醫(yī)院項目EPC示范標(biāo)桿打造交流匯報

Contents0101工程概況0202EPC履約透視0303EPC管理舉措0404EPC經(jīng)驗總結(jié)0505下一步工作計劃一項目位于XX高新區(qū)漢峪片區(qū)經(jīng)十路以南、項目位于XX高新區(qū)漢峪片區(qū)經(jīng)十路以南、花椒山西路以東項目總建筑面積33.29萬平方米項目總工期為：1008天工程造價：23.03億元合同模式：EPC模式項目定位：局EPC示范項目省市區(qū)三級重點工程總建筑面積33.29萬平方米1497張床位合同范圍廣三級甲等綜合醫(yī)院確保魯班獎廠總建筑面積33.29萬平方米1497張床位合同范圍廣三級甲等綜合醫(yī)院確保魯班獎廠聯(lián)合體EPC聯(lián)合體EPC工程總承包一一本項目主要合同條款體現(xiàn)為:工程結(jié)算：結(jié)算方式執(zhí)行2013版清單計價，工程結(jié)算：結(jié)算方式執(zhí)行2013版清單計價，《k《3參建單位一《k《3參建單位一項目建設(shè)采用代建模式，7家參建方共同參與，項目部以誠信、匠心、服務(wù)、引領(lǐng)為管理核心，為業(yè)主提供增值服務(wù)，做好業(yè)主管家，共促項目完美履約。聯(lián)合體C類EPC項目聯(lián)合體C類EPC項目七方共建和合共贏七方共建和合共贏《k《4單體概況一《k《4單體概況一國際醫(yī)療中心國際醫(yī)療中心連廊急診急救中心(改造擴建樓座)門診醫(yī)技綜合樓急診急救中心(改造擴建樓座)建筑面積179394.3㎡1號病房樓辦公綜合樓辦公綜合樓《k《5組織架構(gòu)一《k《5組織架構(gòu)一強化項目運行主體，采用矩陣式組織架構(gòu)，進行扁平化管理，強化橫向聯(lián)系，注重系統(tǒng)聯(lián)動；以75名管理人員及公司職能部門為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮工程總承包五大管理優(yōu)勢，為項目建設(shè)增值。u土建人員38人，安裝人員17人，裝飾人員20人。u項目班子設(shè)置EPC項目設(shè)計經(jīng)理及采購經(jīng)理，負(fù)責(zé)設(shè)計及招采事宜?！秌《6形象進度一《k《6形象進度一項目一期工程國際醫(yī)療中心、急診急救中心、一號病房樓已全面進入裝飾裝修收尾階段，連廊主體施工已完成。二期工程正在進行山體支護、土石方施工。二二在開工之初，局、公司分別對項目部進行開工策劃，確定管理目標(biāo)，細(xì)化實施計劃。434322 8二《k《2管理重難點二《k《2管理重難點項目特點，總結(jié)為四個字：快、控、全、高。新建改建兼有、工期節(jié)奏快快1新建改建兼有、工期節(jié)奏快快破困出擊首戰(zhàn)告捷加壓沖刺克服重污染天氣及濟南極寒天氣雙重影響，143天破困出擊首戰(zhàn)告捷加壓沖刺克服重污染天氣及濟南極寒天氣雙重影響，143天完成25.39萬m3石方破碎外運實施24小時不停工激勵，克服疫情影響節(jié)后快速復(fù)工，40天共完成3658T鋼筋綁扎主體施工階段：快速平面轉(zhuǎn)換，項目上下同心，加壓運轉(zhuǎn)，62天地上面積3.6萬平方6月17日全面封頂。全專業(yè)快速招采全專業(yè)快速招采控限額設(shè)計、控總體概算優(yōu)化研討會控1控限額設(shè)計、控總體概算優(yōu)化研討會控1編制EPC項目設(shè)計策劃書2設(shè)2二《k《2管理重難點二《k《2管理重難點——醫(yī)療專項功能全、業(yè)態(tài)多?！椖慷ㄎ桓摺⑵放七x擇要求高。——醫(yī)療專項功能全、業(yè)態(tài)多?！