辦公樓裝修工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

辦公樓裝修工程投標(biāo)方案

目錄

第一章工程概況.................................16

第一節(jié)編制說明和依據(jù)........................16

一、編制說明..............................16

二、編制依據(jù)..............................17

三、項目編制原則..........................18

第二節(jié)工程概況..............................19

一、概述..................................19

二、施工內(nèi)容..............................20

三、施工條件..............................20

四、自然地理..............................21

第三節(jié)工程重難點(diǎn)分析........................22

一、衛(wèi)生間防水工程........................22

二、地面鋪貼石材、地磚工程................23

四、施工現(xiàn)場防火安全......................24

第四節(jié)工程質(zhì)量控制..........................24

一、進(jìn)場材料質(zhì)量控制......................24

二、過程控制..............................25

三、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量驗收工作..............26

四、工程質(zhì)量的缺陷及處理..................27

第二章項目管理機(jī)構(gòu)及管理措施...................28

第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)及職能....................28

一、項目組織機(jī)構(gòu)..........................28

1

二、項目部門職責(zé)..........................28

第二節(jié)項目管理控制措施......................35

一、質(zhì)量控制措施..........................36

二、技術(shù)控制措施.........................37

三、現(xiàn)場控制措施..........................37

四、財務(wù)管理措施..........................38

五、勞務(wù)管理措施..........................39

六、設(shè)備管理措施..........................40

七、材料管理措施..........................40

第三節(jié)項目管理制度..........................41

一、作息時間制度..........................41

二、項目部請銷假制度......................41

三、會議制度..............................42

四、月評比和獎罰制度......................43

五、質(zhì)量會簽制度..........................44

六、現(xiàn)場檢查制度..........................44

七、質(zhì)量掛牌制度..........................45

八、質(zhì)量管理制度..........................46

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度..........................48

十、文檔管理制度..........................48

十一、項目管理人員管理制度................49

十二、變更設(shè)計制度........................52

十三、施工技術(shù)管理制度....................53

十四、工程日志制度........................55

2

十五、資料檔案管理制度......................56

十六、安全管理制度.........................57

十七、建筑材料進(jìn)場檢驗制度..................61

十八、原材料倉庫管理制度....................62

十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度...............62

第三章施工總體部署..............................64

第一節(jié)施工總策劃.............................64

一、指導(dǎo)思想................................64

二、施工管理................................64

三、施工方法................................64

四、施工隊伍................................65

五、施工材料、機(jī)具..........................65

六、工程管理................................65

第二節(jié)施工組織總體設(shè)想......................66

一、管理目標(biāo)設(shè)想............................66

二、施工隊伍設(shè)想...........................67

三、機(jī)械設(shè)備及材料部署設(shè)想.................67

四、施工順序設(shè)想............................68

五、文明施工準(zhǔn)備設(shè)想.......................68

六、安全施工準(zhǔn)備設(shè)想........................68

第三節(jié)施工進(jìn)度計劃與保證措施................68

一、施工進(jìn)度計劃............................68

二、工期保障措施............................81

第四章資源配置方案..............................87

3

第一節(jié)機(jī)械、設(shè)備投入及管理..................87

一、主要機(jī)械設(shè)備..........................87

二、設(shè)備管理..............................88

第二節(jié)材料投入計劃..........................95

一、材料選用原則..........................95

二、擬投入材料清單........................96

第三節(jié)擬投入工程勞動力計劃..................97

一、勞動力選用原則........................97

二、勞動力分類............................97

三、人力資源投入計劃......................97

四、勞動力投入保障措施....................98

五、勞務(wù)分包商的保障......................98

六、勞動力管理措施........................99

第五章辦公樓裝修施工方案......................104

第一節(jié)測量放樣工程施工工藝.................104

一、施工準(zhǔn)備.............................104

二、地面工程的施工測量...................104

三、吊頂工程的施工測量放線...............106

四、隔墻(隔斷)放線標(biāo)準(zhǔn)...................106

六、地面放線標(biāo)準(zhǔn).........................107

七、墻面鋪貼排版放線標(biāo)準(zhǔn).................107

八、地面地磚排版放線.....................109

九、木飾面裝配式施工.....................110

第二節(jié)衛(wèi)生間聚氨酯涂膜防水.................110

4

一、作業(yè)條件.............................110

二、工藝流程.............................111

三、施工工藝.............................111

第三節(jié)地磚地面.............................113

一、工藝流程.............................113

二、地磚施工工藝.........................113

第四節(jié)裱糊壁紙墻面.........................115

一、工藝流程.............................115

二、壁紙裱糊施工工藝.....................115

第五節(jié)乳膠漆涂料墻頂面....................117

一、作業(yè)條件.............................118

二、操作工藝.............................118

第六節(jié)瓷磚墻面.............................119

一、工藝流程.............................119

二、施工工藝.............................119

第七節(jié)地面石材.............................120

一、作業(yè)條件.............................121

二、工藝流程.............................121

三、注意問題.............................123

第八節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂...............124

一、工藝流程.............................124

二、施工工藝.............................124

第九節(jié)輕鋼龍骨鋁扣板吊頂施工工藝及技術(shù)措施.125

一、工藝流程.............................125

5

二、施工工藝.............................126

第十節(jié)干掛石材墻面.........................127

一、工藝流程.............................127

二、施工工藝.............................127

第十一節(jié)木門安裝...........................130

一、作業(yè)條件.............................130

二、工藝流程............................130

三、施工工藝.............................131

第十二節(jié)五金配件施工工藝...................132

一、工藝規(guī)范.............................132

二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).............................132

