心得體會(huì)之班組長經(jīng)驗(yàn)交流心得

班組長經(jīng)驗(yàn)交流心得【篇一：班長工作經(jīng)驗(yàn)心得】你們的肯定就是我最大的榮耀敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：主題：責(zé)任班建一、從某個(gè)角度切入從一個(gè)故事開始并引入主題大家好！先自我介紹一下，有句話老話說得好“英雄莫問出處，流氓莫問歲數(shù)”，我來自大四自動(dòng)化106班也是原試點(diǎn)101班，在班級擔(dān)任班長職務(wù)，今天承蒙杜書記、白主任抬舉，斗膽來這里和大家進(jìn)行班級工作經(jīng)驗(yàn)交流，能再次和大家見面我很榮幸，說“再”是因?yàn)樵谧闹杏泻芏辔灰呀?jīng)是第二次或者第三次見到我了，第二次見我的是上次去出席先進(jìn)班集體競選的觀眾的同學(xué)和通信131班同學(xué)，上周日晚上他們班開班會(huì)我也有幸被邀請參加，而第三次的是通信131班出席先進(jìn)班集體競選的觀眾的同學(xué)，總之，第二次或第三次見到我的，請用你的掌聲讓我感受到你的存在，因?yàn)槟愕恼坡暰褪俏易畲蟮目隙āＵf點(diǎn)題外話，來到這里我真是發(fā)自內(nèi)心的榮幸，因?yàn)楫?dāng)我得知今天來開會(huì)講話的一共才三個(gè)人，杜書記、白主任、還有我張同學(xué)。這個(gè)會(huì)議級別之高，直接刷新了我上周日參加您們通信班班會(huì)創(chuàng)造的記錄。不過我水平有限，充其量也是胡說八道，但聽完杜書記、白主任周密系統(tǒng)而又嚴(yán)肅講述后，聽我瞎說一會(huì)兒也挺好，畢竟這個(gè)神經(jīng)已經(jīng)繃了很久，到我這就可以的放松一下了，哈哈，杜書記走了啊，哎呀，太遺憾了，這對我來說實(shí)在是太遺憾了，因?yàn)閺奈掖笠婚_始，杜書記就在各種會(huì)上，站在我前面講，我就在下邊乖乖的點(diǎn)頭，恩恩，乖乖的做筆記，那時(shí)候我心里想著什么時(shí)候能我站在前邊講讓杜書記在下邊聽，在下邊記啊，唉，好不容易今天報(bào)仇的機(jī)會(huì)來了，杜書記又提前走了，不過好在白主任還在。hihihihihi我來自大四也就是10級，和11級還好，都認(rèn)識，和12級就差點(diǎn)了，和你們13級就別提了，一片空白，你們是早上7、8點(diǎn)鐘的太陽，正冉冉升起呢，我們是夜里十一、二點(diǎn)的太陽，已經(jīng)沒一點(diǎn)亮兒了，再出來咱們已經(jīng)是兩個(gè)世界了。所以說，我今天來這也是想認(rèn)識幾個(gè)朋友，待會(huì)我就下去和大家一個(gè)一個(gè)握手，認(rèn)識認(rèn)識，哦，不過人有點(diǎn)多，都握完手估計(jì)怎么著也得20分鐘，嗯，那就和前五排吧，大家別著急一個(gè)一個(gè)來。哈哈哈和大家開個(gè)玩笑，不說不笑不熱鬧，交流嘛，咱們都放松點(diǎn)，下邊咱們言歸正傳：其實(shí)今天有膽量來這里和大家作交流，也是源于我的實(shí)力，而我的這種實(shí)力并不是因?yàn)槲腋艺f我吃的鹽比你們吃的飯多，更不敢說是因?yàn)槲易叩臉虮饶銈冏叩穆范?，而是因?yàn)槲腋艺f我丟的人比你們見的人多，哈哈。而這就是我實(shí)力的來源基礎(chǔ)。不信的話，我在開始講怎樣讓你們成為一名合格的班委尤其是班長之前，先允許我總結(jié)或者說猜測班長，尤其是你們在座的班長是怎么產(chǎn)生的，但如果說你感覺我說的或者我猜的絲毫沒有道理，就是胡說八道，那你就可以直接過來吐我一口，罵一句臭不要臉，浪費(fèi)感情，然后拒絕聽我的演講。但如果你覺得我說的或者我猜的有那么幾分道理，那就請大家用你最熱烈的掌聲告訴我，因?yàn)槟愕恼坡暰褪菍ξ易畲蟮目隙ā?、軍訓(xùn)時(shí)進(jìn)寢室被子疊的最好的那個(gè)學(xué)生會(huì)是班長。2、進(jìn)教室第一個(gè)主動(dòng)檫黑板的那個(gè)學(xué)生會(huì)是班長。