企業(yè)質(zhì)量管理體系及技術(shù)安全檔案

福建省啟航建設(shè)工程有限公司

企業(yè)質(zhì)量管理體系及技術(shù)

安全檔案

質(zhì)量管理制度

第一章總則

第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建

設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強

施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，特制定本制度。

第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程

質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。

第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手

段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。

第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、

職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn)，各分公

司、辦事處、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。

O

第二章質(zhì)量管理

第一條、公司每季度進行一次質(zhì)量綜合考評，并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎

罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。

第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對

施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。

第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽

工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。

其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。

第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開工后15天內(nèi)由項目部會同

公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由項

目負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報上

級主管部門。并將創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴(yán)格把好

工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強對質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)

素質(zhì)，維護質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。

第五條、公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，

傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀

請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。

第六條、各級質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié),

做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。

第七條、公司要嚴(yán)格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須

按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一

式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要

求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。

單位工程開工前要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計

方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

第八條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問

題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。

第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器

具，并做好杜、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料

應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。

第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交

底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底

中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必

須有書面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工

交底。

第三章技術(shù)交底

第一條、施工組織設(shè)計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管

理人員召開施工組織設(shè)計交底會議，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點、難點、

主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目

管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面

形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、

不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位

工程負(fù)責(zé)人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道

工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真

討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。

第四章隱蔽工程的檢查驗收

第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部有關(guān)質(zhì)量

管理人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材

料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要

求和設(shè)計文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第二條、在項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)

理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須到場驗收的部位，由監(jiān)理公

司通知和安排驗收，驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進行后續(xù)施

工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄。

第四條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責(zé)任

人員簽字（設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的

驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。

第五章技術(shù)資料

第一條、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》

（GB/T50326-2006）,《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2011）要求

整理，省內(nèi)項目部必須使用安徽省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程

施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)?/p>

的有關(guān)規(guī)定。

第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確、有效。項

目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整

理、匯總有關(guān)資料。

第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗收，

每一檢驗批驗收時，須提供質(zhì)保書、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄

給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗收。整理的資料（包括格式、

頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。

第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，由

項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。

第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度

控制在40mni以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時必須

剔除金屬物。

第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)

制度復(fù)制圖的折疊方法》GB/10609.3—2009統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標(biāo)欄露在外

面。

第七條、總包單位應(yīng)及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，

總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。

第六章材料管理

第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，當(dāng)生產(chǎn)急需時，應(yīng)

經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外采購。

第二條、項目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進行核對，確認(rèn)物

品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進貨驗收記錄。

第三條、對需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送法

定檢測單位進行試驗，樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢驗

或檢驗不合格的物資設(shè)備按照《不合格/不符合控制程序》進行處理。

第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫驗收。驗收內(nèi)

容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。

第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護良好，并

做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識。

第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。

第七章事故調(diào)查和處理

第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報質(zhì)監(jiān)站

及有關(guān)部門及時處理解決。

第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫

《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，公司應(yīng)立即向建設(shè)集團匯報，并填寫

《重大質(zhì)量事故報告表》一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時組織有關(guān)人員查

明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，相關(guān)部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報

有關(guān)部門備案。

第八章附則

第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有

沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

第二條、本《制度》經(jīng)公司辦公會議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日

起實施。

第三條、本《制度》由公司負(fù)責(zé)解釋。

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度

一、技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制

(1)按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)

務(wù)工作。

(2)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、

規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。

(3)負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。

(4)深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先

進經(jīng)驗。

(5)進行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣

應(yīng)用。

(6)進行有關(guān)技術(shù)咨詢。

二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制

為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工

程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：

(1)貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。

(2)組織審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工

部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條

件供應(yīng)等方面有實際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。

(3)決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和

新設(shè)備。

(4)主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織

設(shè)計，重要施工方法和技術(shù)措施等，進行全面深入的討論。

(5)進行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一

方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織

學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。

(6)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原

料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)