三、材料說明.............................133

第十三節(jié)門窗套和木線條安裝施工工藝.........134

一、操作工藝.............................134

二、注意事項.............................134

第十四節(jié)電氣安裝工程.......................135

一、工藝流程.............................135

二、施工工藝.............................135

第十五節(jié)給排水工程.........................138

一、工藝流程.............................138

二、施工工藝.............................139

第十六節(jié)弱電工程...........................144

一、電氣線路敷設(shè).........................144

二、電源設(shè)備的安裝.......................147

6

三、弱電系統(tǒng)的接地一般規(guī)定...............148

四、綜合布線系統(tǒng).........................150

第十七節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程.......................160

一、通風(fēng)安裝工程.........................160

二、玻璃棉板風(fēng)管安裝工程.................162

三、冷凍水管安裝.........................168

四、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試...................170

五、空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)...................172

第六章質(zhì)量管理及保證措施.....................173

第一節(jié)質(zhì)量方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn).................173

一、目的.................................173

二、范圍.................................173

三、職責(zé).................................173

四、質(zhì)量方針、目標(biāo)考核與考評細(xì)則.........173

第二節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施..........176

一、把好材料設(shè)備關(guān).......................176

二、加強(qiáng)監(jiān)理力度，發(fā)揮激勵機(jī)制...........176

三、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù).................176

四、質(zhì)量檢查程序.........................177

五、質(zhì)量保證措施.........................179

六、成品保證措施.........................181

七、交付使用后服務(wù).......................185

第七章成本控制方案............................187

第一節(jié)成本控制原則.........................187

7

一、全面控制的原則.........................187

二、動態(tài)控制的原則.........................187

三、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則................188

四、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則.....................189

第二節(jié)項目成本管理制度.....................189

一、制度控制...............................189

二、定額控制...............................189

三、合同控制...............................190

四、工程項目成本控制的內(nèi)容.................190

五、施工項目成本控制的實施.................193

第三節(jié)成本控制組織措施.....................196

一、建立完善的組織機(jī)構(gòu)....................196

二、建立成本控制體系......................197

第四節(jié)成本控制技術(shù)措施......................197

一、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計.............197

二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理.......................198

第五節(jié)成本控制經(jīng)濟(jì)措施.....................198

一、材料費(fèi)的控制...........................198

二、人工費(fèi)的控制...........................199

三、機(jī)械費(fèi)的控制...........................199

四、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制.................199

第六節(jié)成本控制管理措施.....................199

一、積極采用降低成本的管理新技術(shù)...........200

二、加強(qiáng)合同管理和索賠管理................200

8

第八章安全施工方案.............................201

第一節(jié)安全管理保證體系.....................201

一、安全保證體系...........................201

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)...........................202

