華為PDP產(chǎn)品開發(fā)過程評審活動指南

PDP產(chǎn)品開發(fā)過程評審活動指南培訓(xùn)目的（5W1H）

熟悉和了解三類評審的定義和目的

Why

熟悉和了解三類評審的對象和范圍

What，When

熟悉和了解三類評審的實施過程

Who，How，Where1各崗位應(yīng)知應(yīng)會崗位同行評審過程技術(shù)評審過程熟悉決策評審過程掌握分子公司總經(jīng)理，中研院院長/IPMT成員/決策團(tuán)隊成員掌握掌握PDT經(jīng)理及核心團(tuán)隊成員掌握掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)業(yè)務(wù)部門部長掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握熟悉掌握PQA、項目管理工程師普通員工掌握熟悉熟悉2目錄第一章

評審概述第二章

同行評審第三章

技術(shù)評審第四章

決策評審3評審活動的分類評審內(nèi)容Ｗhat典型參與人員評審類型定義Ｗho由作者的同行，為識別缺陷或改進(jìn)機會，而對工

產(chǎn)品開發(fā)過程中的作產(chǎn)品進(jìn)行的有組織有計劃的檢查，其目的在于

任何交付物，包括

作者、同行、上盡早且高效地發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品的缺陷或進(jìn)行必要

文檔、圖紙、代碼

下游及相關(guān)專家同行評審技術(shù)評審的改進(jìn)等技術(shù)評審委員會（來自研發(fā)、市場、生產(chǎn)、測試、質(zhì)量、采購等領(lǐng)域?qū)＜?/p>

）用于檢查產(chǎn)品開發(fā)項目按照IPD流程實施到一定階段后的技術(shù)成熟度（技術(shù)、交付、市場），檢查

產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)點上的準(zhǔn)備情況，用以發(fā)現(xiàn)遺留的問題，評估存在的產(chǎn)品風(fēng)險，并形成對策和操作建議TR1~TR6PDT經(jīng)理、核心代表為確保項目所交付的產(chǎn)品最終能取得市場和商業(yè)成功，在產(chǎn)品開發(fā)過程的階段結(jié)束點，由決策委IPMT/決策評審委員會或IPMT依據(jù)SP/BP、項目Charter以及當(dāng)前市

產(chǎn)品開發(fā)過程中相

員會決策評審場狀態(tài)等對項目進(jìn)行重新對標(biāo)，評審項目各領(lǐng)域

關(guān)階段結(jié)束點PDT、

經(jīng)理、指派的核心代表業(yè)務(wù)策略和活動的實施情況，并最終完成投資決策，以確定項目能否繼續(xù)使用下一階段相關(guān)資源4PDP中的評審活動決策評審項目啟動概念決策計劃決策開發(fā)決策

早期銷售決策可獲得性決策項目關(guān)閉

退市決策概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布技術(shù)評審TR1TR2TR3TR4TR5TR6市場需求工程化需求產(chǎn)品確認(rèn)產(chǎn)品驗證設(shè)計功能驗證詳細(xì)設(shè)計零部件認(rèn)證產(chǎn)品需求系統(tǒng)設(shè)計資質(zhì)審核概念方案概要設(shè)計供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈方案設(shè)計樣機供應(yīng)鏈設(shè)計設(shè)計樣機供應(yīng)鏈驗證實施生產(chǎn)樣機

試生產(chǎn)原型機同行評審?fù)性u審5目錄第一章

評審概述第二章

同行評審第三章

技術(shù)評審第四章

決策評審6Why：為什么要進(jìn)行同行評審100040～1000倍30～70倍消除一個缺陷的相對成本缺陷發(fā)現(xiàn)越晚糾正費用越高10010115～40倍10倍3～6倍資料來源：Boehm,

IBM,

19811倍需求分析

設(shè)計編碼

開發(fā)測試

系統(tǒng)測試

實際運行缺陷數(shù)量的放大——

每個進(jìn)入下個步驟的缺陷都可能引起下個步驟中的多個缺陷，導(dǎo)致消缺成本的劇增來自上個步驟的缺陷缺陷檢測有效性來自上個步驟的缺陷傳給下個步驟的缺陷放大了的缺陷，1:X本步驟新產(chǎn)生的缺陷百分比7Why：為什么要進(jìn)行同行評審

