(duì)子公司的資產(chǎn)實(shí)施有效控制。例如：控股關(guān)系僅是暫時(shí)性；母公司擁有子公司實(shí)際發(fā)行的有表決權(quán)股份50％以上，但子公司處于法律上的改組或破產(chǎn)過(guò)程中；母公司與子公司各自經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)性質(zhì)完全不同；子公司所在國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的外匯管制，子公司的外匯收入并不能完全匯入國(guó)內(nèi)。在控股公司有少數(shù)股權(quán)的情況下，合并資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益，就不是企業(yè)集團(tuán)全部的股東權(quán)益，因?yàn)槠渲刑蕹松贁?shù)股權(quán)，而且子公司的資產(chǎn)、負(fù)債在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，采用了兩種不同的計(jì)價(jià)。其屬于母公司權(quán)益的部分，是按購(gòu)買(mǎi)日的公允價(jià)值計(jì)價(jià)的（采用購(gòu)買(mǎi)法合并），而屬于子公司的少數(shù)股份的權(quán)益部分則仍然是按賬面價(jià)值計(jì)價(jià)的。合并報(bào)表雖能向母公司股東提供整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及資金流動(dòng)情況的信息，但不能為股東提供評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)股利分派的信息。道理很簡(jiǎn)單，股利分派取決于每個(gè)既是會(huì)計(jì)主體又是法律主體企業(yè)的留存收益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和法律限制。即使合并會(huì)計(jì)報(bào)表中反映有大量留存收益，并有較強(qiáng)的支付能力，也并不保證納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表中的母公司都可以分派股利。能否分派股利，還是取決于個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息。在合并財(cái)務(wù)報(bào)表上計(jì)算出來(lái)的各種比率如存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)利能力率等，往往既不能反映子公司的績(jī)效，也不能代表母公司的績(jī)效。（四）從編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)務(wù)來(lái)看編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表并不是將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各公司會(huì)計(jì)報(bào)表的各項(xiàng)目數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單地相加匯總，而是首先要企業(yè)集團(tuán)各子公司為母公司提供編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表所需要的數(shù)據(jù)資料，然后母公司再據(jù)此將權(quán)益、債務(wù)等項(xiàng)目數(shù)額相抵銷(xiāo)。合并財(cái)務(wù)報(bào)表是把整個(gè)集團(tuán)的所有成員結(jié)合在一起，其中某一家子公司的流動(dòng)財(cái)務(wù)狀況不好，可能被另一家流動(dòng)財(cái)務(wù)狀況好的子公司所抵銷(xiāo)，這會(huì)影響合并會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。采用購(gòu)買(mǎi)法和權(quán)益結(jié)合法進(jìn)行企業(yè)合并處理時(shí)，不僅會(huì)在處理合并業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)方法上有重大差異，還會(huì)對(duì)企業(yè)合并后若干年度的經(jīng)營(yíng)成果有一定的影響，而選用何種方法并無(wú)明確的規(guī)定，若企業(yè)濫用權(quán)益結(jié)合法，會(huì)在一定程度上歪曲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，粉飾其財(cái)務(wù)狀況，使得合并會(huì)計(jì)報(bào)表提供的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性受到一定的影響。中分別提到了股權(quán)投資差額、合并價(jià)差、合并商譽(yù)三個(gè)概念。股權(quán)投資差額、合并價(jià)差是為了簡(jiǎn)化合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制的會(huì)計(jì)處理而提出的特殊項(xiàng)目。從表面上看，它們都是一個(gè)倒擠數(shù)，但實(shí)質(zhì)上，它們都有其特定的經(jīng)濟(jì)含義。這三個(gè)概念又是先后在不同的會(huì)計(jì)規(guī)范中出現(xiàn)，使人們難以了解它們之間的聯(lián)系，從而影響了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和明晰性。合并財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)建議如何解決這些現(xiàn)時(shí)存在的問(wèn)題，拓展合并會(huì)計(jì)報(bào)表的信息量，提高合并會(huì)計(jì)報(bào)表披露信息的質(zhì)量，更好地為報(bào)表信息使用者服務(wù)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：（一）編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表要強(qiáng)調(diào)重要性原則和實(shí)質(zhì)重于形式原則合并會(huì)計(jì)報(bào)表涉及多個(gè)法人主體，涉及的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，業(yè)務(wù)種類(lèi)多樣，而且母、子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有時(shí)往往是跨行業(yè)、跨地區(qū)的，因此，在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)首先要判斷該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的重要性，然后決定取舍。對(duì)一些子公司名義上或法律形式上由母公司擁有多數(shù)股權(quán)或控制權(quán)，但實(shí)質(zhì)上母公司并不能對(duì)其實(shí)施有效控制，或在行使控制權(quán)時(shí)受到某些限制的，就不應(yīng)納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍。我國(guó)第六十三條規(guī)定：企業(yè)對(duì)外投資如占被投資企業(yè)資本總額半數(shù)以上，或者實(shí)際擁有被投資企業(yè)控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。特殊情況的企業(yè)可以不予合并，但應(yīng)將其會(huì)計(jì)報(bào)表一并報(bào)送。（二）調(diào)整股權(quán)投資差額并合并價(jià)差及商譽(yù)的賬務(wù)處理在權(quán)益性資本投資下，將投資方投資成本與受資方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值之差額中投資方所占份額直接確認(rèn)為商譽(yù)，并按一定期限攤銷(xiāo)。對(duì)被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值與其賬面價(jià)值之差額中投資企業(yè)所占的份額，在投資企業(yè)賬面上仍確認(rèn)為股權(quán)投資差額，作為長(zhǎng)期投資的調(diào)整項(xiàng)目。在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，將子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額按國(guó)際慣例，分?jǐn)傆谙嚓P(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債中。合并商譽(yù)將在預(yù)計(jì)的受益期限內(nèi)攤銷(xiāo)，子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額也將隨著資產(chǎn)的耗用或負(fù)債的清償而消失，這些信息可在合并會(huì)計(jì)報(bào)表中予以說(shuō)明。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)在證券市場(chǎng)上購(gòu)入另一企業(yè)的債券發(fā)生的債券投資和應(yīng)付債券的差額，在各合并會(huì)計(jì)報(bào)表上可列示為一項(xiàng)遞延費(fèi)用或遞延收入，隨著債券的清償而相應(yīng)攤銷(xiāo)。