三、安全生產(chǎn)職責(zé)...........................202

四、健全安全管理制度.......................205

五、施工安全保證措施.......................211

六、安全防護(hù)措施...........................212

七、施工機(jī)械設(shè)備安全管理...................213

八、防火措施...............................214

第二節(jié)安全施工技術(shù)管理措施..................214

一、安全施工措施...........................214

二、雨季施工階段的安全措施.................216

三、腳手架安全防護(hù)措施.....................216

四、施工機(jī)械安全措施......................218

五、施工機(jī)具安全使用.......................219

六、安全用電措施...........................220

七、消防措施...............................221

八、保衛(wèi)措施...............................223

九、保衛(wèi)工作的方針及制度...................223

十、生產(chǎn)、生活物資及機(jī)械的保衛(wèi)工作.........224

十一、特殊安全措施.........................224

十二、機(jī)械管理措施.........................225

十三、消防保衛(wèi)措施.........................226

9

十四、現(xiàn)場管理措施.........................227

十五、料具管理措施.........................227

第三節(jié)安全施工管理制度.....................229

一、安全管理綜述..........................229

二、安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度.............229

三、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度............230

四、安全生產(chǎn)獎懲制度.....................230

五、安全生產(chǎn)教育制度.......................231

第四節(jié)重大危險源識別、公示及控制措施........241

一、危險源的辨識、評價與管理...............241

二、重大危險源的控制措施...................248

第九章文明施工及環(huán)境保護(hù)方案...................251

第一節(jié)文明施工及環(huán)保技術(shù)組織措施...........251

一、文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)劃分...........251

二、環(huán)境保護(hù)措施...........................251

三、文明施工措施...........................254

四、施工現(xiàn)場CI實施.........................257

六、施工實行HSE管理........................260

第二節(jié)防塵降噪的施工技術(shù)和組織措施..........264

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo).....................264

二、具體施工管理措施.......................264

三、粉塵控制措施...........................266

四、噪聲監(jiān)督控制措施......................266

五、創(chuàng)"綠色環(huán)保工地"施工措施...............267

10

六、其他降噪管理措施.......................269

第十章項目施工管理合同.........................272

第一節(jié)合同管理總則.........................272

一、總則...................................272

二、合同管理制度...........................272

三、合同內(nèi)容注意事項......................278

第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)....................279

一、總則...................................279

二、工作職責(zé)...............................280

第三節(jié)施工合同評審..........................283

第四節(jié)施工合同的簽訂與管理..................288

一、總則...................................288

二、合同簽訂審核流程......................288

三、合約預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的起草和組織會簽.....289

四、各部門合同審核的重點(diǎn)...................290

五、合同的簽署、蓋章和執(zhí)行.................291

六、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除...................291

第五節(jié)合同交底及履約........................292

一、一級合同交底記錄格式...................292

二、二級合同交底記錄格式...................294

第六節(jié)合同印章的使用........................311

一、合同印章保管制度.......................311

二、印章的交接.............................312

三、用章審批規(guī)定..........................312

11

四、印章的使用程序........................312

五、責(zé)任...................................312

第七節(jié)合同變更與解除........................313

一、項目合同變更的管理....................313

二、合同的解除............................315

第十一章與職能部門等的協(xié)調(diào)方案.................321

第一節(jié)組織協(xié)調(diào)原則..........................321

一、總則...................................321

二、工程協(xié)調(diào)的目標(biāo)和內(nèi)容...................321

三、工程協(xié)調(diào)的要求和措施...................322

四、專業(yè)協(xié)調(diào)方法和措施.....................324

五、我公司在組織協(xié)調(diào)中的優(yōu)勢..............325

六、組織協(xié)調(diào)工作要求......................327

第二節(jié)與各方協(xié)調(diào)配合及互相保護(hù)措施..........328

一、施工協(xié)調(diào)..............................328

二、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)...................328

三、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)................328

第十二章工程竣工驗收與交工階段質(zhì)量控制措施....332

一、工程的竣工與交工.......................332

二、工程工程竣工驗收的依據(jù).................335

第十三章應(yīng)急預(yù)案..............................339

第一節(jié)項目應(yīng)急預(yù)案..........................339

一、編制目的..............................339

二、適用范圍..............................339

12

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)......................339

四、信息報告程序.........................340

第二節(jié)應(yīng)急保障措施.........................341

一、組織機(jī)構(gòu).............................342

二、應(yīng)急服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).........................345

三、應(yīng)急服務(wù)原則.........................345

四、應(yīng)急工作制度.........................345

第三節(jié)事故專項應(yīng)急預(yù)案.....................347

一、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案.....................347

二、安全事故應(yīng)急預(yù)案....................348

三、現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)...........349

四、工地職工食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案.........352

五、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)...............354

六、度汛應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)...................358

第四節(jié)其他突發(fā)事件應(yīng)急處理................361

一、機(jī)械事故.............................361

二、食物中毒、大面積中暑.................361

三、新冠病毒等傳染病.....................362

四、不可抗力自然災(zāi)害....................362

五、其它.................................363

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

需查閱，請購買后下載。

13

說明

一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"工程概況"詳情可見本

文第一章。

二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目管理機(jī)構(gòu)及管理措

施”詳情可見本文第二章。

三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工總體部署”詳情可

見本文第三章。

四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“資源配置方案”詳情可

見本文第四章。

五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“辦公樓裝修施工方案”

詳情可見本文第五章。

六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量管理及保證措施”

詳情可見本文第六章。

七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“成本控制方案”詳情可

見本文第七章。

八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全施工方案”詳情可

見第八章。

九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“文明施工及環(huán)境保護(hù)方

案”詳情可見本文第九章。

十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目施工合同管理方案”

詳情可見本文第十章。

十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“與職能部門等的協(xié)調(diào)

方案”詳情可見本文第十一章。

十二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“竣工后的收尾管理措

14

施”詳情可見本文第十二章。

十三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"應(yīng)急預(yù)案"詳情可見

本文第十三章。

15

第一章工程概況

第一節(jié)編制說明和依據(jù)

一、編制說明

(一)本投標(biāo)文件主要依據(jù)以下文件等進(jìn)行編制：

1.《XX辦公樓裝修項目工程招標(biāo)文件》和圖紙；

2.與本標(biāo)工程相關(guān)的國家、行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、驗收

評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定等；

3.我單位已承建的類似工程的施工經(jīng)驗。

(二)編制原則

1.按業(yè)主提出的工程質(zhì)量、工期、安全以及文明施工、

環(huán)保方面的要求明確說明。

2.堅持質(zhì)量第一的原則：按照一切為業(yè)主服務(wù)的思想，

樹立“干一項工程、樹一個榜樣”的意識，施工組織設(shè)計要

有完善的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行施工，執(zhí)行國

家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同文件

要求，讓業(yè)主滿意。

3.堅持技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠的原則：本工程為辦公樓裝

修，在施工過程中采用成熟和先進(jìn)的施工技術(shù)，快速、優(yōu)質(zhì)

進(jìn)行施工生產(chǎn)。

4.堅持實事求是、降低造價的原則，控制項目投資：在

制定施工方案中，根據(jù)現(xiàn)場條件和公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、機(jī)

械設(shè)備、施工水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，

16

確保高速、高質(zhì)、高效地完成本工程的建設(shè)。

5.堅持優(yōu)化工序、施工均衡連續(xù)的原則：施工過程中要

合理優(yōu)化工序，以減少怠工和返工，科學(xué)安排施工，協(xié)調(diào)各

施工班組的工作，保證本工程施工的均衡性和連續(xù)性。

6.堅持施工組織設(shè)計指導(dǎo)實際施工的原則：編寫施工組

織設(shè)計要熟悉圖紙及周邊環(huán)境，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工技

術(shù)、工藝要有針對性，做到細(xì)化能指導(dǎo)實際施工。

二、編制依據(jù)

(一)本工程招標(biāo)文件。

(二)我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備配備情況及管理制度。

(三)我公司人員現(xiàn)場踏勘的實際情況；

(四)國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：本工程的施

工應(yīng)滿足但不局限于下列國家行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、

技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)按國家最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1.建設(shè)單位提供的相關(guān)圖紙

2.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

3.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

4.《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

5.《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

6.《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》

7.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》

8.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

9.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

17

10.《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》

11.《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》

12.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》

13.《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》

14.《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

15.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》

16.《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn)》

17.《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》

18.《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)范》

三、項目編制原則

(一)施工指導(dǎo)思想

施工企業(yè)的指導(dǎo)思想是嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，按規(guī)范、

規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。抓好施工管理，使用優(yōu)質(zhì)和信得過的材料。

