《中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策-以先鋒商貿(mào)有限公司為例》開題報告

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論文題目中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策--以先鋒商貿(mào)有限公司為例一、本題的根據(jù)：1.說明本題的理論及實際意義2.綜述國內(nèi)外有關(guān)本題的動態(tài)和自己的見解

1.說明本題的理論及實際意義（1）理論意義：財務(wù)管理在當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。而財務(wù)管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)略有不同?？梢?，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，財務(wù)管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。（2）現(xiàn)實意義：在我國當前經(jīng)濟飛速發(fā)展下，一些中小企業(yè)的發(fā)展有很多問題，既有市場競爭激烈引發(fā)的問題，也有政府政策支持的問題，還有就是企業(yè)管理的問題，而企業(yè)管理的問題中，財務(wù)管理問題尤為突出，而財務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心，中小企業(yè)管理中存在的各種問題最后都反映在財務(wù)管理問題上，加強中小企業(yè)財務(wù)管理是提升中小企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。研究弄清中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并且有針對性的找到對策解決這些問題，對于加強中小企業(yè)的管理，提升中小企業(yè)的管理水平很大的實踐意義。2.綜述國內(nèi)外有關(guān)本題的動態(tài)和自己的見解（1）國外：HandeKaradag（2015）從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對財務(wù)管理的核心作用進行分析，研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨挑戰(zhàn)困難時，財務(wù)管理能力不足是導(dǎo)致中小企業(yè)失敗的重要原因。ZhouYu-jie（2015）指出，預(yù)算管理系統(tǒng)是企業(yè)日常生產(chǎn)和發(fā)展的必要手段，但當前中小型企業(yè)對預(yù)算的重視以及執(zhí)行還遠遠不夠。針對這一問題進行分析并得出以下結(jié)論:企業(yè)必須根據(jù)自身的條件和需求引入完善的預(yù)算管理。LeeGyu-Sang與KimSoonkee（2016）通過對韓國中小型企業(yè)的研究提出，面對全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)象越來越明顯的大環(huán)境下，在中小企業(yè)運營中，為了使組織績效得以改善，不僅要通過滿足客戶的需求實現(xiàn)競爭優(yōu)先級，還要適時地進行財務(wù)管理創(chuàng)新。（2）國內(nèi)：劉建南（2012）對中小型財務(wù)管理資金管理方面進行研究，研究發(fā)現(xiàn):中國中小型企業(yè)的平均壽命為2.9年，財務(wù)管理水平是導(dǎo)致企業(yè)生命周期短的因素之一。資金短缺，籌措資金困難成為許多中小企業(yè)的難題，劉建南在分析小型企業(yè)財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上提出:企業(yè)需要加強企業(yè)資金運營能力，提高企業(yè)融資能力，改善財務(wù)管理水平。張彤（2014）對中小型企業(yè)財務(wù)管理財會人員選用方面進行研究，在《東方企業(yè)文化》上發(fā)表的《對完善中小企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考》中提出我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題在于大部分企業(yè)屬于家族式企業(yè)，存在重要的財務(wù)管理崗位上的人員任人唯親的情況。丁悅晨（2016）對中小型企業(yè)財務(wù)管理目標方面進行研究，丁悅晨從分析中國中小型企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理問題入手，對融資問題、投資問題進行分析。提出中小型企業(yè)以利益最大化作為財務(wù)管理的目標存在許多缺點，沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值，中小企業(yè)應(yīng)以實現(xiàn)所有者權(quán)益最大化作為中小企業(yè)財務(wù)管理最終的目標。本題的主要內(nèi)容本文列舉了先鋒商貿(mào)有限公司這個例子，了解先鋒商貿(mào)有限公司財務(wù)管理存在的現(xiàn)狀，運用財務(wù)管理的相關(guān)知識，著重探析目前先鋒商貿(mào)有限公司財務(wù)管理遇到的籌資困難渠道單一、應(yīng)收賬款與存貨占比大、內(nèi)部控制制度不完善等問題問題，探索出針對先鋒商貿(mào)有限公司財務(wù)管理存在問題的相關(guān)對策，如增強融資能力、強化資產(chǎn)管理、完善財務(wù)管理制度等，最后對全文進行簡要的歸納總結(jié)。三、完成期限和采取主要措施

1．2021年11月22日—2021年12月05日：選題及課題論證；2．2021年11月29日—2021年12月26日：查閱文獻資料，文獻綜述寫作；3．2021年12月27日—2022年01月06日：開題報告寫作；4．2022年01月08日—2022年01月09日：開題答辯；5．2022年01月10日—2022年03月20日：論文初稿寫作；6．2022年03月21日—2022年04月30日：論文修改與定稿；7．2022年05月01日—2022年05月27日：提交論文相關(guān)材料，論文檢測；8．2022年06月01日—2022年06月06日：論文答辯。1.結(jié)合運用相關(guān)理論知識，用歸納總結(jié)和舉例說明的方法，以先鋒商貿(mào)有限公司為例，根據(jù)其經(jīng)營狀況，并就其財務(wù)管理中存在的不足提出了相應(yīng)的建議。2.利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。四、主要參考文獻書目[1]朱莉娜.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2019,30(18):62-63.[2]王建軍,王雅睿.中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(27):183-184.[3]宋瑩瑩.中小企業(yè)預(yù)算管理問題研究[J].營銷界,2019,(39):15-16.[4]張德華.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理問題[J].中國商論,2019,(18):177-178.[5]許媛媛.基于風(fēng)險管理的中小企業(yè)內(nèi)部控制問題與策略探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(30):114.[6]張曉娟,吳玲浩.基于平衡計分卡的中小企業(yè)績效管理對策研究[J].當代經(jīng)濟,2019,(09):123-125.[7]陳哲,齊歡歡.基于云會計的中小企業(yè)財務(wù)管理探析[J].科技風(fēng),2019,(25):228.[8]宮亞紅.經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(17):249.[9]郭小平.中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(17):165-166.[10]石珂鈺.中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理體制”研究[J].財會學(xué)習(xí),2019,(25):13-14+16.[11]張銘.成都農(nóng)商銀行C支行中小企業(yè)貸款風(fēng)險管理研究[D].電子科技大學(xué),2019.[12]肖大喬.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對策略研究[J].時代金融,2019,(24):76-77.[13]王利.淺析中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].營銷界,2019,(35):170-171.[14]常青林.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)會計管理研究[J].當代會計,2019,(16):112-113.[15]胡德良.中小企業(yè)財務(wù)管理的改進建議探討[J].金融經(jīng)濟,2019,(16):208-209.[16]李吉國.中小企業(yè)如何加強財務(wù)管理[J].金融經(jīng)濟,2019,(16):210-211.[17]何育武.淺議信息化背景下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(16):79.[18]姚海燕.