3、第一個(gè)參加學(xué)生會(huì)舉辦的比賽活動(dòng)的（尤其是職業(yè)生涯大賽的）學(xué)生會(huì)是班長。現(xiàn)在，覺得我說的有道理的請鼓掌！現(xiàn)在我給大家解釋我這么猜測的原因，我這絕對不會(huì)憑空的猜測，而是因?yàn)樽约寒?dāng)時(shí)的親身經(jīng)歷和這幾年的親眼觀察，同時(shí)加上自己的科學(xué)合理分析總結(jié)。為什么，因?yàn)閯傔M(jìn)寢室就把被子疊的最好的一定是一個(gè)嚴(yán)于律己而又追求卓越的人。剛進(jìn)班第一個(gè)主動(dòng)擦黑板的一定是一個(gè)有眼力勁而又樂于奉獻(xiàn)的人。第一個(gè)參加活動(dòng)的一定是一個(gè)敢于挺身而出而又很有自信的人！綜上所述，一個(gè)嚴(yán)于律己，追求卓越，很有能力，樂于奉獻(xiàn)，挺身而出而又很有自信的人怎么可能不成為班長呢！下面我在用一組數(shù)據(jù)證明我的觀點(diǎn)：2011級新生參加剛開學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃大賽的10名選手中后來有7名當(dāng)選為班長!這就是我的諸多研究之一，下面我從班級建設(shè)和班長工作感悟兩方面去和大家分享更多的經(jīng)驗(yàn)和心得。第一部分班級建設(shè)經(jīng)驗(yàn)談班建經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覀€(gè)人水平有限而且杜書記和白主任已經(jīng)從全盤總體上全面的講過了，所以我的講述會(huì)是從我的本人工作切身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，選擇幾個(gè)合適實(shí)際的切入點(diǎn)講述，力求通俗易懂，易于掌握學(xué)習(xí)。因此我用一種問答的形式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享：問題一：怎樣進(jìn)行班級制度建設(shè)建立完善的班級制度，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀制度的力量往往比一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的力量要大上幾百倍，再英明的領(lǐng)導(dǎo)也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，但是一們永遠(yuǎn)不會(huì)知道你有多少個(gè)夜晚在為班級工作操勞，也不知道你為班級付出了多大的心血，甚至他們只會(huì)盯著這項(xiàng)職務(wù)為你帶來的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，更可能不配合你的工作、甚至造謠生事，讓你心涼不已！但是，強(qiáng)大起來吧，真正的強(qiáng)大就是為自己而戰(zhàn)，就是四個(gè)字：問心無愧，無愧于自己的諾言，無愧于同學(xué)的支持，無愧于老師的認(rèn)可！這樣的力量才是真正的強(qiáng)大，擁有了這樣的力量就能讓你在今后的一生中無所畏懼，勇往直前！為自己而戰(zhàn)的第二層含義是，哪怕有同學(xué)不理解你，不支持你，也要勇敢的前行，哪怕有人反對你，甚至抵制你，但只要是有利于班級的利益，就要義務(wù)反顧的執(zhí)行下去。這里有一個(gè)衡量班長好壞的指標(biāo)，就是看在你工作一年或者幾年后有沒有人罵你。如果沒有人罵你，那對不起你不是一個(gè)合格優(yōu)秀的班長，為什么，因?yàn)檫@說明你這幾年無非是到處做老好人，整天和稀泥，因?yàn)椴豢赡芩心愣颊f你好，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)政策的執(zhí)行都會(huì)既有受益者，又有受害者，通常你對別人好一百次，都比不上你對他壞一次，所以受益者短期內(nèi)會(huì)感謝你，過段時(shí)間就會(huì)淡忘，而受害者則會(huì)對你刻骨銘心，恨之入骨。