科學(xué)、合理、提前安排工期，按施工工序順序、施工措施落

實，確保工期，按期交付。堅決貫徹執(zhí)行“建筑法”,實現(xiàn)

“百年大計，質(zhì)量第一”的施工方針。實行全面施工管理，

工期首先要服從質(zhì)量管理，爭創(chuàng)質(zhì)量承諾目標(biāo)。推廣工程質(zhì)

量預(yù)控管理手段，實現(xiàn)精心施工動態(tài)，堅決杜絕豆腐渣工程。

深刻理解和確實做到做好"施工期有限，使用期年長日久"

的使用功能。本著"信譽(yù)第一、用戶至上"竭誠為業(yè)主盡心

盡力服務(wù)精神。將本工程的施工作為企業(yè)單位展示施工業(yè)

務(wù)、技術(shù)水平和管理能力的機(jī)遇，自始至終保證業(yè)主滿意、

放心和稱心的動態(tài)。尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理、服從安排。

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(二)施工原則

實現(xiàn)施工總方針：不論工程大小做到“四全三優(yōu)先”,

即對本工程全力以赴，全方位作業(yè)，全公司支持，確保全省。

人力、財力和物力優(yōu)先。發(fā)揮公司優(yōu)勢，在施工機(jī)具、施工

設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、技工勞動力等方面加大投入，集中全公司

的主要力量，突擊施工，生產(chǎn)出最優(yōu)的工程質(zhì)量，最快施工

速度，并按期交付使用。采用先進(jìn)、合理、適用的新材料、

新工藝、新技術(shù)，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，為執(zhí)行新

"建筑法"各項條款，為本工程質(zhì)量目標(biāo)而努力。采用項目

法施工和科學(xué)管理，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。

第二節(jié)工程概況

(根據(jù)項目實際情況修改)

一、概述

1.工程名稱：XX辦公樓裝修工程

2.建設(shè)單位：XX廠。

施工單位：XX建筑公司。

設(shè)計單位：XX設(shè)計院。

監(jiān)理單位：XX監(jiān)理有限公司。

勘察單位：XX勘察單位。

3.投資額：XX萬。

4.合同工期：XX天。

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二、施工內(nèi)容

1.地面工程：地面鋪裝石材、地磚、塑膠地板、塊毯、

卷毯

2.墻面工程：石材墻面、輕鋼龍骨石膏板隔墻、裝飾墻

面

3.吊頂工程：石膏板乳膠漆造型天花、礦棉板天花、鋁

方通、鋁板吊頂

4.電氣工程：各種燈具、開關(guān)、面板安裝，管線敷設(shè)、

配電箱(柜)安裝

5.弱電工程：綜合布線、信息插座安裝

6.水暖工程：各種潔具用具等安裝

7.空調(diào)、新風(fēng)工程：管道制作安裝、空調(diào)設(shè)備安裝

8.主要協(xié)調(diào)工程：消防工程、弱電設(shè)備安裝工程、新風(fēng)

設(shè)備安裝工程

三、施工條件

(一)施工道路方面

本工程位于XX廠區(qū)內(nèi)，場外道路主要利用XX路及次

道進(jìn)入。施工現(xiàn)場主要入口需由XX側(cè)門進(jìn)入，根據(jù)地勢、

地形及建筑物布局，通向施工主要機(jī)械、材料堆放場地道路

僅約X米，原路面主要供人行走。

(二)施工用水、用電方面

在整個施工現(xiàn)場范圍內(nèi)可供施工用的水電各有一處，分

別散布在場地的東面，距離建筑群尚有一段距離，因此需合

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理調(diào)配、布局，減少用水、用電峰期對施工作業(yè)的影響。

(三)施工機(jī)具方面

遵照施工合同文件工期要求，根據(jù)裝修工程的實際需

要，按照施工機(jī)械計劃，從公司抽調(diào)出經(jīng)試運(yùn)行后的機(jī)械設(shè)

備進(jìn)場，確保該標(biāo)段內(nèi)各單位工程如期完工。

(四)材料供應(yīng)方面

我們將發(fā)揮公司優(yōu)勢，積極組織落實各施工階段的所需

材料以及施工用周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)工作，以優(yōu)質(zhì)材料來確保工程

質(zhì)量。

(五)勞動力組織方面

抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富、善打硬仗且曾經(jīng)多次創(chuàng)省

優(yōu)及部優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)班子和作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施

工作業(yè)隊伍，進(jìn)駐該工程施工作業(yè)，全面推行施工現(xiàn)場文明、

衛(wèi)生、安全生產(chǎn)。

(六)施工季節(jié)方面

該項目工程的基礎(chǔ)和主體工程施工正值雨季，應(yīng)充分利

用晴好天氣，夜以繼日在確保工程質(zhì)量的前提下，提前完成

基礎(chǔ)及主體工程。該項目施工經(jīng)歷夏季，施工時應(yīng)采取可靠

的雨、夏季施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。

四、自然地理

X位于XXX,距省會XXX公里。面積XX平方公里，

縣境內(nèi)山清水秀，風(fēng)景如畫。境內(nèi)平原占XX%,東南和西

北有淺丘和臺地分布。屬(中)亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候，冬

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無嚴(yán)寒，夏無酷暑，四季分明，終年溫暖，植物全年都能生

長。平原地區(qū)屬都江堰自流灌區(qū)，盛產(chǎn)水稻。境內(nèi)五條河流，

水域?qū)掗?，漁業(yè)資源十分豐富，素稱魚米之鄉(xiāng)，淺丘和臺地

更是重要的農(nóng)業(yè)區(qū)，且盛產(chǎn)水果。

X縣地質(zhì)構(gòu)造分別屬于XX新生代斷陷和XX山褶斷束

的一部分，只是地層厚度上略有減少，且第三系地層不明顯。

X縣年平均氣溫為XX℃,最熱月的平均氣溫XX℃,最

冷月的平均氣溫XX℃,最熱月與最冷月的差值是XX℃。年

降水量XX毫米，年際變化在XX~XX毫主之間。降水季節(jié)