傳統(tǒng)的測試只能在生命周期的后半部分進(jìn)行

在需求、設(shè)計等階段進(jìn)行測試是不可能的

測試消耗大量的時間

測試計劃、測試數(shù)據(jù)、測試腳本、測試執(zhí)行和報告、調(diào)試、修正、重新

測試

通常測試不能發(fā)現(xiàn)一些特定類型的缺陷

例如違背編碼標(biāo)準(zhǔn)

同行評審是某些工作產(chǎn)品質(zhì)量控制的唯一手段

如需求等早期技術(shù)文件

同行評審發(fā)現(xiàn)和消除缺陷比測試更加經(jīng)濟(jì)

系統(tǒng)測試發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題的成本是需求、設(shè)計評審的10倍以上8When：何時開展同行評審

產(chǎn)品開發(fā)過程中

當(dāng)某個交付物初次編制完成，并作者完成了自查時

當(dāng)某個交付物已審批完成，經(jīng)過一段時間后進(jìn)行了修改時

項目經(jīng)理應(yīng)在項目計劃中將同行評審工作作為正式任務(wù)下發(fā)

“同行評審?fù)ㄟ^”應(yīng)作為交付物編制完成的通過準(zhǔn)則

準(zhǔn)入條件：

交付物完成了自查，并經(jīng)評審主持人預(yù)審無重大缺陷例外：會議紀(jì)要無需進(jìn)行同行評審9How：如何進(jìn)行同行評審

評審方式：高

審查?

一組職責(zé)定義明確的講解員、作者、記錄員、審查員等?

一組明確定義的過程，如需要嚴(yán)格的預(yù)審?

4~７人，關(guān)鍵或重要交付物需要采用此方式缺陷發(fā)現(xiàn)效率

走查?

由作者充當(dāng)講解員?

過程較為簡單，可以不預(yù)審，不要求第三小時會議?

一般交付物可以采用此方式

單人復(fù)審?

只有兩個人參加的多人復(fù)審?

由作者選擇某位同行參加低?

也有明確的過程和數(shù)據(jù)記錄要求?

一般交付物、編碼類交付物可以采用此方式10How：如何進(jìn)行同行評審When（工作日）WhoDo

What備注N-不少于3個工作日明確評審方式，評審目

所有環(huán)節(jié)在“同行標(biāo)，創(chuàng)建評審單并發(fā)送

評審庫”中進(jìn)行評審材料和預(yù)審?fù)ㄖ?/p>

評審目標(biāo)一般為缺陷密度評審主持人N-不少于1個工作日

所有評審成對評審材料進(jìn)行預(yù)審，

預(yù)審率需要達(dá)到80%組織召開同行評審會議

評審結(jié)論由所有評并形成評審結(jié)論

審成員共同確定評審記錄員

完成評審問題的錄入員并反饋預(yù)審意見N評審主持人N+不晚于1個工作日問題修改完成時間+

評審主持人

完成評審總結(jié)，評委評不晚于2個工作日價問題修改完成時間+

PQA不晚于3個工作日完成對本次評審活動的評價，關(guān)閉評審單11How：如何進(jìn)行同行評審制定審查計劃進(jìn)行預(yù)審評審會議介紹講解工作產(chǎn)品并記錄異常對預(yù)審意見的確認(rèn)復(fù)查異常記錄兩小時以內(nèi)召開審查會議第三小時會議缺陷修改作出評審決議頭腦風(fēng)暴（諸葛亮?xí)炞C并關(guān)閉評審12審查的注意事項同行評審VS.

技術(shù)討論（Technical

Discuss）

參與角色技術(shù)討論會是為了澄清技術(shù)問題或進(jìn)行技術(shù)方案選擇或確定，所組織進(jìn)行的討論會議。技術(shù)討論會是產(chǎn)品開發(fā)過程中必不可少的活動內(nèi)容之一，會議的組織和參會人員可以根據(jù)需要安排。技術(shù)討論會有別于同行評審，前者的目的是討論和解決技術(shù)問題或確定方案，后者的目的在于發(fā)現(xiàn)所評審的工作產(chǎn)品的缺陷。

