【奧馬電器企業(yè)盈利能力分析報告（5800字論文）】

中山奧馬電器企業(yè)盈利能力分析報告摘要在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，人們也加強了對企業(yè)經(jīng)營能力的重視。企業(yè)的盈利能力是衡量一家企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標，是指企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的能力。企業(yè)可以通過獲取利益來體現(xiàn)出其具體的價值，同時盈利能力也是保障投資者利益的根本。企業(yè)通常都是獲得較高的利益為發(fā)展目標，所以分析企業(yè)的盈利能力對于企業(yè)今后的發(fā)展尤為重要。本文以中山奧馬電器為研究對象，基于行業(yè)發(fā)展的大背下，對該集團近三年的財務數(shù)據(jù)展開分析，并針對中山奧馬電器在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，制定了相應的改善策略，為今后整個該行業(yè)的長遠發(fā)展提供了一定的價值。關(guān)鍵詞：生態(tài)農(nóng)業(yè)；盈利能力；經(jīng)營成果目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 1一、引言 3（一）盈利能力的基本概念 3（二）盈利能力的分析內(nèi)容 4二、中山奧馬電器盈利能力的現(xiàn)狀 4（一）營業(yè)利潤 4（二）利潤結(jié)構(gòu)分析 5（三）以銷售收入為基礎的盈利能力分析 6（四）資產(chǎn)獲利能力分析 8三、中山奧馬電器盈利能力存在的問題及對策 9（一）中山奧馬電器的綜合成本高 9（二）中山奧馬電器的市場占有率不足 10（三）中山奧馬電器在經(jīng)營管理失當 10四、提升企業(yè)盈利能力的對策 11（一）加強公司成本管理 11（二）創(chuàng)造市場，提高市場占有率 11（三）建立科學管理機制 12結(jié)論 14參考文獻 15一、引言（一）盈利能力的基本概念盈利能力其實就是指企業(yè)的獲取經(jīng)濟利益的能力，通?？梢愿鶕?jù)某段時間內(nèi)，公司的財務數(shù)據(jù)來分析出企業(yè)具體的盈利水平。投資人企業(yè)進行投資的最終目的就是，為了獲取更多的利潤，而為了保障投資人利益，就必須通過各種方法使企業(yè)的盈利能力有所改善。中山奧馬電器作為法人單位，其最終的發(fā)展目標，也是為了能夠獲取更高的利潤，但是中山奧馬電器經(jīng)營的獨特性，使得在對該公司財務數(shù)據(jù)進行分析時，無法快速找到影響中山奧馬電器盈余的主要因素，所以必須對中山奧馬電器的盈利狀況進行分析(王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊,2022)。只有分析出影響奧馬集團公司盈利能力的主要因素，才能針對這些因素制定出更加優(yōu)化的改善策略，提升中山奧馬電器的盈利能力，為奧馬集團企業(yè)獲得更高的利益。（二）盈利能力的分析內(nèi)容企業(yè)財務管理中最為核心的部分就是企業(yè)的盈利能力，針對企業(yè)的盈利能力進行深入的分析，有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務問題，從而針對這些問題進行有效的改善，保障投資人利益。本文通過對中山奧馬電器財務指標的分析來得出企業(yè)的盈利能力，并從以下三方面對奧馬集團盈利能力展開深入研究(傅家明,何宇辰,蔡浩,2023)：首先，分析中山奧馬電器公司主營業(yè)務的盈利能力。主要包括：銷售凈利率和毛利率等指標。第二，分析中山奧馬電器公司投資業(yè)務的盈利能力。主要包括：投資的凈資產(chǎn)收益、投資報酬率等指標。第三，分析中山奧馬電器公司股份的盈利能力。主要包括：奧馬集團股份收益、股利、每股凈資產(chǎn)、每股現(xiàn)金流、市盈率等眾多指標。二、中山奧馬電器盈利能力的現(xiàn)狀（一）營業(yè)利潤1、營業(yè)收入分析對中山奧馬電器的營業(yè)收益進行深入的分析，其中包括：主營產(chǎn)品收益、勞務收益以及投資收益等方面的總收益(丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思)。