最為關(guān)鍵的是下一次下一項(xiàng)政策還是會(huì)有新的受益者，受害者，更要命的是上次的受益者則可能這次就會(huì)是受害者，他們會(huì)加入恨你的隊(duì)列，而以前恨你的人也會(huì)繼續(xù)恨下去。這似乎是一個(gè)很矛盾的問題，但是解決方法卻很簡單，內(nèi)心的強(qiáng)大！只要是為了集體的利益，只要問心無愧，就堅(jiān)定地執(zhí)行下去！這就是所謂為自己而戰(zhàn)！當(dāng)然，情況也并不是我說的那么凄涼，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，只要你是從班級角度出發(fā)，任何情況下大多數(shù)同學(xué)都會(huì)站在你的這邊，支持你的工作，因?yàn)槿诵倪€是講情理的。而且你的工作也是早晚會(huì)得到認(rèn)可的，前提是你始終堅(jiān)持自己的工作，不因別人一行一言而改變自己的初衷，不因沒有時(shí)刻伴隨你的鮮花和掌聲而懈怠。就像我一樣，曾經(jīng)我也經(jīng)常因?yàn)樽约旱牧ε疟娮h，鐵腕政策而遭人反對，也曾經(jīng)因?yàn)榈貌坏絼e人的認(rèn)可而感覺前路暗淡，但我從來沒有因此而產(chǎn)生過一絲懈怠，如今站在這里我感覺我得到了最大的肯定和最高的榮譽(yù)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)比優(yōu)秀班干、獎(jiǎng)學(xué)金等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)更加振奮人心，因?yàn)槟銈兊目隙ú攀俏易畲蟮臉s耀！如今，我們10級馬上就將離去，世界曾經(jīng)是我們的，現(xiàn)在是他們的，但終將是你們的，14級，兄弟姐妹們，承擔(dān)起自己的責(zé)任，用完善的班級制度為基礎(chǔ)，以打造班級核心凝聚力為任務(wù)，以問題意識去保證班級的發(fā)展，用你們的熱情和能力去拼搏奮斗，去打造屬于您們自己青春的輝煌，用你們的才能和熱血去擔(dān)負(fù)起電信學(xué)院的未來和希望！【篇二：班組經(jīng)驗(yàn)交流】班組經(jīng)驗(yàn)交流尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：今天在此參加公司組織的這次交流會(huì)，我深感榮幸，作為場區(qū)管理部公寓科服務(wù)保潔班組要確保向單位住宿員工提供一個(gè)干凈、整潔、溫馨的住宿環(huán)境是我們新星班組的基本任務(wù)，先將我班組的運(yùn)行、管理情況做以匯報(bào)，如下：一、班組的基本情況我們新星班組主要負(fù)責(zé)公寓樓的日常服務(wù)保潔工作，我作為一名上任不久的班組長，帶領(lǐng)著11名服務(wù)保潔員和1名前臺服務(wù)員，平均年齡超過35周歲的工作團(tuán)隊(duì)。為了搞好班組建設(shè)，我們確立了新星班組名稱及班組口號，選出班組學(xué)習(xí)委員，安全委員與民主委員等。二、具體的管理措施及班組風(fēng)采人常說：萬事開頭難，我想只要能做到何董事長提出的九個(gè)字“善思考，沉下身，忌浮躁”的要求，只要用心去做，就一定會(huì)做好班組建設(shè)提升工作。（一）、“規(guī)定動(dòng)作”打牢班組建設(shè)基礎(chǔ)。早在公寓樓交接前期，我就預(yù)計(jì)到保潔任務(wù)的繁重，我首先帶領(lǐng)全體組員熟悉整個(gè)樓層的布局，同時(shí)根據(jù)新公寓的構(gòu)架特點(diǎn)給班組制定出一套樓層保潔工作流程，使保潔工作更細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化。