的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關(guān)部門和人員研究處理。

三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制

1、總工程師的責(zé)任制

總工程師是施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，

有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是：

(1)全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

(2)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和

技術(shù)管理制度等。

(3)組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。

(4)領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合

理化建議。

(5)組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃。

(6)參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論，組織編制、審批

施工組織設(shè)計和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。

(7)主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工

技術(shù)問題。

(8)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。

(9)參加引進項目的考察和談判。

2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制

全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。

參加編制單位工程的施工組織設(shè)計，并貫徹執(zhí)行。

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。

負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗工作。

負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。

參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。

第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)

現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進行洽商和

更正，特制定本制度。

由總工程師組織圖紙會審。

會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣。結(jié)合

施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進行調(diào)查研

究。

圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

①學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和

構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。

②初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳

圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等

問題，提出初步修改意見。

③會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)

間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、

使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技

術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。

圖紙會審要抓住以下幾個重點：

①設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。

②工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪

些合理的改進意見。

③本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施

工要求。

④圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深度

是否滿足施工要求。

⑤工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有

矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求。

⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交

叉。

⑦大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。

會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單

位、設(shè)；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。

附表：

圖紙審查記錄附表4-1

圖紙審查記錄編號

提出提出人

單位

提

出

問

題

內(nèi)

容

注：由參加會審單位審查、整理、匯總設(shè)計圖紙審查中的問題，向有關(guān)單

位各報一份。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的

(1)通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

(2)通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)

濟合理、安全可靠。

(3)通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工

按期按質(zhì)完成。

2、范圍

公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3、職責(zé)

(1)工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位參加圖紙會審。

(2)工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家進行評審。

(3)設(shè)計單位對業(yè)主提出的要求，并配合施工單位進行圖面解釋工

作。

4、程序

(1)工程部收到設(shè)計單位圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后

移交文件管理員(包括圖紙清單)。

(2)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進行審閱并記錄于工作日記

中。

(3)在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)

計單位、監(jiān)理單位等進行圖紙會審。

(4)圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，工程部邀請

有關(guān)專家作專題咨詢。

(5)圖紙會審記錄由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會審的關(guān)鍵問題

1)土建部分

①基坑開挖及基坑圍護。

②基礎(chǔ)形式的選擇。

③主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。

④四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。

⑤內(nèi)墻粉刷。

⑥樓地面做法。

⑦土建與各專業(yè)的矛盾問題。

⑧工程施工中的可行性問題。

2）配套部分

①給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需

要，而且要滿足美觀需要。

②排水管的走向及布置是否合理。

③管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

④消防工程設(shè)計滿足美觀及消防要求。

⑤水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建

圖紙不相矛盾。

⑥煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。

⑧用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

⑨強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計要求。

⑩室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人須定期檢查按圖施工的情況。

如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計單位，并通過設(shè)計單位進行設(shè)計調(diào)整或確認(rèn),

再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

附表:

專家咨詢會議報告附

表4-2

項目名稱編

號

咨詢專題建設(shè)

單位

建設(shè)單位

參加人員

時間地點

咨詢專家簽名：

咨詢會議結(jié)論：

編制第頁，共

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）

組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

（2）圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并

詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）

單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

(3)在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填

寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理(建設(shè))單位簽字同意后，方可進行。

(4)如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由

公司審批后報送相關(guān)主管部門。

(5)所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄,

納入工程檔案。

修改記錄表附表4-3

頁碼修改修改修改修改生效

日期人狀態(tài)單號日期

編制:審核:批準(zhǔn):