表2.1中山奧馬電器21、22、23年財務報表年份2021年2022年2023年營業(yè)收入25,662,460,5648,472,856,8270,142,436,55從上表2.1可以看出，中山奧馬電器2021年-2023年的營業(yè)收一直呈現(xiàn)著穩(wěn)定上升的趨勢，充分說明了中山奧馬電器這三年在不斷發(fā)展的同時，經(jīng)營規(guī)模和主營業(yè)務也有所擴大，所以可以判斷出奧馬集團冰箱家電今后的發(fā)展前景廣闊(姚文博,阮飛翔,2021)。2、營業(yè)成本分析表2.2中山奧馬電器21、22、23年財務報表年份201120222023營業(yè)成本21,838,703,3839,912,463,9460,003,611,81增長率14.2%55.2%33.4%由于中山奧馬電器的經(jīng)營規(guī)模有所擴大，相應的經(jīng)營成本也有所增加，同時由于原材料上漲等因素，需要奧馬集團公司重新對價格進行預測，并且使采購周期更加靈活化、采取集中采購等策略來控制經(jīng)營成本馮潔.上市公司無形資產(chǎn)價值與企業(yè)盈利能力相關(guān)性研究[D].馮潔.上市公司無形資產(chǎn)價值與企業(yè)盈利能力相關(guān)性研究[D].碩士學位論文，河北經(jīng)貿(mào)大學，2010.3、費用類分析表2.3中山奧馬電器21、22、23年財務報表年份營銷費管理費財務費2021年203,316,012,516,237,4560,496.012022年228,900,093,128,903,5278,775,21增長率12.5%23.6%30.1%2023年258,590,053,593,054,9737,711,13增長率13.2%14.2%-52.6%2023年中山奧馬電器的營銷費上升了13.2%，這主要是由于中山奧馬電器于2023年調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得中山奧馬電器產(chǎn)品的營銷費用激增。同時2023年中山奧馬電器的管理費也上升了14.2%，這是由于中山奧馬電器的生產(chǎn)數(shù)量的增加，進而使中山奧馬電器的經(jīng)營成本也有所提高(郝靜宜,譚元淼,崔雪薇,2020)。但是2023年中山奧馬電器的財務管理費用卻有明顯的下降，比往年降低了52.6%，這主要是由于奧馬集團的借貸利息減少所造成的。（二）利潤結(jié)構(gòu)分析表2.4中山奧馬電器21、22、23年財務報表項目2021年2022年2023年一、營業(yè)總收入100100100減：營業(yè)總成本59.3467.0669.46稅金及附加8.898.588.35二、主營業(yè)務利潤31.7734.3635.22減：經(jīng)營費用22.5523.3323.69管理費5.635.545.42財務費0.280.350.02三、營業(yè)利潤6.128.389.36加：投資收益-0.210.060.05補貼收益0.090.110.15營業(yè)外收益0.971.221.23往年損益調(diào)整0.210.810.73減：營業(yè)外支出0.220.350.31四、總利潤6.929.6510.67減：所得稅2.342.442.71五、凈利潤4.587.217.96在分析2023年中山奧馬電器的財務數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)：1、中山奧馬電器主營業(yè)務的毛利一直呈現(xiàn)上升的趨勢，這主要是由于原材料成本降低，使得奧馬集團企業(yè)的盈利上升。2、中山奧馬電器的營業(yè)利潤也在不斷的上升，在2023年更是達高9.36%，這主要是由于奧馬集團企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，使得中山奧馬電器的管理成本和財務成本都有明顯的降低。3、同時中山奧馬電器的總利潤也一直增長，這是由于政府加大了對中山奧馬電器企業(yè)的補貼力度所造成的(錢琳瑜,侯艷卿,唐宜欣,嚴鴻)。（三）以銷售收入為基礎的盈利能力分析1、銷售毛利率表2.5中山奧馬電器21、22、23年企業(yè)銷售毛利率表年份營業(yè)總收入銷售毛利率2021年25,662,460,5330.4%2022年48,472,856,81221.6%增長率88.8%2023年70,142,436,5314.4%增長率44.6%從上表2.5可以看出，中山奧馬電器三年的毛利率一直不斷下降，且與同行業(yè)其它公司的差距逐漸增大，這也說明了中山奧馬電器的盈利能力開始下降。