椖慷ㄎ桓?、品牌選擇要求高。醫(yī)療專業(yè)全、全過程服務(wù)3全44項目定位高、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高二《k《3管理思路二《k《3管理思路 整合資源、高效采購專業(yè)先行專業(yè)先行、完美履約4嚴(yán)控概算、步步為營三三1.1實干擔(dān)當(dāng)聚焦“1.1實干擔(dān)當(dāng)聚焦“531”打造醫(yī)療標(biāo)桿借勢局EPC深化發(fā)展年，聚焦“531”發(fā)展目標(biāo)，全面探索強化設(shè)計管理、計劃管理、采購管理、專業(yè)管理、資源整合五大能力管理，集成設(shè)計、采購、建造智慧化管理平臺，打造一個高品質(zhì)醫(yī)療類EPC建設(shè)服務(wù)特色品牌，成為項目部開展工作的總綱。五項一流能力五項一流能力?設(shè)計管理?設(shè)計平臺?專業(yè)管理?計劃管控三個集成平臺?采購管理?設(shè)計平臺?專業(yè)管理?資源整合?采購平臺?資源整合l---------s?建造平臺 一個特色品牌造醫(yī)療類EPC服務(wù)團隊?全周期?全專業(yè)造醫(yī)療類EPC服務(wù)團隊三三1.2聯(lián)動商務(wù)控成本1.2聯(lián)動商務(wù)控成本注重設(shè)計與商務(wù)聯(lián)動，做好成本設(shè)置，加強限額設(shè)計。實現(xiàn)形式兩級標(biāo)準(zhǔn)管理保障措施三三國際醫(yī)療中心效果圖1.3統(tǒng)籌管控促限額廠根據(jù)局《EPC項目限額設(shè)計“2248”導(dǎo)引》，EPC設(shè)計應(yīng)遵循“土建部分做減法，品質(zhì)專項做加法，部分專項做調(diào)控”的原則基礎(chǔ)上，項目研究本工程特點，補充項目概算管控思路，即“新建部分做減法，加固部分做加法，醫(yī)療專項做調(diào)控”，概算控制成效顯著。例如，國際醫(yī)療中心作為涉外醫(yī)療機構(gòu)，是醫(yī)院的核心樓座，項目團隊通過充分分析訴求、精準(zhǔn)設(shè)計，在保證國際醫(yī)療中心的品質(zhì)前提下，調(diào)整病房樓裝飾檔次，整體節(jié)省成本約***萬元!保證概算同時，也讓業(yè)主對八局品牌更具獲得感!國際醫(yī)療中心效果圖國際醫(yī)療中心效果圖三三1.4聚焦醫(yī)療業(yè)主需求1.4聚焦醫(yī)療業(yè)主需求在在改造樓標(biāo)高受限的不利條件下，考慮常規(guī)水電、空調(diào)、弱電智能化要求的同時，重點統(tǒng)籌醫(yī)療所需的氣體、凈化、物流、醫(yī)用水等配套專業(yè)，應(yīng)用BIM建模反復(fù)排布研討，最終實現(xiàn)凈高從2.40m提高至2.55m，得到院方及其他各參建方高度評價，彰顯總承包專業(yè)水平和服務(wù)意識。,優(yōu)化管線標(biāo)高提升室內(nèi)空間效果時間軸,優(yōu)化管線標(biāo)高提升室內(nèi)空間效果時間軸2021年2月26日2021年5月10日2021年5月25日2021年2月26日2021年5月10日2021年5月25日2021年5月19日2021年5月19日三三1.5設(shè)計優(yōu)化1.5設(shè)計優(yōu)化，主動尋求效益設(shè)計優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化 