云端蝶變-驅(qū)動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型?解決方案人力資本策略，已經(jīng)成為影響企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素企業(yè)生產(chǎn)力未能與技術(shù)并駕齊驅(qū)技術(shù)變革》技術(shù)變革速度與企業(yè)生產(chǎn)力提升速度之間的差技術(shù)變革》移動(dòng)、傳感器、人工智能和認(rèn)知計(jì)算移動(dòng)、傳感器、人工智能和認(rèn)知計(jì)算可獲得的技術(shù)技術(shù)滲入家庭和政治生活生產(chǎn)力低下的企業(yè)會(huì)很快敗給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)潛能的差距造成這種差距的原因在于：企業(yè)生產(chǎn)力人力資本策略——企業(yè)如何在工作中組織、管理、發(fā)展和統(tǒng)籌人員企業(yè)生產(chǎn)力時(shí)間?2014SAPAG.Allrightsreserved.4人力資源的變革，可以彌補(bǔ)技術(shù)、個(gè)人、企業(yè)與政策之間的差距人力資源部門可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者和組織適應(yīng)技術(shù)幫助員工適應(yīng)新型工作模式和職業(yè)要求幫助企業(yè)適應(yīng)社會(huì)、法規(guī)及政策變化技術(shù)飛速發(fā)展技術(shù)變革以空前速度影響社會(huì)發(fā)展人才能相對(duì)較快的速度接受新的創(chuàng)新技術(shù)，人才能相對(duì)較快的速度接受新的創(chuàng)新技術(shù)，人才管理能夠較快的進(jìn)行技術(shù)變革企業(yè)企業(yè)與組織的適應(yīng)速度相對(duì)較慢，企業(yè)必須不斷調(diào)整以適應(yīng)技術(shù)帶來(lái)的改變政策政策調(diào)整速度更慢，給技術(shù)、人才、企業(yè)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn) 時(shí)間?2014SAPAG.Allrightsreserved.5人力資本回報(bào)率，是企業(yè)必須要關(guān)注的焦點(diǎn)人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)）人員盤點(diǎn)及崗位測(cè)評(píng)數(shù)字化手段提升管理效能培訓(xùn)及人員能力提升嚴(yán)格的成本測(cè)算及管理文化及雇主品牌監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)提取及分析預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)控制?2014SAPAG.Allrightsreserved.6不同類型的企業(yè)，對(duì)于人力資源管理有不同的側(cè)重方向技術(shù)深度●智能硬件●智能硬件●商業(yè)場(chǎng)景音樂(lè)/視頻/圖像金融/支付●辦公工具●消費(fèi)品電商●辦公工具旅游/酒店/電影社交/即時(shí)通訊汽車后市場(chǎng)●房地產(chǎn)工業(yè)品電商教育●醫(yī)療健康汽車后市場(chǎng)●房地產(chǎn)工業(yè)品電商市場(chǎng)廣度技術(shù)難度影響到核心技術(shù)人員的管理，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)、人才發(fā)展等有較高要求市場(chǎng)廣度決定企業(yè)人員規(guī)模及管理廣度，對(duì)招聘配置、制度流程、績(jī)效管理等方面影響較大?2014SAPAG.Allrightsreserved.7推動(dòng)綜合性人才加速優(yōu)化，是人力資源管理的重中之重?建立不同的人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及流程綜合性人才識(shí)別?建立滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的績(jī)效評(píng)估體系?建立以人才綜合能力為核心的底層平臺(tái)綜合性人才識(shí)別?員工可參與到基礎(chǔ)、綜合的人力資源自助服務(wù)?管理者可參與綜合性的人才管理綜合性人才服務(wù)綜合性人才服務(wù)?建立以人才發(fā)展為核心的管理流程及管理機(jī)制?建立動(dòng)態(tài)的人才繼任及培養(yǎng)通道綜合性人才發(fā)展綜合性人才發(fā)展?2014SAPAG.Allrightsreserved.8構(gòu)建從現(xiàn)在到未來(lái)的，滿足企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人力資源系統(tǒng)充分滿足現(xiàn)階段提升人力資源管理效率的要求轉(zhuǎn)變提升轉(zhuǎn)變提升變管理為服務(wù)，提升人力資源各項(xiàng)能力面向未來(lái)面向未來(lái)打通人力資源管理各模塊，形成面向未來(lái)的人力資源體系人力資源管理基礎(chǔ)人力資源管理核心人力資源管理基礎(chǔ)人力資源管理核心?2014SAPAG.Allrightsreserved.9數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化創(chuàng)新與新興科技在深刻影響我們的工作和生活同時(shí)也是威脅個(gè)人助理在美國(guó)的工作中受到自動(dòng)化的威脅無(wú)人機(jī)穿戴式設(shè)備?2014SAPAG.Allrightsreserved.11數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并不僅僅是自動(dòng)化全員勞動(dòng)力，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