這主要是由于企業(yè)規(guī)模加大，經(jīng)營成本有所增加，但中山奧馬電器企業(yè)收益卻上升緩慢。同時2023年中山奧馬電器加大了對創(chuàng)新技術(shù)的投入力度，進而減緩了中山奧馬電器毛利率下降的速度，同時也影響了奧馬集團企業(yè)的盈利能力(賴雅柔,雷宏麗,周慧心)。2、營業(yè)利潤率表2.6中山奧馬電器21、22、23年營業(yè)利潤率表年份營業(yè)總收入營業(yè)利潤率2021年25,662,460,5328.3%2022年48,472,856,8216.2%增長率88.9%2023年70,142,436,5313.2%增長率44.6%從上表2.6可以得知，中山奧馬電器的營業(yè)利潤率開始呈現(xiàn)逐步下滑的趨勢，同時企業(yè)的盈利能力也在降低。這主要是由于中山奧馬電器從2021年開始擴大企業(yè)規(guī)模，使得中山奧馬電器企業(yè)的管理成本和營業(yè)成本都有明顯的上升，進而造成了企業(yè)經(jīng)營利潤率和盈利能力出現(xiàn)下降的趨勢。3、銷售凈利率表2.6中山奧馬電器21、22、23年銷售凈利率表年份營業(yè)總收益銷售凈利率2021年25,662,460,5312.1%2022年48,472,856,827.3%增長率88.7%2023年70,142,436,536.2%增長率44.6%從上表2.6可以得知，中山奧馬電器僅2022年的營業(yè)收益就比2021年上升了88.7%，但是由于中山奧馬電器的經(jīng)營成本增加幅度過高，使得銷售凈利率仍然呈現(xiàn)下降趨勢。但中山奧馬電器2023年的中山奧馬電器營業(yè)總收益仍然上升了44.6%，減緩了企業(yè)的銷售凈利率的下降趨勢，反映出中山奧馬電器針對成本控制做出了相就的調(diào)整，且效果十分明顯，同時也意味著中山奧馬電器的盈利能力開始有所提升(林思聰,徐語寒,馬藝淋)。（四）資產(chǎn)獲利能力分析1、總資產(chǎn)報酬率表2.7中山奧馬電器21、22、23年總資產(chǎn)報酬率表年份凈利潤平均資產(chǎn)總資產(chǎn)報酬率2021年3,059,021,7223,059,890,90.416.1%2022年3,490,057,0529,581,135,52.411.9%上升14.1%55.1%2023年4,435,954,8155,720,834,358.2%上升27.0%88.3%從上表2.7中可知，中山奧馬電器的資產(chǎn)報酬率開始呈現(xiàn)出下降的趨勢，說明了企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)使用率較低，同時中山奧馬電器企業(yè)的投資收益也越來越低。2021年開始中山奧馬電器開始了大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整，并大力拓展市場需求，與此同時中山奧馬電器的固定資產(chǎn)增幅較大，使得奧馬集團企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率出現(xiàn)下降。體現(xiàn)中山奧馬電器的盈利水平缺乏穩(wěn)定性。2、總資產(chǎn)息稅前報酬率表2.7中山奧馬電器21、22、23年總資產(chǎn)息稅前報酬率表2021年2022年上升2023年上升利息支出45,613,20162,853,450,436,1稅前利潤3,901,239,074,362,557,035,544,943,52EBTT4,357,331,074,368,842,380.2%5,549,987,1327.1%平均資產(chǎn)總額23,059,890,90.429,581,135,52.655.2%55,720,834,3688.3%總資產(chǎn)稅前報酬率22.7%14.8%10.2%從上表可知中山奧馬電器自2022年開始，總資產(chǎn)息稅前的報酬率就出現(xiàn)下降趨勢，反映出了中山奧馬電器的資產(chǎn)使用率開始下降。這主要是由于中山奧馬電器于2022年開始進行戰(zhàn)略調(diào)整，冰箱家電業(yè)務量和市場份額都有所增長，使得營業(yè)收益增加的同時，各種經(jīng)營成本大幅度的上升。