并逐步改變管理模式，完善各項(xiàng)規(guī)章制度；同時(shí)注重轉(zhuǎn)變員工思想，提高素質(zhì)，使新老員工互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。其次，將班組制度、案例匯編成冊，各類臺賬也由專人負(fù)責(zé)，字跡清晰整齊。目前已建立健全十項(xiàng)制度，包括班組例會(huì)管理制度、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、員工交接班制度等。（二）、“自選動(dòng)作”彰顯班組特色創(chuàng)新文化1、“走出去”舉措邁進(jìn)新型服務(wù)時(shí)代。根據(jù)實(shí)際工作需求，走進(jìn)本地優(yōu)秀企業(yè)，通過現(xiàn)場觀摩、座談交流等方式，取長補(bǔ)短，開拓視野，激發(fā)班組的工作熱情，在凸顯“趕超比學(xué)”主題內(nèi)涵的同時(shí)，達(dá)到“師夷長技以自治”的成效。為了進(jìn)一步提升班組成員業(yè)務(wù)能力，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們先后組織全體員工到機(jī)場賓館和咸陽彩虹集團(tuán)物業(yè)公司學(xué)習(xí)，觀摩他們的管理模式、企業(yè)文化和服務(wù)理念，使每一位員工對一個(gè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展歷程，在不同程度上都能有自己的認(rèn)識和了解。以此來激發(fā)員工在今后工作中，將我們公司的企業(yè)文化和服務(wù)理念貫穿到實(shí)踐中去，從而積極推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作不斷取得新的進(jìn)展。通過參觀學(xué)習(xí)，也使我們班組成員更進(jìn)一步認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)和部門的發(fā)展不僅需要好的管理、好的服務(wù)，同時(shí)更要注重人才的培養(yǎng)，人員的培訓(xùn)；以人為本是發(fā)展的關(guān)鍵，只有以人為本，員工才能以積極的奉獻(xiàn)精神回饋企業(yè)。2、“煉金計(jì)劃”催發(fā)精英員工。以培養(yǎng)種子人才為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)新計(jì)劃，將每月評星機(jī)制與輪值機(jī)制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理角色的體驗(yàn)與互換，使員工互相理解，并通過精心培育，達(dá)到不斷夯實(shí)班組根基的目的。3、定期組織“班組沙龍”課堂，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出工作中的問題，全員一起討論并分析學(xué)習(xí)各類案例，已達(dá)到共同提高的目的。討論內(nèi)容主要為：班組建設(shè)措施、業(yè)務(wù)攻關(guān)技巧、安全化作業(yè)等。4、“民主生活會(huì)”塑造班組團(tuán)隊(duì)意識。組織全員參加各類生活會(huì)，塑造團(tuán)隊(duì)意識，創(chuàng)建互相合作、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步、互相交流的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)成員的凝聚力、忠誠度，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)桿班組建設(shè)。