平面優(yōu)化三三1.6醫(yī)療專項設(shè)計管理1.6醫(yī)療專項設(shè)計管理三三優(yōu)化醫(yī)療設(shè)計三級流程，增值業(yè)主功能優(yōu)化醫(yī)療設(shè)計三級流程，增值業(yè)主功能1.6醫(yī)療專項設(shè)計管理三三穗1.6醫(yī)療專項設(shè)計管理識流程詳工藝提站位強聯(lián)動優(yōu)化醫(yī)療設(shè)計三級流程，增值業(yè)主功能原布局新布局原布局新布局三三了解醫(yī)療專項工藝流程，保證建筑品質(zhì)了解醫(yī)療專項工藝流程，保證建筑品質(zhì)1.6醫(yī)療專項設(shè)計管理 專項初設(shè) 專項初設(shè) 專項施工圖 確定專項方案專項設(shè)計方案討論專項設(shè)計圖紙會審專項初設(shè)與建筑結(jié)構(gòu)校對專項設(shè)計交底專項設(shè)計方案討論專項設(shè)計圖紙會審專項初設(shè)與建筑結(jié)構(gòu)校對專項設(shè)計交底三三聚焦醫(yī)療業(yè)主需求，滿足業(yè)主功能聚焦醫(yī)療業(yè)主需求，滿足業(yè)主功能1.6醫(yī)療專項設(shè)計管理在改造樓標(biāo)高受限的不利條件下，考慮常規(guī)水電、空調(diào)、弱電智能化要求的同時，重點統(tǒng)籌醫(yī)療所需的氣體、凈化、物流、醫(yī)用水等配套專業(yè)，應(yīng)用BIM建模反復(fù)排布研討，最終實現(xiàn)凈高從2.40m提高至2.55m，得到院方及其他各參建方高度評價，彰顯總承包專業(yè)水平和服務(wù)意識。,,優(yōu)化管線標(biāo)高提升室內(nèi)空間效果時間軸2021年5月19日2021年5月25日2021年5月19日2021年5月25日2021年5月10日2021年2月26日三三主動服務(wù)醫(yī)療專項工程，引領(lǐng)業(yè)主效能主動服務(wù)醫(yī)療專項工程，引領(lǐng)業(yè)主效能1.6醫(yī)療專項設(shè)計管理魯軌道小車魯軌道小車三三強聯(lián)動主動服務(wù)醫(yī)療專項工程，引領(lǐng)業(yè)主效能強聯(lián)動主動服務(wù)醫(yī)療專項工程，引領(lǐng)業(yè)主效能1.6醫(yī)療專項設(shè)計管理（4）專項施工與安裝施工需聯(lián)動：如醫(yī)療氣體管三三1.7設(shè)計進度管理1.7設(shè)計進度管理山體防護基坑支護山體防護基坑支護停機坪人防設(shè)計污水處理站智能化廚房凈化物流幕墻外裝射線防護泛光照明（夜景）標(biāo)識景觀醫(yī)用氣體三三1.7設(shè)計進度管理1.7設(shè)計進度管理設(shè)計進度與施工進度協(xié)調(diào)圖紙分階段出圖、拆分報審為滿足施工進度需求，協(xié)調(diào)業(yè)主、圖審中設(shè)計進度與施工進度協(xié)調(diào)圖紙分階段出圖、拆分報審為滿足施工進度需求，協(xié)調(diào)業(yè)主、圖審中心、設(shè)計各方，根據(jù)設(shè)計進度分階段出圖，并將圖紙拆分報審。施工計劃與出圖計劃協(xié)調(diào)根據(jù)施工進度計劃及現(xiàn)場施工進度，協(xié)調(diào)設(shè)計的出圖計劃，過程中動態(tài)調(diào)整，并進行跟蹤。施工計劃與出圖計劃協(xié)調(diào)出圖進度與招標(biāo)進度協(xié)調(diào)自施部分招標(biāo)工作，由設(shè)計單位提供圖紙供招標(biāo)，并提供技術(shù)支持。專業(yè)包由設(shè)計單位提供發(fā)包圖供招標(biāo)使用。出圖進度與招標(biāo)進度協(xié)調(diào)三三1.8設(shè)計質(zhì)量管理一體化設(shè)計制度?