但中山奧馬電器的收益的上升與經(jīng)營成本的增加并不匹配，而且遠不足以彌補增加的成本費用。而2023年仍然延用之前的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得中山奧馬電器的資產(chǎn)和營業(yè)額不斷的擴張，而總資產(chǎn)息稅前的報酬率卻仍然下降(江曉若,章涵易,閻若華,鄒菲)。三、中山奧馬電器盈利能力存在的問題及對策根據(jù)以上對中山奧馬電器財務數(shù)據(jù)的分析，可以了解到目前該集團的盈利能力仍有以下問題：（一）中山奧馬電器的綜合成本高目前中山奧馬電器亟待解決降低經(jīng)營成本、提高投資收益、最大化使用企業(yè)資產(chǎn)等問題，同時中山奧馬電器的也需要思考，如何在保證中山奧馬電器企業(yè)良好運營的同時，充分利用現(xiàn)金流來提高企業(yè)的額外收益，加強中山奧馬電器的財務管理水平(莫宇航,王雨恬,劉嘉,2021)。1、購貨渠道單一，采購成本高由于原材料價格不斷上漲，同時中山奧馬電器的原材料采購渠道較少，使得中山奧馬電器的原材料采購成本一直居高不下。針對原材料的采購問題，必須拓展中山奧馬電器的采購渠道，加強與供應商的合作，才能有效降低其采購成本。而且過于單一的采購渠道，也會增加中山奧馬電器的經(jīng)營風險，使奧馬集團企業(yè)受限于供應商。2、交通不便，運輸成本增加中山奧馬電器生產(chǎn)工廠位置偏僻，周邊交通也不便利，同時由于中山奧馬電器內(nèi)部的交通設施較為落后，使得中山奧馬電器的運輸成本一直居高不下，嚴重影響了集團的盈利能力。3、儲存制度不規(guī)范由于中山奧馬電器生產(chǎn)數(shù)量龐大，往往需要將生產(chǎn)成品進行儲存，在這個過程中所產(chǎn)生的費用，通常也會計入當期經(jīng)營成本中。但是在儲存期間，由于儲存制度的缺失，造成了儲存管理不當，儲貨記錄不清晰，進而增加了中山奧馬電器公司冰箱家電產(chǎn)品的儲存成本，影響了奧馬集團企業(yè)的盈利水平(李思宇,何文彥,彭曉韻,高梓,2022)。通常財務人員在分析企業(yè)的財務指標時，都只注重存在的物質(zhì)因素，從而忽略一些非物質(zhì)因素所產(chǎn)生的負面影響，導致中山奧馬電器公司財務人員不能對企業(yè)的財務狀況做出精準的分析，從而影響了對企業(yè)今后盈利能力的預判(林之琳,高嘉誠,沈若愚,謝思)。4、銷售費用逐年加大中山奧馬電器的銷售成本主要包括：宣傳成本、促銷成本、人員成本等相關(guān)費用。而且中山奧馬電器由于需要拓展銷售市場，必須需要花費大量資金，同時中山奧馬電器公司員工的工資也不斷上升，使得集團的銷售成本不斷增加。（二）中山奧馬電器的市場占有率不足由于目前的冰箱家電市場競爭日益激烈，而中山奧馬電器仍以傳統(tǒng)市場機制來處理問題，這種運營模式終有一天將被市場淘汰，導致中山奧馬電器的市場份額逐漸被同行業(yè)其它企業(yè)所替代，從而降低其盈利能力。而且中山奧馬電器建廠時間短，缺乏對冰箱家電市場的深度開發(fā)，再加上自身定位不清晰，產(chǎn)品缺乏獨特性，管理模式不能與時俱進，風險防御能力低，使得一旦受到強大的競爭壓力，中山奧馬電器內(nèi)部就會出現(xiàn)混亂，從而造成奧馬集團企業(yè)的盈利能力降低(鄭一川,黃晨曦,許明深,李和,2022)。而中山奧馬電器如果想增加自身收益，保持一定的市場份額，就需要對中山奧馬電器企業(yè)內(nèi)部管理和外部環(huán)境進行深入的分析，同時深入了解冰箱家電市場需求，明確自身定位，通過個性化的市場定位來維護中山奧馬電器的市場地位，從而提升中山奧馬電器的盈利能力。（三）中山奧馬電器存在經(jīng)營管理失當中山奧馬電器內(nèi)部工作人員大多數(shù)文化水平都較低，且一線生產(chǎn)員工薪資也不高，大多都是從事一些簡單的勞動工作，導致了中山奧馬電器公司內(nèi)部員工不穩(wěn)定。同時中山奧馬電器內(nèi)部缺乏完善的管理機制，尤其是缺乏獎懲機制(丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思,2021)。而且對員工積極性的培養(yǎng)并不注重，導到了中山奧馬電器員工缺乏歸屬感和存在感，導致大量的員工流失。另外中山奧馬電器缺乏有效的人事管理章程，中山奧馬電器缺乏對管理層和一線生產(chǎn)員工有效的管制。四、提升企業(yè)盈利能力的對策（一）加強公司成本管理降低企業(yè)經(jīng)營成本，是目前中山奧馬電器提升市場競爭力最為有效的辦法之一。