2024年hr年終工作總結(jié)范文（3篇）

第3頁共3頁2024年hr年終工作總結(jié)范文（一）人力資源規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境，本公司進(jìn)行了詳盡的人力資源需求預(yù)測，并據(jù)此編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編以及薪酬方案。同時，對各項目公司的組織架構(gòu)、定崗定編及薪酬方案進(jìn)行了初步審核。（二）人力資源基本情況截至指定年月，公司總部員工總數(shù)達(dá)到既定人數(shù)。其中，總經(jīng)辦員工人數(shù)、企管部員工人數(shù)、財務(wù)部員工人數(shù)、工程技術(shù)部員工人數(shù)、行政文化部員工人數(shù)均已詳細(xì)記錄。（三）招聘與錄用工作1.在特定年份，本公司采用了包括智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，以收集人員信息、發(fā)掘人才，并建立了全面的人力資源庫。2.公司嚴(yán)格遵循“招聘與配置管理制度”，依據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后，有序開展招聘工作。3.在特定年份，公司總部共招聘新員工若干人（包括合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理），其中通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工人數(shù)已詳細(xì)記錄。（四）培訓(xùn)管理為完善公司的培訓(xùn)體系，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司發(fā)布了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》，對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立進(jìn)行了相應(yīng)安排。然而，由于各部門未提交培訓(xùn)需求計劃，公司未能出臺明確的年度培訓(xùn)計劃。在特定年份，公司開展了包括財務(wù)部參加的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)在內(nèi)的多項培訓(xùn)活動。（五）績效管理為提升員工積極性，促進(jìn)工作公平競爭，提高工作效率，公司在特定年月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，確立了以員工所在部門“月度重點工作計劃”為主導(dǎo)的考核方式。公司每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦審批，并根據(jù)審批意見下發(fā)執(zhí)行。針對績效考核過程中出現(xiàn)的問題，公司逐步完善了績效考核體系，并在特定月份重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于特定月份起實行。（六）薪酬福利薪酬福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源部門的核心職責(zé)。本公司在以下方面認(rèn)真完成了工作任務(wù)：1.準(zhǔn)確、及時地擬制每月工資表；2.每月在規(guī)定時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為特定數(shù)量的員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；3.每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》。（七）勞動關(guān)系1.公司嚴(yán)格管理員工檔案，確保員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新；2.妥善處理公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)；3.認(rèn)真執(zhí)行公司員工《勞動合同》的簽訂及相關(guān)手續(xù)辦理。二、在特定年份的工作中，我們雖取得了一定成績，但仍存在諸多不足，需持續(xù)改進(jìn)。（一）需加強(qiáng)新員工招聘選拔的面試技巧學(xué)習(xí)，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。（二）優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司，熟悉工作流程，認(rèn)同企業(yè)文化。（三）人力資源管理與儲備工作是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我們將繼續(xù)多渠道、多方面發(fā)掘人才，確保企業(yè)擁有專業(yè)型、綜合型、管理型等各類人才儲備，以滿足企業(yè)人力需求。（四）需進(jìn)一步提升開拓創(chuàng)新能力。在未來的工作中，我們將不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，以推動公司持續(xù)發(fā)展。2024年hr年終工作總結(jié)范文（二）（一）人力資源規(guī)劃與管理基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)部環(huán)境，本團(tuán)隊進(jìn)行了精確的人力資源需求預(yù)測，并據(jù)此編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編及薪酬方案。同時，對各項目公司的組織架構(gòu)、定崗定編及薪酬方案進(jìn)行了初審，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略和運營需求相一致。（二）人力資源基本情況截至XXXX年XX月，公司總部共有員工XXX人，其中包括總經(jīng)辦X人，企管部X人，財務(wù)部X人，工程技術(shù)部X人，行政文化部X人。各部門人員配置合理，滿足公司當(dāng)前運營需求。（三）招聘與錄用工作1.在XXXX年，本團(tuán)隊通過智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，廣泛收集人員信息，發(fā)掘優(yōu)秀人才，建立了豐富的人力資源庫。2.