招采前置，整合專業(yè)分包優(yōu)質(zhì)資源，將專項設(shè)計與施工圖設(shè)計同步開展完成，以求后續(xù)施工過程一體化設(shè)計制度專業(yè)間提資制度?梳理完成各專項設(shè)計提資需求專業(yè)間提資制度?梳理完成各專項設(shè)計提資需求，明確設(shè)計主體、介入設(shè)計的時間節(jié)點、出圖節(jié)點，確保設(shè)計質(zhì)量。聯(lián)合內(nèi)審制度?出圖前將各專業(yè)圖紙進行系統(tǒng)合圖聯(lián)合內(nèi)審制度?出圖前將各專業(yè)圖紙進行系統(tǒng)合圖，組織EPC聯(lián)合體內(nèi)、各參建方兩個層面的全面會審，解決專業(yè)之間的“錯漏碰缺”問題。?內(nèi)部評審提前于外部圖審＞10天。三三1.9設(shè)計變更管理1.9設(shè)計變更管理業(yè)主變更流程業(yè)主變更流程有函才變更有函必簽證有函才變更有函必簽證三三2.1價值創(chuàng)造有思路2.1價值創(chuàng)造有思路運營五運營五位一體項目采購管理項目采購管理使用采購+技術(shù)+商務(wù)+設(shè)計+決策，五位一體的運營環(huán)節(jié)，聯(lián)動提高招采效率。用概算上限.聚焦四類變更把牢兩聚焦四類變更設(shè)計優(yōu)化界面變更業(yè)主變更做好三方面增值服務(wù)技術(shù)支持、品牌樹立、效益附加被動變更規(guī)避風(fēng)險做好三方面增值服務(wù)技術(shù)支持、品牌樹立、效益附加被動變更規(guī)避風(fēng)險政策變更三三項目組織設(shè)計優(yōu)化研討會項目概算調(diào)整流程梳理2.2主動出擊保概化風(fēng)險項目組織設(shè)計優(yōu)化研討會項目概算調(diào)整流程梳理2.2主動出擊保概化風(fēng)險項目已將超概成果匯報院方及發(fā)改委，獲得較大進展，院方擬優(yōu)先使用預(yù)備費項目已將超概成果匯報院方及發(fā)改委，獲得較大進展，院方擬優(yōu)先使用預(yù)備費，同時未開工單體會談設(shè)計院降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、化解超概風(fēng)險！工程價差分析成果資料工程量差分析成果資料工程價差分析成果資料工程量差分析成果資料三三2.3牢固雙端強化E、2.3牢固雙端強化E、P提效制定設(shè)計解讀、技術(shù)對比、商務(wù)選型、落圖鎖定的項目運營體系。設(shè)計解讀技術(shù)對比施工圖出具前，專職設(shè)計經(jīng)理解讀設(shè)計任務(wù)書及使用方需求，與設(shè)計院溝通獲取幾種備選設(shè)計方案技術(shù)對比項目總工根據(jù)獲取的所有設(shè)計方案，對建筑做法、材料設(shè)備的施工可行性運營進行對比匯總。運營進行對比匯總。體系設(shè)計經(jīng)理與設(shè)計院反饋我方意見，設(shè)計經(jīng)理與設(shè)計院反饋我方意見，給與價值工程對比方案，跟進落圖鎖定，結(jié)算時期，對竣工圖匯總編制。落實商務(wù)引領(lǐng)模式，商務(wù)經(jīng)理對幾種可行性方案進行定額組價對比，選出價值最高方案，對此方案進行專業(yè)術(shù)語二次優(yōu)化。三三2.4業(yè)主變更2.4業(yè)主變更，被動規(guī)避風(fēng)險嚴(yán)格落實《工程索賠與反索賠管理指引》的相關(guān)要求，對履約過程中可能發(fā)生的索賠與反索賠事項進行規(guī)避，通過業(yè)主、監(jiān)理、審計及時簽字確認(rèn)，留好資料，建立收發(fā)文臺賬，鎖定過程證據(jù)，為順利結(jié)算保駕護航。