日期：日期：日期：—

四、施工組織設(shè)計管理制度

1、總則

(1)為加強施工管理，提高公司施工組織設(shè)計的編制水平，達到科

學(xué)合理地組織施工，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。

(2)施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以

指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

(3)公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程

等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(施工方案)。

(4)施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及

時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實施。

2、施工組織設(shè)計編制原則

(1)依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

(2)科學(xué)合理地安排施工順序。

(3)貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣

應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

(4)合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設(shè)計的編制和審批

(1)公司總工負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分

部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

編制。

(2)分部工程施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；特殊工程施工方案

和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報公司總工審

批。單位工程施工設(shè)計編制完成后經(jīng)過工程部討論通過并報公司技術(shù)部和有

關(guān)部門審閱，最后報公司總工審批。

4、施工組織設(shè)計的執(zhí)行

(1)施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹

執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施

工組織設(shè)計造成損失者要追求其責(zé)任。

(2)施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

附表:施工組織設(shè)計審批會簽表附表

4-4

工程層數(shù)

名稱形式

面積層數(shù)

建設(shè)施工

單位單位

會簽部門會簽意見會簽人簽字

技術(shù)部門

質(zhì)量部門

生產(chǎn)部門

安全部門

消防保

衛(wèi)部門

施工組織設(shè)計審批表附表4-5

工程結(jié)構(gòu)

名稱形式

面積層數(shù)

建設(shè)施工

單位單位

編制編制

部門人

編制報審

時間時間

審批審批

部門時間

審批人

審批意見：

五、技術(shù)交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉

掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施

工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。

(1)技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要

求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

(2)明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

(3)技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

(4)技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受

交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料

保存。

2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

(1)項目工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量

管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目

標(biāo)、各項質(zhì)量管理措施。

(2)施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員進

行交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、各工種的配合

要求、施工方法、主要機械設(shè)備。

(3)圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和機構(gòu)的主

要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。

(4)設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代

清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

(5)專項施工方案技術(shù)交底：

①應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、

施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進

行交底。

②季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管

理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等

項內(nèi)容。

③由項目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進

行交底。

(6)分項工程技術(shù)交底:

①由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人

員檢查實施。

②分項工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項目，向?qū)?/p>

業(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情

況，做到突出重點、技術(shù)先進、可操作性強，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟合理。

③主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全

施工措施以及需要交底的其他事項。

④項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專

業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利

進行。

(7)“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工

工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進

行交底。

3、技術(shù)交底的實施程序

(1)施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組進

行技術(shù)交底。

(2)分部分項工程施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向各工長交底。

(3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，

向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。

技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、技術(shù)交底注意事項

(1)施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進行填寫。

(2)技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時將資料移交至

資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。

技術(shù)交底記錄

附表4-6

技術(shù)交底記錄編號

工程日期

名稱

時間地點

序號提出的圖圖紙修設(shè)計負(fù)責(zé)人

紙問題訂意見

各單建設(shè)

位技術(shù)負(fù)單位

責(zé)人簽字設(shè)計

單位

監(jiān)理

單位

施工(建設(shè)單位公章)

單位

注：由施工單位整理、匯總、各與會單位會簽，并經(jīng)建設(shè)單位蓋章，有關(guān)