主持人（Moderator）

講解員（Reader）

記錄員（Recorder）

作者（Author）

審查員（Inspector）

注意：作者不能擔(dān)任主持人

評審會議中，評委出席率必須高于80%，且主持人與作者必須出席

關(guān)于頭腦風(fēng)暴（諸葛亮?xí)?/p>

必要時召開，快速討論出現(xiàn)缺陷的根本原因（Root

Cause）和過程改進(jìn)建議

關(guān)于第三小時會議

必要時召開，主要討論缺陷解決方案

由作者和主持人決定是否需要進(jìn)行、需要哪些人參加，人員可以與評審員不同13評審結(jié)論定義序號評審結(jié)論定義后續(xù)活動評審對象的缺陷級別低和數(shù)量極少，不影響后續(xù)開發(fā)缺陷密度<

目標(biāo)值1通過

缺陷修正后，可以進(jìn)入審批程序評審對象的缺陷級別和數(shù)量適當(dāng)，對后續(xù)開發(fā)有一定影響，有條件通過

將缺陷修改后即可消除

作者根據(jù)評審意見對文檔進(jìn)行修改

修改完成后組織驗證，不需再次召開評審會議23缺陷密度<

目標(biāo)值

驗證通過后，可以進(jìn)入審批程序評審對象缺陷級別較高、數(shù)量較多，或文檔中不確定技術(shù)因素過多導(dǎo)致無法繼續(xù)評審；無不通過

法指導(dǎo)后續(xù)開發(fā)，必須進(jìn)行較大修改的

作者根據(jù)評審意見對文檔進(jìn)行修改

修改完成后再次提交，進(jìn)行新的評審缺陷密度>目標(biāo)值14典型交付物評審要點序號

交付物類型評審重點1.

是否完整覆蓋了市場或客戶對于產(chǎn)品的需要；12需求類文檔2.

需求的表述是否準(zhǔn)確，無二義性且可驗證。1.

方案設(shè)計是否能滿足/實現(xiàn)已批準(zhǔn)的產(chǎn)品需求；2.方案設(shè)計是否充分考慮了市場、競爭對手、成本等關(guān)鍵因素；3.

系統(tǒng)架構(gòu)是否設(shè)計合理、以及子系統(tǒng)/模塊的需求和之間的接口是否明確。系統(tǒng)方案類文檔1.

設(shè)計方案能否滿足/實現(xiàn)子系統(tǒng)/模塊需求；34設(shè)計類文檔測試類文檔2.

模塊設(shè)計思路及關(guān)鍵部件的設(shè)計是否明確。1.

不同層次的測試設(shè)計是否覆蓋了對應(yīng)的組件需求；2.

測試用例的通過準(zhǔn)則、操作步驟是否明確，并考慮了異常處理情況?！?/p>

——更為具體的內(nèi)容請參見各類交付物的《同行評審檢查單》。15IT工具支持-同行評審系統(tǒng)

設(shè)計良好的同行評審系統(tǒng)可以

支持同行評審活動的高效組織和記錄

便于同行評審工作的全程跟蹤以及后續(xù)的統(tǒng)計分析

公司同行評審系統(tǒng)（NOTES評審庫）16目錄第一章

評審概述第二章

同行評審第三章

技術(shù)評審第四章

決策評審17Why：為什么要進(jìn)行技術(shù)評審

及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中欠考慮的方面及其原因，使產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題和錯誤盡早明朗化，避免下游階段無法糾正或者被迫耗費巨大的資源才能糾正

確保在設(shè)計中考慮到了所有技術(shù)風(fēng)險，以及如何滿足規(guī)定的產(chǎn)品需求；明確設(shè)計中存在的風(fēng)險，根據(jù)評審結(jié)論可采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施或其它具體行動

作為開發(fā)過程的關(guān)鍵里程碑，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的整體狀況評估，為產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)決策提供有力的依據(jù)18When：何時開展技術(shù)評審

產(chǎn)品開發(fā)過程中

六個技術(shù)評審點?

TR1(概念階段）?

TR2，TR3(計劃階段)?

TR4，TR5(開發(fā)階段）?