分配不均勻：一般是下半年(雨季，5至10月)雨水充足，

占全年降水量的88%,特別是七八月雨量最多，占全年降水

量的一半，易出現(xiàn)洪澇，冬季(旱季，11月至次年4月)降

水稀少，常伴有冬旱和春旱。

第三節(jié)工程重難點(diǎn)分析

本工程屬辦公樓裝修工程，同時需要與水電施工、消防

施工及其他工種進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，施工隊伍多，材料品種多，

需要與各施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，各工種穿插作業(yè)，管理難

度大，因此在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)事宜：

一、衛(wèi)生間防水工程

施工前必須將所有穿層管線及同層給排水管道施工完

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畢并確認(rèn)尺寸與潔具等安裝圖紙一致，防水施工作業(yè)需嚴(yán)格

按照施工工藝進(jìn)行，做閉水試驗前需提前上報監(jiān)理并做好旁

站記錄等隱檢記錄文件。并通知各專業(yè)施工隊伍停止防水施

工范圍內(nèi)的一切活動，合格后應(yīng)盡快進(jìn)行保護(hù)層施工，在此

之前嚴(yán)禁任何施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。確保防水施

工質(zhì)量。

二、地面鋪貼石材、地磚工程

地面石材鋪貼前應(yīng)派專人前往石材加工廠進(jìn)行挑板工

作，避免出現(xiàn)較大色差。切割后根據(jù)排版及時粘貼序列號，

方便施工人員選材，避免多次搬運(yùn)時的不必要損耗，做好封

閉底漆避免石材出現(xiàn)反堿現(xiàn)象，鋪貼完畢后及時做好保養(yǎng)及

保護(hù)工作，因瓷磚在生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程中會出現(xiàn)板材差

異，所以在施工時嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行挑板工作，避免施

工完畢后出現(xiàn)色差及翹邊現(xiàn)象。地面工程施工完畢后嚴(yán)禁鐵

質(zhì)施工工具在石材及地磚面層上使用，及時清掃砂石等遺落

材料避免劃傷石材表面。

三、各專業(yè)配合協(xié)調(diào)工作

制定工藝流程施工法，各專業(yè)工種之間的交叉施工，尤

其是安裝工程施工與裝修工程交叉施工時對工程質(zhì)量影響

較大，因此必須根據(jù)安裝與裝修工程的內(nèi)容詳細(xì)制定相關(guān)的

標(biāo)準(zhǔn)工藝流程，科學(xué)合理安排施工程序，在每一分項施工前

應(yīng)詳細(xì)核對空間尺寸、互通設(shè)計細(xì)節(jié)、細(xì)致研究相關(guān)圖紙，

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提前預(yù)知交叉施工中的有關(guān)問題，按流程順序推進(jìn)各分項施

工進(jìn)度。

四、施工現(xiàn)場防火安全

由于現(xiàn)場前期無消防噴淋、煙感等設(shè)施，施工時必須嚴(yán)

格按照國家及XX市地方相關(guān)消防法律法規(guī)進(jìn)行施工，施工

現(xiàn)場嚴(yán)格按照消防相關(guān)規(guī)范要求配備消防器材，并嚴(yán)格按照

建設(shè)單位及總包單位的要求及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，嚴(yán)查

嚴(yán)防各種消防隱患，做到"四不放過"原則：事故原因不查

清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放

過、有關(guān)人員未受到教育不放過，確保萬無一失。

第四節(jié)工程質(zhì)量控制

一、進(jìn)場材料質(zhì)量控制

(一)審查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)

量證明文件、產(chǎn)品合格證和相關(guān)資料，進(jìn)口材料和設(shè)備提交

國家商檢部門出具的商檢證明，并按照事先約定，由建設(shè)單

位、施工單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)

合檢查。

(二)審查新材料、新產(chǎn)品的檢定證明和確認(rèn)文件。

(三)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定或建設(shè)單位授權(quán)、參與對

生產(chǎn)廠家的考察、評審。

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(四)根據(jù)施工單位提報的進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備報

驗單，對施工單位自檢合格的進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備，由

專業(yè)監(jiān)理工程師予以審核并簽認(rèn)。對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格

的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)

理工程師通知單，限期將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備清除

出場，嚴(yán)禁在工程中使用。

二、過程控制

把問題解決在出現(xiàn)質(zhì)量事故之前，變被動控制為主動控

制。

(一)加強(qiáng)日常的巡視檢查和檢測，加大監(jiān)理力度，檢

查的內(nèi)容包括施工人員、施工工藝、施工方法、施工材料的

使用、施工環(huán)境、已施工的部位是否存在質(zhì)量缺陷等。對施

工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或問題，監(jiān)理工程師要做好記錄，并向

施工單位發(fā)出整改指令。

(二)重點(diǎn)監(jiān)控隱蔽工程的施工，對隱蔽工程的隱蔽過

程、下道工序特別是工序完成后難以檢查的部位，或施工共

組對工程質(zhì)量有較大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)理人員要根據(jù)實現(xiàn)制

定的旁站計劃安排，實行旁站監(jiān)理，并適時做好旁站記錄。

(三)隱蔽工程的檢查驗收程序：

1.施工單位先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，在規(guī)定

的時間內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗；

2.專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查、核實，最大限度地減少

由于隱檢而影響工程施工的情況；

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3.專業(yè)監(jiān)理工程師對檢查合格的工程予以現(xiàn)場簽認(rèn)，并

