工程建設(shè)監(jiān)理工作程序

工程建設(shè)監(jiān)理工作程序1、工程建設(shè)監(jiān)理的一般程序:(1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。(2)以施工承包合同文件為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度，編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(3)按照建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。(4)組織、主持或參與工程驗(yàn)收及工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見。(5)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料和工作總結(jié)報(bào)告。2、準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序:(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，按工程建設(shè)內(nèi)容選聘滿足工程建設(shè)監(jiān)理需要的人員。(2)編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。(3)熟悉設(shè)計(jì)文件;備齊與工程有關(guān)的技術(shù)文件、資料;有條件的，可做好檢測(cè)設(shè)備和儀器的配備工作。(4)進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，確定關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程并制定相應(yīng)監(jiān)理控制辦法，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工作記錄表格和工程質(zhì)量控制、支付計(jì)量控制樣表。(5)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同和施工承包合同中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容，結(jié)合機(jī)構(gòu)人員組成進(jìn)行大致分工，制定監(jiān)理人員崗位職責(zé);進(jìn)行監(jiān)理工作交底(闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的權(quán)利和義務(wù);主要監(jiān)理工作內(nèi)容;監(jiān)理控制工作的基本程序和方法;有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求).3、原材料控制原則和工作程序:（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，沒有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料，不準(zhǔn)用于工程建設(shè)。(2)對(duì)鋼材、水泥等原材料實(shí)行施工單位進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)(查產(chǎn)品合格證、廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品許可證、批號(hào)、代表數(shù)量、外觀檢查等)、抽樣試驗(yàn)和報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料不能用于工程建設(shè)。(3)對(duì)石材、砂等“地材”，實(shí)行施工單位現(xiàn)場(chǎng)察勘、提出材質(zhì)報(bào)告、并進(jìn)行復(fù)查試驗(yàn)和報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可制度。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的“地材”不能用于工程建設(shè)。(4)督促施工單位根據(jù)原材料采購(gòu)計(jì)劃，建立原材料進(jìn)出臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容至少包括:進(jìn)貨日期、材料來(lái)源、進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格、合格證編號(hào)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果、監(jiān)理認(rèn)可結(jié)果、用途、使用部位等。(5)檢查施工單位原材料檢測(cè)試驗(yàn)單位資質(zhì)[是否經(jīng)過(guò)省(市)技術(shù)監(jiān)督部門計(jì)量認(rèn)證，檢測(cè)人員是否持證上崗]。(6)對(duì)施工單位報(bào)送的原材料檢驗(yàn)單進(jìn)行審核，簽署意見(認(rèn)可或不認(rèn)可意見及理由)。(7)必要時(shí)，對(duì)重要的原材料進(jìn)行見證抽樣試驗(yàn)或監(jiān)理抽樣試驗(yàn)。委托試驗(yàn)的，對(duì)試驗(yàn)單位提出的報(bào)告要檢查認(rèn)可。4、施工質(zhì)量控制原則和工作程序:4、1施工質(zhì)量控制原則:(1)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。(2)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。(3)對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。(4)嚴(yán)格堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽證、下一道工序不得施工的制度。4、2事前控制:(1)受項(xiàng)目法人委托組織設(shè)計(jì)交底工作、核轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)文件。(2)受項(xiàng)目法人委托組織設(shè)計(jì)和施工單位研究確定工程項(xiàng)目劃分和工程關(guān)鍵部位，將劃分結(jié)果報(bào)相應(yīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定。(3)進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理工作的控制方法和要求。(4)審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審批內(nèi)容至少包括:施工布置是否合理、施工方法是否可行、質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性等。(5)核查開工條件(設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)、措施、計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目劃分等已交底;主要施工設(shè)備、機(jī)具到位;施工安全、工程管理和質(zhì)量保證措施到位;原材料、半成品報(bào)驗(yàn)合格;施工組織和人員組合安排完成;風(fēng)、水、電等必需的輔助生產(chǎn)設(shè)備就緒;場(chǎng)地平整、交通、臨時(shí)設(shè)施和準(zhǔn)備工作就緒;主要材料供應(yīng)已落實(shí)等)，簽署開工意見，發(fā)布開工令。(6)查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果(包括內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)成果)，簽署查驗(yàn)意見。(7)檢查需要定期率定的設(shè)備、儀器的率定證明。(8)簽認(rèn)混凝土(砂漿)配合比試驗(yàn)報(bào)告單。(9)審查生產(chǎn)性試驗(yàn)的技術(shù)參數(shù)和工藝流程。4、3事中控制:(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行檢查巡視，對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理、抽樣(平行)檢測(cè)和控制工序交接;檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況;發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合要求的問題，簽發(fā)《監(jiān)理通知》或《整改通知》等。(2)依據(jù)設(shè)計(jì)文件，及時(shí)核定工程質(zhì)量等級(jí)，簽署核定意見。(3)根據(jù)施工單位隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，簽署隱蔽工程檢查驗(yàn)收意見。對(duì)合格的準(zhǔn)予進(jìn)人下一道工序施工，對(duì)不合格的由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，待施工單位整改合格后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。對(duì)重要的隱蔽工程驗(yàn)收需建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工等五方到場(chǎng)簽署聯(lián)合驗(yàn)收意見。(4)對(duì)施工單位報(bào)送的《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》及資料(包括原材料和中間產(chǎn)品資料)進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查、核查，簽署質(zhì)量等級(jí)評(píng)定意見，做好檢查記錄。對(duì)符合要求的確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不符合要求的由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，待施工單位整改合格后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。4、4當(dāng)工程建設(shè)達(dá)到一定階段，應(yīng)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4、5施工質(zhì)量問題處理:(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。(2)對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)報(bào)經(jīng)項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(3)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并與項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。(5)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位。(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。5工程進(jìn)度控制原則和程序:5、1進(jìn)度控制原則:(1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)。(2)在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進(jìn)度。(3)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制。5、2進(jìn)度控制工作程序:(1)審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍條件、材料供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)情況等，全面分析施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，工期是否滿足建設(shè)工程施工合同要求，所需的人力(特殊專業(yè)操作人員要求持證上崗)、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)等問題后，簽署審批意見。(2)監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求施工單位及時(shí)采取措施，作出趕工計(jì)劃進(jìn)度的安排。(3)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召集建設(shè)各方研究措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并督促實(shí)施。6工程量計(jì)量控制原則和工作程序:6、1工程量計(jì)量原則:(1)嚴(yán)格執(zhí)行承包合同約定的工程量計(jì)量支付方法。(2)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽證合格或有違約的不予審核和計(jì)量的原則。(3)對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量，應(yīng)采取公正、協(xié)商的方法確定。(4)工程量的審核應(yīng)在承包合同約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。6.2工程量簽認(rèn)程序:(1)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真記錄所監(jiān)工程應(yīng)予計(jì)量的工程量，必要時(shí)，進(jìn)行測(cè)量核實(shí)。(2)根據(jù)工程量核實(shí)記錄，對(duì)施工單位報(bào)送的《工程量報(bào)審表》核實(shí)簽認(rèn)。(3)對(duì)某些特定的分部工程的計(jì)量方法由監(jiān)理、建設(shè)和施工單位協(xié)商約定。(4)對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位如實(shí)計(jì)量。7合同管理原則和程序:(1)合同管理原則:監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理通知》督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向項(xiàng)目法人和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(2)合同管理程序:根據(jù)設(shè)計(jì)變更、工期延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議和違約事件處理管理程序的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)記錄(要求每一項(xiàng)活動(dòng)都有記錄)、收集詳細(xì)資料，依據(jù)上述事件的事實(shí)審核、