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文檔簡介
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了歷史性成就。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要組成部分之一,對于提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量具有重要意義。但目前仍然存在管理制度不到位,財(cái)務(wù)管理不規(guī)范且缺乏內(nèi)外部監(jiān)督,嚴(yán)重阻礙農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民的進(jìn)一步發(fā)展?;诖?,文章通過對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理存在問題進(jìn)行分析,并探討相關(guān)解決對策,以期為提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞:農(nóng)村財(cái)務(wù)管理;問題;對策近些年,我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成就,同時(shí)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理也逐漸暴露出各種問題,不但影響了各種資金在農(nóng)村建設(shè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益,而且極容易誘發(fā)消極腐敗行為,不利于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的科學(xué)發(fā)展,因此及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理問題并積極采取有效的措施解決這些問題,是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)工作重中之重。做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作才能更好地實(shí)現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興這一重要目標(biāo)。一、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是組織農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)并且進(jìn)行監(jiān)督和控制的過程。當(dāng)前,我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、多元化、復(fù)雜化等特點(diǎn),農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展既面臨難得機(jī)遇又有巨大挑戰(zhàn)。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,既是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)又是重點(diǎn),對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)管理制度是否健全,直接關(guān)系農(nóng)村農(nóng)民的切身利益,因此健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度能夠保護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者的合法權(quán)益,有利于維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定,為農(nóng)村農(nóng)民農(nóng)業(yè)發(fā)展提供重要的保障。二、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理中存在的問題(一)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不到位目前,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作仍然存在不按財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的情況,主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是沒有嚴(yán)格執(zhí)行開支審批制度。費(fèi)用開支流程不規(guī)范,沒有嚴(yán)格實(shí)行一支筆審批、兩支筆會(huì)審制度。村小組的開支審批是盲點(diǎn),部分村小組開支超出小組長審批權(quán)限,沒有按規(guī)定加上級審批,開支隨意性較大。二是資金管理不符合規(guī)定。資金預(yù)算不完整不細(xì)化,資金配置不合理。例如存在公款私用,私自出借集體資金或挪作他用等行為,經(jīng)常使用大額現(xiàn)金,過夜現(xiàn)金額度超過規(guī)定,沒有提取足額公積公益金提前分紅。三是不執(zhí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定。工程項(xiàng)目不按規(guī)定實(shí)施招標(biāo)投標(biāo),招標(biāo)投標(biāo)流程不規(guī)范。尤其是增加工程部分沒有按規(guī)定執(zhí)行,例如增加工程沒有經(jīng)過相關(guān)民主表決,增加工程已經(jīng)達(dá)到招標(biāo)投標(biāo)要求但沒有重新招標(biāo)投標(biāo)。四是集體資產(chǎn)交易不規(guī)范,沒有健全集體資產(chǎn)交易制度。部分農(nóng)村地區(qū)集體資產(chǎn)交易沒有經(jīng)交易平臺(tái),交易方式不符合規(guī)定。五是合同管理不規(guī)范。農(nóng)村對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒有簽訂書面合同,或簽訂簡單合同。合同主要條款缺失或不清晰,合同兌現(xiàn)情況沒有定期匯報(bào),合同變更沒有經(jīng)審批同意,合同簽訂前沒有經(jīng)律師審核把關(guān)等,造成集體經(jīng)濟(jì)重大損失。六是沒有執(zhí)行重大事項(xiàng)審查制度。集體土地流轉(zhuǎn)、超過權(quán)限的資產(chǎn)交易事項(xiàng)、新增借款和壞賬等重大事項(xiàng)沒有經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村管理部門審查和報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)府批準(zhǔn)。