嚴(yán)格遵循公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后，有序開展招聘工作。3.XXXX年公司總部共招聘新員工XXX人（含合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理），其中通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道入職員工XXX人，有效保障了公司人力資源的穩(wěn)定供應(yīng)。（四）培訓(xùn)管理為加強(qiáng)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，提升員工個人素質(zhì)，公司發(fā)布了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。然而，由于各部門未提交培訓(xùn)需求計劃，導(dǎo)致公司未能出臺明確的XXXX年培訓(xùn)計劃。盡管如此，本團(tuán)隊仍積極組織開展了相關(guān)培訓(xùn)活動，如財務(wù)部參加了成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。（五）績效管理為充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率，公司于XXXX年XX月發(fā)布了《績效考核補充管理辦法》，明確了以“月度重點工作計劃”為主導(dǎo)的考核方式。本團(tuán)隊每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦審批，確?？己斯ぷ鞴?、公平、有效。針對績效考核過程中存在的問題，本團(tuán)隊不斷完善績效考核體系，并于XXXX月份重新修訂了各崗位績效考核《評定表》，計劃自XXXX年XX月起實行二級考核辦法。（六）薪酬福利薪酬福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源部門的重要職責(zé)。本團(tuán)隊認(rèn)真完成了以下任務(wù)：1.準(zhǔn)確、及時地擬制每月工資表，確保員工薪酬按時發(fā)放；2.每月在規(guī)定時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為XXX名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；3.每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。（七）勞動關(guān)系1.本團(tuán)隊認(rèn)真管理員工檔案，確保員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新；2.妥善處理公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)；3.嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同》簽訂制度，確保公司員工勞動權(quán)益得到保障。二、在XXXX年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在諸多不足之處需要改進(jìn)：（一）在新員工招聘選拔方面，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，提高面試效率，降低用人風(fēng)險；（二）優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)流程，幫助新員工更快融入公司文化和工作氛圍；（三）加大人力資源管理與儲備工作力度，通過多渠道、多方面發(fā)掘人才，為公司發(fā)展提供有力的人才支持；（四）提高開拓創(chuàng)新能力，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量。2024年hr年終工作總結(jié)范文（三）在人力資源管理領(lǐng)域，我們致力于夯實基礎(chǔ)，通過有效結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、信息化管理以及制度建設(shè)，持續(xù)拓寬管理人員的視野，敏銳捕捉人力資源動態(tài)，并積極吸納外部先進(jìn)的管理理念與思想，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立起人力資源管理人員月例會制度，并在團(tuán)隊中倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”的專業(yè)精神，以及“專業(yè)勤奮”和“82”的工作學(xué)習(xí)理念。我部員工深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)型企業(yè)的價值，積極參與各類培訓(xùn)活動，為各項工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，為最大化公司利益，我們針對旅游業(yè)的季節(jié)性特點和崗位需求，及時、合理地調(diào)配了人員，確保了各崗位的有序運作。一是順利完成了集團(tuán)安置任務(wù)的收尾工作，并與相關(guān)人員簽訂了勞動合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為相關(guān)人員更換了技術(shù)等級證書，并啟動了初級職稱晉升工作；三是針對歷史遺留的退休問題，我部通過多方溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)挽回了因延誤或停辦造成的養(yǎng)老金損失；四是面向社會公開招聘了專業(yè)人才，為企業(yè)注入了新活力；五是針對養(yǎng)老保險個人賬戶問題，我們進(jìn)行了細(xì)致的核對與補繳工作；六是糾正了住房公積金繳納中的錯誤信息；七是規(guī)范了干部職工的考核工作，促進(jìn)了各部室的工作開展；八是制定了《勞動人事管理規(guī)定》，并通過職工代表大會討論后實施；九是理順了工傷辦理流程，為受傷員工提供了及時救助；十是積極處理游客投訴，保障游客權(quán)益；十一是提出了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，并正在進(jìn)行討論；十二是按照集團(tuán)規(guī)定，準(zhǔn)確采購并發(fā)放了勞動保護(hù)與防護(hù)用品。四、未來工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年度的工作：一是制定并實施《集團(tuán)公司工