三三>2.5界面劃分降低整體造價>2.5界面劃分降低整體造價由于項目存在超概風(fēng)險，對于院方招標(biāo)的專項進行界面劃分時，最大限度進行甩項，降低工程整體造價，已取得以下成果： 02廚房專項界面劃分廚房區(qū)域我方 02廚房專項界面劃分廚房區(qū)域我方僅施工至二次結(jié)構(gòu)，由廚房單位進行區(qū)域裝飾裝修。地上地下所有標(biāo)識導(dǎo)向及智能停車系統(tǒng)進行社會化運營，不占概算。會議紀(jì)要會議紀(jì)要食堂對接會食堂對接會三三項目全程跟蹤了解業(yè)主專項債資金撥付及使用情況項目全程跟蹤了解業(yè)主專項債資金撥付及使用情況，進行策劃。2.6資金優(yōu)化，尋求改善增效益高效溝通資金方案以工程分批建設(shè)為突破口高效溝通資金方案以工程分批建設(shè)為突破口，避免專項資金支付不足院方擔(dān)責(zé)為輔助點，溝通業(yè)主支付全工程預(yù)付款。超前策劃二期預(yù)付款比例由17%提高到30%，進度款由70%提高至79%，進度款扣除預(yù)付資金時，僅扣除在建一期部分，二期預(yù)付款待二期開工后扣除項目資金支付方案專題會項目資金支付方案專題會議紀(jì)要實施落地實施落地最終成功策劃讓預(yù)付款資金提前付、最終成功策劃讓預(yù)付款資金提前付、緩扣除，資金效益達(dá)*****萬元，為公司提供持續(xù)現(xiàn)金流超3億元三三3.1五位一體3.1五位一體，彰顯招采效率配置專職采購經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理，完善采購體系，五位一體，協(xié)同聯(lián)動，彰顯采購效率，提升采購效益。設(shè)計經(jīng)理項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理最優(yōu)設(shè)計方案實施決策商務(wù)經(jīng)理最優(yōu)設(shè)計方案實施決策項目總工對各種選型方案對各種選型方案的成分進行測算對各種選型方案的參數(shù)進行對比，擇優(yōu)選擇。根據(jù)項目特點集成資源庫，提供可行的物資選型方案三三3.2采購前置3.2采購前置，引領(lǐng)策劃落地4建立數(shù)據(jù)庫進行成本數(shù)據(jù)分析，結(jié)合圖紙編制招采清單和計劃，實現(xiàn)精準(zhǔn)測算。針對概算，精細(xì)策劃，研究細(xì)部做法、全面覆蓋，成立醫(yī)療特色品牌資源庫。收集項目各項采購的成本數(shù)據(jù)，尤其是軌道物流、手術(shù)室算成本收集項目各項采購的成本數(shù)據(jù)，尤其是軌道物流、手術(shù)室算成本，便于植入策劃內(nèi)容。建立數(shù)據(jù)庫重新分配。建立專屬品牌資源庫。精準(zhǔn)全成立品牌庫策劃前置排列招標(biāo)清單和采購計劃準(zhǔn)全成立品牌庫策劃前置排列招標(biāo)清單和采購計劃三三3.3資源利用3.3資源利用，助力提質(zhì)降本考察前置，了解材料限定品牌廠家的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，市場影響力變化及相關(guān)方關(guān)系等情況。以品牌資源少、市場經(jīng)營力下降、品牌消失及供應(yīng)商獨家壟斷等因素，通過資料收集、廠家考察、樣品對比及樣板制作等方式增加公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商品牌，降低采購成本、提升采購效益。