網(wǎng)絡(luò)教育期末考試運(yùn)營管理-2

運(yùn)營管理2005-0002(題目數(shù)量：42總分：100.0)1.單選題(題目數(shù)量：20總分：40.0)1.對于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，確定（）是最重要的決策。A.交貨期B.價(jià)格C.品種和產(chǎn)量D.成本和價(jià)格答案:C2.精益生產(chǎn)的核心是（）。A.并行工程B.敏捷制造C.MRPD.JIT答案:D3.物料需求計(jì)劃是適用于()企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃。A.流水線生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)D.多級裝配制造答案:D4.主要原材料消耗的構(gòu)成，一般包括下面三個(gè)部分：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料；（）；非工藝性損耗。A.工藝性損耗B.自然損耗C.保管損耗D.運(yùn)輸損耗答案:A5.JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（）生產(chǎn)方式。A.推動(dòng)B.拉動(dòng)C.推—拉結(jié)合D.計(jì)劃型答案:B6.繪制人---機(jī)聯(lián)合分析的目的是（）。A.分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程B.分析制品的運(yùn)行路線C.分析零件的是過程D.分析人和機(jī)器的工作情況答案:D7.某廠生產(chǎn)需要一種標(biāo)準(zhǔn)件，年需要量為10000件，每件價(jià)格為2元，每次采購費(fèi)用35元，年保費(fèi)為每件價(jià)格的12.5%，經(jīng)濟(jì)采購批量為（）。A.2100件B.1200件C.1700件D.3100件答案:B8.緊后作業(yè)是指（）。A.某項(xiàng)作業(yè)結(jié)束后才能開始的作業(yè)B.某項(xiàng)作業(yè)完成以前必須完成的作業(yè)C.必須同時(shí)完成的作業(yè)D.必須在某項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行中開始的作業(yè)答案:A9.繪制工藝流程分析圖的目的是（）。A.分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程B.分析零件的是過程C.分析制品的運(yùn)行路線D.分析人和機(jī)器的工作情況答案:B10.新產(chǎn)品開發(fā)、成本、（）、交貨期是企業(yè)四大競爭優(yōu)勢。A.合同B.質(zhì)量C.計(jì)劃D.資金答案:B11.單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，宜采用（）。A.在制品頂額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D.累積編號法答案:B12.在能力資源計(jì)劃中，能夠完成相同或相似工序的一組設(shè)備和勞動(dòng)力劃分為（）。A.能力單元B.作業(yè)單元C.工作中心D.設(shè)備中心答案:A13.關(guān)鍵作業(yè)是指（）。A.作業(yè)總時(shí)差為零的作業(yè)B.作業(yè)單時(shí)差為零的作業(yè)C.節(jié)點(diǎn)時(shí)差為零的作業(yè)D.路線時(shí)差為零的作業(yè)答案:C14.如果產(chǎn)品的（）、結(jié)構(gòu)性能、工藝、材料等方面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝潢上進(jìn)行改進(jìn)，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。A.說明B.原理C.性質(zhì)D.加工答案:C15.生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須貫徹（）的原則。A.滿負(fù)荷B.以銷定產(chǎn)C.均衡生產(chǎn)D.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)答案:B16.在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展了（）功能就形成制造資源計(jì)劃。A.實(shí)驗(yàn)室管理B.經(jīng)營財(cái)務(wù)功能C.設(shè)備維護(hù)D.人力資源管理答案:B17.生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素有效地組織起來，形成有機(jī)整體，按（）方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（服務(wù)）。A.最經(jīng)濟(jì)的B.最有效的C.最合理的D.最有用的答案:A18.節(jié)點(diǎn)時(shí)差，是指（）。A.關(guān)鍵路線與非關(guān)鍵路線延續(xù)時(shí)間之差B.緊后作業(yè)的最早開始時(shí)間和本作業(yè)作業(yè)時(shí)間之差C.緊后作業(yè)的最遲結(jié)束時(shí)間和本作業(yè)作業(yè)時(shí)間之差D.節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間與最早開始時(shí)間之差答案:C19.生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（）。A.瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力B.A類設(shè)備生產(chǎn)能力C.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力D.裝配能力答案:A20.獨(dú)立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（）。A.具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B.具有確定性，但企業(yè)自身不能控制的需求C.具有確定性，企業(yè)自身能夠控制的需求D.具有不確定性，企業(yè)自身能控制的需求答案:C2.多選題(題目數(shù)量：10總分：20.0)1.為了奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，美國提出了（）。A.精益生產(chǎn)B.敏捷制造C.供應(yīng)鏈管理D.綠色制造答案:BC2.下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量范疇（）。A.可靠性B.一致性C.美學(xué)性D.價(jià)格答案:CD3.流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.節(jié)拍B.流水線工作指示圖表批量在制品定額C.批量D.在制品定額答案:ABD4.年生產(chǎn)計(jì)劃的主要產(chǎn)品指標(biāo)（）。A.品種B.產(chǎn)量和質(zhì)量C.出產(chǎn)期D.生產(chǎn)能力答案:ABC5.新產(chǎn)品的特征包括（）。A.先進(jìn)性B.模糊性C.繼承性D.新鮮性答案:ABC6.CIMS的兩個(gè)支撐系統(tǒng)指（）。A.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)B.決策支持系統(tǒng)C.操作系統(tǒng)D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)答案:AD7.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有（）。A.一次性B.時(shí)限性C.程序性D.新穎性答案:ABCD8.庫存的作用包括（）。A.防止缺貨B.保證生產(chǎn)C.提高生產(chǎn)均衡性D.調(diào)節(jié)需求答案:ABCD9.工業(yè)企業(yè)的主要材料消耗定額，根據(jù)不同的用途，可分為（）。A.工藝消耗定額B.非工藝性消耗定額C.材料供應(yīng)消耗定額D.產(chǎn)品凈重答案:AC10.閉環(huán)物料需求計(jì)劃是在MRP的基礎(chǔ)上，增加了（）功能以后形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。A.能力需求B.財(cái)務(wù)功能C.分析功能D.信息反饋功能答案:AD3.判斷題(題目數(shù)量：10總分：30.0)1.庫存管理中的經(jīng)濟(jì)訂貨批量不隨需求變化而變化。T.對F.錯(cuò)答案:F2.均衡生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎(chǔ)。T.對F.錯(cuò)答案:T3.節(jié)點(diǎn)時(shí)差,是指關(guān)鍵路線與非關(guān)鍵路線延續(xù)時(shí)間之差。T.對F.錯(cuò)答案:F4.對于MTS企業(yè)，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要確定品種和產(chǎn)量。T.對F.錯(cuò)答案:F5.服務(wù)業(yè)區(qū)與制造業(yè)的最大區(qū)別在于顧客參與。T.對F.錯(cuò)答案:F6.指數(shù)平滑法進(jìn)行需求預(yù)測的前提條件是必須有大量的歷史需求數(shù)據(jù)。T.對F.錯(cuò)答案:T7.節(jié)拍是大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。T.對F.錯(cuò)答案:T8.新產(chǎn)品就是指市場上從沒有出現(xiàn)過的全新產(chǎn)品。T.對F.錯(cuò)答案:F9.緊前作業(yè)是指某項(xiàng)作業(yè)結(jié)束后才能開始作業(yè)。T.對F.錯(cuò)答案:F10.利用盈虧平衡分析法進(jìn)行選址適合于所有企業(yè)。T.對F.錯(cuò)答案:F4.簡答題(題目數(shù)量：2總分：10.0)1.流程設(shè)計(jì)的4種模式及每種模式的主要特點(diǎn)？答案:順序模式