其實(shí)，對于班組的管理說到底是“以人為中心”的管理，只有充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，班組才會(huì)有活力，班組才會(huì)有凝聚力，所以要想達(dá)到這樣的目標(biāo)，必須要重視和抓好思想工作中“情感”這一環(huán)節(jié)的力量；使每位員工都有歸屬感，對所做的每件事的都得到認(rèn)可，讓其明白在班組中自己是不可或缺的一名組員。今年中秋是我們在新公寓度過第一個(gè)中秋佳節(jié)，由于我們是倒班模式，部分員工不能回家過節(jié)，考慮到這點(diǎn)，我組織了全員一起包餃子，共同度過一個(gè)溫馨的節(jié)日。再比如說，因生活背景的不同與文化程度的差別，為使員工有歸屬感和向心力，必須事事關(guān)心員工，了解員工。我們班組有一名回族員工，有段時(shí)間正趕上一年一度回族的開齋節(jié)，因白天工作任務(wù)繁重，我擔(dān)心這位員工的體力跟不上，就特別組織了班組成員在傍晚為她度過了開齋節(jié)，通過活動(dòng)使少數(shù)民族同胞深深體會(huì)到班組大家庭的溫暖，同時(shí)也感受到大家的體貼與關(guān)心。為營造國慶節(jié)的良好氛圍，我特別組織了一場手工藝品展示會(huì)。參展的作品均由我們班組員工手工制作，內(nèi)容涉及了編織、十字繡等多種工藝種類。作品構(gòu)思精巧，獨(dú)具匠心；有栩栩如生的十字繡、細(xì)致典雅的毛衣編織、精致如畫的立體繡等。通過本次活動(dòng)不僅調(diào)動(dòng)了廣大工員的積極性和創(chuàng)造性，而且展示了她們的聰明才智和藝術(shù)才華，體現(xiàn)了她們對生活的熱愛、對美的追求，為歡慶建國62周年增添了光彩。我們班組開展的這類業(yè)余活動(dòng)多不勝舉，在一次次的民主談心會(huì)和業(yè)余文化活動(dòng)中，我深深地感受到了員工間的相互信任、支持、溝通、配合是工作成功的關(guān)鍵。（三）、特色班組建設(shè)1、“自主維修”為溫馨住宿保駕護(hù)航。公寓樓投運(yùn)初期，改造項(xiàng)目較多。為及時(shí)員工解決問題，我們?nèi)ε浜舷辣０舶嘟M和維修隊(duì)以減輕其工作壓力，自主學(xué)習(xí)充水電的方法、簡單的門鎖維修方法等；并簽訂了“服務(wù)承諾書”，執(zhí)行“首問責(zé)任制”，杜絕“不知道”、“不會(huì)”等現(xiàn)象。這對督促、鞭策和檢驗(yàn)現(xiàn)場工作，起到了實(shí)實(shí)在在的規(guī)范指導(dǎo)作用。2、“延伸服務(wù)”使公寓變成家。我們的工作就是要做到“想員工之所想，急員工之所急”。當(dāng)?shù)弥以谕獾睾统ＷT工的行李較多，而宿舍內(nèi)提供的更衣柜無法滿足存放需求時(shí)，我積極向部里提出利用儲物間為員工提供行李寄存服務(wù)的建議，得到了部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并在科室的協(xié)調(diào)下開放了7、9、10層共3間儲物間，免費(fèi)為員工寄存行李。推出了這項(xiàng)服務(wù)措施后得到了住宿員工的一致好評。3、“班務(wù)公開”，要讓我們的努力您看在眼里，記在心上。服務(wù)保潔工作，與住宿員工關(guān)系最緊密、最直接，也是住宿員工意見最為集中的區(qū)域。住宿員工們往往通過服務(wù)的態(tài)度、質(zhì)量，來感受創(chuàng)先爭優(yōu)的成效，評判服務(wù)的水平的高低。下一步，我們將在每層值班窗口前設(shè)立值班欄，公開當(dāng)班員工的信息及24小時(shí)服務(wù)監(jiān)督電話，以此來嚴(yán)肅值班紀(jì)律，確保服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。4、班組成立6月有余，組員結(jié)合思想和工作實(shí)際寫出了自己的設(shè)想和感受。每個(gè)崗位的職責(zé)各不相同，但只要一個(gè)人有精神，有進(jìn)取心，渴望進(jìn)步，就能做好它。服務(wù)保潔工作在許多人眼里是那么的微不足道，那么的枯燥；但它在我們新星班組每個(gè)成員心里卻是那么的圣潔，我們都為做好它而自豪。