準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下道工序施工；

4.對檢查不合格的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報驗

申請表上簽署檢查不合格及整改意見，或簽發(fā)工程質(zhì)量問題

通知單，由施工單位進(jìn)行整改，整改完成并自檢合格后重新

報驗；

5.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)或同意的隱蔽工程，不得進(jìn)

行下道工序施工；

6.隱蔽工程雖經(jīng)檢查合格，但長期停工，復(fù)工后應(yīng)按上

述程序重新組織檢查簽認(rèn)。

三、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量驗收工作

(一)工程施工質(zhì)量驗收的程序

1.施工單位按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢；

2.施工單位自檢合格后，在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報

驗；

3.監(jiān)理工程師在接到報驗申請后，先檢查并確認(rèn)報驗單

及附件資料的內(nèi)容真實有效，再對所待檢驗的工程實體質(zhì)量

和外觀進(jìn)行檢查驗收；確認(rèn)檢驗批、分項和分部工程施工質(zhì)

量驗收合格后，監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；

4.若經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗不合格，或發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實際

不符，監(jiān)理工程師不予簽證，做好記錄，并當(dāng)即通知施工單

位進(jìn)行返工處理，然后重新向監(jiān)理部報驗。

檢驗方法：對工程實體質(zhì)量檢查驗收一般采用復(fù)核、平

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行檢驗、量測、外觀檢查等方法。

四、工程質(zhì)量的缺陷及處理

一般情況下，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量缺陷隱

患時，專業(yè)監(jiān)理工程師及時提出，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，

并對整改過程進(jìn)行檢查。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或

存在事故隱患時，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時將有關(guān)情況通知總監(jiān)理

工程師，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令，并組織相關(guān)單位召開專題

會，分析原因，研究解決的途徑和方法，敦促施工單位停工

處理和整改。處理和整改完畢經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，總監(jiān)理

工程師簽署工程復(fù)工令。

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第二章項目管理機(jī)構(gòu)及管理措施

第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)及職能

一、項目組織機(jī)構(gòu)

總承包項目部將認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計、測量師和監(jiān)理的

各項指令，積極爭取集團(tuán)總公司的指導(dǎo)和支持，充分調(diào)動各

分包的積極性，及時協(xié)調(diào)解決工程施工中的各種矛盾，確保

本工程建設(shè)順利進(jìn)行。

項目經(jīng)理

決策層

項目總工程師

辦財機(jī)經(jīng)材質(zhì)工

公務(wù)械營料安程

管理層室組科科科科科

二、項目部門職責(zé)

(一)辦公室

1.基礎(chǔ)管理。

組織擬定項目部部門及崗位責(zé)任制、員工守則，負(fù)責(zé)考

核獎懲；

擬定項目、部門方針目標(biāo)管理方案，負(fù)責(zé)考核獎懲；

組織質(zhì)量管理體系、安全保證體系及其他綜合管理檢

查、監(jiān)督。

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2.人事管理。

負(fù)責(zé)擬訂項目人員聘用、教育、培訓(xùn)、解除、考核方案，

并組織實施。

3.文秘管理。

擬訂項目部文件、管理制度、管理程序。

負(fù)責(zé)組織起草、整合項目部各類文件、通知、報告等。

負(fù)責(zé)對各類文件、信函等編碼、簽收、分發(fā)、登記、整

理、分辦、催辦、傳遞、立卷、歸檔和銷毀。

4.信息管理。

負(fù)責(zé)項目信息系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用；

負(fù)責(zé)計算機(jī)中心及計算機(jī)日常管理與維護(hù)。

5.公共關(guān)系管理。

負(fù)責(zé)工程項目品牌、形象建設(shè)與宣傳；

接待外訪人員。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各類公共關(guān)系。

6.印章管理。

擬定實施印章、簽章管理制度，明確權(quán)限、責(zé)任。

7.協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)、公共關(guān)系管理系統(tǒng)

的日常工作。

(二)機(jī)械科

1.技術(shù)文件控制。

擬定實施技術(shù)管理制度，明確適用技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工

藝標(biāo)準(zhǔn)；明確技術(shù)文件管理的工作內(nèi)容、工作要求；明確技

術(shù)文件審核、流轉(zhuǎn)、歸檔程序。

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2.施工組織設(shè)計管理與控制。

負(fù)責(zé)編報施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、施工方案，

履行批準(zhǔn)程序；審核、評審分包施工組織設(shè)計、施工方案、

工藝標(biāo)準(zhǔn)，提出審核意見，批準(zhǔn)后組織施工。

3.施工技術(shù)管理與控制。

參加設(shè)計深化圖研究，提出修改與洽商意見；組織有關(guān)

人員熟悉，掌握圖紙；負(fù)責(zé)向項目部有關(guān)人員、分包進(jìn)行技

術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程測量、計量管理與控制；審核檢查分包的

施工工藝，技術(shù)試驗(包括材料、成品、半成品試驗，施工

試驗、工藝試驗)并提供審核、檢查、調(diào)整意見。

4.技術(shù)問題處置。

對工程技術(shù)、工藝、方案、施工中的安全、質(zhì)量、成本

控制問題組織攻關(guān)與解決；發(fā)現(xiàn)、解決、處理施工中的技術(shù)

質(zhì)量問題。

5.新技術(shù)運(yùn)用。

提出新技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)、新材料應(yīng)用、開發(fā)課題及方案，

