2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)例文（二篇）

第4頁共4頁2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)例文持續(xù)致力于研究和探討適用于工程管理的、具備高度可操作性的施工方案，以不斷滿足工程需求和甲方的期望。在每次制定施工方案的過程中，我會(huì)根據(jù)工程的特性和難點(diǎn)進(jìn)行深入探討，多次論證，并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，增強(qiáng)方案的科技含量，不斷拓寬科學(xué)管理的途徑。1、例如，在某住宅樓工程中，項(xiàng)目建筑面積為24022平方米，總高度57.25米，包含地下一層和地上十八層，采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)定位為創(chuàng)建市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和無質(zhì)量通病示范工程。為確保工程進(jìn)度，針對(duì)現(xiàn)場空間有限、周邊居民樓眾多的實(shí)際情況，我們調(diào)整了原設(shè)計(jì)方案，將原本的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕（12米一根，總計(jì)250根，預(yù)計(jì)費(fèi)用9____元）改為圓形平面布置的密集水泥攪拌樁，既實(shí)現(xiàn)了支護(hù)功能，又起到了止水作用。這一改動(dòng)節(jié)省了約4____元，同時(shí)縮短了工期____天，得到了甲方的高度認(rèn)可。在粗鋼筋連接技術(shù)上，我們采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接法，相較于壓弧焊連接法，工效提高了三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用的剪力墻支模穿墻螺栓的塑料管不可拔出，造成較大浪費(fèi)。經(jīng)過研究，我們改造了穿墻螺栓的塑料管，通過加熱制作成可拔出的大小頭塑料管，減少了剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，節(jié)省費(fèi)用1.____元。2、原模板采用小鋼模支撐體系，但在采用清水混凝土施工技術(shù)的工程中，我們改用了大模板鋼木組拼體系，有效減少了模板間的縫隙，使得施工縫幾乎無明顯痕跡，從而取消了抹灰層。這一改變節(jié)省了抹灰材料和人工，減輕了建筑物自重，減少了模板費(fèi)用，避免了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的大量維修費(fèi)用。在腳手架搭建上，我們摒棄了雙排落地式外架子方案，采用了工具式掛架子，既安全又輕便，大幅節(jié)省了資金。二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”始終是企業(yè)堅(jiān)守的核心理念，也是我個(gè)人追求的目標(biāo)。在多年的施工實(shí)踐中，我始終將質(zhì)量置于首位，堅(jiān)持以質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，滿足業(yè)主需求，擴(kuò)大市場份額，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)工程。____以來，我采取的措施包括：1、完善質(zhì)量保證措施，提升監(jiān)控效率。在項(xiàng)目中，我強(qiáng)調(diào)細(xì)致的質(zhì)保職能，分工明確，確保每項(xiàng)質(zhì)量工作都有文字交底和質(zhì)量交接記錄。通過賦予專職質(zhì)量員更多權(quán)限，他們能更有效地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，我設(shè)立專人把關(guān)，實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，提高作業(yè)水平。我鼓勵(lì)大家嚴(yán)格按照規(guī)范驗(yàn)收，把好每一道工序，確保市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面，使所有參與者都明確優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，避免二次維修。4、全員參與，層層把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上營造人人關(guān)注質(zhì)量的氛圍，從操作人員到項(xiàng)目管理人員，每個(gè)人都對(duì)自己的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。通過這些質(zhì)量管理策略，我積累了一定的管理方法，增強(qiáng)了自己在工程質(zhì)量控制上的能力，成功打造出一些優(yōu)質(zhì)工程，贏得了建設(shè)單位的信任和滿意，也為企業(yè)的信譽(yù)和市場占有率做出了貢獻(xiàn)。三、優(yōu)化工序安排，加速施工進(jìn)度作為項(xiàng)目指揮，我在注重施工方案和質(zhì)量保證措施的同時(shí)，從不放松對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理。在多年的施工管理中，無論面臨何種困難，我從未因計(jì)劃管理問題延誤過工期。在進(jìn)度管理上，我始終堅(jiān)持：1、強(qiáng)化部位控制，確保計(jì)劃執(zhí)行。我對(duì)施工部位的計(jì)劃有清晰的把握，明確每個(gè)周期應(yīng)完成的工作內(nèi)容，通過施工計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工節(jié)奏，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。