我們?yōu)榧瘓F(tuán)公司駐場十二家單位和部門提供了干凈，整潔，舒適的休息環(huán)境，面對每日上千人的出入和高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，我們班組成員沒有退縮，以無比的奉獻(xiàn)精神，【篇三：班組管理交流心得】班組管理交流心得對于班組管理我的總體思路是：依靠骨干，相互團(tuán)結(jié)；抓好典型，一點(diǎn)帶面；突出重點(diǎn)，主次清晰；疏通關(guān)系，協(xié)調(diào)矛盾。從以下幾個(gè)方面談一下本人對班組管理的一些方法。一、生產(chǎn)管理根據(jù)班組自身的特點(diǎn)，合理的組織生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組全體成員和設(shè)備的能力，全面完成班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1.明確細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)中心年度自檢自修計(jì)劃，把工作細(xì)化到月、周、日，制定的月計(jì)劃、周計(jì)劃并公布于宣傳欄。由計(jì)劃材料員負(fù)責(zé)完成各個(gè)計(jì)劃的編制，施工計(jì)劃的上報(bào)。2.合理分配任務(wù)，組織生產(chǎn)。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中的各個(gè)過程，各個(gè)工序；發(fā)揮每個(gè)成員的專長和積極性；根據(jù)工作量，合理安排人員；明確各成員的責(zé)任，將生產(chǎn)任務(wù)充分落實(shí)。3.控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如季檢、年檢、故障檢、安全隱患整改等。一種方法是自己或派技術(shù)較好的成員負(fù)責(zé)關(guān)鍵檢修任務(wù)，確保檢修的質(zhì)量；另一種方法是兩組成員互控，相互檢查作業(yè)完成質(zhì)量（此方法我只用作小組間交流學(xué)習(xí)）。4.總結(jié)改進(jìn)。每周進(jìn)行一次總結(jié)，回顧工作情況以及工作中出現(xiàn)的問題隱患，在工班周例會(huì)上通達(dá)，如有問題、隱患制定解決、防范措施。每兩周開一次故障分析討論會(huì)，就近期發(fā)生的故障進(jìn)行分析討論，并將典型故障的分析報(bào)告張貼于宣傳欄中故障案例一欄中。每月安排一次工班內(nèi)部考試，內(nèi)容包括文本、專業(yè)知識和故障分析報(bào)告。二、安全管理1.安全預(yù)想。每天早班交接之前召開班前會(huì)，除安排當(dāng)日工作任務(wù)外，交代跟各作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全注意事項(xiàng)，如工作環(huán)境、氣候、操作對象的機(jī)械性能以及物理與化學(xué)性能等，提出安全要求，落實(shí)安全措施，并填入工作日志安全預(yù)想欄。強(qiáng)調(diào)安作業(yè)流程進(jìn)行檢修，遵守安全規(guī)則制度。2.安全檢查。一是日常安全檢查，班前消除作業(yè)環(huán)境中的不安全因素；班中制止或糾正違章作業(yè)，及時(shí)排除事故隱患；班后清理作業(yè)現(xiàn)場，不留下隱患。二是定期安全檢查，每周由工班安全員對工班作業(yè)情況進(jìn)行兩次安全檢查，包括危險(xiǎn)點(diǎn)和隱患，違章作業(yè)，環(huán)境不安全因素，管理缺陷等，并將檢查情況詳細(xì)記錄于安全檢查臺帳，對存在安全隱患的作業(yè)必須要定期整改，確保作業(yè)安全。3.安全教育。每個(gè)月至少召開兩次工班安全會(huì)議，認(rèn)真做好安全會(huì)議紀(jì)要記錄于安全教育臺帳。