工程項(xiàng)目監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及總體部署方案

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及總體部署方案一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想(一)本項(xiàng)目的施工過程中，建設(shè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等方面可能會(huì)發(fā)生變化，許多風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生干擾。為此作為建設(shè)項(xiàng)目的主體之一的監(jiān)理單位，必須建立一套對(duì)北京低碳能源研究所及神華技術(shù)創(chuàng)新基地低碳能源研究所二期建設(shè)項(xiàng)目-105#、106#試驗(yàn)車間的監(jiān)理工作程序和管理制度，以應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的偏差。(二)項(xiàng)目監(jiān)理人員將以其專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力、多年從事監(jiān)理咨詢所積累的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以守法、誠信、公正、科學(xué)作為工作原則，認(rèn)真遵守公司制定的員工職業(yè)道德規(guī)范，做到凡是經(jīng)本公司監(jiān)理的工程項(xiàng)目均能安全、可靠，從而維護(hù)業(yè)主的根本利益，維護(hù)我公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。二、我公司的重視與支持(一)北京低碳能源研究所及神華技術(shù)創(chuàng)新基地低碳能源研究所二期建設(shè)項(xiàng)目-105#、106#試驗(yàn)車間項(xiàng)目的重要性毋庸置疑，我公司必將對(duì)此項(xiàng)目寄予更多的關(guān)注。我公司將定期的組織專人，重點(diǎn)對(duì)北京低碳能源研究所及神華技術(shù)創(chuàng)新基地低碳能源研究所二期建設(shè)項(xiàng)目-105#、106#試驗(yàn)車間監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查和不定期的抽查，并將檢查結(jié)果通報(bào)業(yè)主，同時(shí)督促項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)糾偏，完善工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。(二)我公司各專業(yè)專家隊(duì)伍齊全，工程經(jīng)驗(yàn)豐富；公司的安全、質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，內(nèi)部信息溝通流暢，將為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部提供強(qiáng)有力的技術(shù)和信息平臺(tái)支持。通過全方位、全過程的服務(wù)，以圓滿的完成本項(xiàng)目監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)管理目標(biāo)。三、監(jiān)理工作的總部署(一)監(jiān)理單位能否完成北京低碳能源研究所及神華技術(shù)創(chuàng)新基地低碳能源研究所二期建設(shè)項(xiàng)目-105#、106#試驗(yàn)車間業(yè)主賦予的建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)，人才是第一因素。我們擬派在有同類工程經(jīng)驗(yàn)，且專業(yè)配套齊全、年齡搭配合理的人員從事本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，這樣才能適應(yīng)項(xiàng)目的需要。將以公司總部為基礎(chǔ)，集合單位內(nèi)部的優(yōu)秀人才，并面向全社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化組合，組成強(qiáng)有力的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。(二)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配置1.北京低碳能源研究所及神華技術(shù)創(chuàng)新基地低碳能源研究所二期建設(shè)項(xiàng)目-105#、106#試驗(yàn)車間的監(jiān)理人才組合，匯集了工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、法律合同和公共關(guān)系等各門學(xué)科。監(jiān)理單位的管理層人員將是既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)，并且具有較強(qiáng)處理社會(huì)公共關(guān)系和協(xié)調(diào)不同利益實(shí)體能力的復(fù)合型人才。我公司將委派的總監(jiān)理工程師具有高級(jí)工程師和全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，在我公司工作年限不少于10年，并優(yōu)選具有同類工程管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人員組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.項(xiàng)目監(jiān)理人員將以總監(jiān)理工程師為核心，充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢(shì)，以“服務(wù)永無止境”的理念，以“科學(xué)管理，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的服務(wù)準(zhǔn)則，采取信息化的管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。3.北京低碳能源研究所及神華技術(shù)創(chuàng)新基地低碳能源研究所二期建設(shè)項(xiàng)目-105#、106#試驗(yàn)車間的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表為項(xiàng)目的專職人員，不會(huì)兼任其它項(xiàng)目，且未經(jīng)業(yè)主同意不會(huì)中途更換專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。(三)通過績效考核與激勵(lì)的方法來進(jìn)行人力資源的管理1.績效考核是通過對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績的評(píng)價(jià)，來反映成員的實(shí)際能力以及對(duì)某種工作職位的適應(yīng)程度。激勵(lì)則是運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法，對(duì)成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)成員的行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)成員充分發(fā)揮自己的潛能，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為北京低碳能源研究所及神華技術(shù)創(chuàng)新基地低碳能源研究所二期建設(shè)項(xiàng)目-105#、106#試驗(yàn)車間項(xiàng)目工程服務(wù)。這項(xiàng)方法在我們以往工程的人員管理中發(fā)揮了重要的作用。2.以下是綜合激勵(lì)模式圖：四、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理責(zé)任制(一)建立內(nèi)部制度，確立行為規(guī)范。為使各類監(jiān)理人員工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)，我們將制定多項(xiàng)內(nèi)部管理制度，如《監(jiān)理單位質(zhì)量、安全責(zé)任制》、《監(jiān)理工作內(nèi)部管理考核辦法》、《監(jiān)理人員崗位責(zé)任制》等。在工程建設(shè)的進(jìn)程中我們通過執(zhí)行一系列的規(guī)章制度，有效保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。(二)建立項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任制1.北京低碳能源研究所及神華技術(shù)創(chuàng)新基地低碳能源研究所二期建設(shè)項(xiàng)目-105#、106#試驗(yàn)車間中，我們將實(shí)行《監(jiān)理人員崗位責(zé)任制》，建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，即各負(fù)其責(zé)。這樣，使項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)理責(zé)任得到落實(shí)，有利于建立責(zé)、權(quán)、利相一致的約束機(jī)制，有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并能加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行能力。2.《監(jiān)理工作內(nèi)部管理考核辦法》：為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各部門的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，我們將制訂《監(jiān)理工作內(nèi)部管理考核辦法》，該辦法明確規(guī)定了各監(jiān)理人員的職責(zé)，主要通過質(zhì)量、進(jìn)度和安全三大指標(biāo)的考核，直接與各監(jiān)理人員的工資和獎(jiǎng)金掛鉤。3.接受業(yè)主監(jiān)督：業(yè)主監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程，從工程總承包合同洽談；有關(guān)材料、設(shè)備、專業(yè)分包等的招投標(biāo)工作；隱蔽工程的驗(yàn)收、施工進(jìn)度的申報(bào)、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收；設(shè)計(jì)的變更和單項(xiàng)工程的結(jié)算；直至整個(gè)工程的驗(yàn)收、保修都會(huì)有業(yè)主部門的參與，接受業(yè)主監(jiān)督成為我們的自覺行為。4.廉政協(xié)議制：為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)陽光工程”的目標(biāo)，我們將把廉政建設(shè)擺在重要位置。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)除了從體制上保證外，還將通過《廉政協(xié)議書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《我公司職工職業(yè)道德規(guī)范》等規(guī)定對(duì)“建設(shè)陽光工程”的落實(shí)。建議業(yè)主定期跟蹤檢查和考核監(jiān)理單位各項(xiàng)廉政協(xié)議書及責(zé)任制的落實(shí)情況。(三)監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作參與業(yè)主組織的施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則向承包單位交底第一次工地會(huì)議監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報(bào)表通知施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)審專項(xiàng)及竣工初驗(yàn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施及文明施工情況監(jiān)理工作歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見簽署工程竣工初驗(yàn)報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)承包單位提