（三）編制分部會(huì)計(jì)報(bào)表莫茲（Mautz）指出：“多元化企業(yè)的業(yè)績(jī)是由它的各個(gè)分部的進(jìn)步和成功所形成，分析者一定要了解每一個(gè)分部，作為預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的基礎(chǔ)?！睘榱私档秃喜?huì)計(jì)報(bào)表信息的聚合程度，提高合并會(huì)計(jì)報(bào)表的決策有用性，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)編制分部財(cái)務(wù)報(bào)告，即可以參照規(guī)定，對(duì)企業(yè)集團(tuán)按行業(yè)和地區(qū)提供分部信息，并規(guī)定以行業(yè)分部為第一級(jí)基礎(chǔ)、地區(qū)分部為第二級(jí)基礎(chǔ)，分部披露營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、現(xiàn)金流量等指標(biāo)。并且，企業(yè)集團(tuán)可按年單獨(dú)編制“分部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和資產(chǎn)表”，作為合并會(huì)計(jì)報(bào)表的附注形式予以披露，從而提高企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。（四）追加信息報(bào)告國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IAS）14號(hào)中對(duì)企業(yè)類(lèi)別經(jīng)營(yíng)追加信息和母公司及子公司所在地區(qū)的經(jīng)營(yíng)追加信息提出了要求，追加信息目的是提供有用的不同運(yùn)營(yíng)的種類(lèi)和不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使會(huì)計(jì)報(bào)表的利用者更好地了解企業(yè)的業(yè)績(jī)，猜測(cè)將來(lái)現(xiàn)金的流動(dòng)，更好地判定企業(yè)的整體情況。日本的追加信息報(bào)告共有3條：企業(yè)類(lèi)別經(jīng)營(yíng)追加信息；母公司及子公司所在地區(qū)的經(jīng)營(yíng)追加信息；國(guó)外銷(xiāo)售額。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（FAS）131號(hào)要求提供3種信息：有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的信息；地區(qū)類(lèi)別信息（國(guó)內(nèi)、國(guó)外、國(guó)別）；主要顧客的信息。IAS和FAS非常相似，都是為了決策和對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。追加信息報(bào)告也起到內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，在追加信息報(bào)告的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員還可以進(jìn)行企業(yè)治理的探討，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。并且會(huì)計(jì)報(bào)表編制人員也應(yīng)該向利用者提供所需要的信息。因此企業(yè)決策者為了更好地運(yùn)營(yíng)和便于決策，需要將會(huì)計(jì)報(bào)表制度化，按要求編制追加信息報(bào)告，這也是內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。從合并范圍來(lái)看，不同子公司的不同行業(yè)的追加信息報(bào)告可以起到合并會(huì)計(jì)報(bào)表的補(bǔ)充作用，也是十分重要的信息報(bào)表。結(jié)論綜上所述，合并財(cái)務(wù)報(bào)表理論的完善不僅需要在理論上不斷探索，而且更需要到實(shí)踐中去總結(jié)和歸納。這不僅僅是克服合并財(cái)務(wù)報(bào)表局限性的問(wèn)題，而是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，解決合并企業(yè)、跨國(guó)公司等應(yīng)向外界如何披露其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的需要。公司經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)篇2勞碌中的__年馬上過(guò)去，新的一年馬上在我們面前綻開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的親密協(xié)作下，完成了綜合辦公室行政工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作，使自己漸漸成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作力量盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，從每件小事做起，悄悄的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個(gè)工程進(jìn)展供應(yīng)著保障和支持?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)一、日常主要工作1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件整理工作__年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份，仔細(xì)做好公司各類(lèi)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度依據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子，并依據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍治理制度》等。并依據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況修訂《員工制服及使用治理制度》等。3、完成公司證照年審、變更工作公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順當(dāng)開(kāi)展各項(xiàng)工作的根底，__年2月份，順當(dāng)完成兩證的的年審工作;后由于公司進(jìn)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)展變更工商登記。于__年6月5日順當(dāng)完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順當(dāng)經(jīng)營(yíng)打下根底。并協(xié)作總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料，于__9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順當(dāng)進(jìn)展打下根底。于__年9月份完成____二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車(chē)輛接送等各項(xiàng)預(yù)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作8月，完成接待省團(tuán)支部書(shū)記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《__物業(yè)》上登載公司信息工作。6、其他工作綜合辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的'部門(mén)，在各部門(mén)、工程與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦鞴こ棠茼槷?dāng)開(kāi)展工作的效勞者，在“大工程、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常治理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)一年來(lái)，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道準(zhǔn)時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì);通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)把握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)展提高式在職再教育，以通過(guò)不連續(xù)的學(xué)習(xí)來(lái)更新學(xué)問(wèn)，從而努力提高自身素養(yǎng)，以不落后于企業(yè)進(jìn)展的要求。三、存在問(wèn)題一年來(lái)，雖然能按時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，主要表現(xiàn)在：1、綜合協(xié)調(diào)力量方面欠佳，遇到問(wèn)題簡(jiǎn)單急躁，處理問(wèn)題不夠冷靜，不能準(zhǔn)時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)賜予的提升時(shí)機(jī)。