原定品牌：步陽、風(fēng)箏、賽銀將軍、王力新增品牌：宏盾原定品牌：東方雨虹、廣東科順、濰坊宏源市場調(diào)研、資料收集市場調(diào)研、資料收集廠家考察、樣品報送原定品牌：霍曼、馬斯德克、諾沃芬新增品牌：浦菲爾、艾思邁爾、亞亞三三3.4材料管理有落實3.4材料管理有落實為了提升現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具管控質(zhì)量，制定“一圖兩表”細(xì)化管控，對國際醫(yī)療中心劃區(qū)后設(shè)置周轉(zhuǎn)料具材料流向圖，明確材料流向，全過程全周期追蹤。周轉(zhuǎn)料具材料導(dǎo)向圖國際醫(yī)療中心區(qū)位劃分周轉(zhuǎn)料具材料導(dǎo)向圖國際醫(yī)療中心區(qū)位劃分三三 0.33.5精細(xì)驗收有保障材料進場實行四方驗收，應(yīng)用云筑收驗貨及智驗寶系統(tǒng)，同時強化周轉(zhuǎn)料具質(zhì)量、數(shù)量、理論重量三重驗收管控，實行“點數(shù)＋過磅+實測實量”的驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控物資進場質(zhì)量、數(shù)量。重量驗收數(shù)量驗收理論重量驗收磅單匯總實測實量重量驗收數(shù)量驗收理論重量驗收磅單匯總實測實量三三0.33.6智慧工具0.33.6智慧工具，落實降本節(jié)流物資全過程智慧化管控進驗智能進出場登記系統(tǒng)進驗3、監(jiān)控、照片及檢查，三線管控，嚴(yán)控物資進出場云筑收驗貨系統(tǒng)鋼筋商混水泥砂漿型材等過磅鋼筋商混水泥砂漿型材等過磅驗收，實時監(jiān)控，自動保存，智驗寶收驗貨系統(tǒng)廠物資驗收全程線上監(jiān)控，優(yōu)化驗收流程，單據(jù)自動生成，數(shù)廠據(jù)自動匯總智能電子物料標(biāo)識系統(tǒng)1、現(xiàn)場物資數(shù)量實時盤點2、物資料場實時監(jiān)控3、物資計劃實時管控智能稱重系統(tǒng)1、實時監(jiān)控廢料產(chǎn)生數(shù)量，了解現(xiàn)場物資消耗情況2、根據(jù)數(shù)據(jù)變化情況來判斷分包是否存在私自切斷下錯料半成品鋼筋情況三《k《4施工管理三《k《4施工管理4.1分級計劃4.1分級計劃，指引方向以綜合計劃為抓手以綜合計劃為抓手，做好一個策劃，梳理五級計劃，細(xì)化五類計劃，開好五個會議，確保計劃落地。一個策劃+五級計劃+五類計劃+五會落實=完美履約：一個策劃：五級計劃：總進度計劃、節(jié)點進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、工五類計劃：手續(xù)辦理計劃、設(shè)計計劃、招采計劃、工程實五會落實：每日碰頭會、總承包管理例會、每周監(jiān)理例會、調(diào)會（已召開72期）、五方搶工協(xié)調(diào)會（已召三《k《4施工管理三《k《4施工管理4.2多措并舉4.2多措并舉，按時開工項目秉承開工即決戰(zhàn)的理念，跑步進場三《k《4施工管理三《k《4施工管理4.3工期優(yōu)化4.3工期優(yōu)化，高效建造項目以“技術(shù)主導(dǎo)項目以“技術(shù)主導(dǎo)，設(shè)計推進”為理念，各分項工程施工前做到策劃精細(xì)，發(fā)揮EPC管理優(yōu)勢，對施工難度大的工藝進行技術(shù)優(yōu)化及方案優(yōu)化，保證各工序?qū)崿F(xiàn)高效建造。三《k《4施工管理三《k《4施工管理4.44.4內(nèi)部銷項，確保移交每周一、三、五晚6：30，項目土建、安裝、裝飾人員召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，會后現(xiàn)場落實跟進，加快工作面移交，積極采取有效措施，不等不靠，想方設(shè)法快速創(chuàng)造條件，提供后續(xù)施工作業(yè)面，保障工序及時穿插。