制造企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的研究與應用

一、阿米巴經(jīng)營模式介紹阿米巴經(jīng)營模式是由稻盛和夫創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營方法，于2010年以該模式拯救破產(chǎn)的日航，使日航一年之后盈利上市。阿米巴經(jīng)營模式秉承“營業(yè)額最大化，費用最小化”的理念，通過劃小經(jīng)營單元，使各經(jīng)營單元確立與市場掛鉤的部門核算機制，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營和達成經(jīng)營目標。二、LX公司推行阿米巴經(jīng)營的可行性分析（一）LX公司簡介LX公司是一家成立近30年的國企，員工共1000多人，目前年銷售收入二十多億元，主要銷售乘用車白車身及商用車駕駛室。LX公司的乘用車白車身及商用車駕駛室全部供應當?shù)匾患移囍鳈C廠，不對其他汽車廠或在市場上銷售。因此，LX公司提升經(jīng)營利潤的關鍵在內(nèi)部成本管理。（二）推行阿米巴經(jīng)營的原因（二）推行阿米巴經(jīng)營的原因外部經(jīng)營壓力：汽車行業(yè)進入微增長周期，2018年以來隨著經(jīng)濟下行，甚至可能遭遇數(shù)十年來的首次負增長。LX公司的白車身將面臨需求較大下滑的困境。內(nèi)部管理需要：公司成本管理以財務會計報表和實力線分析為主，存在報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間長、只有少數(shù)專業(yè)或管理人員掌握、業(yè)務人員經(jīng)營意識與主動參與不足、各業(yè)務板塊盈虧情況不清晰等問題。（三）推行阿米巴經(jīng)營的條件公司管理層對此重視，公司領導經(jīng)過阿米巴培訓并直接督促推行工作；現(xiàn)階段企業(yè)亟需提升成本管控能力，以應對產(chǎn)量下降造成的經(jīng)營壓力；公司在組織運營及財務數(shù)據(jù)方面有一定基礎。三、LX公司如何構建阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式的實質(zhì)是通過劃小經(jīng)營單元，實現(xiàn)獨立核算，開展自主經(jīng)營，以達成培養(yǎng)經(jīng)營人才，提高經(jīng)營收益的目的。在LX公司構建阿米巴經(jīng)營模式，可以從學習阿米巴理念、劃分經(jīng)營單元、選拔負責人、制定核算模式、建立運行機制等方面推行。（一）學習阿米巴理念方法學習稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念，包括“作為人何為正確”的判斷基準、經(jīng)營十二條經(jīng)營理念、會計七原則、阿米巴經(jīng)營報表等。通過組織公司高層、中層及基層骨干學習稻盛和夫的《經(jīng)營與會計》《經(jīng)營十二條》《干法》《活法》等書籍，在公司內(nèi)部形成對阿米巴經(jīng)營方式的初步理解。（二）劃分阿米巴經(jīng)營單元阿米巴經(jīng)營單元的劃分需要滿足以下三個基本條件：1．能獨立核算收入和支出；2．能獨立完成任務；3．能貫徹公司目標和方針。根據(jù)劃分原則將公司分為三個一級阿米巴：職能管理阿米巴，主要負責一級阿米巴經(jīng)營分析及職能支持；乘用車阿米巴，主要負責乘用車白車身生產(chǎn)業(yè)務；商用車阿米巴，主要負責商用車駕駛室生產(chǎn)業(yè)務。兩個業(yè)務單元再細分二三級阿米巴，有按職能分工及生產(chǎn)業(yè)務兩種方式劃分方法。