光伏工程啟動驗收委員會匯報材料

大唐淮安新能源有限公司淮安屋頂一期光伏發(fā)電項目工程啟動驗收委員會匯報材料——特變電工新疆新能源股份有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！在此我首先代表特變電工新疆新能源股份有限公司全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家組織召開啟動會議表示衷心的感謝！大唐淮安新能源有限公司淮安屋頂一期光伏發(fā)電項目工程自開工以來，在上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷下，經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備廠家等參戰(zhàn)單位的精誠合作、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，一期電站整套啟動范圍內(nèi)的土建、安裝工作已結(jié)束，啟動前應(yīng)提供的技術(shù)資料和文件已基本齊全，具備電站整套啟動試運條件。依照《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程（2009年版）》要求，我公司12月11、12日組織專業(yè)人員對應(yīng)提供的管理資料及現(xiàn)場實體進行了自檢，12月13日江蘇省電力質(zhì)監(jiān)站進行了監(jiān)檢，對提出的問題我們已全部整改完畢。現(xiàn)將電站施工的情況匯報如下：

一、工程概況及特點

大唐淮安新能源有限公司淮安屋頂一期光伏發(fā)電項目，由大唐淮安新能源有限公司建設(shè)；設(shè)計單位為江蘇省電力設(shè)計院；常熟市常源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工監(jiān)理；特變電工新疆新能源股份有限公司負責(zé)設(shè)備采購、土建、安裝、調(diào)試及其輔助工程施工總承包。本工程容量為1.93MW，根據(jù)《接入系統(tǒng)設(shè)計報告》及審查意見，本光伏電站并入10kV母線共用一回線路接入徐楊變

電站。

1．電站工程主要范圍、工程量（1）土建工程：

逆變器、變壓器和開關(guān)柜基礎(chǔ)，光伏組件設(shè)備基礎(chǔ)，站內(nèi)道路、圍欄、以及中控室的裝修等。（2）安裝工程：

逆變器、變壓器和開關(guān)柜設(shè)備安裝調(diào)試、光伏組件安裝、站內(nèi)電纜敷設(shè)等。

2．主要設(shè)備情況

3．主要工程節(jié)點及完成情況

二、施工組織管理及施工進度

1．施工組織管理

開工以來項目部組織有關(guān)專業(yè)人員根據(jù)工程特點編制了有針對性的施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃,其后又編制了單位工程、分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和二級網(wǎng)絡(luò)計劃,施工前進行了嚴格的技術(shù)交底,科學(xué)安排工期,合理利用時間各階段施工進度基本符合網(wǎng)絡(luò)計劃要求。

施工中以項目部領(lǐng)導(dǎo)為首的專業(yè)技術(shù)人員極積與甲方代表、設(shè)計院聯(lián)系解決設(shè)備到貨及圖紙到位問題，并深入現(xiàn)場結(jié)合實際及時編制、調(diào)整進度網(wǎng)絡(luò)計劃，項目部定時召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，

及時解決施工中存在的問題。為了恪守合同承諾，精心服務(wù)業(yè)主，項目部運用先進的科學(xué)管理手段搭建計算機信息管理平臺，使施工進度管理、資源配置更加合理，為實現(xiàn)項目目標計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。

2．里程碑進度控制計劃

2011年11月15日支架安裝開始

2011年11月24日支架安裝全部完成

2011年11月16日組件系統(tǒng)安裝正式開工

2011年11月25日組件系統(tǒng)全部完成

2011年10月5日箱變及逆變器基礎(chǔ)開始施工

2011年11月12日箱變及逆變器基礎(chǔ)全部完成

2011年11月30日配電室直流柜、逆變器、變壓器等設(shè)備安裝2011年11月25日主控室高壓柜等設(shè)備安裝

2011年12月08日設(shè)備單體調(diào)試完畢

三、質(zhì)量體系實施及質(zhì)量控制

1．質(zhì)量體系、質(zhì)量規(guī)劃及實施情況

特變電工新疆新能源股份有限公司質(zhì)量管理體系1997年4月通過質(zhì)量標準認證，2001年4月，公司通過了GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系認證、GB/T24001：2004環(huán)境管理體系認證；2005年7月，公司通過GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系認證。三體系認證一直保持至今，2009年公司通過了GB/T19001：2008質(zhì)量管理體系換版審核，將由中國質(zhì)量認證中心（CQC）為公司

提供質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證服務(wù)。

項目部嚴格按照公司《項目管理辦法》及《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》組織建立，設(shè)項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，總工程師一名，具體負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全、物資機械、資料、預(yù)算，6個職能管理部門，共有專業(yè)對口的管理人員9名，所需勞動力由各分包企業(yè)配備；項目經(jīng)理有授權(quán)委托書，且質(zhì)量目標、質(zhì)量責(zé)任明確；項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢人員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套，并具有相應(yīng)的資格及證書；各類特殊操作工種（人員）的資質(zhì)證書符合規(guī)定。