(二)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不規(guī)范部分地區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理本身就比較薄弱,財(cái)會(huì)人員沒有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。沒有按實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理,不符合實(shí)質(zhì)重于形式的要求。支出票據(jù)不規(guī)范,白條支出占比較高。工程項(xiàng)目完工后沒有及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。沒有定期對農(nóng)村集體資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),容易造成資產(chǎn)資源流失或賬外資產(chǎn)。債權(quán)債務(wù)長期掛賬,沒有定期進(jìn)行對賬和清理,容易形成壞賬呆賬。公章使用、票據(jù)交接沒有做好登記手續(xù),存在隱性風(fēng)險(xiǎn)。村一級對下屬單位管理缺位,下屬單位財(cái)務(wù)管理混亂,存在賬外賬的情況。(三)農(nóng)村干部財(cái)務(wù)管理意識薄弱部分農(nóng)村干部認(rèn)為只要把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)搞好,財(cái)務(wù)管理不重要。例如部分農(nóng)村干部在沒有做好相關(guān)程序手續(xù)的情況下,私自啟動(dòng)工程項(xiàng)目優(yōu)先開工。為了節(jié)省時(shí)間提高效率找一些沒有相關(guān)資質(zhì)的施工隊(duì)。在沒有民主表決通過前私自簽訂合同。部分村干部對法律法規(guī)沒有深入了解,以權(quán)謀私,侵占、挪用農(nóng)村集體資產(chǎn),違紀(jì)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。(四)內(nèi)外部監(jiān)督不到位1.內(nèi)部監(jiān)督不力。首先村民股東監(jiān)督意識薄弱,不積極參加民主表決會(huì)議,不了解本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,對農(nóng)村干部的具體工作情況不監(jiān)督。大多村民認(rèn)為自己的工作才是最重要,本村發(fā)展好壞自己無法影響,也不敢得罪農(nóng)村干部,甚至自己的合法權(quán)益受到侵犯也不知道如何去維權(quán)。其次,監(jiān)事會(huì)沒有盡職地履行監(jiān)督職責(zé)。部分農(nóng)村地區(qū)沒有制定相關(guān)監(jiān)督規(guī)程,監(jiān)事會(huì)列席有關(guān)會(huì)議只是形式上參加。沒有深入對農(nóng)村干部執(zhí)行的各項(xiàng)決議、決定以及各種管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。部分農(nóng)村地區(qū)監(jiān)事會(huì)成員幾乎沒有參與制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,沒有定期檢查集體資產(chǎn)的管理和財(cái)務(wù)狀況。2.外部監(jiān)督不到位,未能發(fā)揮上級部門的監(jiān)督指導(dǎo)性作用。主要表現(xiàn)為上級監(jiān)督不嚴(yán),未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的違規(guī)違法行為。部分地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村管理部門沒有制定農(nóng)村管理細(xì)則,對農(nóng)村工作不重視,例如沒有定期對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行檢查,對農(nóng)村相關(guān)重大事項(xiàng)審查不嚴(yán)格。鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)部門開展農(nóng)村審計(jì)工作不及時(shí)不全面。此外,部分地區(qū)監(jiān)察部門及其他有關(guān)部門沒有嚴(yán)格按照各自職責(zé)制定相關(guān)農(nóng)村監(jiān)督工作內(nèi)容。(五)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理公開透明度不夠財(cái)務(wù)管理是否公開透明是衡量農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是否有效的重要因素。現(xiàn)在部分農(nóng)村還存在以下現(xiàn)象:沒有嚴(yán)格執(zhí)行民主決策程序,超出農(nóng)村干部層級權(quán)限的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)沒有經(jīng)股東會(huì)議民主表決就自行決策。農(nóng)村集體重大事項(xiàng)沒有報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村管理部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)府進(jìn)行審查。同時(shí),財(cái)務(wù)信息不公開或選擇性公開,公開形式不規(guī)范不全面。三、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析(一)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力普遍較低一是大部分農(nóng)村財(cái)會(huì)人員沒有接受過正規(guī)的專業(yè)教育,沒有系統(tǒng)的理論知識。農(nóng)村財(cái)會(huì)人員大多數(shù)年紀(jì)較大,自我學(xué)習(xí)提升意愿較低。二是部分農(nóng)村財(cái)會(huì)人員只會(huì)關(guān)上門來做賬,完成比較基礎(chǔ)的賬務(wù)處理工作。對村里開展的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。當(dāng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題時(shí),財(cái)會(huì)人員不能做出可行性分析并提出建議供農(nóng)村干部決策參考。