（詳見圖1、圖2）通過對比發(fā)現(xiàn)按職能劃分存在獨立核算困難及技術、質(zhì)量職能板塊參與不足等問題，按生產(chǎn)職能分3個經(jīng)營平臺及管理阿米巴更有利于核算。圖1按職能分工劃分一級阿米巴方式圖2按生產(chǎn)業(yè)務劃分一級阿米巴方式（三）選拔阿米巴的負責人阿米巴的最大特點就是把企業(yè)組織分成許許多多被稱為“阿米巴”的小集團，合格的阿米巴長需要具備4個條件：1．有經(jīng)營意識，阿米巴長對數(shù)據(jù)有敏感性，各個阿米巴的負責人就像經(jīng)營者一樣經(jīng)營著自己的阿米巴；2．有正確的思維方式，遵循阿米巴經(jīng)營及會計原則并認可公司的經(jīng)營理念；3．擁有熱情，對事業(yè)和客戶充滿熱情，積極尋求解決問題的方法；4．有業(yè)務能力，有經(jīng)營會計知識，會看經(jīng)營會計報表，能通過經(jīng)營數(shù)據(jù)的表象看到問題的本質(zhì)，有改善的能力。（四）制定阿米巴核算模式經(jīng)營會計報表是阿米巴經(jīng)營落地的核心工具（詳見表1），各阿米巴巴長通過及時了解本巴的收支情況，讀懂數(shù)字背后反映的經(jīng)營問題，才能指導工作方向，經(jīng)營會計報表中各科目如何設置、如何快速核算需要精心設計，要遵循3個原則：1．一一對應原則，明確核算部門；2．具有清晰易懂的核算規(guī)則；3．工作實績通過結(jié)算表反映出來。結(jié)合LX公司情況，可從收入、制造費用支出、實物成本支出、損失費用支出、固定費用支出、投入、核算指標等七個方面制定阿米巴核算模式，共計46個科目。以下科目基本可涵蓋制造企業(yè)各類支出，并增加了LX公司在管理過程中存在的成本浪費項目，針對其做重點分析管控。表1經(jīng)營會計報表核算科目（五）建立阿米巴運營機制運營機制包括月度運行機制和會議機制兩個方面：首先，運行機制是將經(jīng)營會計報表的核算、分析及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題形成標準化的工作，并以析出的問題為導向開展小改善或重點課題改善，取得降成本成果；其次，會議機制是企業(yè)主要負責人（阿米巴巴長）參加的、分析企業(yè)經(jīng)營狀況、預測企業(yè)發(fā)展、確認經(jīng)營改善決心的關鍵會議，通過各級經(jīng)營分析從上到下貫徹公司經(jīng)營方針、檢查落實及指導改善。1．阿米巴運行機制。第1周管理阿米巴核算經(jīng)營會計報表，各阿米巴進行分析；第2周各平臺召開經(jīng)營會，分析經(jīng)營狀況及落實改善課題；第3周召開基地經(jīng)營會，明確目標及重點課題；第4周改善落地實施并輸出結(jié)果。第4周輸出的結(jié)果分別是:小改善輸出改善對比表、重點改善輸出課題開展，由管理阿米巴監(jiān)控直至完成改善。2．阿米巴會議機制。會議要高效且有效，應分層級小范圍開展，明確會議、頻次、參與人員、會議內(nèi)容、輸出結(jié)果；會上由各阿米巴負責人匯報和討論問題。四、LX公司推行阿米巴經(jīng)營取得的成果LX公司在乘用車板塊試運行阿米巴經(jīng)營后成果顯著，在2018年乘用車產(chǎn)量下降28%的不利情況下，1-6月乘用車單臺成本同比2017年下降14.35%。1-6月乘用車板塊總?cè)藬?shù)比2017年末減少700多人，同比減少48.6%（其中，通過改善就實現(xiàn)減崗69崗，雙班減129人，上半年已完成全年減人目標的92.8%）。1-6月完成改善1469項，同比2017年增長77.8%，成本改善收益累計約140萬元，全員積極參與經(jīng)營改善。乘用車主動借調(diào)商用車50余人；主動承接外包業(yè)務，節(jié)約費用近60萬元；主動開展單班雙線生產(chǎn)少用40多人，阿米巴經(jīng)營