三《k《4施工管理三《k《4施工管理4.5總承包管理樹品牌4.5總承包管理樹品牌以服務(wù)業(yè)主為準(zhǔn)則，以履職盡責(zé)為本職。自2021年7月開始共梳理醫(yī)療專項問題153項，召開專項對接會38次。對專業(yè)分包的計劃、質(zhì)量、成本、安全等進行履約管控，最終實現(xiàn)全專業(yè)、全方位、全過程的三全管理。通過總承包管理能力的不斷加強，建立和業(yè)主的信任關(guān)系，同時溝通業(yè)主重視EPC總承包的工作整體性，做好業(yè)主管家。三《k《4施工管理三《k《4施工管理4.6專項協(xié)調(diào)促履約4.6專項協(xié)調(diào)促履約每周一召開醫(yī)療專項協(xié)調(diào)會，梳理竣工銷項計劃，每天進度統(tǒng)計入圖，針對會上不能解決的召開專題會，每周二上午召開搶工專班會，由各級單位上級領(lǐng)導(dǎo)參加，整合上級資源，推進工期，動態(tài)調(diào)整勞動力。三《k《4施工管理三《k《4施工管理對包含醫(yī)療專項在內(nèi)的現(xiàn)場所有分包對包含醫(yī)療專項在內(nèi)的現(xiàn)場所有分包，落實總承包管理制度、分包商考核制度以及“兩制”管理制度，每周評選醫(yī)療專項等甲指分包最優(yōu)及最差班組，并進行獎罰。4.7分包管理強制度總承包管理制度交底23231“兩制”管理制度交底三《k《4施工管理三《k《4施工管理4.8創(chuàng)新勞務(wù)管理4.8創(chuàng)新勞務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)提升項目創(chuàng)新應(yīng)用一站式勞動保障大廳及勞務(wù)一體機，規(guī)范工人進場標(biāo)準(zhǔn)化流程，建立入場一站式服務(wù)體系，勞務(wù)一體機的使用也方便項目導(dǎo)出臨時用工合同，便于現(xiàn)場用工管理。一站式勞動安全保障大廳進行入場安全教育臨時用工協(xié)三《k《4施工管理三《k《4施工管理4.9綠色施工4.9綠色施工，助力生產(chǎn)項目管理人員“走出去，請進來，再創(chuàng)新”，在土石方施工中使用高壓消防水炮、防塵天幕，防塵水幕在公司內(nèi)部被認(rèn)可推廣，同時迎接多次公司及社會各界的觀摩。防塵天幕園林永臨結(jié)合三《k《5人才培養(yǎng)三《k《5人才培養(yǎng)他山之時，可以攻玉他山之時，可以攻玉交流學(xué)習(xí)組織項目管理人員到類似項目交流學(xué)習(xí)，參觀考察類似項目，學(xué)習(xí)醫(yī)院類EPC項目的管理舉措，打開項目管理的視角。交流學(xué)習(xí)各個擊破，有的放矢各個擊破，有的放矢積極參加內(nèi)外部組織的各類專題培訓(xùn)，對醫(yī)療專項、設(shè)計管理、商專題培訓(xùn)務(wù)采購管理、品質(zhì)工程建造等各方面管理思路各個擊破，有的放矢。專題培訓(xùn)學(xué)至于行，篤行于新學(xué)至于行，篤行于新實踐提升學(xué)習(xí)的最終目的是實踐，最終境界也是用于實踐，項目大膽啟用年輕管理人員，讓他們在具體實務(wù)中提升，在努力踐行所學(xué)的基礎(chǔ)上開拓進取、與時俱進、推陳出新，不斷涌現(xiàn)新想法、新思路。實踐提升三三工期管理工期管理工期質(zhì)量：國際醫(yī)療中心主體結(jié)構(gòu)提前30天封頂；加固工期質(zhì)量：國際醫(yī)療中心主體結(jié)構(gòu)提前30天封頂；加固樓工程提前20天完成；受到業(yè)主、院方表揚多次，舉辦千人觀摩3次，共接待3800余人次參觀，受到各界好評！