進(jìn)行相應(yīng)的試驗與評價，履行審批程序。

6.會審安全計劃、質(zhì)量計劃、機(jī)械選用方案等，提出審

核意見。

7.協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理系統(tǒng)日常組織工作。

(三)工程科

1.生產(chǎn)進(jìn)度管理。

包括：編制施工生產(chǎn)總計劃、進(jìn)度計劃；審核各分包的

施工生產(chǎn)總計劃、進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)分包施工進(jìn)度實時控制、

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調(diào)度；審核分包生產(chǎn)統(tǒng)計報表；編報項目生產(chǎn)統(tǒng)計報表；負(fù)

責(zé)分包的施工搭接，作業(yè)面安排、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)分包施工過程

指導(dǎo)、監(jiān)督；協(xié)調(diào)對分包、勞動力、施工機(jī)械、原材料的配

置，協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃管理系統(tǒng)的日常組織工作。

2.施工機(jī)械管理。

包括：擬定機(jī)械管理制度及崗位責(zé)任制；編制機(jī)械設(shè)備

總體布置與選型方案；評審機(jī)械分包商，負(fù)責(zé)機(jī)械采購報批，

合同洽談、履行、結(jié)算；組織分包施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、驗

收；審查批準(zhǔn)分包機(jī)械布置、選型及進(jìn)退場計劃，對分包施

工機(jī)械日常維護(hù)管理；施工機(jī)械作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督與控制；

并對分包機(jī)械使用，維護(hù)人員實施監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查；控制

機(jī)械成本。

3.分包管理。擬定分包管理制度；對分包進(jìn)場、施工、

驗收、結(jié)算實施全過程管理與控制；協(xié)調(diào)分包與總包、分包

與分包等關(guān)系。

4.協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分包管理系統(tǒng)的日常組織工作。

(四)財務(wù)科

1.正確使用會計科目，認(rèn)真審核會計憑證，按時報送財

務(wù)報表，如實反映項目經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。

2.負(fù)責(zé)資金的籌措、調(diào)度和回收工作，提高資金的使用

效益。

3.研究財務(wù)工作中新的問題，新的情況，及時向項目領(lǐng)

導(dǎo)提出意見和方案，采取措施，為項目經(jīng)濟(jì)出謀劃策。

4.負(fù)責(zé)審核各類報出報表的相關(guān)數(shù)據(jù)。

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5.負(fù)責(zé)按時要求編報半年度和年度各種報表。

6.負(fù)責(zé)審核所有日常收支。

7.負(fù)責(zé)審核工資，按時發(fā)放員工工資。

8.及時辦理各種轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金、支票、督促及時收繳相關(guān)

費(fèi)用。

9.做好項目日常收支、各運(yùn)營項目的賬目明細(xì)。

(五)質(zhì)安科

1.質(zhì)量前期管理。

根據(jù)總承包公司質(zhì)量體系及合同要求編報質(zhì)量計劃。提

出工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)方案、控制程序；關(guān)鍵

工序作業(yè)指導(dǎo)書，資源配置方案；擬訂質(zhì)量保證體系文件，

管理標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量記錄文本，檢驗、試驗、測量、驗證、

標(biāo)識要求；編報和審核分包質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)各施工階段，關(guān)

鍵工序質(zhì)量策劃。

2.質(zhì)量過程控制。

負(fù)責(zé)按質(zhì)量計劃實施過程控制，包括質(zhì)量策劃施工準(zhǔn)備

階段，施工階段，竣工驗收階段全過程的質(zhì)量控制、檢查、

監(jiān)督、處置。參加分包及供應(yīng)商評審，明確質(zhì)量控制要求審

核，分包方資質(zhì)、質(zhì)量業(yè)績；負(fù)責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)

品的檢驗；參與質(zhì)量評定；負(fù)責(zé)對分包及工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)

行監(jiān)控、檢查與檢驗。行使獨(dú)立質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)對分包及

采購部門質(zhì)量要求交底。負(fù)責(zé)監(jiān)督總包、分包、業(yè)主采購原

材料、成品、半成品檢驗，見證取樣。

3.事故隱患及事故處置。

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負(fù)責(zé)采取必要措施發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，負(fù)責(zé)事故調(diào)

查、分析和處置。

4.教育培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)對全體員工，分包進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及教育。

5.關(guān)系協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)與政府，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理，有關(guān)工程質(zhì)量

問題的協(xié)調(diào)與溝通。

6.質(zhì)量記錄管理。

負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄填制、收集、審核、歸檔。

7.試驗管理。

負(fù)責(zé)對項目實驗室、試驗人員的管理。

8.協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的日常組織工作。

(六)經(jīng)營科

1.工程合同管理。

負(fù)責(zé)建立工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)；參加工程合同及合同變更

事項談判，提出或處理索賠違約事項；負(fù)責(zé)工程合同文件(包

括工程合同、簽證、會議紀(jì)要，業(yè)主書面指令、書面承諾、

信函，承包商記錄等)收集、審核、歸檔。

2.工程預(yù)算管理。

負(fù)責(zé)編制項目工程預(yù)算、決算；根據(jù)合同規(guī)定組織詢價、

報價并取得書面簽證，復(fù)核工程量，處理增減帳；審核分包

工程預(yù)算。

3.組織分包、采購合同管理。

組織建立分包、采購合同管理程序；參加分包、采購的

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招投標(biāo)及分供方評審，參加合同及合同變更事項談判；對需

業(yè)主確認(rèn)事項負(fù)責(zé)報業(yè)主確認(rèn)。負(fù)責(zé)合同文件收集、歸檔。

協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理系統(tǒng)的日常組織工作。

4.分包結(jié)算管理。

負(fù)責(zé)分包完成工程量的復(fù)核，審核合同結(jié)算；負(fù)責(zé)分包

工程結(jié)算。

5.資金管理。

負(fù)責(zé)擬訂、實施資金管理制度；提出資金運(yùn)作籌劃方案；

負(fù)責(zé)編報資金計劃、資金報表；準(zhǔn)備、收集工程保險資料；

按合同規(guī)定收取工程款項，核付應(yīng)付款項。協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)