2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題3、物業(yè)理論學(xué)問(wèn)水平欠缺。四、今后努力方向1、連續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政治理系統(tǒng)的根底平臺(tái)作用，發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門(mén)、工程部的后勤保障的效勞職能，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、工程部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。2、提升個(gè)人綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司的快速進(jìn)展。作為行政工作人員，要不斷的學(xué)習(xí)，“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省”。同時(shí)，還需必需要有劇烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。公司是我家，進(jìn)展靠大家，我渴望公司的勝利壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好，與公司一起成長(zhǎng)、勝利。公司經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)篇3知情對(duì)于公司治理的重要性毋庸置疑。在兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司，形成股東、董事會(huì)、管理層三層治理結(jié)構(gòu)。由于股東不參與公司具體經(jīng)營(yíng)，為控制投資風(fēng)險(xiǎn)，保障投資收益，股東要求掌握公司的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果的知情權(quán)。擁有董事席位的相對(duì)大股東往往通過(guò)派駐的董事來(lái)了解公司經(jīng)營(yíng)情況，董事會(huì)知情就成為股東對(duì)董事會(huì)的基本要求。對(duì)于董事會(huì)而言，一方面它有責(zé)任落實(shí)股東對(duì)知情權(quán)的要求，按照股東的要求收集、審批和披露信息，讓股東對(duì)投資放心；另一方面，董事會(huì)要履行好戰(zhàn)略審批、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、激勵(lì)問(wèn)責(zé)的職責(zé)，也必須要做到知情。神州數(shù)碼是20__年從聯(lián)想集團(tuán)拆分成立，神州數(shù)碼董事會(huì)按照股東的要求認(rèn)真做好知情工作，控股股東賦予董事會(huì)的知情權(quán)包括：1、對(duì)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃的知情權(quán)；2、對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況的知情權(quán)（要求按月向每位董事遞交財(cái)務(wù)報(bào)表）；3、可對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位考察；4、管理層應(yīng)保持重要資料透明度（如重要的人事變動(dòng)、重要的財(cái)務(wù)和人事制度等等）；董事會(huì)有權(quán)找任何人談話或開(kāi)座談會(huì)，可以參加各種類(lèi)型的會(huì)議。為了獲得這些信息，神州數(shù)碼董事會(huì)的知情有三種渠道：日常知情渠道、突發(fā)重大事件的溝通、專(zhuān)項(xiàng)知情調(diào)研。董事會(huì)的日常知情關(guān)注五個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、重大人事任免和問(wèn)責(zé)情況。日常知情渠道包括閱讀公司管理層上報(bào)文件和主動(dòng)參與公司重大會(huì)議兩種形式。第一，董事會(huì)要求管理層定期及時(shí)報(bào)送下列文件：公司及各分部業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及執(zhí)行中的總結(jié)；年度規(guī)劃和年度預(yù)決算，及季度/半年/年度執(zhí)行情況總結(jié)；集團(tuán)及各分部的季度、半年、全年經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；公司內(nèi)部業(yè)績(jī)審計(jì)報(bào)告；集團(tuán)每月合并財(cái)務(wù)報(bào)表；總裁室成員的任免、問(wèn)責(zé)報(bào)告。第二，要求公司及時(shí)報(bào)送董事會(huì)下列會(huì)議的通知，由董事長(zhǎng)組織董事有選擇性地參加：與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃、年度預(yù)決算相關(guān)的會(huì)議、誓師會(huì)；與各分部業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃相關(guān)的質(zhì)詢(xún)會(huì)、總結(jié)會(huì)；各業(yè)務(wù)部門(mén)或職能部門(mén)向高管匯報(bào)的年度/半年/季度的經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)；公司級(jí)高層干部會(huì)議；公司審計(jì)部年度/半年審計(jì)工作匯報(bào)會(huì)；對(duì)出現(xiàn)重大問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的通報(bào)、處理、問(wèn)責(zé)會(huì)議。公司突發(fā)的`重大事件要求管理層及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。由于建立了內(nèi)部審計(jì)的雙向匯報(bào)（審計(jì)部門(mén)由董事長(zhǎng)和CEO共同領(lǐng)導(dǎo)）制度，遇到重大審計(jì)事件董事會(huì)也會(huì)及時(shí)知情。IBM前總裁郭士納經(jīng)常引用一句話：“從書(shū)桌上望世界是危險(xiǎn)的?！币龅秸嬲椋鸵钊胍痪€做調(diào)查研究。在調(diào)查中不斷學(xué)結(jié)，才能真正了解公司的整體狀況。通過(guò)深入一線的調(diào)研，第一，董事會(huì)可以看清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事，使董事會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)的判斷從冷冰冰的財(cái)務(wù)分析進(jìn)步到活生生經(jīng)營(yíng)分析；第二，可以了解到公司戰(zhàn)略的落地情況，上下是否達(dá)成共識(shí)、步調(diào)是否一致；第三，可以深入了解到業(yè)務(wù)對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴的實(shí)際價(jià)值，業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利模式在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力等，這些信息是董事會(huì)判斷戰(zhàn)略方向的依據(jù)；第四，可以了解到公司貫徹重點(diǎn)工作的執(zhí)行力，這些管理工作是否被廣泛認(rèn)可，說(shuō)的與做的是不是一致？是否實(shí)際有效？因此，除了閱讀文件、參加會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)這些被動(dòng)接受信息的知情方式之外，神州數(shù)碼董事會(huì)還開(kāi)辟了一種主動(dòng)知情的方式――知情調(diào)研。知情調(diào)研已經(jīng)成為神州數(shù)碼董事會(huì)每年的例行工作，每年進(jìn)行一次，通常選擇在管理層經(jīng)營(yíng)壓力較小的時(shí)段啟動(dòng)，耗時(shí)一個(gè)月至三個(gè)月不等。知情調(diào)研主要關(guān)注四方面內(nèi)容：第一，調(diào)研專(zhuān)項(xiàng)管理工作（例如KPI推進(jìn)工作）；第二，調(diào)研專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展（例如IT服務(wù)的機(jī)會(huì)、能力與資源）；第三，調(diào)研干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；第四，調(diào)研公司員工對(duì)公司品牌、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)度。每年董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況選擇一個(gè)主題進(jìn)行調(diào)研，或者是對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和盈利模式進(jìn)行分析，或者調(diào)研一項(xiàng)重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況。