表揚信+現(xiàn)金獎勵安全成果：項目局CI驗收已被評為示范標(biāo)準(zhǔn)項目，并獲得“山東省2021年建設(shè)工程項目施工工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體階段驗收、“中建八局安全達(dá)標(biāo)示范工程”過程驗收?；瘜W(xué)習(xí)交流項目”。體階段驗收、“中建八局安全達(dá)標(biāo)示范工程”過程驗收。現(xiàn)場安全文明采用物業(yè)化管理，常態(tài)化保持；實行分區(qū)域責(zé)任制，精細(xì)施工策劃，保質(zhì)保量完成施工節(jié)點，收到了業(yè)主單位的2封表揚信及50000元獎勵。三《k《6取得成績?nèi)秌《6取得成績物資管理商務(wù)管理物資管理物資管理：物資管理：項目部成功申報2021年度局級物資管理示范項目，并在局物資專項治理檢查中獲得第一名的成績，同時作為局示范項目迎接中建八局物資管理實訓(xùn)營百人觀摩學(xué)習(xí)。商務(wù)管理：在局2021年度價值創(chuàng)造十佳案例中獲得第一商務(wù)管理：在局2021年度價值創(chuàng)造十佳案例中獲得第一名！并榮獲一公司2021年度“價值創(chuàng)造十佳案例”二等獎！三《k《6取得成績?nèi)秌《6取得成績作為公司級BIM應(yīng)用示范項目，總結(jié)BIM應(yīng)用成果總結(jié)26項，組織創(chuàng)優(yōu)推進會31次，獲得國家級一等獎3項（龍圖杯、中施企協(xié)、中建協(xié)省部級一等獎2項。立項公司級科研課題，成立高嘉新EPC高效智造創(chuàng)新工作室，獲得局設(shè)計管理成果特等獎1項，公司總承包管理成果、設(shè)計管理成果一等獎1項，公司優(yōu)秀工法1項，軟著3項。省市級QC成果一等獎2項，市級工法2項，核心期刊論文5篇，年度榮譽年度榮譽四四1設(shè)計介入時間要盡早1設(shè)計介入時間要盡早四四2重視限額設(shè)計與概算控制2重視限額設(shè)計與概算控制預(yù)備費整體使用規(guī)劃充分利用合同中的預(yù)備費，對預(yù)備費整體使用進行清晰的規(guī)劃，進一步提升盈利水平。突破業(yè)主超概容忍度商務(wù)與設(shè)計協(xié)同，實充分利用合同中的預(yù)備費，對預(yù)備費整體使用進行清晰的規(guī)劃，進一步提升盈利水平。突破業(yè)主超概容忍度整合專業(yè)分包資源，合理概算大盤分配，避免超概及概算盈余過多的風(fēng)險。加強限額設(shè)計管控前期限額劃分合理利用使用單位提出需求，將概算增加的責(zé)任歸于使用單位或業(yè)主方，突破業(yè)主超概容忍度，力爭撬開限概的整合專業(yè)分包資源，合理概算大盤分配，避免超概及概算盈余過多的風(fēng)險。加強限額設(shè)計管控前期限額劃分合理四四參數(shù)入圖設(shè)計協(xié)同設(shè)備品牌不同，參數(shù)入圖設(shè)計協(xié)同設(shè)備品牌不同，參數(shù)往往不同，招采滯后會出現(xiàn)“利用個性化參數(shù)進行品牌壟斷”的風(fēng)險，招采被捆綁，影響項目盈利水平。設(shè)計部應(yīng)出具相應(yīng)技術(shù)規(guī)格書，協(xié)助商務(wù)部的招標(biāo)工作。提前梳理各專項設(shè)計的設(shè)計方式、介入時間和出圖時間，為招采計劃提供依據(jù)。3關(guān)注招采與設(shè)計協(xié)同市場調(diào)研做