單位各保存一份。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),

特制定本制度。

(1)工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實行公司、項目經(jīng)理部二級

管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準(zhǔn)。

(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施

工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等

工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，

做好竣工測量，及時準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和

損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須

經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測

量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅持填寫

測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率

和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

現(xiàn)場測量人員、設(shè)備資源配置表附表4-7

面積或測量管人設(shè)備

工程造價理模式類型員

二級普通住宅32”經(jīng)緯儀、

管理復(fù)雜場館、自動4S3水準(zhǔn)儀、函

房建5萬僧以下化工業(yè)廠房數(shù)型計算器，特

工程三級普通住宅1殊情況下配全

管理復(fù)雜場館、自動2站儀、鉛垂儀。

化工業(yè)廠房

二級普通住宅2”經(jīng)緯儀、

管理4S3水準(zhǔn)儀、函

5萬及1萬復(fù)雜場館、自動2數(shù)型計算器，特

m2化工業(yè)廠房6殊情況下配全

級

三普通住宅1站儀、鉛垂儀。

理

管

復(fù)雜場館、自動3

化工業(yè)廠房

二級三全站儀、自

市政1億元以下管理4動安平水準(zhǔn)儀、

工程三級2對講機、程序型

管理2計算器、微機

二級2等。

1億元以上管理5

級

三三

理

管

2

說明：1、測量人員必須持證上崗。

2、無分包或分包商未配備測量人員的為二級管理。

3、分包商配備測量人員的為三級管理。

七、測量工作管理實施細則

為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。

1）測量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時掌握設(shè)計變更及洽

商。

2）做好紅線樁交線，確保測量精度。

3）施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復(fù)測工作，認(rèn)真控制

測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細部主要尺寸，做好樓層

觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查，并做好記錄。

4）測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂

改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。

5）測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使

用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。

6）為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)

志，并且加以保護。

八、施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，特

制定本程序。

(1)工程部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪單位進行定位測試，內(nèi)容包括：

①確定紅線或藍線控制點。

②復(fù)測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。

③設(shè)置不少于三個永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點。

第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計定位依據(jù)。

(2)工程部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖，并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖

紙交底，明確各項規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與

已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置，小區(qū)紅藍線控制點，放線基準(zhǔn)

點等。

(3)工程部負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請。

(4)工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線，并負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪部門進行復(fù)測。

(5)工程部負(fù)責(zé)辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。

九、工程洽商管理制度

為加強對工程設(shè)計變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，

特指定本制度。

任何施工條件或設(shè)計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解

決。

1.工程洽商一般由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)

準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報公司總工程師批準(zhǔn)后方可

辦理。

2.工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)工程部核實，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

方能簽定。

3.屬設(shè)計和業(yè)主提出辦理工程洽商時，須經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人對變更洽商進

行評審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。

4.工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計和施

工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。

5.洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料

員及時分發(fā)給各有關(guān)部門。

6.工程洽商不得涂改。

7.有關(guān)經(jīng)濟洽商必須在辦理技術(shù)洽商時同時辦理，并準(zhǔn)確及時交公司備

案。

十、計量管理制度

為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量法，

保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益,

保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制

度。

(2)按公司要求婕立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬

物核對工作，確保賬物相符。

(3)編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報

手續(xù)上報審批。

(4)對在用器具進行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。

(5)做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

(6)做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計量器具的正確

使用和維護保養(yǎng)，確保計量器具處于良好狀態(tài)。

(7)對各大宗物料進出單位及消耗必須認(rèn)真進行檢查，做好原始記

錄，并按品種、規(guī)格進行月、季、年度匯總，裝訂成冊。

(8)每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。

(9)工程部根據(jù)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎

有罰。

十一、施工試驗管理制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場實驗管理，特制定本制度。

(1)建立健全試驗員崗位責(zé)任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責(zé),

確保實驗的科學(xué)性和實驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。

(2)建立健全各種實驗臺賬，準(zhǔn)確、及時地為工程提供真實可靠的

數(shù)據(jù)。

(3)試驗員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料

供應(yīng)情況，為實驗提供準(zhǔn)備工作。

(4)試驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進行2~3次監(jiān)督，后臺供

料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。

(5)每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記

錄。

(6)根據(jù)工程施工方案，工程的進展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、

砂、石子及時取樣送檢。

(7)對不合格的材料和實驗中出現(xiàn)的問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，杜

絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

水泥試驗臺賬附表4-8

工程名稱：

序試試試出品種r強度安備

號

樣驗驗r及強別/Mpa定注

名編日日度等牌抗抗性

號號

稱期期級壓折

注：對實行有見證取樣和送檢的試件，請在備注欄內(nèi)加蓋專用章。

鋼筋（材）試驗臺賬附表4-9

工程名稱:

序試試試種級r實驗結(jié)果判定

號

樣驗驗類別別注

編編日規(guī)牌拉伸實驗彎

號號號

期格8b8s8曲

實

驗

注：對實行有見證取樣和送檢的試件，請在備注欄內(nèi)加蓋專用章。

砂石實驗臺賬附表4-10

工程名稱:

序號試樣試驗種類產(chǎn)地試驗結(jié)果備注

編號編號泥塊含泥細度最大

含量量/%模數(shù)粒徑

/%/U/mm

標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室溫濕度記錄附表4-11

序檢測日期檢測備注檢查人

號

結(jié)果

月0時分溫濕

度度

十二、技術(shù)檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。

(1)技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時

設(shè)施檔案。

(2)工程技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。

(3)按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

(4)工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有

關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準(zhǔn)確真

實。

(5)簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。

2、工程技術(shù)檔案

工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工

過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不

可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：

(1)竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結(jié)構(gòu)、層次等。

(2)設(shè)計方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽

商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。

(3)材料質(zhì)量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和

設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗檢驗單。

(4)隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

(5)工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。

(6)設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、

試壓、試運轉(zhuǎn)記錄。

(7)永久性水準(zhǔn)點位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。

(8)施工單位和設(shè)計單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時應(yīng)注意事項的有

關(guān)文件資料。

3、施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗

研究及經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管

理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。

4大型臨時設(shè)施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設(shè)置的平面布置

圖和施工圖，以及施工記錄等。

對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各

級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。

施工資料中間檢查記錄附表4-12

工程建筑施工

名稱面積單位

進度形項目總工

象部位經(jīng)理程師

檢查人檢查

時間

施工（檢查施組、方案的編制、審核情況，檢查施組中間檢查、執(zhí)

管理行情況（方案）分項（分部）火柴技術(shù)交底記錄的正確性和可操

技術(shù)作性，檢查施工日志）

資料

施工

物資檢查工程物資進場檢查、驗收、復(fù)試情況）

資料

施工（檢查施工試驗應(yīng)試率、合格率、見證試驗率、檢查試驗室各

試驗種記錄臺帳，標(biāo)養(yǎng)室溫濕度情況）

資料

施工（檢查隱蔽驗收記錄、預(yù)檢記錄的填寫情況及簽字及時性，質(zhì)

記錄量驗收資料）

資料

質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查驗收、質(zhì)量處理記錄

驗收資料

檢查技術(shù)資料收集、整理、組卷情況、與工程進度的同步性

綜合

結(jié)論

受檢單位簽字:

安全生產(chǎn)管理制度

目錄

1、安全教育制度

2、安全生產(chǎn)檢查制度

3、班組班前安全活動制度

4、施工現(xiàn)場用電檢查制度

5、傷亡事故報告制度

7、機械設(shè)備事故報告制度

8、機械設(shè)備使用保管制度

9、材料工具收發(fā)管理制度

10、班組管理制度

11、文明施工管理制度

12、文明施工安全技術(shù)措施

13、施工現(xiàn)場不擾民措施

14、場容場貌管理制度

15、生活衛(wèi)生規(guī)章制度

16、職工宿舍管理制度

17、工地綜合治理獎罰制度

18、食堂管理制度

19、食堂防火制度

20、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度

21、施工現(xiàn)場防火制度及措施

22、明火作業(yè)審批制度

23、防火檢查制度

24、防火責(zé)任制

25、可燃可爆物品存放與管理制度

26、施工組織設(shè)計與專項安全方案編審制度

27、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度

28、安全技術(shù)交底制度

28、衛(wèi)生責(zé)任制

29、防粉塵、防噪聲措施

30、施工現(xiàn)場消防預(yù)案

安全教育制度

“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了強化職工的

安全意識，提高職工的安全自覺性，必須制訂完善的安全教育制度：

一、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；

(1)先由公司對全體職工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法

規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。

(2)項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設(shè)備，施工

用電及一般性的防火知識等進行交底。

(3)班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用

品的使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格

后方準(zhǔn)上班施工。

二、上班前安全教育；班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境,

氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的

配合等。

三、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防

護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落

實情況。

四、工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。

五、做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結(jié)