最基本的過程模型：按照順序執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)，前驅(qū)活動(dòng)的完成是后續(xù)活動(dòng)開始的必要條件，每一個(gè)工作流系統(tǒng)都直接實(shí)現(xiàn)了這種模式，這個(gè)模式是工作流能運(yùn)行的一個(gè)重要基石。

并行分支模式

在流程執(zhí)行過程中，需要將單進(jìn)程的某個(gè)控制點(diǎn)分成可以并行執(zhí)行的多進(jìn)程控制，于是允許任務(wù)同時(shí)執(zhí)行或者以任何順序執(zhí)行。此一模式，實(shí)際就是我們常接觸到的

AND

模型。

同步模式AND分支以后，一個(gè)最為普遍的合并方式就是AND合并。當(dāng)多個(gè)并行任務(wù)都完成后才能開始執(zhí)行下一任務(wù)。

單選模式單選模式其實(shí)就是“排它選擇”模式，在流程的某一節(jié)點(diǎn)，依據(jù)一個(gè)結(jié)果或流程控制數(shù)據(jù),從多個(gè)分支路徑中選定一個(gè)路徑執(zhí)行。2.何謂生產(chǎn)周期、提前期？何謂期量標(biāo)準(zhǔn)？答案:生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從開始投產(chǎn)至產(chǎn)出的全部時(shí)間。在工業(yè)中，指該產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過加工，到產(chǎn)品完成、驗(yàn)收入庫為止的全部時(shí)間；在農(nóng)業(yè)種植業(yè)中，指從整地、播種開始，到產(chǎn)品收獲入庫為止的全部時(shí)間。由生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，工藝加工時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間，檢查質(zhì)量時(shí)間，搬運(yùn)及入庫時(shí)間，勞動(dòng)過程中斷時(shí)間等構(gòu)成。勞動(dòng)中斷有兩種情況：一種是技術(shù)性中斷，也就是生產(chǎn)過程中必不可少的時(shí)間，如按生產(chǎn)要求勞動(dòng)對象需自然干燥或冷卻；一種是組織性的中斷，由生產(chǎn)過程組織條件影響和組織工作不周引起，如等待加工、等待裝配、等待運(yùn)輸?shù)忍崆捌谝喾Q“前置期”。生產(chǎn)提前期又叫生產(chǎn)準(zhǔn)備期。是為了生產(chǎn)成品所需的各項(xiàng)物料的準(zhǔn)備周期。某一工作的工作時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。如采購提前期即是采購訂單下達(dá)到物料采購入庫的全部時(shí)間。而加工提前期則是每道工序生產(chǎn)加工投入開始到批量交付給下工序的全部時(shí)間，由準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間和傳送時(shí)間構(gòu)成。期量標(biāo)準(zhǔn)