2024年施工單位工作總結(jié)范文（三篇）

第5頁共5頁2024年施工單位工作總結(jié)范文一、工程概況：結(jié)合學(xué)校建設(shè)的實(shí)際情況，確定建設(shè)長____米、寬____米、厚____米的水泥路。工程造價(jià)____萬元。二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：各機(jī)構(gòu)職能如下：工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。2、施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則。2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。3、施工總進(jìn)度施工總進(jìn)度為____年____月____日開始-____年____月____日，歷時(shí)____天。4、完成主要工程量1)路基整理____平方米2)打水泥路面____平方米四、文明施工與安全生產(chǎn)1、文明施工各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。2、安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。1、土方工程本工程土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，清理場地、平土，碾壓機(jī)碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。2、砼工程砼工程主要用于路面。(1)模板模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。(2)材料1)水泥水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過____個(gè)月，散裝水泥不得超過____個(gè)月。2)骨料骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。3)配合比、取樣試驗(yàn)4)普通砼六、工程施工質(zhì)量保證措施1、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真____“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。5、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。改寫后的結(jié)果：2024年施工單位工作總結(jié)范文（二）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們遭遇了諸多技術(shù)與理論層面的挑戰(zhàn)，對此，我們始終保持著沉穩(wěn)的心態(tài)，并及時(shí)與甲方溝通，確保問題得以妥善解決。我們以真摯的服務(wù)態(tài)度，全心全意為甲方提供支持與幫助。一、思想共識奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)武漢工程的建設(shè)對我們的施工隊(duì)伍而言，無疑是一次重大的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。申同志與李同志深刻認(rèn)識到，只有將該項(xiàng)目打造成為精品工程、品牌工程，方能推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)而步入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道?；诖?，我們確立了“品牌與效益并重，全力支持武漢工程”的決策。從項(xiàng)目籌備至順利竣工，我們得到了中心領(lǐng)導(dǎo)及各部門的鼎力支持，在人力、物力、財(cái)力及設(shè)備調(diào)配等方面均獲得了極大的關(guān)懷與幫助。中心領(lǐng)導(dǎo)班子的及時(shí)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，為工程的順利推進(jìn)增添了必勝的信心與決心。同時(shí)，施工隊(duì)伍內(nèi)部思想統(tǒng)一，集體榮譽(yù)感與使命感顯著增強(qiáng)。二、堅(jiān)定信念，全力以赴自武漢施工隊(duì)組建之初，申同志與李同志便不斷向施工人員灌輸這樣一種信念：無論面臨何種困難，我們都必須打好這場硬仗，為中心爭光，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。這一信念貫穿于工程施工的始終，激勵(lì)著每一位施工人員全情投入，為工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。我們深知，唯有通過實(shí)際行動(dòng)證明自身實(shí)力，方能贏得更多機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。在這一過程中，我們雖然也遭遇了一些挫折，但更加堅(jiān)定了打好這場仗的決心與信念。三、施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)并重為確保工程質(zhì)量，我們在開工之初便制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)，并建立了完善的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，我們還制定了《施工質(zhì)量控制措施》與《施工質(zhì)量保證措施》，對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位、多角度的把控。在甲方各級質(zhì)檢人員、施工處、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督下，我們始終保持著對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。雖然過程中偶有波動(dòng)，但總體上我們的施工質(zhì)量還是滿足了甲方的要求。此外，我們還高度重視安全生產(chǎn)工作，制定了詳細(xì)的安全目標(biāo)與規(guī)章制度，并設(shè)立了專門的安全組織機(jī)構(gòu)。在全體人員的共同努力下，我們成功實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。四、文明施工與工程順利完成在文明施工方面，我們始終將綜合治理放在首位，確保了生活區(qū)、施工區(qū)及辦公區(qū)的秩序井然。同時(shí)，我們還注重環(huán)境衛(wèi)生工作，努力營造出一個(gè)整潔、美觀的施工環(huán)境。在各方的大力支持與幫助下，我們圓滿完成了工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工程的順利竣工。五、展望未來展望新的一年，我們滿懷信心與期待。我們將繼續(xù)秉承“堅(jiān)定信念、全力以赴”的精神風(fēng)貌，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們相信在總結(jié)武漢項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們一定能夠在未來的項(xiàng)目中取得更加輝煌的業(yè)績。讓我們攜手并進(jìn)、共同奮斗為實(shí)現(xiàn)更加美好的明天而努力奮斗！2024年施工單位工作總結(jié)范文（三）即將逝去的____年，我們即將告別，新的一年正向我們走來?；仡欉^去的一年，在公司高層的全力支持和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工的辛勤付出下，我負(fù)責(zé)的各個(gè)項(xiàng)目均成功完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。以下是我對____年的工作總結(jié)。年初，完成____鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程后，我隨即投身于____熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，公司于____年____月成立了專門的____鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部，我有幸擔(dān)任現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)過項(xiàng)目前期的籌備，實(shí)施，以及收尾階段，目前項(xiàng)目已基本完成全部安裝任務(wù)。在近一年的____鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)與施工管理中，我們以學(xué)習(xí)和克服困難為動(dòng)力，逐步形成了適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工管理的策略和現(xiàn)場施工模式。面對首次全面承擔(dān)的鋼結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，我們面臨的挑戰(zhàn)不言而喻。因此，我不斷調(diào)整工作思路，以應(yīng)對施工重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也強(qiáng)化了自身素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力的提升。一、重視新知識、新工藝的學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理效能____熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程作為我司首次承建的大規(guī)模項(xiàng)目，從材料采購到構(gòu)件安裝，我們都在面對全新的挑戰(zhàn)。這標(biāo)志著我司在爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝領(lǐng)域邁出了重要一步。在此過程中，我們邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，克服困難，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。作為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，我深入施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，掌握第一手信息；另一方面，積極采納團(tuán)隊(duì)建議，及時(shí)調(diào)整策略，并在業(yè)余時(shí)間自我充電，拓寬知識領(lǐng)域，特別是在鋼結(jié)構(gòu)施工管理方面，取得了顯著進(jìn)步，為未來類似項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、堅(jiān)定質(zhì)量第一原則，確保工程質(zhì)量公司對本項(xiàng)目質(zhì)量的重視，要求我們必須將質(zhì)量置于首位，確保在保證質(zhì)量的前提下推進(jìn)工程進(jìn)度。為此，我們采取了以下措施：1.挑選有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，強(qiáng)化技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)；2.建立完善的管理制度，強(qiáng)化崗位職責(zé)，實(shí)施質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；3.嚴(yán)格遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對不合規(guī)施工的班組進(jìn)行處罰，防患于未然；4.充分做好施工前的準(zhǔn)備工作；5.嚴(yán)格控制材料和構(gòu)件質(zhì)量，對制作過程實(shí)施全程監(jiān)督；6.執(zhí)行自檢和交接驗(yàn)收制