經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。

安全生產(chǎn)檢查制度

為了切實保證施工安全，督促每個現(xiàn)場班組長及職工樹立“安全

第一、預(yù)防為主”的思想防患于未然，特訂立下列安全生產(chǎn)定期檢查制度:

(1)、根據(jù)公司每月檢查一次的精神，項目部每個月的1日、15日

對工地現(xiàn)

場進行全面的安全大檢查。

(2)、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：

腳手架、塔吊、施工用電、“三寶四口”、施工機具等硬件是否完整

效，

署及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。

(3)、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須

參加，根

據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。

(4)、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的做到“定人、

定時間、

定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。

(5)、及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部

門檢查

整改通知書，以及所的整改結(jié)果，也作如實記錄。

班組班前安全活動制度

“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，而職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組是施

工最前沿單位。為強化職工的安全意識，使職工進行有效的工作，特制訂

班組活動制度：

（一）、上崗前安全交底：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的主要工作內(nèi)容，結(jié)合

作業(yè)環(huán)境、氣候條件，以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,

進行安全技術(shù)交底，使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。

（二）、上崗前安全檢查：每天上崗前班組長檢查每個職工的勞動防

護情況。并進行個人自查，而后進行互查。做到帶有不安全因素不上崗，

各類安全技術(shù)措施落實再上崗。

（三）、做好上班記錄：對上班交底的內(nèi)容、作業(yè)過程中進行的檢查

情況進行記錄，以便總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始記錄。

（四）、做好本班組每半個月來開展安全生產(chǎn)以后的總結(jié)：進行一次

分析總結(jié)，指出不足、保持成績、批評落后、表揚先進。同時對下半個月

的安全生產(chǎn)進行估測，以便做得更好。使“三上崗一講評”工作落到實處,

落實到每個職工的作業(yè)崗位上，為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅實的基礎(chǔ)。

施工現(xiàn)場用電檢查制度

為加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的

安全，根據(jù)國家有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程，結(jié)合本工程實際情況，特制訂本

制度。1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施，若無有效安全

技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。

2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進行安全檢查。對電氣絕緣、

接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。對現(xiàn)場所用

各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。

3、發(fā)現(xiàn)使用碘鴇燈和家用加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電

飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責(zé)令停止使用，按供電局規(guī)定處以50-500

元罰款處理，該費用在各班組中扣除。

4、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者要進行罰款。

5、夜間施工須有電工、機修班派員值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。

6、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工、機修工履行并檢查監(jiān)督。

7、各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款10-50元，

造

成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。

8、為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治

安綜合管理獎懲制度第八條處罰。

9、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以10-50元的罰款，

造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。

傷亡事故報告制度

傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級

報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)立即報告（即

用快速辦法，包括用電話、電報、電傳等立即向有關(guān)部門報告，最遲不得超

過24小時，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況，初步分

析的事故原因等）企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后,

應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報，死亡事故報告至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門

和勞動部門，重大死亡事故報告至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門。

發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場（在事故調(diào)查未

進入事故現(xiàn)場前），企業(yè)派高水平專人看護現(xiàn)場，任何人不得擅自移動和取

走現(xiàn)場物件。因搶救人員和國家財產(chǎn)，防止事故擴大而需移動現(xiàn)場部份物件

時，必須做出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場圖，攝影或錄像并詳細說明。清理事故現(xiàn)

場，要經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可進行。）并迅速采取必要的措施搶救人員和

財產(chǎn)，防止事故擴大。

機械設(shè)備事故報告制度

機械設(shè)備事故報告制度，由工區(qū)及公司設(shè)備管理部門執(zhí)行上報和處

理。事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止機械運轉(zhuǎn)，保持事故現(xiàn)場，并立即向

單位工程負(fù)責(zé)人報告，單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向機械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)報