會(huì)議內(nèi)容主要包括：安全文本學(xué)習(xí)、安全事故案例學(xué)習(xí)等。對公司、專業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)生的安全問題組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工班成員安全意識，避免發(fā)生在自己工班。學(xué)習(xí)完后要求工班所有成員簽字確認(rèn)。三、日常管理1.工班例會(huì)制度。每周五召開一次工班周例會(huì)，主要內(nèi)容包括傳達(dá)部門和中心的會(huì)議精神、班組管理運(yùn)作情況、本周工作的回顧總結(jié)、下一階段工作布置等，形成會(huì)議紀(jì)要郵件發(fā)送至中心工程師，并抄送給中心主任。每月召開一次工班月例會(huì)，要求工班所有成員必須參加，主要內(nèi)容跟周例會(huì)相似，增加了月度故障分析總結(jié)。2.分配好工作。首先，確定工班的“一長，五大員”，明確其各自的職責(zé)。充分發(fā)揮全面地他們的作用，將一部分工作分配至“一長，五大員”，由他們牽頭完成，分擔(dān)一些工班長的工作量。在工作安排上，既要一視同仁，從嚴(yán)要求，又要因人而異，有所區(qū)別。因?yàn)槌蓡T各自的素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識的掌握程度等因素不同，所以分配任務(wù)時(shí)要考慮到人員組合的互補(bǔ)。如男女搭配、技術(shù)強(qiáng)弱組合、心里承受能力的協(xié)調(diào)等。3.檢查好工作。檢查在日常管理工作中非常重要，有布置而無檢查，沒有形成閉環(huán)，那就是工班長的失責(zé)。一是對下達(dá)任務(wù)執(zhí)行情況的檢查；二是對一個(gè)階段的結(jié)果進(jìn)行檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉心得。對臺帳的檢查：我會(huì)定期對各種臺帳檢查，要求考勤員每天檢查工作日志，檢查填寫是否規(guī)范，交接班內(nèi)容下一個(gè)班是否落實(shí)好、遺留問題是否解決等；安全員負(fù)責(zé)對安全臺帳的檢查，各種安全臺帳是否填寫齊全規(guī)范；技術(shù)員對檢修記錄進(jìn)行定期檢查；材料員負(fù)責(zé)對工器具、備品備件出入庫的臺帳填寫，檢查工器具使用情況。4.抓好工作典型。抓好典型，用典型指導(dǎo)工作，帶動(dòng)一般，一點(diǎn)帶面。從日常工作中細(xì)心觀察發(fā)掘典型，工作表現(xiàn)突出，對工班有較大貢獻(xiàn)的，就要肯定、宣揚(yáng)他們，樹立為典型。工班宣傳欄有每月之星專欄，就是用來宣傳典型。客觀的、實(shí)事求是的宣傳典型，為其他成員樹立榜樣。發(fā)現(xiàn)典型，只是抓好典型的前提，要使典型健康成長，發(fā)揮典型的作用，還必須正確培養(yǎng)典型，引導(dǎo)他們。5.故障問題統(tǒng)計(jì)匯總。詳細(xì)記錄清楚已發(fā)生的故障問題，每天安排人員跟蹤故障分析情況及結(jié)果。把故障分類匯總，技術(shù)員每周對故障進(jìn)行整理，組織典型故障學(xué)習(xí)討論，分析總結(jié)。將學(xué)習(xí)討論總結(jié)報(bào)告張貼于宣傳欄故障案例分析欄。技術(shù)員在月底將當(dāng)月發(fā)生的故障統(tǒng)計(jì)分類，形成比例表，張貼于案例分析欄，并在月度例會(huì)上學(xué)習(xí)總結(jié)。四、工器具管理工器具由材料員登記出入庫，負(fù)責(zé)工器具的領(lǐng)取和發(fā)放。要求對使用生產(chǎn)工器具進(jìn)行分類和編號，整齊擺放于材料架上（由于條件受限目前還沒有實(shí)行）；要求材料間整體保持整潔；明確具體使用和保管對象，及保管責(zé)任。1.在庫工器具。指周轉(zhuǎn)儲備限