同時想要提高企業(yè)盈利水平，也必須加強對中山奧馬電器內(nèi)部成本的控制，可以從事前規(guī)劃、事中管理、事后評估三個方面著手控制企業(yè)經(jīng)營成本?？梢詮闹猩綂W馬電器內(nèi)部開支著手，降低經(jīng)營成本，從而避免資源和成本浪費(姚文博,阮飛翔)。還可以通過擴大中山奧馬電器的生產(chǎn)規(guī)模，提高奧馬集團生產(chǎn)效率等方法，來降低企業(yè)經(jīng)營成本，這樣既可以保障中山奧馬電器未來長遠的發(fā)展，同時可以更好的利用資金、資源，使中山奧馬電器資產(chǎn)使用率最大化，進而提高其市場競爭力和盈利水平。（二）創(chuàng)造市場，提高市場占有率中山奧馬電器的市場占有率將直接影響其盈利能力。目前中山奧馬電器的市場份額較為穩(wěn)定，這也說明了中山奧馬電器有較為穩(wěn)定的盈利能力。中山奧馬電器企業(yè)獲取利益的根本就是強大的市場份額，所以要不斷拓展經(jīng)營市場，提升冰箱家電市場份額，才能保證中山奧馬電器能夠獲得更多的利潤(鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東,2022)。同時中山奧馬電器還需要建立完善的營銷策略，提高自身營銷能力，從而提升中山奧馬電器的市場份額。（三）建立科學管理機制中山奧馬電器作為大型生產(chǎn)企業(yè)，必須要將安全生產(chǎn)作為首要任務，而生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于人才的選用，所以中山奧馬電器要重視人才管理機制?？梢酝ㄟ^內(nèi)部人才推薦或外部人才引進的方法，來擴大企業(yè)人才數(shù)量。同時，中山奧馬電器需要根據(jù)員工的性格和特征，來為其安排合適的工作崗位，這樣既可以有效的激勵員工，同時也保證了利益最大化。還可以建立完善的獎懲機制，通過現(xiàn)金獎勵或股票期權(quán)的方式來提高員工的積極性，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍。中山奧馬電器若想要解決當前人員流動性大的問題，還需要為中山奧馬電器員工提供良好的發(fā)展前景，幫助其制定職業(yè)規(guī)劃，營造良好的工作氛圍，讓員工對中山奧馬電器產(chǎn)生依賴感和歸屬感，從而真正樂意為企業(yè)服務，在自身崗位上發(fā)光發(fā)熱。中山奧馬電器還可以加強對員工的技術(shù)培訓，這樣既可以規(guī)范員工行為，同時也提高了工作效率，提高了中山奧馬電器的盈利能力。同時中山奧馬電器還可以對各工作崗位進行科學的評估，并以該評估結(jié)果構(gòu)建員工薪資結(jié)構(gòu)，對中山奧馬電器企業(yè)外部的薪資市場進行調(diào)查，保證同等的薪資待遇水平；充分利用績效獎勵機制來提升員工的積極性。結(jié)論本文將中山奧馬電器做為研究案例，對其各項財務指標進行分析，從而了解到影響中山奧馬電器盈利能力的主要因素。但由于個人認知的有限，導致此次論文中仍存在許多不完善的地方。本方通過對中山奧馬電器財務數(shù)據(jù)和非財務指標的分析，了解到了中山奧馬電器的盈利狀況，但是本文是從綜合因素對中山奧馬電器企業(yè)盈利展開分析，無法準確估量量化因素對奧馬集團企業(yè)盈利能力的影響。參考文獻[1]Modiglian.i.F.M.H.Miller.Corporateincometaxesandthecostofcapitalacorrection[J].TheAmericanEconomicReview,2363,153(3):433-443.[2]Porter,M..Thestructurewithinindustriesandcompanies'performance[J].ReviewofEconomicsandStatistics,2379,(16):222-225.[3]Smirlock,M.Evidenceontherelationshipbetweenconstructionandprofitabilityinbanking[J].JounalofMoney,CreditandBanking.2385.21:69-82.[4]loannisLazaridis.Relationshipbetweenworkingcapitalmanagementandprofitabilityoflistedcompanies