責(zé)資金管理系統(tǒng)的日常組織工作。

6.成本管理。

負(fù)責(zé)擬訂項目成本管理制度，提出成本控制策劃方案；

負(fù)責(zé)組織成本分析，提出成本控制措施。協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)

成本控制系統(tǒng)的日常組織工作。

7.會計與出納管理。

負(fù)責(zé)工程項目資金、成本核算、費(fèi)用報銷與核算；負(fù)責(zé)

現(xiàn)金管理。

(七)材料科

1.材料設(shè)備前期管理。擬定材料設(shè)備管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，

制訂各階段材料設(shè)備供應(yīng)組織方案；組織對分包的材料設(shè)備

管理交底。

2.材料設(shè)備供應(yīng)管理。

組織、編報各類物資計劃；負(fù)責(zé)由總包供應(yīng)材料設(shè)備的

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供應(yīng)商選擇、采購合同的洽談，并履行合同批準(zhǔn)程序；配合

業(yè)主，組織重要材料設(shè)備采購的招投標(biāo)；參加材料設(shè)備技術(shù)

質(zhì)量核定；

3.協(xié)調(diào)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的采購、驗收、儲存、發(fā)放；

核準(zhǔn)分包采購材料設(shè)備的分供方、品牌；提交、封存樣品；

控制、協(xié)調(diào)分包供應(yīng)材料設(shè)備的采購、驗收、儲存；負(fù)責(zé)總

包方供應(yīng)材料設(shè)備的采購、驗收、發(fā)放；規(guī)劃、驗收倉儲設(shè)

施。

4.材料設(shè)備成本核算。

負(fù)責(zé)業(yè)主、總包供應(yīng)材料設(shè)備的核銷與結(jié)算；負(fù)責(zé)總包

方的材料設(shè)備消耗、采購成本的核算與控制。

5.文件管理。

負(fù)責(zé)建立、保持合格分供方檔案；建立、保持材料設(shè)備

采購文件、驗貨文件檔案

6.通知業(yè)主/代表、分包收貨檢驗，提出卸貨設(shè)備使用計

劃，負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場材料設(shè)備及車輛的登記、引領(lǐng)；監(jiān)督

分包供應(yīng)材料設(shè)備的驗證、檢驗；檢查分包材料設(shè)備的儲存、

堆放、保管工作。

7.協(xié)助分管經(jīng)理負(fù)責(zé)材料設(shè)備管理系統(tǒng)的日常組織工

作。

第二節(jié)項目管理控制措施

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我公司已通過ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》、

GB/T45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系》。

由于XX項目工程時間緊、任務(wù)重、起點(diǎn)高、要求嚴(yán)，

各級領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為一件大事來抓，我公司本著

"速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省"的宗旨，嚴(yán)格實行項目法人責(zé)

任制、合同管理制和竣工驗收制度，對項目任務(wù)進(jìn)行分解，

加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，使該項目無論是在總體質(zhì)量上，還是

在建設(shè)周期上，都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領(lǐng)先地位。在

規(guī)范項目管理中，基本措施如下：

一、質(zhì)量控制措施

(一)明確工程所簽訂的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求

制定質(zhì)量奮斗目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項

管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)

國際國家企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。

(二)根據(jù)工程構(gòu)造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)

境及可能涉及的新材料、新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量通病等，編

制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達(dá)到合格工程。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有

效性，及時制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量體系。

加強(qiáng)質(zhì)量工作隊伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。強(qiáng)化

激勵機(jī)制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

(四)認(rèn)真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量

素質(zhì)。大力開展質(zhì)量活動，全面提高整體質(zhì)量意識。

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(五)加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)

量信息的作用。

二、技術(shù)控制措施

本項目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定，具體制定內(nèi)

容如下：

1.圖紙自審制度；

2.圖紙會審制度；

3.施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理；

4.施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；

5.技術(shù)交底制度；

6.技術(shù)核定制度；

7.單位工程施工記錄制度；

8.技術(shù)復(fù)核制度；

9.隱蔽工程驗收制度；

10.科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；

11.施工技術(shù)總結(jié)；

12.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；

13.工程技術(shù)檔案制度。

三、現(xiàn)場控制措施

(一)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，落實安全管理人員

專業(yè)分工，設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員，

提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱

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患，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，

研究采取整改措施，促進(jìn)安全管理工作的有效實施。同時，

根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動

管好施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場管理水平。

(二)在施工現(xiàn)場，做到文明施工，保持衛(wèi)生良好、施

工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時，我公司對安全

施工特別重視，工地所有人員必須樹立"安全第一"的思想，

嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。施

工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴

好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等，上崗

前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個施工過程

中，沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地保證了整個工程進(jìn)

度。

四、財務(wù)管理措施

(一)在項目財務(wù)管理工作中，我公司實行專立賬戶、

?？顚Ｓ弥贫取?/p>

(二)對辦公樓裝修工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，按工

程進(jìn)度實行分期申請工程款；對簽訂的材料合同認(rèn)真審核，

在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上，按安裝進(jìn)度先后，分期付款提貨，做

到合理使用資金。

(三)在資金管理上，實行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項目

辦公室提出用款計劃，對照工程進(jìn)度批付用款；并定期召開

項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員會議，通報工程進(jìn)度和財務(wù)開支情

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況，提高資金使用透明度。

(四)項目辦公室內(nèi)部還制定了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，

凡是重大合同用款均由項目辦公室人