記賬實(shí)操-農(nóng)業(yè)企業(yè)的賬務(wù)處理分錄

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫記賬實(shí)操-農(nóng)業(yè)企業(yè)的賬務(wù)處理分錄一、購買種子、化肥等原材料假設(shè)農(nóng)業(yè)企業(yè)購買種子花費(fèi)5000元，化肥花費(fèi)8000元，均以銀行存款支付。借：原材料——種子5000原材料——化肥8000貸：銀行存款13000二、領(lǐng)用原材料進(jìn)行種植領(lǐng)用上述種子和化肥投入種植生產(chǎn)。借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本13000貸：原材料——種子5000原材料——化肥8000三、雇傭農(nóng)民進(jìn)行田間勞作，支付工資本月計(jì)提農(nóng)民工資10000元。借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本10000貸：應(yīng)付職工薪酬10000實(shí)際發(fā)放工資時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬10000貸：銀行存款10000四、購買農(nóng)業(yè)設(shè)備假設(shè)購買一臺(tái)農(nóng)業(yè)設(shè)備，價(jià)款為30000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。借：固定資產(chǎn)——農(nóng)業(yè)設(shè)備30000貸：銀行存款30000五、計(jì)提農(nóng)業(yè)設(shè)備折舊假設(shè)該設(shè)備預(yù)計(jì)使用10年，無殘值，采用直線法計(jì)提折舊。每月折舊額為250元。借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本250貸：累計(jì)折舊250六、農(nóng)產(chǎn)品收獲入庫假設(shè)收獲農(nóng)產(chǎn)品，總成本為30000元，入庫。借：庫存商品——農(nóng)產(chǎn)品30000貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本30000七、銷售農(nóng)產(chǎn)品1.銷售一批農(nóng)產(chǎn)品，售價(jià)為50000元，增值稅稅率為9%，款項(xiàng)尚未收到。借：應(yīng)收賬款54500貸：主營業(yè)務(wù)收入50000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）45002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，該批農(nóng)產(chǎn)品成本為30000元。借：主營業(yè)務(wù)成本30000貸：庫存商品——農(nóng)產(chǎn)品30000八、其他費(fèi)用1.支付辦公費(fèi)用2000元。借：管理費(fèi)用2000貸：銀行存款20002.支付銷售農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用1500元。借：銷售費(fèi)用1500貸：銀行存款1500九、繳納增值稅及附加稅1.繳納本月增值稅4500-（假設(shè)進(jìn)項(xiàng)稅額為2000）=2500元。借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（已交稅金）2500貸：銀行存款25002.計(jì)算本月應(yīng)繳納的城市維護(hù)建設(shè)稅175元（2500×7%），教育費(fèi)附加75元（2500×3%），地方教育附加50元（2500×2%）。借：稅金及附加300貸：應(yīng)交稅費(fèi)——城市維護(hù)建設(shè)稅175應(yīng)交稅費(fèi)——教育費(fèi)附加75應(yīng)交稅費(fèi)——地方教育附加50。農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是為了規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法、規(guī)范、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下是一個(gè)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的范例：一、總則1.目的為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，保障企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于農(nóng)業(yè)企業(yè)及其所屬各單位。3.財(cái)務(wù)管理基本原則（1）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依法理財(cái)。（2）堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。（4）加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。（5）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。二、財(cái)務(wù)管理體制1.企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制。2.企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。所屬各單位設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或配備專職財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。3.企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)所屬各單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。三、預(yù)算管理1.企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制原則（1）以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致。（2）堅(jiān)持實(shí)事求是，量力而行，確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。（3）實(shí)行全員參與，上下結(jié)合，逐級(jí)匯總。3.預(yù)算編制程序（1）企業(yè)下達(dá)預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的要求和時(shí)間安排。（2）所屬各單位根據(jù)企業(yè)下達(dá)的預(yù)算編制通知，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制本單位預(yù)算草案，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)所屬各單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總，形成企業(yè)預(yù)算草案，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，下達(dá)企業(yè)預(yù)算方案。4.預(yù)算執(zhí)行與控制（1）企業(yè)及所屬各單位嚴(yán)格按照預(yù)算方案組織實(shí)施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以解決。（3）嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整，確需調(diào)整的，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。四、資金管理1.資金籌集（1）企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要，合理籌集資金。可以通過銀行貸款、發(fā)行債券、吸收投資等方式籌集資金。（2）加強(qiáng)資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)管理，合理確定資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。2.資金使用（1）企業(yè)及所屬各單位嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金，不得超預(yù)算支出。（2）加強(qiáng)資金使用的審批管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批程序。（3）合理安排資金使用進(jìn)度，提高資金使用效率。3.資金結(jié)算（1）企業(yè)及所屬各單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行資金結(jié)算。（2）加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)格控制銀行賬戶數(shù)量，確保資金安全。（3）積極推廣使用電子支付方式，提高資金結(jié)算效率。4.資金風(fēng)險(xiǎn)管理（1）建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款規(guī)模，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。（3）合理安排資金存量，保持適度的資金流動(dòng)性，防范資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。五、資產(chǎn)管理1.流動(dòng)資產(chǎn)管理（1）貨幣資金管理嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)金管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理，確保現(xiàn)金安全。加強(qiáng)銀行存款管理，定期核對(duì)銀行賬目，確保銀行存款賬實(shí)相符。嚴(yán)格控制現(xiàn)金庫存限額，不得超限額留存現(xiàn)金。（2）應(yīng)收賬款管理建立健全應(yīng)收賬款管理制度，明確應(yīng)收賬款管理職責(zé)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核算和管理，及時(shí)確認(rèn)應(yīng)收賬款，準(zhǔn)確核算應(yīng)收賬款余額。建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。（3）存貨管理建立健全存貨管理制度，明確存貨管理職責(zé)。加強(qiáng)存貨的核算和管理，準(zhǔn)確核算存貨成本，定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。合理控制存貨庫存水平，降低存貨成本。2.固定資產(chǎn)管理（1）建立健全固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)。（2）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算和管理，準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊和凈值。（3）定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。（4）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。3.無形資產(chǎn)管理（1）建立健全無形資產(chǎn)管理制度，明確無形資產(chǎn)管理職責(zé)。（2）加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算和管理，準(zhǔn)確核算無形資產(chǎn)價(jià)值。（3）加強(qiáng)無形資產(chǎn)的保護(hù)和管理，防止無形資產(chǎn)流失。六、成本費(fèi)用管理1.成本管理（1）建立健全成本管理制度，明確成本管理職責(zé)。（2）加強(qiáng)成本核算和管理，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。（3）實(shí)行成本控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，降低產(chǎn)品成本。2.費(fèi)用管理（1）建立健全費(fèi)用管理制度，明確費(fèi)用管理職責(zé)。（2）加強(qiáng)費(fèi)用的核算和管理，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用支出。（3）實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低費(fèi)用水平。七、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)1.財(cái)務(wù)分析（1）企業(yè)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（2）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等方面。（3）財(cái)務(wù)分析的方法包括比較分析法、比率分析法、因素分析法等。2.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（1）企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力等方面。（3）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法包括綜合評(píng)價(jià)