在主題的選擇上充分聽(tīng)取CEO的意見(jiàn)，一些調(diào)研題目甚至是由CEO主動(dòng)提出的。要保證調(diào)研做到信息真實(shí)、全面，結(jié)論有說(shuō)服力，同時(shí)又不影響經(jīng)營(yíng)，需要一套組織調(diào)研的方法。以神州數(shù)碼董事會(huì)20__年進(jìn)行的KPI調(diào)研為例。首先，就調(diào)研的目的和形式必須與管理層溝通，達(dá)成高度共識(shí)。只有管理層高度重視，調(diào)研內(nèi)容與當(dāng)期工作重點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，知情調(diào)研才能順利開(kāi)展。神州數(shù)碼董事會(huì)的歷次調(diào)研，由于有了管理層的支持，調(diào)研工作進(jìn)行得非常順利和高效。其次，成立一個(gè)調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組。20__年的調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組由我、神州數(shù)碼的CEO，以及代表控股大股東的兩位成員組成。這兩位成員一位是聯(lián)想控股有限公司的董事長(zhǎng)，一位是聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)老領(lǐng)導(dǎo)，他是聯(lián)想職工持股會(huì)的代表。我們還特別將神州數(shù)碼的CEO郭為任命為調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)，雖然他為了保證調(diào)研的獨(dú)立性，并不參與具體調(diào)研活動(dòng)，但他在調(diào)研選題、組織調(diào)研支持隊(duì)伍方面起了重要的作用。除了調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，要落實(shí)調(diào)研工作，還必須有一個(gè)很好的支持小組。我們通常讓公司相關(guān)職能部門(mén)來(lái)落實(shí)調(diào)研的支持工作。支持小組由公司職能系統(tǒng)人員抽調(diào)組成，通常保持3－4人的規(guī)模。調(diào)研支持小組以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目成立支持小組投入工作，項(xiàng)目結(jié)束支持小組解散，各位成員回到自己的工作崗位。調(diào)研支持組接受調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)確保調(diào)研工作的順利開(kāi)展，包括：擬寫(xiě)調(diào)研計(jì)劃、具體調(diào)研工作的組織與協(xié)調(diào)、調(diào)研資料的記錄與初步整理、草擬調(diào)研報(bào)告，并完成調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后效果反饋及知識(shí)整理等工作。第三，制定詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃和工作流程，調(diào)研計(jì)劃與管理層事前溝通，過(guò)程中嚴(yán)格按照調(diào)研流程來(lái)做。同時(shí)，邊調(diào)研訪談邊總結(jié)，過(guò)程中不斷和管理層溝通，使訪談越做越深入，訪談?wù)吆捅辉L談?wù)邔?duì)問(wèn)題的共識(shí)度越來(lái)越高。整個(gè)調(diào)研的過(guò)程分為五個(gè)環(huán)節(jié)：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、調(diào)研、總結(jié)、反饋。啟動(dòng)階段與管理層溝通調(diào)研需求，共議調(diào)研課題；之后召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，正式組建調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組和調(diào)研支持組。計(jì)劃階段根據(jù)要調(diào)研的主題搜集并分析背景業(yè)務(wù)資料，設(shè)計(jì)調(diào)研形式、確定調(diào)研對(duì)象、擬寫(xiě)調(diào)研提綱，圍繞調(diào)研主題形成完整的調(diào)研計(jì)劃由領(lǐng)導(dǎo)小組商議通過(guò)。調(diào)研階段，調(diào)研小組按照調(diào)研計(jì)劃以單獨(dú)訪談、開(kāi)座談會(huì)、客戶走訪、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式展開(kāi)。調(diào)研對(duì)象的選擇必須具有代表性，針對(duì)同一課題調(diào)研對(duì)象應(yīng)當(dāng)盡量多層面選擇。調(diào)研對(duì)象包括調(diào)研課題所涉及到的各方面的組織和個(gè)人，可以是公司內(nèi)部的各級(jí)管理干部、基層員工，也可以是公司外部的客戶代表、渠道代表、廠商代表等。調(diào)研中遵循幾個(gè)原則：（1）實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，多方求證；說(shuō)實(shí)話，不僅系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成績(jī)，也要敢于暴露揭示問(wèn)題；（2）不干擾日常工作原則：安排具體調(diào)研活動(dòng)時(shí)，優(yōu)先考慮調(diào)研對(duì)象已有的日程安排，盡量避免對(duì)調(diào)研對(duì)象正常工作的干擾；（3）實(shí)效原則：必須針對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使調(diào)研組與調(diào)研對(duì)象都有收獲，并對(duì)管理層提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，杜絕走過(guò)場(chǎng)式的調(diào)研；（4）保密原則：參加董事會(huì)知情調(diào)研工作的全體成員在調(diào)研過(guò)程中以及調(diào)研活動(dòng)結(jié)束之后必須遵守保密原則，不得將調(diào)研資料及調(diào)研總結(jié)私自散布。總結(jié)階段的主要工作是對(duì)調(diào)研的原始記錄資料進(jìn)行整理分析，形成統(tǒng)計(jì)性的調(diào)研結(jié)論，完成調(diào)研報(bào)告；另外針對(duì)調(diào)研中干部職工提出的問(wèn)題要求公司中相關(guān)責(zé)任部門(mén)予以回答。一份完整的調(diào)研報(bào)告包括：調(diào)研前言、調(diào)研情況介紹、調(diào)研總結(jié)（包括分報(bào)告和總報(bào)告）、調(diào)研體會(huì)，并附上調(diào)研會(huì)議紀(jì)要、訪談原始記錄、調(diào)研組的工作總結(jié)等資料。反饋階段是指，在調(diào)研報(bào)告定稿后將報(bào)告遞交送給領(lǐng)導(dǎo)班子閱讀，并召開(kāi)總結(jié)會(huì)對(duì)報(bào)告進(jìn)行宣講及聽(tīng)取他們的意見(jiàn)；另外，調(diào)研組還通過(guò)問(wèn)卷和電話訪問(wèn)的方式聽(tīng)取被調(diào)研對(duì)象的意見(jiàn)，以此改進(jìn)下次調(diào)研安排。針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，董事會(huì)調(diào)研組會(huì)與CEO充分溝通，力求最大程度的共識(shí)。溝通中，董事會(huì)嚴(yán)格把握好自己的定位：對(duì)授權(quán)管理層做的事，調(diào)研組提出的建議和意見(jiàn)僅供管理層參考，不強(qiáng)制要求執(zhí)行。董事會(huì)知情調(diào)研，不僅解決了“董事不懂事”的問(wèn)題，為董事會(huì)更好地行使審批權(quán)與監(jiān)督權(quán)提供了依據(jù)；同時(shí)也利于管理層貫徹和推進(jìn)公司的戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作，還可以樹(shù)立和宣揚(yáng)實(shí)事求是的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。第一次調(diào)研結(jié)束后，神州數(shù)碼的CEO主動(dòng)提出想讓董事會(huì)把“知情調(diào)研”這種形式堅(jiān)持下去，每年做一次，并且希望以重點(diǎn)工作為核心進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)，為了推動(dòng)重點(diǎn)工作，希望最好帶點(diǎn)審計(jì)性質(zhì)。這樣看，“知情調(diào)研”工作在神州數(shù)碼管理層基本被肯定，其工作成果對(duì)管理層是有價(jià)值的。