TR6(驗證階段）

準(zhǔn)入條件：

項目階段工作已完成，交付物100%完成歸檔

項目過程不符合項關(guān)閉率大于90%，且所有嚴(yán)重不符合項都已關(guān)閉

項目階段性目標(biāo)已實現(xiàn)

技術(shù)評審材料編制完成，并通過PQA審核19How：如何進(jìn)行技術(shù)評審When（工作日）WhoDo

What備注N-不少于3個

PDT經(jīng)理，PQA在“公司IPD運作管

理系統(tǒng)”中進(jìn)行創(chuàng)建評審會議通知并發(fā)送評審材料工作日N-不少于1個

技術(shù)評審委員對評審材料進(jìn)行預(yù)審，并反饋評審意見；項目組相關(guān)成員應(yīng)與評審專家進(jìn)行深入的溝通交流，務(wù)必使評審專家充分理解評審材料工作日會成員N技術(shù)評審委員

組織召開技術(shù)評審會議，并形成

評審結(jié)論由所有評審成會主席N+不晚于1個

PDT經(jīng)理，PQA評審結(jié)論員共同確定在“公司IPD運作管理系統(tǒng)”中進(jìn)行編制評審會議紀(jì)要和需處理遺留問題處理計劃工作日N+不晚于2個

PDT經(jīng)理，

完成技術(shù)評審委員會成員對于評

由本單位技術(shù)管理部/項PQA工作日審結(jié)論的會簽?zāi)抗芾磙k公室歸檔N+不晚于3個

PDT經(jīng)理工作日向干系人發(fā)布評審結(jié)論并完成遺留問題處理措施的任務(wù)下發(fā)20How：如何進(jìn)行技術(shù)評審

PDT經(jīng)理組織進(jìn)行評審材料的準(zhǔn)備，PQA進(jìn)行評審會議的組織和引導(dǎo)

評審準(zhǔn)備（自評）

基于評審要素表評估各領(lǐng)域的工作成果發(fā)現(xiàn)不足，制定措施并進(jìn)行實施

項目評審準(zhǔn)備（匯報材料準(zhǔn)備）

使用公司的技術(shù)評審匯報材料模板

編寫時可以參考技術(shù)評審要素表，突出重點

可以各領(lǐng)域分頭撰寫，最后匯總

準(zhǔn)備材料完成后，可結(jié)合自評發(fā)評委預(yù)評審21How：如何進(jìn)行技術(shù)評審

預(yù)評審

各技術(shù)評審委員基于評審要素表及匯報材料，在綜合把握項目里程碑目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從技術(shù)角度判斷項目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項目工作產(chǎn)品的不足自評信息

預(yù)評審發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤解決，并更新匯報材料

正式評審（技術(shù)評審會議）

所有評委出席率高于75%，且評審組組長必須出席

項目經(jīng)理進(jìn)行材料匯報，展示項目成果

評審委員基于檢查表進(jìn)行判斷，并記錄發(fā)現(xiàn)問題，在會議過程中可以對問題進(jìn)行核實

評審組組長匯總各評委的意見并組織討論，總結(jié)討論發(fā)現(xiàn)的問題，最終形成評審結(jié)論（

通過/不通過）

如果評審不通過，需要確定重新評審的事項

報告簽署與遺留問題跟蹤

評審結(jié)論簽署并歸檔

對于有遺留問題的，需要在會后進(jìn)行問題處理跟蹤直到關(guān)閉

問題不能及時解決時，需要評審組組長和項目溝通確定是否需要重新評審22評審結(jié)論定義序號

評審結(jié)論定義判斷準(zhǔn)則?

評審各項要素滿足通過要求?

個別要素不滿足要求，通過完成情況百分比、風(fēng)險分析，經(jīng)評審組討論，一致認(rèn)為風(fēng)險影響小且可控1.

對質(zhì)量/客戶的影響不能有評級“3-Major

risk”非常大的風(fēng)險12通過?

評審?fù)ㄟ^后可以開展后續(xù)工作?

個別要素與要求有嚴(yán)重度偏差，同時出現(xiàn)的問題無法簡單規(guī)避2.

對性能/特征的影響不能有兩個及以上的“3-Majorrisk”非常大的風(fēng)險?

原則上需完成當(dāng)前階段任務(wù)，重新進(jìn)行3.

對其它單個方面的影響不能有3個及以上的“3-技術(shù)評審不通過、?

特殊情況下（如項目需要追加資源投入項目組認(rèn)為需中/終止項目等），PDT經(jīng)理可以與發(fā)起人商量是否需召開決策評審會議Major

risk”非常大的風(fēng)險4.

2/3以上的評委意見為通過?

以上四條全部滿足，才能做“通過”的決策?

