4-2團(tuán)隊組織建設(shè)

項目4團(tuán)隊建設(shè)能力的訓(xùn)練模塊二團(tuán)隊組織建設(shè)4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）一、教學(xué)目標(biāo)終極目標(biāo)：形成建設(shè)團(tuán)隊的能力1促成目標(biāo)：1.形成團(tuán)隊建設(shè)的基本意識2342.了解建設(shè)團(tuán)隊的基本要求4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）二、能力訓(xùn)練【活動一】畫牛

道具：A4白紙活動目的：訓(xùn)練團(tuán)隊的組建活動程序：1.學(xué)員分成若干小組2.各小組召開10分鐘會議討論不準(zhǔn)用筆和折紙3.每個學(xué)員發(fā)一張A4白紙，要求每個人畫牛的一個局部——如一個耳朵.4.把各人畫的牛的局部（紙上的位置不能移動）拼起來，最像的小組獲勝。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）【提示】這個活動關(guān)鍵在于組織討論。通過討論，訓(xùn)練意見的形成和集中，訓(xùn)練創(chuàng)見的互相激發(fā)，訓(xùn)練團(tuán)隊的和諧氛圍等等。這個活動可以重復(fù)訓(xùn)練，也可作一些變化（如畫龍或組織時作特別要求等）4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）【活動二】踩輪胎

時間：15—30分鐘道具：一只備用輪胎活動目的：加強團(tuán)隊合作意識活動程序：培訓(xùn)師把一只備用輪胎放在空地上，團(tuán)隊的全體成員一起站上去并至少能夠停留5秒4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）【提示】這個小活動被用來考驗團(tuán)隊合作的能力，也可以用來消除隊員的疲勞心態(tài)。為強化團(tuán)隊意識，可以在此時喊喊口號。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）三、理論知識

拴馬的柵欄有一天，國王在大臣們的陪同下來到馬棚視察情況。見到養(yǎng)馬人，國王關(guān)心地詢問：“馬棚里的大小諸事，你覺得哪一件最難？”養(yǎng)馬人回答道：“編排用于拴馬的柵欄最困難。因為在編柵欄時所用的木料往往曲直混雜，若想讓編排的柵欄整齊美觀、結(jié)實耐用，開始時的選料就極其重要。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）

如果在下第一根樁時用了彎曲的木料，隨后就得順勢將彎曲的木料用到底，像這樣曲木之后再加曲木，筆直的木料就難以再用。反之，如果一開始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就用不上了?！?-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）【提示】用人與選才如同編排柵欄，第一根柵欄怎樣選擇是問題的關(guān)鍵，因為這是標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）1.團(tuán)隊的組織建設(shè)團(tuán)隊是現(xiàn)代管理的核心理念之一。它強調(diào)的是組織的整體效應(yīng)，追求的是創(chuàng)新、高效、綜合實力和抗風(fēng)險的能力。從企業(yè)的發(fā)展角度來說，團(tuán)隊的精神和力量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是一個現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素.4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）（1）確立團(tuán)隊精神所謂團(tuán)隊精神，就是企業(yè)中員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。也就是說要善于與人溝通，尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵撕献鳎瑢W(xué)會被他人管理和管理他人。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）（2）建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

建班子講的是建立一個好的管理者班子。一個管理者班子，由三部分組成：一是一把手二是核心成員三是重要的功能負(fù)責(zé)人4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）在實施中如何進(jìn)行調(diào)整確立采取什么方式進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動作的分解制訂目前的目標(biāo)確定實現(xiàn)目標(biāo)的總體戰(zhàn)略和階段確定中長遠(yuǎn)目標(biāo)確定戰(zhàn)略，應(yīng)該從五個關(guān)鍵問題著手4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）帶好隊伍講的就是如何管好一個團(tuán)隊5個要點優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置以崗位責(zé)任制為核心制度完善和落實考核與激勵機制建立培訓(xùn)體系加強企業(yè)文化建設(shè)4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）通天塔的故事《舊約全書》上說，人類的祖先最初使用的是同一種語言。他們在底格里斯河和幼發(fā)拉底河之間，發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地，于是就在那里定居下來，修起城池，建造起了繁華的巴比倫城。后來，他們的日子越過越好，人們?yōu)樽约旱臉I(yè)績感到驕傲，他們決定在巴比倫修一座通天的高塔，來傳頌自己的赫赫威名，并作為集合全天下弟兄的標(biāo)記，以免分散。因為大家語言相通，同心協(xié)力，階4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）梯式的通天塔修建得非常順利，很快就高聳入云。上帝得知此事，立即從天國下凡視察。上帝一看，又驚又怒，因為上帝是不允許凡人達(dá)到自己的高度的。他看到人們這樣統(tǒng)一強大，心想，人們使用同樣的語言，就能建起這樣的巨塔，日后還有什么辦不成的事情呢？于是，上帝決定讓人世間的語言發(fā)生混亂，使人們互相言語不通。人們各自講起不同的語言，感情無法交流，思想很難統(tǒng)一，就難免出現(xiàn)互相猜疑，各執(zhí)己見，爭吵斗毆。這就是人間誤解的開始。修造工程因語言紛爭而停止，人類的力量消失了，通天塔終于半途而廢。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）【提示】團(tuán)隊有共識，才能激發(fā)成員的力量，心甘情愿地傾力去打造企業(yè)的通天塔。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）2.團(tuán)隊建設(shè)能力的提高團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵在于發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)于部門與部門之間、員工與員工之間的良好合作，而這種合作是以溝通、協(xié)調(diào)為前提的。有一個關(guān)于“交換”的說法。團(tuán)隊建設(shè)能力提高的最大障礙通常來自于自身，因為一個人最強勁的對手往往是他自己。我們只有戰(zhàn)勝自己，發(fā)掘自己，突破自己，提高自己，才能在眾多的競爭對手中立于不敗之地。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）