成功的董事會(huì)知情調(diào)研有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）注意公開(kāi)透明，不要讓知情在公司形成告小狀的氣氛，任何問(wèn)題都與CEO溝通；（2）注意董事會(huì)的定位，在知情工作中對(duì)一個(gè)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的基本問(wèn)題做到心中有數(shù)，發(fā)表看法但并不發(fā)表批評(píng)意見(jiàn)和提出解決措施，而應(yīng)將下邊的意見(jiàn)匯總后，加上董事會(huì)的判斷形成建議和意見(jiàn)，依靠管理層去解決問(wèn)題而不是自己去解決問(wèn)題；（3）將知情變成董事會(huì)和管理層的一項(xiàng)例行工作，并注意依靠公司內(nèi)部的職能部門(mén)來(lái)支持。（4）不是光讓董事會(huì)的某些成員知情，而是要讓董事會(huì)全體成員都知情；（5）董事會(huì)知情成果要坦誠(chéng)及時(shí)地向股東匯報(bào)，做到信息透明。通過(guò)神州數(shù)碼董事會(huì)的治理實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到知情是一切工作的基礎(chǔ)，更是改進(jìn)工作作風(fēng)、對(duì)抗和大企業(yè)病、避免主觀決策的良方。真正知情，才能做好董事會(huì)審批、監(jiān)督、考核激勵(lì)問(wèn)責(zé)工作。公司經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)篇4一、保險(xiǎn)外匯發(fā)展的概況（一）保險(xiǎn)外匯管理歷史沿革改革開(kāi)放以來(lái)，為改革統(tǒng)收統(tǒng)支的外匯分配制度，我國(guó)從1979年開(kāi)始實(shí)行外匯留成辦法，外匯留成的對(duì)象和比例由國(guó)家規(guī)定。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改外匯業(yè)務(wù)由中國(guó)銀行一家經(jīng)營(yíng)為設(shè)立多家商業(yè)銀行和一批非銀行金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)。隨著保險(xiǎn)外匯業(yè)務(wù)的逐步展開(kāi)，國(guó)家外匯管理局陸續(xù)出臺(tái)、完善相應(yīng)的政策法規(guī)，各項(xiàng)管理政策順應(yīng)不同時(shí)期保險(xiǎn)外匯業(yè)務(wù)的發(fā)展，為保險(xiǎn)公司外匯業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的保險(xiǎn)公司外匯管理。對(duì)保險(xiǎn)公司外匯管理的規(guī)定，最早見(jiàn)于國(guó)家外匯管理局1993年頒布的《非銀行金融機(jī)構(gòu)外匯業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，其中對(duì)保險(xiǎn)公司開(kāi)展外匯保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍等進(jìn)行了規(guī)定。由于這一時(shí)期保險(xiǎn)公司外匯業(yè)務(wù)品種單一，規(guī)模較小，因此保險(xiǎn)公司外匯管理的內(nèi)容相對(duì)較少。1994年我國(guó)進(jìn)一步改革外匯管理體制，并于1996年12月宣布實(shí)現(xiàn)人民幣經(jīng)常項(xiàng)目可兌換，同時(shí)對(duì)資本項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外匯管理體制。2、現(xiàn)階段的保險(xiǎn)公司外匯管理。20__年以來(lái)，為促進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展，規(guī)范保險(xiǎn)市場(chǎng)外匯收支，國(guó)家外匯管理局相繼出臺(tái)了一系列保險(xiǎn)外匯管理的法規(guī)，不僅規(guī)范了業(yè)務(wù)操作，而且便利了保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展。一是放寬部分保險(xiǎn)外匯業(yè)務(wù)的限制，如：取消對(duì)保險(xiǎn)外匯業(yè)務(wù)從業(yè)人員資格認(rèn)證工作、取消外匯保險(xiǎn)必須以外匯繳納保費(fèi)的規(guī)定；二是簡(jiǎn)化保險(xiǎn)公司外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)申請(qǐng)事項(xiàng)的審核程序；三是拓寬保險(xiǎn)公司外匯資金的運(yùn)用渠道，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司外匯資金的流動(dòng)性和盈利能力；四是，支持符合一定條件的保險(xiǎn)公司進(jìn)入銀行間即期外匯市場(chǎng)進(jìn)行交易。二、現(xiàn)行的保險(xiǎn)外匯管理模式當(dāng)前，我國(guó)的外匯管理政策主要按照經(jīng)常項(xiàng)目和資本項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，因此，保險(xiǎn)外匯管理也是根據(jù)交易活動(dòng)的性質(zhì)，對(duì)外匯收支實(shí)行結(jié)匯、售匯和付匯的匯兌管理。同時(shí)，對(duì)保險(xiǎn)公司從事外匯收付活動(dòng)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等實(shí)行特殊的市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出管理，對(duì)其外匯資金的流動(dòng)實(shí)行專(zhuān)門(mén)監(jiān)管。（一）對(duì)外匯保險(xiǎn)活動(dòng)涉及到的外匯收支的匯兌管理主要包括：對(duì)境內(nèi)從事外幣計(jì)價(jià)結(jié)算的保險(xiǎn)活動(dòng)實(shí)行監(jiān)管；對(duì)繳納保險(xiǎn)費(fèi)、支付保險(xiǎn)賠償和給付的外匯收支實(shí)行真實(shí)性審核；對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)或保險(xiǎn)賠償?shù)氖蹍R和結(jié)匯進(jìn)行真實(shí)性審核等等。（二）對(duì)保險(xiǎn)公司外匯業(yè)務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入和資金管理主要包括：審批保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的資格；對(duì)保險(xiǎn)公司的資本金或營(yíng)運(yùn)資金的幣種調(diào)整進(jìn)行管理；對(duì)保險(xiǎn)公司的外匯賬戶使用和合規(guī)性進(jìn)行管理；對(duì)保險(xiǎn)公司的外匯資金運(yùn)用活動(dòng)進(jìn)行管理等等。三、保險(xiǎn)外匯管理存在的問(wèn)題（一）保險(xiǎn)外匯相關(guān)政策法規(guī)還有待完善《保險(xiǎn)業(yè)務(wù)外匯管理操作規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)〈操作規(guī)程〉）在結(jié)匯審核的具體業(yè)務(wù)程序上有可操作性，但在資本金結(jié)匯真實(shí)性審核方面卻不具操作性，沒(méi)有對(duì)保險(xiǎn)公司資本金結(jié)匯的必要條件做出明確規(guī)定，如：保險(xiǎn)公司哪些方面的結(jié)匯申請(qǐng)可以核準(zhǔn)沒(méi)有明確，保險(xiǎn)公司提供的報(bào)表哪些項(xiàng)目、什么情況下不可以辦理結(jié)匯沒(méi)有說(shuō)明。增加了分支局在真實(shí)性審核中的工作難度，也容易造成保險(xiǎn)公司在結(jié)匯過(guò)程中對(duì)外匯局工作的誤解。（二）保險(xiǎn)外匯統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)的手段落后，監(jiān)管難以真正到位一是保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)外匯賬戶沒(méi)有納入外匯賬戶管理信息系統(tǒng)，不利于保險(xiǎn)外匯資金的風(fēng)險(xiǎn)防控。現(xiàn)行政策規(guī)定，取得《經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)許可證》的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，可以在境內(nèi)銀行直接開(kāi)立外匯經(jīng)營(yíng)賬戶，并應(yīng)在開(kāi)戶后10個(gè)工作日內(nèi)到所在地外匯局備案。由于保險(xiǎn)公司外匯賬戶沒(méi)有納入總局外匯賬戶管理信息系統(tǒng)，因此外匯局只是被動(dòng)接受紙質(zhì)開(kāi)戶資料，無(wú)法及時(shí)了解和掌握保險(xiǎn)公司外匯收支情況和外匯賬戶的使用情況，不能對(duì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。二是保險(xiǎn)外匯業(yè)務(wù)管理基本為手工操作，不能充分利用現(xiàn)代化科技手段實(shí)施有效監(jiān)管。外匯局對(duì)保險(xiǎn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)的核準(zhǔn)，仍停留在一筆一單的手工操作上，使之不能發(fā)揮外匯局非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管理的能效，影響了保險(xiǎn)外匯的監(jiān)管水平和質(zhì)量。