評審中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過討論澄清，需修改后重新提交評審3要修改相關(guān)材料加以明確后重新發(fā)起評審23技術(shù)評審點及評審重點技術(shù)評審

主要輸入點準(zhǔn)入條件評審維度評審關(guān)注點?

產(chǎn)品包需求（含工程化需求）進(jìn)行了完整定義；?

產(chǎn)品概念選擇充分考慮市場競爭力，并滿足產(chǎn)品包需求。研發(fā)概念階段工作均已按要求完成《產(chǎn)品需求規(guī)格書》《產(chǎn)品概念?

提供可制造性/可采購性相關(guān)需求；供應(yīng)鏈?

供應(yīng)鏈概念方案完成設(shè)計并能夠滿足供應(yīng)鏈目標(biāo)及產(chǎn)品交付的需求；?

初步明確了關(guān)鍵物料及供應(yīng)商料選擇。概念階段主要交付物按方案選擇》

要求編制完成，規(guī)定《整體供應(yīng)TR1的交付物通過了同行評審。?完成了市場需求的再確認(rèn)；市場其他鏈方案》?

更新競爭分析內(nèi)容。?

收集和分析了市場競爭對手的成本構(gòu)成，并作為產(chǎn)品概念選擇的依據(jù)?

產(chǎn)品包需求完整地轉(zhuǎn)換成設(shè)計規(guī)格；?

系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計具備一定業(yè)界先進(jìn)性，同時兼顧了健壯性、可擴展性、可操作性，可兼容性等；研發(fā)系統(tǒng)設(shè)計工作均已按要求完成?

完成了整體測試策略的制定?！断到y(tǒng)方案《技術(shù)功能TR2

參數(shù)表》《整體供應(yīng)鏈架構(gòu)》系統(tǒng)設(shè)計主要交付物按要求編制完成，規(guī)定的交付物通過了同行評審?

可生產(chǎn)性、可采購性等內(nèi)容在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計中進(jìn)行了充分考慮；?

新增的關(guān)鍵物料進(jìn)行了選型；?

供應(yīng)鏈架構(gòu)設(shè)計滿足產(chǎn)能、庫存等目標(biāo)要求。供應(yīng)鏈其他?

進(jìn)行典型配置和其他主要配置的物料成本估計、制造和服務(wù)性價比分析；?

進(jìn)行了專利識別，并制定了專利開發(fā)計劃。24技術(shù)評審點及評審重點技術(shù)評審

主要輸入點準(zhǔn)入條件評審維度研發(fā)評審關(guān)注點?

各子系統(tǒng)需求與系統(tǒng)方案對映，并完成規(guī)格化，功能模塊之間接口定義明確；?

本階段定義的功能條件的計算仿真（尺寸鏈、模擬仿真等）的結(jié)果滿足要求。概要設(shè)計工作均已按要求完成；計劃階段主要交付物按要求編制完成，規(guī)定的交付物通過了同行評審；?

進(jìn)行生產(chǎn)過程結(jié)構(gòu)框架設(shè)計，滿足可生產(chǎn)性和可裝配性要求；APQP制定；?

制定生產(chǎn)工裝、設(shè)備等采購與開發(fā)計劃；《子系統(tǒng)需求說明書》?進(jìn)行關(guān)鍵供應(yīng)商的供應(yīng)鏈TR3《子系統(tǒng)設(shè)計方案》?制定

、

物料采購計劃，長貨期物料采購計劃，貨期滿足

、ESSESS

ESPESP發(fā)貨需要。?

技術(shù)準(zhǔn)備度與關(guān)鍵客戶要求的開發(fā)進(jìn)度匹配；產(chǎn)品設(shè)計已有草圖市場或3D模型。?

與關(guān)鍵客戶確認(rèn)潛在的合作模式。?

測算典型配置成本，并跟蹤與評估目標(biāo)成本達(dá)成情況；?

評估整機的BOM競爭力，明確重點降成本對象。其他?

所有功能子模塊得到實現(xiàn)和驗證，滿足對應(yīng)的模塊需求；?

設(shè)計樣機的集成過程無重大風(fēng)險或事故。產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計工作研發(fā)按要求完成，規(guī)詳細(xì)設(shè)計相關(guān)文件；設(shè)計功能驗證?

制造系統(tǒng)驗證方案完成?

