工程建設監(jiān)理工作程序

工程建設監(jiān)理工作程序1、工程建設監(jiān)理的一般程序:(1)編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃。(2)以施工承包合同文件為依據(jù)，按工程建設進度，編制工程監(jiān)理實施細則。(3)按照建設監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。(4)組織、主持或參與工程驗收及工程竣工預驗收，并簽署監(jiān)理意見。(5)監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料和工作總結報告。2、準備階段監(jiān)理工作程序:(1)組建項目監(jiān)理班子，按工程建設內容選聘滿足工程建設監(jiān)理需要的人員。(2)編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。(3)熟悉設計文件;備齊與工程有關的技術文件、資料;有條件的，可做好檢測設備和儀器的配備工作。(4)進行工程項目劃分，確定關鍵部位和特殊過程并制定相應監(jiān)理控制辦法，編制監(jiān)理實施細則、工作記錄表格和工程質量控制、支付計量控制樣表。(5)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理人員進場前，應根據(jù)監(jiān)理合同和施工承包合同中規(guī)定的監(jiān)理工作內容，結合機構人員組成進行大致分工，制定監(jiān)理人員崗位職責;進行監(jiān)理工作交底(闡明有關合同中規(guī)定的建設、監(jiān)理、施工單位的權利和義務;主要監(jiān)理工作內容;監(jiān)理控制工作的基本程序和方法;有關報表的報審要求).3、原材料控制原則和工作程序:（1）項目監(jiān)理機構應嚴格要求施工單位執(zhí)行材料進場檢驗制度，沒有經(jīng)過檢驗和檢驗不合格的材料，不準用于工程建設。(2)對鋼材、水泥等原材料實行施工單位進場檢驗(查產(chǎn)品合格證、廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品許可證、批號、代表數(shù)量、外觀檢查等)、抽樣試驗和報監(jiān)理工程師認可制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的材料不能用于工程建設。(3)對石材、砂等“地材”，實行施工單位現(xiàn)場察勘、提出材質報告、并進行復查試驗和報監(jiān)理工程師認可制度。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的“地材”不能用于工程建設。(4)督促施工單位根據(jù)原材料采購計劃，建立原材料進出臺帳。臺帳內容至少包括:進貨日期、材料來源、進貨數(shù)量、規(guī)格、合格證編號、檢驗、試驗結果、監(jiān)理認可結果、用途、使用部位等。(5)檢查施工單位原材料檢測試驗單位資質[是否經(jīng)過省(市)技術監(jiān)督部門計量認證，檢測人員是否持證上崗]。(6)對施工單位報送的原材料檢驗單進行審核，簽署意見(認可或不認可意見及理由)。(7)必要時，對重要的原材料進行見證抽樣試驗或監(jiān)理抽樣試驗。委托試驗的，對試驗單位提出的報告要檢查認可。4、施工質量控制原則和工作程序:4、1施工質量控制原則:(1)以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)工程項目施工合同約定的質量目標。(2)對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。(3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督施工的質量保證體系落實到位。(4)嚴格堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽證、下一道工序不得施工的制度。4、2事前控制:(1)受項目法人委托組織設計交底工作、核轉設計文件。(2)受項目法人委托組織設計和施工單位研究確定工程項目劃分和工程關鍵部位，將劃分結果報相應工程質量監(jiān)督機構認定。(3)進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理工作的控制方法和要求。(4)審批施工單位報送的施工組織設計，審批內容至少包括:施工布置是否合理、施工方法是否可行、質量保證措施是否可靠并具有針對性等。(5)核查開工條件(設計文件、施工技術、措施、計劃及質量標準、工程項目劃分等已交底;主要施工設備、機具到位;施工安全、工程管理和質量保證措施到位;原材料、半成品報驗合格;施工組織和人員組合安排完成;風、水、電等必需的輔助生產(chǎn)設備就緒;場地平整、交通、臨時設施和準備工作就緒;主要材料供應已落實等)，簽署開工意見，發(fā)布開工令。(6)查驗施工測量放線成果(包括內業(yè)資料、外業(yè)成果)，簽署查驗意見。(7)檢查需要定期率定的設備、儀器的率定證明。(8)簽認混凝土(砂漿)配合比試驗報告單。(9)審查生產(chǎn)性試驗的技術參數(shù)和工藝流程。4、3事中控制:(1)對施工現(xiàn)場有目的地進行檢查巡視，對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理、抽樣(平行)檢測和控制工序交接;檢查施工技術措施的落實情況;發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的問題，簽發(fā)《監(jiān)理通知》或《整改通知》等。