（三）保險(xiǎn)各管理部門(mén)沒(méi)有形成合力，影響監(jiān)管效率作為保險(xiǎn)公司外匯業(yè)務(wù)的管理部門(mén)，只側(cè)重在外匯資金方面與其行業(yè)主管部門(mén)的.配合，凸顯管理手段單一的弊端。在實(shí)際工作中，由于保險(xiǎn)各管理部門(mén)的監(jiān)管重點(diǎn)各有側(cè)重，且不能及時(shí)了解相關(guān)部門(mén)的管理信息，因而外匯局對(duì)涉及保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)狀況、信用情況的信息來(lái)源甚少。由于相關(guān)職能部門(mén)間的信息溝通比較少，缺乏協(xié)同監(jiān)管措施，極易形成監(jiān)管盲區(qū)或重復(fù)管理情況。四、構(gòu)建保險(xiǎn)外匯業(yè)務(wù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系的設(shè)想（一）非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系的提出為促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)的健康發(fā)展，推進(jìn)便利化，同時(shí)為保險(xiǎn)公司的外匯資金、外匯業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)既有管理，又適度寬松的有序氛圍，促使其運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。建立保險(xiǎn)外匯業(yè)務(wù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系，一方面，可以提高監(jiān)管工作力度，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；另一方面，可以解決目前外匯局管理手段相對(duì)落后、管理人員不足的境況，降低監(jiān)管成本。因此，完善的保險(xiǎn)外匯業(yè)務(wù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系，首先，應(yīng)有一個(gè)以外匯局相關(guān)數(shù)據(jù)信息為主的非現(xiàn)場(chǎng)信息監(jiān)管系統(tǒng)；其次，建立相關(guān)管理部門(mén)之間的數(shù)據(jù)交換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理；第三，制定一套科學(xué)合理的工作制度和監(jiān)管人員操作守則，實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為主體的有效管理。（二）構(gòu)建保險(xiǎn)外匯非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系框架保險(xiǎn)外匯非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系的建立，主要依托保險(xiǎn)公司和外匯指定銀行及時(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)源，輔之以政府相關(guān)管理部門(mén)的數(shù)據(jù)管理信息等。1、外匯局利用技術(shù)手段建立非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)并開(kāi)展主動(dòng)性監(jiān)管。建立并運(yùn)用保險(xiǎn)外匯非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)，外匯局監(jiān)管人員利用保險(xiǎn)外匯非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)中的監(jiān)測(cè)模塊，對(duì)保險(xiǎn)外匯信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，建立定期數(shù)據(jù)分析機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，從而找出重點(diǎn)監(jiān)管目標(biāo)，使得保險(xiǎn)外匯管理有的放矢，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，為提高保險(xiǎn)外匯監(jiān)管工作效率和水平提供保障，這也是整個(gè)保險(xiǎn)外匯非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系的核心部分。2、建立外匯指定銀行報(bào)送保險(xiǎn)外匯異常變動(dòng)信息的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。設(shè)立一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警量化指標(biāo)，建立外匯指定銀行異常交易信息報(bào)送制度。外匯指定銀行是保險(xiǎn)外匯前沿監(jiān)管部門(mén)，能掌握第一手交易信息，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常保險(xiǎn)外匯收支的情況。為充分發(fā)揮外匯指定銀行獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，外匯局應(yīng)建立并充分運(yùn)用這些指標(biāo)進(jìn)行分析與監(jiān)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)先發(fā)出警告，防患于未然，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立從一定程度來(lái)講為保險(xiǎn)外匯非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系提供了必要的補(bǔ)充。公司經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)篇5一、20__年工作總結(jié)現(xiàn)將20__年主要完成的工作總結(jié)如下：文秘相關(guān)工作：1、講話稿的起草和整理：⑴起草完成了分公司20__年上半年綜合改革情況匯報(bào)、分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算。⑵起草了省領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、金牌用戶、社會(huì)監(jiān)督員在用戶節(jié)開(kāi)幕式上的講話初稿。⑶協(xié)助完成了歷下分公司綜合改革情況匯報(bào)。⑷整理了總經(jīng)理在20__年工作會(huì)議上的講話。⑸按照領(lǐng)導(dǎo)要求，配合起草了和平路營(yíng)業(yè)廳致?tīng)I(yíng)業(yè)員的倡議書(shū)初稿。⑹起草了省公司黨群部主任在分公司第一次工會(huì)會(huì)員大會(huì)上的講話。⑺正在起草分公司20__年工作總結(jié)及20__年工作打算。⒉會(huì)議資料的整理：⑴完成了分公司一季度、三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理⑵完成了劉總、吳總、六位班子成員、五個(gè)討論小組在分公司半年工作會(huì)議上的講話整理，并配合完成了《半年總結(jié)匯編》印發(fā)工作。⑶完成了6月12日至今分公司周辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理，配合完成了5月__日至6月5日分公司周辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理，并配合完成了《5—9月會(huì)議紀(jì)要匯編》印發(fā)工作，共計(jì)19期。⑷完成了基層員工答復(fù)意見(jiàn)的整理。⑸配合完成了分公司總經(jīng)理辦公會(huì)的整理排版工作。⑹按照丁書(shū)記要求，完成了20__年至今雙向網(wǎng)改相關(guān)會(huì)議資料整理。⒊各部門(mén)（單位）資料的匯總及整理：⑴分公司各部門(mén)（單位）年初工作打算、一季度工作總結(jié)和二季度工作打算、前三季度工作總結(jié)和四季度工作打算、上半年工作總結(jié)及下半年工作打算、20__年工作總結(jié)及20__年工作打算、縣區(qū)分公司綜合改革工作匯報(bào)的匯總與整理排版。⑵完成了綜合部四月至今周工作總結(jié)及下周計(jì)劃的匯總整理工作。⑶完成了綜合部7月至今測(cè)評(píng)打分的匯總。⑷完成了綜合部厲行節(jié)約活動(dòng)進(jìn)展情況的材料整理。⑸完成了崗位練兵考試資料的搜集和整理。⑹匯總了各業(yè)務(wù)部門(mén)需增加的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。⒋公文起草和收發(fā)：配合完成公司日常公文（通知、請(qǐng)示、批復(fù)、函等）以及規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的起草、套紅、收發(fā)工作。