工藝規(guī)程編制完成?

所有新物料及新供應(yīng)商完成認(rèn)證定的交付物通過供應(yīng)鏈了同行評審；TR4（仿真、單元

執(zhí)行了相關(guān)設(shè)計功?

完成了實驗局點的落實；?

完成投標(biāo)支撐材料的編制市場仿真、理論計算

、其他集成測試）相關(guān)報告能驗證，如模擬?

工程設(shè)計原則無重大問題；?

選型原則和配置工具無重大問題。單元測試等。25技術(shù)評審點及評審重點技術(shù)評審

主要輸入點準(zhǔn)入條件評審維度評審關(guān)注點?

產(chǎn)品需求規(guī)格書中定義的需求均通過了驗證，測試用例執(zhí)行覆蓋率與通過率達(dá)到目標(biāo)；（需在驗證階段進(jìn)行驗證的需求除外）?

產(chǎn)品無重大遺留問題。進(jìn)行了集成測試、產(chǎn)品級的相關(guān)測試；完成了供應(yīng)鏈的相關(guān)工作；研發(fā)《產(chǎn)

品驗

證（系統(tǒng)測試）報告》?

工藝流程完成細(xì)化；供應(yīng)鏈其他?

完成PFEMA分析。TR5?

發(fā)布整機BOM，測算典型配置成本，并跟蹤與評估目標(biāo)成本達(dá)成情況；《生產(chǎn)線技術(shù)

開發(fā)階段主要交付物規(guī)范》樣機按要求編制完成，規(guī)定的交付物通過了同行評審。?

審視成本重點控制措施完成情況；?

進(jìn)行操作手冊、用戶手冊等編制和評審；?

進(jìn)行可服務(wù)性、可安裝性的測試。?

產(chǎn)品需求規(guī)格書中定義的需求均通過了現(xiàn)場測試/試驗；（需要在驗證階段進(jìn)行驗證的需求）完成了APQP定義的相關(guān)工作，且零件驗證報告得到了批準(zhǔn)；研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)相關(guān)報告?

所有嚴(yán)重問題已得到解決和規(guī)避。?

量產(chǎn)工藝文件進(jìn)行了驗證；APQP

及零件驗證報告；TR6

《生產(chǎn)過程問題追蹤清單》?

車間生產(chǎn)的樣機通過廠內(nèi)相關(guān)實驗，無重大問題遺留；?

生產(chǎn)過程資質(zhì)通過審核；?

按計劃完成PPAP，無重大遺留問題。?

市場所需相關(guān)資質(zhì)已經(jīng)獲得；?

上市資料包已完成。生產(chǎn)線已建立，進(jìn)行了有效的試生產(chǎn)，且生產(chǎn)過程主要問題得到了追蹤、解供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觥渡a(chǎn)線審核報告》《生產(chǎn)線生產(chǎn)報告》

決；通過了產(chǎn)品確認(rèn)。?

依據(jù)量產(chǎn)價格，測算典型配置成本，并評估目標(biāo)成本最終達(dá)成情況；?

進(jìn)行市場平均售價和毛利評估，確保在預(yù)期范圍內(nèi)。?

更為具體的內(nèi)容請參見《技術(shù)評審要素表>。其他——

————26目錄第一章

評審概述第二章

同行評審第三章

技術(shù)評審第四章

決策評審28Why：為什么要進(jìn)行決策評審

IPD運作的四個核心思想

把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來管理

由市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)

快速高效的推出產(chǎn)品

在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢

企業(yè)的資源總是有限的，需要進(jìn)行“管道管理”

進(jìn)行投資決策，以確保產(chǎn)品的商業(yè)成功DCP定義：為確保項目所交付的產(chǎn)品最終能取得市場和商業(yè)成功，在產(chǎn)品開發(fā)過程的階段結(jié)束點，由決策委員會或IPMT依據(jù)SP/BP、項目Charter以及當(dāng)前市場狀態(tài)等對項目進(jìn)行重新對標(biāo)，評審項目各領(lǐng)域業(yè)務(wù)策略和活動的實施情況，并最終完成投資決策，以確定項目能否繼續(xù)使用下一階段相關(guān)資源29When：何時開展決策評審

產(chǎn)品開發(fā)過程中

六個決策評審點，基本是產(chǎn)品開發(fā)過程中各個階段結(jié)束點?