?2014SAPAG.Allr提升全員勞動(dòng)力提升全員勞動(dòng)力eservd并快速實(shí)現(xiàn)人力資源加速發(fā)展高高人力資源管理水人力資源管理水平優(yōu)化人力資源體系優(yōu)化人力資源體系徑低戰(zhàn)略推動(dòng)遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)支持戰(zhàn)略推動(dòng)遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)支持近期時(shí)間推動(dòng)人力資源快速變革推動(dòng)人力資源快速變革發(fā)展體系?2014SAPAG.Allrightsreserved.13全端的智能人力資源業(yè)務(wù)平臺(tái)挑戰(zhàn)之——人才招聘崗位空窗期從2011年2崗位空窗期從2011年2的48天增長(zhǎng)到現(xiàn)在的平均年流動(dòng)率2很難招到專業(yè)技術(shù)員工1天48%很難招到專業(yè)技術(shù)員工1天48%22015人才招聘概況由BersinbyDeloitte完成?2014SAPAG.Allrightsreserved.15為了幫助企業(yè)提升招聘效率，我們區(qū)別于其他公司的一套完整的招聘解決方案我們擁有一個(gè)全面，簡(jiǎn)單的解決方案每一步都能向大家提供這是選拔，吸引和聘用世界一流人才的一個(gè)完整的招聘解決方案立即使用招聘分析，將開(kāi)支降低40%?2014SAPAG.Allrightsreserved.16除此之外，我們需要用人力資源的數(shù)字化方法全面提參與，智能，連接?2014SAPAG.Allrightsreserved.17重新設(shè)計(jì)入職流程以提升員工參與度?2014SAPAG.Allrightsreserved.18改善員工全面就業(yè)周期和關(guān)懷以提高用戶體驗(yàn)，透明度otkotkninsnesslsOTechnologyActionableInsightsceDataandRecordkeosthC?2014SAPAG.Allrightsreserved.19需要釋放你的數(shù)據(jù)需要釋放你的數(shù)據(jù)?2014SAPAG.Allrightsreserved.20智能化的員工關(guān)系是管理，也是服務(wù)建議個(gè)性化學(xué)習(xí)消除工作職位中的性別偏見(jiàn)確定誰(shuí)有離職風(fēng)?2014SAPAG.Allrightsreserved.21無(wú)處不在的與技術(shù)創(chuàng)新連接提供消費(fèi)型的用戶體驗(yàn)適應(yīng)用戶習(xí)慣的工作方式現(xiàn)代的用戶界面，隨時(shí)隨地，每人每天，任意設(shè)備?2014SAPAG.Allrightsreserved.22無(wú)處不在的鏈接社交業(yè)務(wù)合作人人互聯(lián)，匯集人員，咨詢，應(yīng)用程序和流程?2014SAPAG.Allrightsreserved.23德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)-消費(fèi)級(jí)交互界面?2014SAPAG.Allrightsreserved.24聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行：最佳實(shí)踐快速響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)在充分借鑒創(chuàng)新企業(yè)的最佳實(shí)踐基礎(chǔ)上在充分借鑒創(chuàng)新企業(yè)的最佳實(shí)踐基礎(chǔ)上，升級(jí)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系招聘管理招聘管理CollColl培訓(xùn)管理+績(jī)效管理核心人力資源最佳實(shí)踐內(nèi)容招聘最佳模板最佳實(shí)踐內(nèi)容招聘最佳模板系統(tǒng)集成?2014SAPAG.Allrightsreserved.25創(chuàng)新的智能服務(wù)模式26?2014SAPAG.Allrightsreserved.2626構(gòu)建人才管理體系，服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展招聘&內(nèi)部選拔培訓(xùn)與持續(xù)提升人才繼任計(jì)劃招聘&內(nèi)部選拔培訓(xùn)與持續(xù)提升人才繼任計(jì)劃目標(biāo)&績(jī)效管理職業(yè)發(fā)展?以崗位為主線業(yè)大學(xué)+外部?自動(dòng)自發(fā)?2014SAPAG.Allrightsreserved.27認(rèn)同感，歸屬感，責(zé)任感 人才?2014SAPAG.Allrightsreserved.28基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)創(chuàng)建，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部協(xié)同與過(guò)程監(jiān)控績(jī)效目標(biāo)管理績(jī)效目標(biāo)管理 人才績(jī)效狀態(tài)更新績(jī)效執(zhí)行匯報(bào)?2014SAPAG.Allrightsreserved.29全方位的學(xué)習(xí)管理，與人才管理緊密集成 人才息息結(jié)合整個(gè)員工生命周期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高績(jī)效和企業(yè)執(zhí)行力?2014SAPAG.Allrightsreserved.30感知與交互，進(jìn)一步提升員工保留 人才?清晰地了解自己在企業(yè)中的定位?知道要做能什么，能做什么?了解未來(lái)的發(fā)展方向?2014SAPAG.Allrightsreserved.31關(guān)鍵人才的快速識(shí)別 經(jīng)理?2014SAPAG.Allrightsrese