![會議工作室社團管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M09/08/29/wKhkGWby7T2AeBhgAAG9VVhmeZ8348.jpg)
![會議工作室社團管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M09/08/29/wKhkGWby7T2AeBhgAAG9VVhmeZ83482.jpg)
![會議工作室社團管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M09/08/29/wKhkGWby7T2AeBhgAAG9VVhmeZ83483.jpg)
![會議工作室社團管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M09/08/29/wKhkGWby7T2AeBhgAAG9VVhmeZ83484.jpg)
![會議工作室社團管理制度_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M09/08/29/wKhkGWby7T2AeBhgAAG9VVhmeZ83485.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
會議工作室社團管理制度第一章總則
一、為了加強會議工作室社團的管理,提高會議效率,保障會議的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力,根據(jù)社團實際情況,特制定本管理制度。
二、本管理制度適用于會議工作室社團(以下簡稱“社團”)召開的各類會議,包括但不限于理事會、常務(wù)會、專題會等。
三、社團會議應(yīng)遵循以下原則:
1.議題明確、重點突出,確保會議高效、務(wù)實;
2.會前充分準(zhǔn)備,保證會議質(zhì)量;
3.會中充分討論,形成共識,確保決策民主、科學(xué);
4.會后及時總結(jié),跟蹤落實,確保決策執(zhí)行到位。
四、社團成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本管理制度,積極參與會議,認(rèn)真履行職責(zé),共同推進社團工作。
五、社團應(yīng)定期對本管理制度進行修訂和完善,以適應(yīng)社團發(fā)展和工作需要。
六、本管理制度自發(fā)布之日起實施,社團成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、嚴(yán)格遵守。如有違反,將按照相關(guān)規(guī)定予以處理。
第二章會議流程
一、會議籌備
1.確定會議主題和議題,明確會議目標(biāo);
2.制定會議議程,合理分配會議時間;
3.確定參會人員范圍,通知參會人員,并在會議前至少三天將會議議程及相關(guān)資料送達參會人員;
4.安排會議場地、設(shè)備、資料、茶水等服務(wù)保障工作;
5.對于重大會議,應(yīng)提前組織預(yù)備會,對議題進行充分醞釀。
二、會議召開
1.會議主持人按議程主持會議,確保會議有序進行;
2.會議開始時,主持人介紹會議主題、目標(biāo)和議程,明確會議要求;
3.與會人員圍繞議題展開討論,各抒己見,充分發(fā)表意見和建議;
4.會議主持人根據(jù)討論情況,引導(dǎo)與會人員形成共識,必要時可進行表決;
5.會議記錄人認(rèn)真記錄會議內(nèi)容,特別是決策事項、責(zé)任人和完成時限。
三、會議決策
1.會議主持人對討論情況進行總結(jié),明確決策事項;
2.對于重大決策,應(yīng)進行表決,表決方式可為舉手、口頭或書面;
3.表決結(jié)果應(yīng)及時公布,并記錄在案;
4.會議決策應(yīng)充分尊重少數(shù)意見,對于不同意見,應(yīng)予以記錄并在會議紀(jì)要中體現(xiàn)。
四、會議總結(jié)
1.會議主持人對會議進行總結(jié),強調(diào)決策事項和責(zé)任人;
2.與會人員對會議效果進行評價,提出改進意見;
3.會議記錄人整理會議紀(jì)要,將會議結(jié)果及時通知未參會人員;
4.會議結(jié)束后,會議紀(jì)要應(yīng)在三個工作日內(nèi)完成審批流程,并發(fā)送給全體與會人員。
五、會議資料的歸檔
1.會議紀(jì)要、表決結(jié)果、會議照片等資料應(yīng)及時歸檔,以備查閱;
2.對于涉及機密內(nèi)容的會議資料,應(yīng)嚴(yán)格按照保密規(guī)定進行管理;
3.會議資料的歸檔工作由專人負(fù)責(zé),確保資料完整、準(zhǔn)確、安全。
第三章會議紀(jì)要的跟蹤落實
一、會議紀(jì)要的編制與審批
1.會議結(jié)束后,會議記錄人應(yīng)根據(jù)會議內(nèi)容及時整理會議紀(jì)要,明確列出會議決策事項、責(zé)任人和完成時限;
2.會議紀(jì)要應(yīng)全面、準(zhǔn)確、簡明扼要地反映會議內(nèi)容,特別是決策結(jié)果和重要觀點;
3.會議紀(jì)要編制完成后,應(yīng)提交給會議主持人審核,確保紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確無誤;
4.審核通過的會議紀(jì)要,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)送給全體與會人員,以便跟蹤落實。
二、會議決策的執(zhí)行與監(jiān)督
1.責(zé)任人應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要明確的任務(wù)和要求,制定具體的執(zhí)行計劃,并按計劃推進工作;
2.會議主持人或指定專人負(fù)責(zé)對會議決策的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督,確保決策落到實處;
3.對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難,責(zé)任人應(yīng)及時向會議主持人匯報,尋求支持和幫助;