通過這些措施，我成功地在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，加快了施工速度，無論在何種情況下，都能有效地管理工程進(jìn)度，避免了因計(jì)劃管理問題導(dǎo)致的延誤。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)例文（二）(1)質(zhì)量管理與控制：在濱河灣項(xiàng)目啟動(dòng)初期，我們遵循其工作規(guī)定，抽調(diào)了合適的員工，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系、確立了項(xiàng)目管理目標(biāo)，并明確了各管理人員的崗位職責(zé)。我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”。為此，公司已發(fā)布多項(xiàng)預(yù)防措施和實(shí)施策略。我組織項(xiàng)目部管理人員，結(jié)合他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及工程特性，編制了質(zhì)量預(yù)防措施。工程開始后，我們嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)工程開始，確保每一步都扎實(shí)進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)尺寸和支撐的穩(wěn)定性，以保證設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感質(zhì)量。鋼筋工程則著重控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋的間距和位置。在施工過程中，我們堅(jiān)決執(zhí)行公司的預(yù)防措施，堅(jiān)持樣板引路原則，并組織管理人員參觀其他項(xiàng)目部的在建工程，以取長補(bǔ)短，提升項(xiàng)目部人員的質(zhì)量競爭意識(shí)?；炷凉こ痰年P(guān)鍵在于澆筑和養(yǎng)護(hù)，我們規(guī)范澆筑過程，及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這是保證混凝土質(zhì)量的根本。在主體施工期間，我們嚴(yán)格執(zhí)行這些措施，至今未發(fā)現(xiàn)混凝土裂縫現(xiàn)象。主體工程質(zhì)量得到了良好控制，符合設(shè)計(jì)要求，受到了金屋地產(chǎn)的表彰，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：(3)安全與設(shè)備管理：在施工準(zhǔn)備階段，我指導(dǎo)項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃了作業(yè)區(qū)。根據(jù)項(xiàng)目需求，我們制定了設(shè)備需求計(jì)劃，并組織了設(shè)備的布置和安裝。施工過程中，我始終將安全管理作為日常管理的核心，將保障員工的生命安全視為首要任務(wù)?？蚣芄こ?、支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：(4)材料、成本和人工費(fèi)管理：在材料管理上，我根據(jù)施工預(yù)算制定了材料需求計(jì)劃。同時(shí)，針對(duì)本工程租賃材料數(shù)量大的實(shí)際情況，我們制定了材料使用和返還計(jì)劃。施工期間，我們嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各班組的施工資料和數(shù)量，并與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，以控制各分項(xiàng)工程的材料使用和人工費(fèi)。各班組使用的工具和材料，均由班組集中領(lǐng)用，耗損材料按預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)立即糾正。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由班組負(fù)責(zé)賠償。(5)全年工作存在的不足與改進(jìn)：①在工程質(zhì)量方面，雖然主體施工期間的質(zhì)量控制嚴(yán)格，工程質(zhì)量良好，但在填充墻施工中，由于疏忽，構(gòu)造柱混凝土澆筑不理想，出現(xiàn)較多問題。這提醒我需要在后期質(zhì)量管理中進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度方面，總體上滿足了金屋地產(chǎn)的要求，但與其他項(xiàng)目部相比，進(jìn)度較慢。我需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足，增加人力資源投入，彌補(bǔ)前期施工的不足。在新的一年中，我將繼續(xù)致力于濱河灣項(xiàng)目管理工作。面對(duì)內(nèi)外裝修工程和室外工程等緊迫任務(wù)，我將確保按照總工期要求，高效組織人力，確保工程順利完成，保證整個(gè)小區(qū)如期交付使用。同時(shí)，我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理水平，通過不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，提高自我，拓寬視野。在施工管理上，我將進(jìn)一步強(qiáng)化以下三個(gè)方面：一是優(yōu)化人力資源管理，確保全體管理人員緊密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，保持施工環(huán)節(jié)的緊密銜接。二是深