概念決策(CDCP，概念階段結(jié)束)?

計劃決策(PDCP，計劃階段結(jié)束)說明：如果尚未成立IPMT，?

早期銷售決策(EDCP，開發(fā)或驗證階段內(nèi))?

開發(fā)決策(DDCP，開發(fā)階段結(jié)束)則決策團(tuán)隊由產(chǎn)線總經(jīng)理以及各領(lǐng)域管理副總組成，產(chǎn)線總經(jīng)理為決策團(tuán)隊主席；評審會議組織由技術(shù)管理部進(jìn)行組織?

可獲得性決策(ADCP，驗證階段結(jié)束)?

退市決策(EOX

DCP，生命周期階段內(nèi))

準(zhǔn)入條件：

本階段技術(shù)評審TR通過

決策評審材料編制完成，并通過IPMT/決策團(tuán)隊預(yù)審30How：如何進(jìn)行決策評審When（工作日）WhoDo

What備注N-不少于3個

IPMT執(zhí)行秘書

發(fā)出經(jīng)過初審的決策評審材料和

在“公司IPD運作管

理系統(tǒng)”中進(jìn)行工作日評審會議通知N-不少于1個

IPMT主任，委對評審材料進(jìn)行預(yù)審，并反饋評審意見；PDT經(jīng)理應(yīng)與各位委員進(jìn)行一對一交流，以確認(rèn)和澄清問題工作日員NIPMT主任IPMT執(zhí)行秘書組織召開決策評審會議，并形成

評審結(jié)論由IPMT主任和評審結(jié)論委員共同確定N+不晚于1個

IPMT執(zhí)行秘書工作日在“公司IPD運作管理系統(tǒng)”中進(jìn)行編制評審會議紀(jì)要和需處理遺留問題處理計劃N+不晚于2個

IPMT執(zhí)行秘書

完成決策評審委員會成員對于評

由本單位技術(shù)管理部/項工作日審結(jié)論的會簽?zāi)抗芾磙k公室歸檔N+不晚于3個

PDT經(jīng)理工作日向干系人發(fā)布評審結(jié)論并完成遺留問題處理措施的任務(wù)下發(fā)31How：如何進(jìn)行決策評審

決策會議

決策會議開始10分鐘后，如果到場的IPMT成員不及總數(shù)的75％，則取消會議，另行安排

當(dāng)一個或更多IPMT成員沒有做好相應(yīng)準(zhǔn)備(會前閱讀材料并與匯報相關(guān)人充分溝通等)時，IPMT主任可以終止會議一個

議題總耗時應(yīng)為

分鐘：?

匯報：10－15分鐘?

討論和決策：

10－15分鐘

PDT經(jīng)理根據(jù)議程進(jìn)行決策材料匯報，并回答IPMT成員所提出的問題

IPMT成員根據(jù)決策材料以及通過提問獲取更多的信息，并進(jìn)行討論和決策。

會議中明確需要PDT進(jìn)行處理和改進(jìn)的問題，由執(zhí)行秘書進(jìn)行記錄32How：如何進(jìn)行決策評審

決策表決方式如下：

表決權(quán)?

實施按角色投票，每個角色一票的決策機制；當(dāng)IPMT成員不能參會時，可以委托其固定授權(quán)代表參會、表決?

IPMT成員設(shè)置常設(shè)票，另外IPMT主任根據(jù)議題相關(guān)性可增加臨時投票權(quán)，由強相關(guān)部門/專家人員參加并擁有臨時投票權(quán)?

IPMT主任有一票否決權(quán)，一旦行使了否決權(quán)，主任就本議題不再有新的提案權(quán)。在ADCP時,若供應(yīng)/制造委員和服務(wù)委員同時投票表決為“Redirect”或“No

Go”，主任應(yīng)行使否決權(quán)，使該ADCP點結(jié)論不能為“GO”；若供應(yīng)/制造委員和服務(wù)委員中只有一位委員表決為“Redirect”或“No

Go”，則主任應(yīng)行使否決權(quán)，使該ADCP結(jié)論為“Redirect”，該項目延遲一個月解決相關(guān)問題后重新提交決策?

列席人員沒有表決權(quán)33How：如何進(jìn)行決策評審

決策表決方式如下：

表決方式?