4.會議主持人應(yīng)定期組織會議,對執(zhí)行情況進行評估,并根據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃。
三、會議紀(jì)要的反饋與改進
1.責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)完成工作任務(wù),并向會議主持人匯報執(zhí)行情況;
2.會議主持人應(yīng)對執(zhí)行結(jié)果進行評估,對存在的問題提出改進意見;
3.根據(jù)會議紀(jì)要的執(zhí)行情況,對相關(guān)管理制度和流程進行修訂完善,以提高會議質(zhì)量和決策執(zhí)行力;
4.定期對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進行總結(jié),分析存在的問題,為今后會議的召開提供借鑒。
四、會議紀(jì)要的歸檔與查閱
1.會議紀(jì)要經(jīng)過審批后,應(yīng)按照規(guī)定進行歸檔,以便查閱和追溯;
2.建立會議紀(jì)要查閱制度,確保會議紀(jì)要的安全、保密和便捷使用;
3.對于重要會議紀(jì)要,應(yīng)定期進行復(fù)習(xí)和回顧,以提高團隊對決策事項的認(rèn)識和執(zhí)行力。
第四章會議室管理規(guī)定
一、會議室預(yù)訂
1.會議室預(yù)訂采用預(yù)約制度,需提前至少三個工作日向會議室管理部門提交申請;
2.申請應(yīng)包括會議主題、時間、參會人數(shù)、所需設(shè)備等詳細(xì)信息;
3.會議室管理部門根據(jù)申請情況進行統(tǒng)籌安排,確保會議室資源合理分配;
4.若會議室資源緊張,按照申請?zhí)峤坏南群箜樞蜻M行安排。
二、會議室使用規(guī)范
1.會議室使用應(yīng)嚴(yán)格遵守預(yù)定時間,不得提前占用或延遲退場;
2.會議室內(nèi)應(yīng)保持安靜、整潔,禁止吸煙、進食;
3.使用會議室時,應(yīng)愛護室內(nèi)設(shè)施設(shè)備,如遇問題及時向管理部門報修;
4.會議室內(nèi)不得私拉亂接電源線,確保用電安全;
5.嚴(yán)禁在會議室內(nèi)進行違反法律法規(guī)、公司規(guī)定的行為。
三、會議室設(shè)備管理
1.會議室管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和更新,確保設(shè)備正常運行;
2.會議前,會議組織者應(yīng)提前檢查設(shè)備是否正常,如有問題及時與管理部門聯(lián)系;
3.會議結(jié)束后,會議組織者應(yīng)確保設(shè)備關(guān)閉,并恢復(fù)原狀;
4.對于特殊設(shè)備使用,會議組織者應(yīng)提前向管理部門申請,并接受相關(guān)培訓(xùn)。
四、會議室清潔與安全
1.會議室管理部門負(fù)責(zé)定期對會議室進行清潔和消毒,保證會議環(huán)境整潔;
2.會議室內(nèi)應(yīng)配置必要的消防設(shè)施,并定期檢查,確保安全;
3.會議組織者應(yīng)關(guān)注會議室內(nèi)人員安全,遇到緊急情況及時采取措施;
4.會議室管理部門應(yīng)定期對會議室內(nèi)設(shè)施進行安全檢查,消除安全隱患。
五、會議室保密工作
1.對于涉及機密內(nèi)容的會議,應(yīng)選擇具備保密條件的會議室;
2.會議組織者應(yīng)提醒與會人員注意保密事項,并在會議室內(nèi)設(shè)置保密提示;
3.會議室管理部門應(yīng)加強會議室內(nèi)監(jiān)控設(shè)備的管理,確保會議內(nèi)容的安全;
4.嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,對涉及機密的會議資料、記錄等進行妥善保管。
第五章附則
一、本管理制度自發(fā)布之日起實施,原有相關(guān)規(guī)定與本管理制度不符的,以本管理制度為準(zhǔn)。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度建筑工程施工勞務(wù)分包合同社會責(zé)任履行協(xié)議
- 2025年度合同擔(dān)保業(yè)務(wù)流程優(yōu)化指南
- 紅河云南紅河市紅河縣公安局招聘警務(wù)輔助人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 百色2025年廣西百色市西林縣民政局招聘4人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 甘肅2025年甘肅省公安廳招聘輔警45人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 武漢2025年湖北武漢理工大學(xué)思想政治理論課教師(輔導(dǎo)員專項)招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 平頂山2024年河南平頂山市委機構(gòu)編制委員會辦公室所屬事業(yè)單位招聘3人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年中國二位三通電控?fù)Q向閥市場調(diào)查研究報告
- 2025至2031年中國防爆敲擊呆扳手行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年膠囊沖填機項目可行性研究報告
- 中國香蔥行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展研究報告2024-2034版
- 婦科惡性腫瘤免疫治療中國專家共識(2023)解讀
- 2024年浪潮入職測評題和答案
- 小班數(shù)學(xué)《整理牛奶柜》課件
- 中考語文真題雙向細(xì)目表
- 我國新零售業(yè)上市公司財務(wù)質(zhì)量分析-以蘇寧易購為例
- 青島版三年級下冊科學(xué)25.小改變大效率教學(xué)課件
- 藥品集采培訓(xùn)課件
- 股骨干骨折教學(xué)演示課件
- 動靜脈內(nèi)瘺血栓
- 朗誦《詩頌風(fēng)華》
評論
0/150
提交評論