項目部建立以項目經(jīng)理（井華）為首的行政質(zhì)量保證體系，以總工程師（喬偉）為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系，以專職質(zhì)檢員（陳黎）為主的質(zhì)量監(jiān)督體系，體系完善、制度齊全，施工質(zhì)量保證體系及管理制度已報送監(jiān)理審批完成。

本工程質(zhì)量管理以“安全可靠，質(zhì)量優(yōu)良，管理規(guī)范，技術(shù)進步，工期先進，造價合理，指標領(lǐng)先，設(shè)施完善，現(xiàn)場文明，環(huán)境和諧，實現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達標”為總目標，注重過程控制，工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，現(xiàn)場總體施工質(zhì)量良好，對規(guī)范中的強制性條文能嚴格執(zhí)行。為了提高工程施工質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量達到業(yè)主的要求，項目部編寫了光伏電站工程《質(zhì)量計劃》，對本工程項目的質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、質(zhì)量體系、質(zhì)量過程控制等進行了明確規(guī)定，為工程施工質(zhì)量管理規(guī)范化提供了有力的保障。為了保證質(zhì)量目標按期實現(xiàn)，項目部還成立了以項目經(jīng)理為首的達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并先后編制了《光伏電站達標創(chuàng)優(yōu)方案》、《光伏電站技術(shù)質(zhì)

量管理匯編》等控制文件，并在施工中實施。

（1）質(zhì)量總體目標

1）不發(fā)生重大質(zhì)量事故；

2）有效控制質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平；

3）實現(xiàn)“高標準達標投產(chǎn)”；

4）爭創(chuàng)集團公司樣板示范工程。

（2）質(zhì)量管理指標：

1）土建單位工程優(yōu)良率100%。

2）安裝單位工程優(yōu)良率100%。

3）技術(shù)資料齊全。

4）電氣監(jiān)測儀表、自動裝置、繼電保護裝置投入率、準確率、正確動作率100％。

5）電站投運后各項指標達到設(shè)計值。

2．質(zhì)量控制及驗收情況

根據(jù)《質(zhì)量計劃》要求，項目部對施工過程的質(zhì)量分施工準備階段、施工過程階段、竣工驗收階段三個階段進行控制：

（1）項目部在施工前對施工隊伍資質(zhì)、上崗人員資質(zhì)進行了嚴格審查，工程技術(shù)人員及時編制圖紙交付計劃，組織圖紙會審和技術(shù)交底，物資部對供貨廠家進行質(zhì)量保證能力評審，并簽訂采購合同。

（2）施工過程中嚴格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，作業(yè)前由技術(shù)人員進行書面交底，全員簽字，工程質(zhì)量驗收實行四級驗收制度，即班組自檢、專業(yè)分公司復(fù)檢、項目部專業(yè)檢驗，監(jiān)理（建

設(shè)）單位檢驗。

（3）為了使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，項目部專職質(zhì)檢員在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工人員違反工藝紀律或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下發(fā)《質(zhì)量問題通知單》并限期整改，對有關(guān)責(zé)任單位的獎懲嚴格按項目部《質(zhì)量管理制度》中有關(guān)規(guī)定進行獎罰。

（4）現(xiàn)場材料管理制度健全，項目部對所有進場的原材料、半成品都及時進行了檢驗、報驗和標識，對水泥、砂石、鋼材、外加劑等材料都嚴格按有關(guān)規(guī)定進行見證取樣和復(fù)試，同時對材料實行跟蹤管理，有效地預(yù)防了不合格材料用于工程的現(xiàn)象發(fā)生。

（5）項目部制定了成品保護管理辦法，以宣傳教育為主，結(jié)合重獎重罰的手段，提高全員成品保護意識，確保已完工程的成品保護。

（6）項目部重視安全文明施工和工程的潔凈化施工工作，進行定置化管理，對施工作業(yè)面進行區(qū)域隔離并設(shè)專人保衛(wèi)，消防設(shè)施齊全。

（7）項目部十分重視強制性條文的貫徹工作，及時為管理人員購置了《工程建設(shè)標準強制性條文》，并在施工中加強監(jiān)督管理，施工中能嚴格執(zhí)行強制性條文。

（8）項目部工程檔案制度齊全，資料管理人員到位，工程技術(shù)及驗收資料與施工基本能同步進行，資料齊全，目前正在進行歸檔前的整理工作。

（9）本公司的計量體系通過國家技術(shù)監(jiān)督局審查認證，項目部計量管理工作由質(zhì)量管理部設(shè)專人負責(zé)，基層各專業(yè)分公司設(shè)