同時(shí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村管理部門對農(nóng)村財(cái)會(huì)人員缺乏培訓(xùn)指導(dǎo),沒有制定嚴(yán)格的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和考核方案。(二)農(nóng)村干部的綜合素質(zhì)整體不高一是大多數(shù)農(nóng)村干部的學(xué)歷相對不高,缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。特別是財(cái)務(wù)管理知識貧乏,而且對財(cái)務(wù)管理不重視,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)會(huì)人員的工作。二是部分地區(qū)村干部錯(cuò)誤地認(rèn)為農(nóng)村自治就是一言堂,對其有利可圖的就會(huì)執(zhí)行,對其不利的就馬虎應(yīng)對。甚至為了一己私利損害了集體的利益。三是無法真正推選出綜合素質(zhì)高的農(nóng)村干部。大部分農(nóng)村地區(qū)宗族意識濃厚,大大影響民主選舉的公平性,農(nóng)村里一些大家族由于人數(shù)較多比較容易獲得高票數(shù)當(dāng)選干部,而不是能者居之,沒能通過民主選舉推選出真才實(shí)干、廉潔奉公的農(nóng)村干部。因此部分農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展會(huì)受到農(nóng)村干部自身水平的制約,嚴(yán)重阻礙新農(nóng)村的進(jìn)一步發(fā)展。(三)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制1.民主內(nèi)部監(jiān)督缺失。村民是集體經(jīng)濟(jì)組織股東,但大多數(shù)村民對村里的事項(xiàng)漠不關(guān)心,任其發(fā)展。監(jiān)事會(huì)是集體經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu),在財(cái)務(wù)管理方面起到體檢作用。首先,監(jiān)事會(huì)成員都是兼職,對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)日常工作的深度不夠。其次,監(jiān)事會(huì)成員文化程度不高,年齡偏大,專業(yè)勝任能力欠缺。同時(shí),存在部分監(jiān)事成員責(zé)任感不強(qiáng),不愿監(jiān)督、不會(huì)監(jiān)督、不敢監(jiān)督的情況,難以起到真正的監(jiān)督作用。監(jiān)事會(huì)缺乏獨(dú)立性,部分監(jiān)事會(huì)成員直接參與村集體的生產(chǎn)經(jīng)營決策甚至承擔(dān)管理職位。2.上級監(jiān)督缺乏執(zhí)行力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村管理部門沒有定期對農(nóng)村進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)檢查,對財(cái)會(huì)人員沒有建立健全的管理、培訓(xùn)和考核制度。部分農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)檢查只是偶爾抽查,或者只是形式上的檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)部門沒有實(shí)行對農(nóng)村至少每年一次審計(jì)。上級監(jiān)督缺乏執(zhí)行力會(huì)導(dǎo)致政治悟性不高、自律性不強(qiáng)的農(nóng)村干部放松警惕,走上違法違紀(jì)的道路。3.缺乏有效的外部監(jiān)督。目前,外部審計(jì)對于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的關(guān)注較少,既沒有成熟的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn),也沒有常態(tài)化的檢查機(jī)制,使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作難以通過審計(jì)監(jiān)督而不斷提升治理水平。四、完善農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理的對策建議(一)完善財(cái)務(wù)管理制度體系一是要嚴(yán)格執(zhí)行一支筆審批、兩支筆會(huì)審制度,規(guī)范審批程序。確保原始單據(jù)的真實(shí)性、完整性及合法性。二是細(xì)化資金管理,實(shí)行收支兩條線,資金預(yù)算編制科學(xué)化具體化。例如,集體款項(xiàng)必須存入集體經(jīng)濟(jì)組織開設(shè)的銀行賬戶,庫存過夜現(xiàn)金不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。銀行賬戶不得設(shè)立電子銀行轉(zhuǎn)賬功能,支付款項(xiàng)的印章應(yīng)當(dāng)由兩人以上分別保管等,形成有效的相互制約。三是完善農(nóng)村建設(shè)工程管理制度,抓好前期服務(wù)及招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理。四是健全農(nóng)村資產(chǎn)交易制度,實(shí)現(xiàn)交易全覆蓋,強(qiáng)化資產(chǎn)交易監(jiān)督管理。五是完善合同管理制度,制定合同審核制度。同時(shí),頒發(fā)統(tǒng)一合同樣本,實(shí)現(xiàn)合同規(guī)范化的目標(biāo)。六是規(guī)范農(nóng)村重大事項(xiàng)流程化管理。建立規(guī)范高效的審批機(jī)制。(二)建設(shè)專業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍專業(yè)的財(cái)會(huì)人員是做好財(cái)務(wù)管理工作的基本條件。首先,農(nóng)村財(cái)會(huì)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身專業(yè)水平。特別是村小組會(huì)計(jì),要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高核算水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村管理部門要制定一套具有針對性、靈活性和實(shí)用性的培訓(xùn)方案,對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核。