3.團(tuán)隊建設(shè)中的幾個要點（1）仰仗于溝通

團(tuán)隊合作和保守秘密有時是不能兼顧的，所以說，一位不能和團(tuán)隊成員開誠布公的管理者，無法讓團(tuán)隊成員發(fā)揮最佳潛能。管理者應(yīng)定期、不定期地安排“有話要說”會議，要有意、無意地制造團(tuán)隊成員可以表達(dá)自己意見的機會，以此作為溝通的管道。成員會因彼此了解而解除戒心、4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）（2）鼓勵成員發(fā)表意見

每個人在團(tuán)隊工作時，通常比一個人獨自工作有創(chuàng)意。鼓勵公開討論意見，并確保每項意見都受到聆聽及尊重。如果對某個意見持保留態(tài)度，要委婉地表示，駁回的理由一定要合理正當(dāng)。提醒團(tuán)隊成員有何相關(guān)資源可供運用，并促進(jìn)成員之間公開討論與團(tuán)隊目標(biāo)有關(guān)的話題。

4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）（3）誘發(fā)最佳表現(xiàn)

團(tuán)隊成員能合作無間以達(dá)到最佳表現(xiàn)是極其重要的。交付給成員全部的工作責(zé)任，授予他們執(zhí)行及改良其工作的權(quán)力，誘發(fā)他們對整個團(tuán)隊作出最大的貢獻(xiàn)。如果團(tuán)隊成員中有人被誘發(fā)出最佳表現(xiàn)，對其他人也是極大的鼓勵。

4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）（4）分擔(dān)責(zé)任

團(tuán)隊剛成立時，設(shè)定共同目標(biāo)和安排個人角色只是一個程序的開端。一支團(tuán)隊須負(fù)起執(zhí)行政策、控制進(jìn)度的責(zé)任。遇有不能達(dá)到目標(biāo)的行動時，亦必須向上級作有建設(shè)性及創(chuàng)意性的反饋。作為一個整體，團(tuán)隊有責(zé)任確保成員間溝通自由且暢通，還要讓每位成員都清楚明了政策上的改變和工作的進(jìn)度。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）愛斯基摩結(jié)構(gòu)在一年四季冰封雪凍的北極世界，狗拉雪橇是愛斯基摩人惟一的運載工具。如何讓狗多拉快跑，愛斯基摩人有自己的一套對狗的管理方法。愛斯基摩人的狗拉雪橇，狗是分兩個層次的，前面有一只領(lǐng)頭狗，后面便是N只狗了。愛斯基摩人給領(lǐng)頭狗許多特權(quán)：它單獨享用食品，單獨睡好的狗舍，還從來不挨鞭子抽打。與其相反的是后面的力狗，大家一起搶著吃，還不管飽，狗舍也是大通鋪，拉雪橇?xí)r稍有走神主人的鞭子便會落下。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）

于是，狗感到不平，拉著雪橇跑起來的時候，在后面的力狗就都想趁亂咬上領(lǐng)頭狗一口。領(lǐng)頭狗的韁繩比后面力狗的長二尺，后面的狗要咬它，勢必要拉著雪橇飛跑，而領(lǐng)頭狗因韁繩長，幾乎是空跑，力狗雖然從始至終都差一點就要咬著領(lǐng)頭狗“傲慢的尾巴”，然而到了終點也咬不著。這便是愛斯基摩結(jié)構(gòu)。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）【提示】讓人不得不佩服愛斯基摩人想出這么一個“以狗治狗”的辦法。不過是簡單地給狗區(qū)分了待遇，狗之間便有了內(nèi)動力。愛斯基摩結(jié)構(gòu)對付的是狗，它絕不能在團(tuán)隊管理中使用，但是作為一個極端的例證，它不一樣具有鏡子作用嗎？4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）（5）保持彈性

任何團(tuán)隊對成員都有很多要求。雖然每位成員皆有自己的角色和責(zé)任，但是他們必須保持彈性并愿意適應(yīng)與改變。有些制造業(yè)的團(tuán)隊，甚至?xí)蟪蓡T有能力完成團(tuán)隊各個層面的工作。當(dāng)團(tuán)隊向前發(fā)展時，需檢討每個人的角色，依任務(wù)需要適時調(diào)整。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）（6）創(chuàng)造自我管理團(tuán)隊

自我管理團(tuán)隊是指對某一特定工作從頭至尾負(fù)起全部責(zé)任的團(tuán)隊組織。自我管理團(tuán)隊比其他團(tuán)隊有更多的自主權(quán)。4-2團(tuán)隊組織建設(shè)ppt課件（全）四、知識拓展企業(yè)團(tuán)隊中的四個關(guān)鍵因素如果把一個企業(yè)作為一支團(tuán)隊運作，那