⒌文件的'整理和存檔：除做好日常公文的存檔外，還按照領(lǐng)導(dǎo)要求，完成了分公司總經(jīng)理辦公會(huì)、周辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)資料的排版，以及文字、影音存檔工作。⒍材料的報(bào)送：完成了長(zhǎng)清分公司平安有線電視工作站“村村通”工作事跡材料的上報(bào)；配合完成了山東省新聞出版廣播影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)；修改了關(guān)于“廣播電視戶戶通工程”實(shí)施和回訪情況的匯報(bào)發(fā)文廣新。⒎配合完成了公司內(nèi)部OA系統(tǒng)的測(cè)試并進(jìn)行試用。⒏陪同領(lǐng)導(dǎo)到平陰分公司八個(gè)工作站調(diào)研，了解一線員工工作情況。研究室相關(guān)工作：⒈整理了綜合部規(guī)章制度中的檔案管理制度和保密制度。⒉匯總整理了綜合部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、崗位說(shuō)明書(shū)。⒊配合完成了分公司各部門(mén)（單位）規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的匯總整理，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求統(tǒng)一排版。⒋完成了規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、《員工守則》及《部門(mén)工作職責(zé)》的反饋意見(jiàn)。會(huì)務(wù)保障相關(guān)工作：⒈協(xié)助完成了分公司網(wǎng)絡(luò)器材招標(biāo)采購(gòu)會(huì)、分公司20__年度工作會(huì)議、一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、周辦公例會(huì)的服務(wù)保障工作。⒉協(xié)助完成了歷城分公司競(jìng)爭(zhēng)上崗的計(jì)分工作。⒊協(xié)助人力資源部完成了省公司招聘面試考務(wù)工作。二、工作中存在的問(wèn)題⒈對(duì)于日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)響應(yīng)速度，主動(dòng)性、積極性還需進(jìn)一步提高。⒉專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還需進(jìn)一步提升，對(duì)公司重點(diǎn)工作了解不夠全面，例如重要材料的撰寫(xiě)速度較慢、理解不夠透徹，拍照水平還不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求等。⒊工作方法有待進(jìn)一步調(diào)整，工作效率需進(jìn)一步提高。三、20__年工作打算20__年主要工作計(jì)劃主要有以下幾點(diǎn)：⒈在完成本職工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各部門(mén)（單位）的溝通，爭(zhēng)取多深入一線，更全面的了解公司重點(diǎn)工作。⒉按照統(tǒng)一要求，進(jìn)一步規(guī)范公文管理。公司經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)篇6__年是我們公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的第一年，一年來(lái)我們“以?xún)?yōu)質(zhì)效勞為中心，防范風(fēng)險(xiǎn)為根本，提高效益為目的，支持效勞中小企業(yè)，努力打造信用__”的經(jīng)營(yíng)理念。全體員工齊心協(xié)力，努力工作，共辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)264筆，擔(dān)保金額12940萬(wàn)元，累計(jì)擔(dān)保金額15538萬(wàn)元，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。一、__年主要工作1、加強(qiáng)內(nèi)部治理，健全組織機(jī)構(gòu)。作為新組建的公司，一切都得從頭開(kāi)頭，而加強(qiáng)內(nèi)部治理，建章立制，是公司標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健進(jìn)展的根底，因此我們首先從根底工作入手。一是單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部，配備了專(zhuān)業(yè)調(diào)查人員;二是參照兄弟擔(dān)保機(jī)構(gòu)的閱歷，制定了各類(lèi)業(yè)務(wù)資料;三是制定了業(yè)務(wù)操作規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)防范措施和各崗位職責(zé);四是配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施。明確了網(wǎng)絡(luò)操作員，確保信息暢通，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還必需要有豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和實(shí)際業(yè)務(wù)操作力量。因此，我們特別重視自身的`學(xué)習(xí)。我們一方面從書(shū)本上學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)政金融相關(guān)政策。學(xué)習(xí)、了解有關(guān)部委的政策，準(zhǔn)時(shí)把握經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新動(dòng)向。積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。另一方面對(duì)兄弟擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作閱歷為我所用。3、以誠(chéng)為本，努力為企業(yè)效勞。我們以“熱忱、準(zhǔn)時(shí)、高效、雙贏”為公司的效勞理念，在實(shí)際工作中能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，只要企業(yè)找到我們，需要我們的擔(dān)保，我們總是準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展調(diào)查，盡快作出答復(fù)，主動(dòng)與銀行溝通，幫忙企業(yè)解決資金困難。4、加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范，就會(huì)造成損失。因此對(duì)待每一擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，不搞人情擔(dān)保，仔細(xì)做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、還款力量進(jìn)展仔細(xì)評(píng)估，避開(kāi)大額代償賠付的發(fā)生。二、幾點(diǎn)體會(huì)1、防范風(fēng)險(xiǎn)，講求一個(gè)實(shí)字。防范和掌握風(fēng)險(xiǎn)是擔(dān)保業(yè)務(wù)安家立命之本，是為中小企業(yè)效勞和公司自身進(jìn)展的前提，擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，只有切實(shí)防范和掌握風(fēng)險(xiǎn)才能更好的為中小企業(yè)效勞。而要有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，必需講求一個(gè)實(shí)字，只有把工作做實(shí)做深做細(xì)，才能有效防范風(fēng)險(xiǎn)。2、開(kāi)拓業(yè)務(wù)，講求一個(gè)穩(wěn)字。作為一家擔(dān)保企業(yè)，要擔(dān)負(fù)起為中小企業(yè)效勞的重任，必需要大力開(kāi)拓業(yè)務(wù)。但由于擔(dān)保公司本身的特別性，又不能急于求成，必需講求一個(gè)穩(wěn)字，只有穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，才能可持續(xù)進(jìn)展。3、效勞企業(yè)，講求一個(gè)誠(chéng)字。擔(dān)保企業(yè)既是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，也是效勞行業(yè)，既然是效勞行業(yè)，那么就要講求一個(gè)誠(chéng)字，誠(chéng)意誠(chéng)意的為中小企業(yè)效勞，要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，努力為他們排擾解難，只有這樣才能親密企、保關(guān)系，到達(dá)雙贏的目的。三、幾點(diǎn)建議1、對(duì)擔(dān)保企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，特殊是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面多講案例，多實(shí)地考察。2、企業(yè)沒(méi)有權(quán)證的反擔(dān)保資產(chǎn)到政府有關(guān)部門(mén)登記困難，一旦消失風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司的利益難以得到法律愛(ài)護(hù)。