(2)依據(jù)設計文件，及時核定工程質量等級，簽署核定意見。(3)根據(jù)施工單位隱蔽工程報驗單，對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，簽署隱蔽工程檢查驗收意見。對合格的準予進人下一道工序施工，對不合格的由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，待施工單位整改合格后，報監(jiān)理工程師復驗。對重要的隱蔽工程驗收需建設、質監(jiān)、監(jiān)理、設計和施工等五方到場簽署聯(lián)合驗收意見。(4)對施工單位報送的《分部工程質量報驗單》及資料(包括原材料和中間產(chǎn)品資料)進行審查，并到現(xiàn)場進行抽查、核查，簽署質量等級評定意見，做好檢查記錄。對符合要求的確認質量等級，對不符合要求的由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，待施工單位整改合格后，報監(jiān)理工程師復驗。4、4當工程建設達到一定階段，應進行分部工程驗收和竣工驗收。4、5施工質量問題處理:(1)監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。(2)對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成施工單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時報經(jīng)項目法人和設計單位認可)，批復施工單位處理。處理結果應重新進行驗收。(3)對需要返工處理或加固補強的質量問題，應責成施工單位先寫出質量問題調查報告，提出處理意見，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并與項目法人和設計單位研究，由設計單位提出處理方案，項目監(jiān)理機構批復施工單位處理。處理結果應重新進行驗收。(4)監(jiān)理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。(5)施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故，施工單位應按規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告項目法人和監(jiān)理單位。(6)監(jiān)理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。5工程進度控制原則和程序:5、1進度控制原則:(1)工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標。(2)在確保工程質量和安全的原則下，控制工程進度。(3)采用動態(tài)的控制方法，對工程進行主動控制。5、2進度控制工作程序:(1)審批施工單位報送的施工進度計劃，根據(jù)工程規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍條件、材料供應計劃落實情況等，全面分析施工單位編制的進度計劃的合理性和可行性，工期是否滿足建設工程施工合同要求，所需的人力(特殊專業(yè)操作人員要求持證上崗)、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調等問題后，簽署審批意見。(2)監(jiān)督檢查進度計劃的實施，根據(jù)檢查結果對工程進度進行評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏離應要求施工單位及時采取措施，作出趕工計劃進度的安排。(3)發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召集建設各方研究措施，調整進度計劃并督促實施。6工程量計量控制原則和工作程序:6、1工程量計量原則:(1)嚴格執(zhí)行承包合同約定的工程量計量支付方法。(2)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質量簽證合格或有違約的不予審核和計量的原則。(3)對有爭議的工程量計量，應采取公正、協(xié)商的方法確定。(4)工程量的審核應在承包合同約定的時限內進行。6.2工程量簽認程序:(1)監(jiān)理工程師應認真記錄所監(jiān)工程應予計量的工程量，必要時，進行測量核實。(2)根據(jù)工程量核實記錄，對施工單位報送的《工程量報審表》核實簽認。(3)對某些特定的分部工程的計量方法由監(jiān)理、建設和施工單位協(xié)商約定。(4)對一些不可預見的工程量，監(jiān)理工程師應會同業(yè)主、設計單位及施工單位如實計量。7合同管理原則和程序:(1)合同管理原則:監(jiān)理工程師應采取預先分析、調查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向項目法人和施工單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(2)合同管理程序:根據(jù)設計變更、工期延期、費用索賠、合同爭議和違約事件處理管理程序的要求，項目監(jiān)理機構在監(jiān)理過程中應記錄(要求每一項活動都有記錄)、收集詳細資料，依據(jù)上述事件的事實審核、