告，機械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即會同有關(guān)人員。前往事故現(xiàn)場，詳細檢

查了解事故發(fā)生原因及損失情況，確定事故等級，認(rèn)真進行處理。發(fā)生事故

單位應(yīng)在5天內(nèi)填報事故報告單，按規(guī)定上報，重大事故應(yīng)在24小時內(nèi)報告

上級(公司、企業(yè)主管部門)，然后再補報事故報告單。造成人員傷亡的，

尚應(yīng)按勞動部勞安字(91)23號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的規(guī)

定進行處理。

機械使用保養(yǎng)管理制度

為加強本項目部機械設(shè)備管理，提高機械的完好率、利用率，根據(jù)項

目部實際情況，結(jié)合公司機械管理的有關(guān)規(guī)定，特制訂如下制度：

1.使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員罰款

10-50元/次，出現(xiàn)后果自負(fù)。

2.操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調(diào)整、潤滑、堅固、清潔、

防腐”十字作業(yè)狀況。

3.任何機械不得超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)，操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位，更不能私

自換人，否則對操作人員作出10-50元/次的罰款處理。

4.項目部機械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少于2次，并做好檢查記錄，反映安全

操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機械保養(yǎng)有一定成績者進行一定的表揚獎

勵。

5.機械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現(xiàn)故障

機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業(yè)。

材料工具收發(fā)管理制度

為了把好材料進出關(guān)，確保在施工過程中不發(fā)生由于材料、工具不合格

而引發(fā)的事故。項目部特制定驗收、發(fā)放、保管和使用管理制度：

1、由倉管員負(fù)責(zé)材料的驗收、發(fā)放、保管和使用管理工作。

2、施工中所需的一切材料器具進入現(xiàn)場，倉管員必須先憑材料員陶利明提

供的由工地施工負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的“進料單”入庫。

3、所進入現(xiàn)場的器具材料由倉管員負(fù)責(zé)清點、計量，方法與供貨單位一致,

以實際檢驗的當(dāng)選量為實收數(shù)。對質(zhì)量進行驗收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不

合格者有權(quán)拒收。

4、經(jīng)驗收合格后對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行

分類登記，上冊備檔分類堆放整齊掛上標(biāo)簽。對易燃物品專地隔離堆放。

5、在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的應(yīng)及時向工地負(fù)責(zé)人或材料員提

供情況，以便及時準(zhǔn)備采購以免脫節(jié)。

發(fā)放制度

1、領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后，方可領(lǐng)取。

2、倉管員負(fù)責(zé)及時發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后，

方可發(fā)放。

3、器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，根據(jù)損壞程度的輕重和

器材單價，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

4、倉管員必須堅守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛

樂，同時搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，保持貨架及材料的清潔。

泥工班考核檢查制度

一、操作過程中應(yīng)做到：

(1)落地灰及時清理回收利用。

(2)1/2磚搭配使用。

(3)1/4碎磚及磚片當(dāng)天清掃干凈，不散失。

(4)整磚在本操作點完畢后及時整理轉(zhuǎn)移干凈，不留尾巴。

二、腳手板高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。

三、手推翻斗車用后鏟凈，當(dāng)天地沖洗干凈。所有的翻斗小車集中堆放到指

定地點，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業(yè)場所。多余材

料不得任意倒掉，應(yīng)及時使用完。

四、砂漿機四周保持清潔，整機無砂漿結(jié)塊、無積水現(xiàn)象。水龍頭關(guān)好不自

流。散裝水泥在每天下班前應(yīng)清理干凈，用在適當(dāng)?shù)牡胤?。水泥袋?yīng)綁

扎好，捆緊，集中堆放不散失。

五、砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。

六、磚和砌塊底腳應(yīng)隨時清理不留尾巴，不散失。

違反以上各條按情節(jié)嚴(yán)重程度，項目部將作出罰款10T00元的決定。

以上各條泥工