其次,提高財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德水平,嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》做到“堅(jiān)持自律、守法奉公,堅(jiān)持準(zhǔn)則、守信敬業(yè),堅(jiān)持學(xué)習(xí)、守正創(chuàng)新”三堅(jiān)三守的要求。再次,財(cái)會(huì)人員要列席集體經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會(huì)議,熟悉了解本村各種業(yè)務(wù),加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供決策參考。最后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村管理部門和農(nóng)村干部應(yīng)當(dāng)支持財(cái)會(huì)人員履行工作職責(zé)。對于堅(jiān)持原則、忠于職守、不斷創(chuàng)新并取得顯著成績的財(cái)會(huì)人員要給予精神和物資方面的鼓勵(lì)。(三)高度重視農(nóng)村干部的綜合素質(zhì)建設(shè)首先,定期組織農(nóng)村干部理論知識培訓(xùn),結(jié)合農(nóng)村實(shí)際情況制定具有實(shí)用性和針對性的培訓(xùn)課程,真正能提高農(nóng)村干部的政治修養(yǎng)和治理能力。其次,加強(qiáng)農(nóng)村干部法律方面的教育培訓(xùn),必須要懂法守法。通過組織農(nóng)村干部觀看紀(jì)檢真實(shí)案例對農(nóng)村干部起到震懾作用。再次,強(qiáng)化農(nóng)村干部財(cái)務(wù)管理方面的意識,實(shí)行農(nóng)村干部績效考核與財(cái)務(wù)管理掛鉤機(jī)制。最后,堅(jiān)持科學(xué)優(yōu)選人才,推選優(yōu)秀年輕畢業(yè)大學(xué)生在本村擔(dān)任“村官助理”,作為農(nóng)村干部候選人培養(yǎng)。(四)加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管1.加強(qiáng)民主內(nèi)部監(jiān)督。首先,每年召開股東大會(huì)或股東代表大會(huì)公布本組織年度預(yù)決算情況,聽取股東意見。嚴(yán)格按規(guī)定定期上墻公布財(cái)務(wù)信息。其次,監(jiān)事會(huì)每月至少組織一次監(jiān)督、檢查本村的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并反映意見。有條件的地區(qū)可成立監(jiān)事專門辦公室,進(jìn)一步加強(qiáng)工作深度,強(qiáng)化監(jiān)督職能,將監(jiān)事會(huì)的辦公經(jīng)費(fèi)、人員報(bào)酬等納入財(cái)政預(yù)算。做到監(jiān)督有保障監(jiān)管有效果。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)事會(huì)集中活動(dòng)和學(xué)習(xí)交流制度。每年組織不少于一次集中學(xué)習(xí),加強(qiáng)對監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)培訓(xùn),提高監(jiān)事會(huì)成員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。農(nóng)村干部應(yīng)當(dāng)積極支持配合監(jiān)事會(huì)履行其職責(zé)。2.上級部門要做到常規(guī)性監(jiān)督,充分發(fā)揮上級監(jiān)管指導(dǎo)作用。首先,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村管理部門牽頭對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期和不定期財(cái)務(wù)檢查。組織安排各村財(cái)務(wù)人員定期互相交叉檢查。通過多種監(jiān)督檢查形式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題。其次,加強(qiáng)紀(jì)檢審計(jì)等職能部門外部監(jiān)督,鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)部門要對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)行一年一審,實(shí)現(xiàn)所有村組審計(jì)全覆蓋。提高審計(jì)工作質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理存在的漏洞。構(gòu)建審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改長效工作機(jī)制。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為及時(shí)移交紀(jì)檢部門。紀(jì)檢部門要做好問題線索的管理,定期召開問題線索綜合情況會(huì)議,加大對農(nóng)村違紀(jì)違法行為的查處力度。再次,可以委托第三方外部審計(jì)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。(五)加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理公開制度農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)公開透明有利于保障村民的切身利益,財(cái)務(wù)管理公開是村民監(jiān)督管理的另一種形式,能夠規(guī)范農(nóng)村干部的行為,實(shí)現(xiàn)真正意義上的人民當(dāng)家做主。首先,必須完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理公開制度,明確財(cái)務(wù)管理公開的事項(xiàng)、內(nèi)容、形式和程序。其次,提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的透明度,除了在村公務(wù)欄粘貼公示外,還可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、手機(jī)APP、微信公眾號等形式公開,多樣化的公開形式可以保障廣
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