兼職計量管理員，計量管理工作按公司《計量體系程序文件》執(zhí)行，基本達到了規(guī)范化管理。

3．工程質(zhì)量及驗收情況

為了確保光伏電站高標準、高質(zhì)量按期優(yōu)質(zhì)達標投產(chǎn)，項目部上下動員，統(tǒng)一思想，形成共識，專門成立了電站達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組和各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)小組，編制了電站達標創(chuàng)優(yōu)措施，完善了質(zhì)量管理制度，確定了質(zhì)量目標，責(zé)任落實到人，從消除質(zhì)量通病入手，向全國一流水平趕超，制定了閃光點工程的目標，同時組織各專業(yè)工地制定了電站在后續(xù)施工、試運中的預(yù)防措施。按照《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程（2009年版）》的要求，建筑、安裝工程監(jiān)督項目順利通過了江蘇省電力質(zhì)監(jiān)站、國家電網(wǎng)江蘇淮安電力公司和淮安市消防公司的質(zhì)檢驗收。

4．主要工程施工工藝質(zhì)量

（1）土建工程：本工程混凝土結(jié)構(gòu)采用多層板和光面竹膠模板工藝，鋼筋進場經(jīng)見證取樣，合格后方可使用，鋼筋制作及安裝按圖紙要求施工。經(jīng)過嚴格的控制，已施工的混凝土結(jié)構(gòu)平整、密實、棱角分明、線條順直、強度合格、軸線及標高準確，墻體砌筑砂漿飽滿、組砌規(guī)范；現(xiàn)場回填土密實，雨后無下沉現(xiàn)象；建筑裝修嚴格執(zhí)行施工工藝卡制度，先做樣板后大面施工，有效控制了工程質(zhì)量工藝。

（2）安裝工程:電纜工程敷設(shè)前，項目組織有關(guān)專業(yè)人員對圖紙進行了嚴格的三級會審，并結(jié)合現(xiàn)場實際進行了二次優(yōu)化設(shè)計，減少了施工后發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤和漏項現(xiàn)象，使路徑更加合理、

層數(shù)更加精確。施工前對施工人員進行了詳細的技術(shù)交底，施工中做到了電纜支架安裝平直整齊，牢固可靠；電纜敷設(shè)橫平豎直，排列整齊，圓弧適度，標牌齊全、清晰、規(guī)范；二次線接線無誤，卡子綁扎牢固、整齊美觀；接頭質(zhì)量優(yōu)良，工藝美觀，防火封堵嚴實不漏。

四、安全文明施工情況

項目部安全管理工作按照職業(yè)安全健康管理體系標準，采取思想教育、法規(guī)約束、技術(shù)保障三種管理手段，實現(xiàn)全員、全方位、全過程管理。

為了抓好現(xiàn)場安全文明施工工作，項目部成立了安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全文明施工進行整體策劃，施工過程中指派專人負責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理工作，堅持“以人為本”的思想，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照公司《職業(yè)安全健康管理體系》程序要求，對每個施工項目進行了科學(xué)的危害辯識和風(fēng)險評價，并制定了針對性的防范措施，有力地促進了現(xiàn)場安全文明施工工作，保證了電站分部試運環(huán)境要求，現(xiàn)場文明施工在多次檢查中受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五、施工中存在的問題

施工期間的施工缺陷及處理情況

我們光伏電站在施工中從消除質(zhì)量通病入手，細化措施，做好預(yù)控，在施工過程中杜絕了重大、普通質(zhì)量事故的發(fā)生，對于施工中局部和個別部位出現(xiàn)的施工缺陷，通過返修、返工全部達到標準的要求；對江蘇省電力質(zhì)監(jiān)站提出來的整改項目已全部整改完畢。

六、遺留問題及處理計劃

遺留問題：無。

七、經(jīng)驗教訓(xùn)和改進措施

在安裝過程中，因部分設(shè)備、零部件不能按期到貨，給施工造成了工期壓力。在今后的施工中，我們將及時與業(yè)主及其他專業(yè)的密切溝通。確保項目更好更快的建成

八、自檢情況

依照《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程（2009年版）》的要求，項目部于2011年12月11、12日由項目經(jīng)理牽頭、組織專業(yè)人員對電站整套啟動試運的系統(tǒng)和應(yīng)提供的技術(shù)資料進行了嚴格的自檢，自檢情況如下：

1.電站整套啟動試運前自檢機構(gòu)

組長：井華劉義

成員：李新建田玉成譚彬隋義阮洪嘯白靜劉軍韓軍政

2．工程實體質(zhì)量檢查情況

根據(jù)《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程（2009年版）》要求，我公司按系統(tǒng)進行了全面的自檢，主要檢查了如下