樁基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計劃及工期保證措施

樁基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié)施工總進(jìn)度計劃一、工期目標(biāo)計劃總工期為130日歷天。確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、主要工序施工工期安排（詳見第四章第四節(jié)）三、進(jìn)度計劃橫道圖施工總進(jìn)度計劃橫道圖詳見本施工組織設(shè)計附表1。第二節(jié)進(jìn)度控制的方法一、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止節(jié)點為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。二、按施工班組分解，明確班組目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個施工班組的工期目標(biāo)，通過責(zé)任書落實責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的工期目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。三、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。四、進(jìn)度目標(biāo)分解按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，在施工前將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計劃，明確各類進(jìn)度計劃的計劃工作量。第三節(jié)強化進(jìn)度計劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)合同的工期要求，編制詳細(xì)的工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。第四節(jié)保證工期的措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素。一、盡量減小設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響設(shè)計變更是施工進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，導(dǎo)致施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。本工程為土方挖運、邊坡支護(hù)、基坑支護(hù)及樁基施工，設(shè)計變更對施工進(jìn)度執(zhí)行中干擾較大，需要重視并及時溝通。二、保證資源配置充足，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)1、勞動力配置本技術(shù)標(biāo)書已根據(jù)工程規(guī)模、機械配置等要求編制了詳細(xì)得勞動力需求計劃，從勞動力需求計劃表中可知，本工程最高峰安排各工種約120余人，選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的勞務(wù)隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，思想、身體素質(zhì)及人員管理，保證總工期的實現(xiàn)。2、材料進(jìn)場及時根據(jù)總進(jìn)度計劃和季、月、周計劃，詳細(xì)編制各種材料供應(yīng)計劃，確保材料供應(yīng)及時，不影響施工進(jìn)度。3、機械配置充足現(xiàn)場布置足夠的機械設(shè)備，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。同時現(xiàn)場應(yīng)預(yù)留一定數(shù)量的機械設(shè)備備用。4、水電供應(yīng)有保證（1）本工程主要為生產(chǎn)用水及施工機械用水，生活用水和消防用水較少，由我司從發(fā)包方提供的接駁口直接接駁，可滿足施工需求。（2）備用一臺200KW柴油發(fā)電機供停電應(yīng)急應(yīng)用保證現(xiàn)場施工電力需求，同時及時向電力部門申請400KW變壓器為施工現(xiàn)場提供市電供應(yīng)。三、綜合考慮施工技術(shù)方面對工期的保證1、工程采取交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期的天數(shù)。2、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“四新技術(shù)”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），運用ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。3、為保證本工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效益，保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用，應(yīng)編制施工總進(jìn)度計劃，詳細(xì)確定各個施工對象及主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全場性工程的施工期限、開工和竣工日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調(diào)配方案。4、進(jìn)場設(shè)備性能良好，備件充足，若進(jìn)場設(shè)備因故不能投入施工達(dá)2天的，必須另增設(shè)備補充；5、后勤保障得力，設(shè)備小故障隨壞隨修，消耗性材料（如柴油）準(zhǔn)備充足；6、準(zhǔn)備適量的雨衣、雨傘，保證小雨不停機。四、切實做好影響進(jìn)度得臺風(fēng)、雨季等惡劣天氣應(yīng)急措施深圳地處沿海，臺風(fēng)暴雨影響較多，為確保工期不延誤，針對本工程工期在8-11月的特點，編制防臺風(fēng)、下雨施工措施，做到防患于未然，合理組織安全防護(hù)措施，以消除氣候條件不利的影響因素，如因人力不可抗天氣原因響工期，將對后續(xù)工序進(jìn)行及時調(diào)整，增加作業(yè)班組和施工機械設(shè)備，實行24小時作業(yè)，確保工期。五、加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場組織科學(xué)合理、有序因各工序間可能出現(xiàn)交叉施工，各專業(yè)隊伍之間的工作可能存在個別沖突，做好各隊伍之間的組織協(xié)調(diào)工作將有利于施工工期的保證。1、技術(shù)協(xié)調(diào)提高圖紙會審的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。2、管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以項目部為主的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，作為項目部管理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工班組，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級的貴任制度。建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部