采用舉手表決的辦法，按No

Go->Redirect->Go的次序進(jìn)行表決，由執(zhí)行秘書現(xiàn)場統(tǒng)計票數(shù)?

決策規(guī)則：遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則?

決議獲得全部成員半數(shù)以上的贊成票，方可通過；本人無法參會且沒有委派授權(quán)代表參會的成員，須書面表達(dá)意見?

如贊成與反對的票數(shù)相等，由IPMT主任做出最終決策34決策評審點及評審重點決策類型

決策關(guān)注維度決策關(guān)注內(nèi)容?

產(chǎn)品包需求已明確并確定產(chǎn)品包概念；產(chǎn)品包?

產(chǎn)品包概念具有競爭力并與產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃/路標(biāo)一致。對市場的理解、分銷渠道?已明確目標(biāo)客戶及市場細(xì)分、分銷渠道。?

依據(jù)對產(chǎn)品的定位，滿足公司/產(chǎn)品線的經(jīng)營目標(biāo)要求，如：滿足利潤、業(yè)務(wù)潛力或長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、或市場份額等要求。CDCP?

完成初步的財務(wù)評估分析。包含定價與目標(biāo)成本分析，收入及銷量預(yù)測產(chǎn)品成本預(yù)測，開發(fā)項目成本、盈虧分析和財務(wù)分析；?

確定了主要風(fēng)險，并且PDT以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險管理計劃；?

物料貨期滿足進(jìn)度要求；開發(fā)計劃?

初步質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)滿足公司/產(chǎn)品線對質(zhì)量改進(jìn)、成本改進(jìn)目標(biāo)的要求；產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和初步計劃滿足產(chǎn)品上市要求；?

確定了對關(guān)鍵技術(shù)、平臺、產(chǎn)品的依賴關(guān)系。決策評審中，應(yīng)避免重點討論技術(shù)問題，除非技術(shù)問題已成為影響項目成功的關(guān)鍵風(fēng)險！35決策評審點及評審重點決策類型

決策關(guān)注維度決策關(guān)注內(nèi)容?

依據(jù)對產(chǎn)品的定位，滿足公司/產(chǎn)品線的經(jīng)營目標(biāo)要求，如：滿足利潤、或長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、或市場業(yè)務(wù)潛力份額等要求。?

滿足目標(biāo)市場和客戶的需求；對市場的理解?

市場數(shù)據(jù)真實可信。?

同意產(chǎn)品/解決方案商業(yè)計劃和PDT合同；?

所需的資源和關(guān)鍵技能得到承諾；承諾管理?

市場和銷售同意銷量和收入承諾；PDCP?

財務(wù)、采購、服務(wù)、制造和研發(fā)同意成本承諾。?

產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和詳細(xì)項目計劃滿足上市計劃要求；?

質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)已確定并滿足公司/產(chǎn)品線對質(zhì)量改進(jìn)、成本改進(jìn)目標(biāo)的要求；?

主要的風(fēng)險已識別，并且PDT以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險管理計劃；?

物料貨期滿足進(jìn)度要求；開發(fā)計劃?

依賴的關(guān)鍵技術(shù)/平臺/產(chǎn)品的開發(fā)計劃進(jìn)行了溝通并得到了承諾；?

與服務(wù)就故障率、成本和相關(guān)服務(wù)風(fēng)險達(dá)成一致。36決策評審點及評審重點決策類型決策關(guān)注維度業(yè)務(wù)展望決策關(guān)注內(nèi)容?

早期發(fā)貨提供的市場機會符合公司/產(chǎn)品線戰(zhàn)略；?

財務(wù)分析支持財務(wù)目標(biāo)并且是可信的。?

完成開發(fā)階段工作；發(fā)貨質(zhì)量交付?

產(chǎn)品驗證測試結(jié)果滿足給早期客戶的要求。EDCP?

預(yù)測的早期銷售總量占產(chǎn)品包GA后12個月預(yù)測總量的目標(biāo)比例已明確。?

對EDCP確定的銷售量，技術(shù)報務(wù)交付資源已準(zhǔn)備就緒或已制定了可達(dá)成的資源準(zhǔn)備計劃；開發(fā)計劃?

物料貨期滿足進(jìn)度要求；?

可以接受的風(fēng)險計劃。?

財務(wù)分析支持財務(wù)目標(biāo)并且是可信的；