如何解決這一問(wèn)題，需要探討，需要對(duì)策方法。四、__年工作思路1、加強(qiáng)與合作銀行溝通，爭(zhēng)取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù)，同時(shí)積極與其他銀行聯(lián)系，以增加新的合作銀行。2、積極開(kāi)拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，增加擔(dān)保種類(lèi)，更好的為中小企業(yè)效勞，為緩解中小企業(yè)融資作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。3、加強(qiáng)內(nèi)部治理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動(dòng)性，提高工作效率和效勞水平。公司經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)篇72月20日，春回大地，陽(yáng)光普照。陽(yáng)環(huán)科技20__年務(wù)虛會(huì)暨第一季度工作會(huì)議召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)20__年度工作情況進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)，提出了工作中存在的問(wèn)題以及解決方案，并就20__年的工作進(jìn)行了展望與規(guī)劃，與會(huì)人員結(jié)合公司目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，圍繞會(huì)議主題，進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式的討論。公司總經(jīng)理劉琴對(duì)20__年度工作進(jìn)行了概要總結(jié)，對(duì)全體員工在上一年度取得的成績(jī)和進(jìn)步給予了肯定，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，對(duì)大家的辛勤努力表示感謝。劉琴?gòu)?qiáng)調(diào)，公司發(fā)展一定要從大局出發(fā)，緊緊圍繞今年應(yīng)該重點(diǎn)推進(jìn)的工作和20__年工作思路，針對(duì)公司面臨的問(wèn)題，逐一提出解決思路和工作方法。她要求大家凝心聚力，嚴(yán)格遵循企業(yè)核心使命任務(wù)，努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮集體智慧和強(qiáng)有力的'戰(zhàn)斗力，穩(wěn)健創(chuàng)新發(fā)展。劉琴指出，工作效率、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)凝聚力、人才培養(yǎng)、部門(mén)間協(xié)調(diào)合作等幾個(gè)方面是上半年公司管理的重點(diǎn)工作，希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人成為忠誠(chéng)有為和敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。張總代表股東發(fā)言，代表股東們高度認(rèn)同公司未來(lái)發(fā)展的方向，對(duì)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃表示肯定。他指出，公司已經(jīng)具備教育+互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)及超強(qiáng)的前瞻性思想，結(jié)合現(xiàn)代教育體制以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，我們的成績(jī)將會(huì)步步高升，陽(yáng)環(huán)科技攜帶一流的產(chǎn)品及服務(wù)，在數(shù)年之內(nèi)將會(huì)給中國(guó)的教育帶來(lái)顛覆性的改變。20__年是公司《五年發(fā)展規(guī)劃》的開(kāi)局之年，也是陽(yáng)環(huán)教育云平臺(tái)從初具雛形到平穩(wěn)上線的重要一年，公司重要骨干一致表示，將會(huì)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，打造教育界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大品牌影響力，充滿信心地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，齊心協(xié)力，共筑中國(guó)教育夢(mèng)！公司經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)篇8一、公司基本情況介紹公司成立于1995年，注冊(cè)資金2977萬(wàn)元，員工106人。公司設(shè)有三家化工廠和油田化學(xué)研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的民營(yíng)股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁(yè)巖抑制劑、堵漏劑、潤(rùn)滑劑和加重材料等三十幾個(gè)品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國(guó)各大油田。______公司是中石化集團(tuán)和中石油集團(tuán)油田化學(xué)劑，鉆探膠管資源市場(chǎng)成員廠家之一?，F(xiàn)為高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)研發(fā)中心和院士專(zhuān)家工作站。公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得了中石油集團(tuán)《質(zhì)量認(rèn)可證》，并具有江漢油田、江蘇油田、青海油田、塔里木油田等十余家單位頒發(fā)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證，并在各個(gè)油田享有極好的信譽(yù)。公司連續(xù)多年榮獲“全省納稅信用A級(jí)納稅人”、“文明誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)；二、20__年度經(jīng)營(yíng)情況20__年上半年，______有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)20__年度工作重點(diǎn)以及公司“堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，主動(dòng)適應(yīng)龍海經(jīng)營(yíng)發(fā)展新常態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時(shí)積極總結(jié)近三年來(lái)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，加強(qiáng)成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，并采取有效措施予以解決，實(shí)現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。20__上半年完成產(chǎn)值1921萬(wàn)元，比去年同期2700萬(wàn)元下降28%；完成銷(xiāo)售收入1284萬(wàn)元，比上年同期1723萬(wàn)元下降25%；利潤(rùn)虧損280萬(wàn)元；上繳稅收198萬(wàn)元，比上年同期269萬(wàn)元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項(xiàng)指標(biāo)不僅沒(méi)有增長(zhǎng)反而與去年同期相比明顯下降，為達(dá)成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。三、下半年工作思路及措施下半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作帶來(lái)一定的壓力，各種不可預(yù)料的困難將紛沓而至。面對(duì)巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待的'精神狀態(tài)，超前開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。今年，石油行業(yè)在新形勢(shì)下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶壓價(jià)、同行業(yè)相互殺價(jià)，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)淡薄，甚至無(wú)利潤(rùn)，公司體制導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高，也失去了行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)行情已成定局，無(wú)法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會(huì)越來(lái)越難。形勢(shì)非常嚴(yán)峻，形勢(shì)逼人，為了更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)，只能改變自我。公