2022年春4月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模擬考題含解析

2022年春4月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模擬考題一、單項選擇題1、被管理學界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學家是______A．邁克爾?波特B．伊戈爾?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾2、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小3、美國高通公司在通信領域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C．領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略4、根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質層文化C．精神層文化D．理念層文化5、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽激勵B．物質利益激勵C．任務激勵D．榜樣激勵6、企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產品或服務在現(xiàn)有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場開發(fā)戰(zhàn)略B．產品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略7、一個企業(yè)所擁有的產品線的數(shù)量被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的深度C．產品組合的密度D．產品組合的廣度8、企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時采取的營銷方略屬于______A．關系營銷B．文化營銷C．直復營銷D．綠色營銷9、關于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本10、國內某玻璃企業(yè)在美國獨資建立生產工廠，并把該工廠生產的產品全部放在巴西市場進行銷售，則該玻璃企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是______A．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．境外投資戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略二、多項選擇題11、人力資源戰(zhàn)略的特點有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標導向12、企業(yè)開展國際化經(jīng)營的主要動因有______A．國內市場風險太大B．經(jīng)濟全球化的需要C．我國企業(yè)成長壯大、變強的內在要求D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間E．利用外國資源13、用人過程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼?zhèn)涞脑瓌tB．討價還價的原則C．量才任職的原則D．授權的原則E．晉升的原則14、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨特性C．相對穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性15、企業(yè)在不同壽命周期階段應采取不同的產品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產品戰(zhàn)略有______A．收縮戰(zhàn)略B．“以新領先”戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．優(yōu)質低價戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略三、判斷改錯題16、由初級產品、中間產品、最終產品形成的比例關系被稱為產品技術結構。17、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。18、企業(yè)利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。19、戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合，“金?！盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。20、由高、中、低不同技術水平的產品形成的比例關系被稱為產品序列結構。四、名詞解釋題21、經(jīng)營戰(zhàn)略重點22、市場定位23、麥肯錫矩陣分析法24、人力資源25、反回頭戰(zhàn)略五、簡答題26、簡述企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點和缺點。27、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。28、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。29、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。30、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。六、論述題31、試述企業(yè)進行行業(yè)競爭結構分析的主要內容。32、試述企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析的主要內容。

參考答案一、單項選擇題1、B2、C3、C4、B5、A6、D7、D8、C9、D10、C二、多項選擇題11、ABDE12、BCDE13、ACDE14、ABCDE15、BCE三、判斷改錯題16、×；“產品技術結構”改為“產品序列結構”。17、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。18、正確19、×；“金?！备臑椤懊餍恰薄?0、×；兩種改法均可：把“產品序列結構”改為“產品技術結構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產品”改為“初級產品、中間產品、最終產品”。四、名詞解釋題21、是指那些對于實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標有著關鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。22、在目標市場上針對競爭對手產品在該市場的地位和顧客對該產品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產品的形象，確立其在目標市場上的位置。23、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。24、人力資源：指那些具有一定生產經(jīng)驗、勞動技能和科學知識，在企業(yè)的現(xiàn)代化生產系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。25、企業(yè)通過引進國外先進技術，改造落后產品，滿足國內需求。隨著生產成本降低而技術又比較先進，產品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術輸出國市場)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)。五、簡答題26、優(yōu)點：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業(yè)務領域帶來的風險；(2)會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。27、(1)跨國界經(jīng)營；(2)多元化經(jīng)營；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。28、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。29、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務的風險；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機構臃腫、效率低下等問題。30、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標；(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產經(jīng)營活動的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準備；(3)繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原來的顧客服務；(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地；(5)在戰(zhàn)略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增