【大眾科技公司內(nèi)部審計存在的問題及優(yōu)化建議8300字（論文）】

大眾科技公司內(nèi)部審計存在的問題及完善對策研究摘要中國上市公司內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的道路已經(jīng)實施多年，內(nèi)部審計獨立性和權威性的成就顯而易見。但是，因為這是一種轉(zhuǎn)變，因為這是一項改革，所以不可避免地會出現(xiàn)不同的問題。有些問題因永久性轉(zhuǎn)變而被嚴重拖延。在這種情況下，有必要分析國家審計內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)變過程，并找到相關的改進措施。對中國上市公司的大視角分析并沒有明確其具體問題。因此，本文以大眾科技公司為例，分析了轉(zhuǎn)型過程中中國國有企業(yè)內(nèi)部審計中出現(xiàn)的各種問題，其中最突出的是三個。一些方面，包括不科學的管理方法，不合理的制度設置，審計團隊的質(zhì)量不符合轉(zhuǎn)型需求，并對我國上市公司內(nèi)部審計提出了建議，解決了其他上市公司的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型問題。關鍵詞：大眾科技股份公司，內(nèi)部審計，優(yōu)化策略目錄TOC\o"1-3"\h\u1緒論 緒論1.1研究背景及意義隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離，建立了可靠的財務責任關系隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的不斷擴大和自身規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)所面臨的風險也越來越復雜和多樣化，如何有效地防范和化解企業(yè)的道德風險和管理者的逆向選擇成為審計界關注的焦點。利益相關者的期望越來越高，內(nèi)部審計在公司治理、監(jiān)督和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，只有通過持續(xù)發(fā)展和充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，才能更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。了解企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，內(nèi)部審計能夠有效地監(jiān)督和支持企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀內(nèi)部審計師協(xié)會將內(nèi)部審計定義為能夠向組織提供真實數(shù)據(jù)的獨立活動。內(nèi)部審計有助于加強組織的業(yè)務能力，實現(xiàn)組織的價值。內(nèi)部審計可以通過多種方式進行風險評估，采用標準的程序和方法，幫助組織進行風險管理，降低風險管理成本，實現(xiàn)組織的發(fā)展目標，促進企業(yè)的發(fā)展。我國在研究公司內(nèi)部審計理論，特別是《經(jīng)濟時代計劃》，是國有企業(yè)“運行”的業(yè)務模式，以內(nèi)部審計為基礎，對歷史時期產(chǎn)生重大影響，直到1980年代初，我國的科學家，從西方開始研究探索現(xiàn)有的官方理論。“內(nèi)部審計概覽”，由尤尼斯和波洛明(2017年)和徐貴丹的“內(nèi)部審計”（2018年）共同撰寫，標志著對我國內(nèi)部審計的理論探索的開始。自二十一世紀以來，我們的公司越來越多地關注內(nèi)部審計工作，從而促進了內(nèi)部審計研究的迅速發(fā)展。新成立（2016年）表明，21世紀初在上海證券交易所上市的公司的注冊表明，擁有內(nèi)部審計機構的公司比沒有建立內(nèi)部審計機構的公司取得更好的管理成果。王勇（2019年）提出了我們國有企業(yè)內(nèi)部審計的許多問題，包括缺乏獨立性、審計內(nèi)容標準化以及工作人員能力薄弱。王和保利明士兵（2018年）認為，內(nèi)部審計必須“通過監(jiān)督與服務齊頭并進”，不僅是為了監(jiān)督，而且也是為了公司治理和決策。徐翔（2017年）重新界定了內(nèi)部控制的范圍和性質(zhì)，以通過“內(nèi)部限制”加強風險預防和控制，并擴大了內(nèi)部控制審計的范圍[1]。內(nèi)部審計起源于20世紀40年代。勝利者。Z。breaker（2016）撰文《內(nèi)部審計：性質(zhì)、功能和方法》。本書構建了現(xiàn)代內(nèi)部審計的理論基礎，標志著現(xiàn)代內(nèi)部審計理論的誕生。布拉德福德寫的商業(yè)審計手冊。Chamos（2016）首次系統(tǒng)闡述了企業(yè)審計的審計內(nèi)容和方法。亞當斯（2016）提出，隨著社會的發(fā)展，不再采用單一的方式管理不同的企業(yè)，應將理論與企業(yè)特點相結合，建立獨特的風險管理文化。Lightle、bushong（2017）和James（2017）展示了設立審計委員會的作用。當內(nèi)部審計部門向?qū)徲嬑瘑T會報告而不是向公司高管報告時，可以更好地起到監(jiān)督和消除弊端的作用。隨著實證分析的普及，越來越多的內(nèi)部審計學者開始運用這種方法來論證自己的觀點。古德溫（2016）收集了澳大利亞100多家上市公司的年度經(jīng)營數(shù)據(jù)，比較分析了這些公司是否設立內(nèi)部審計機構與內(nèi)部控制和風險管理水平的關系，最后得出結論，設立內(nèi)部審計機構的公司往往具有較好的內(nèi)部控制和風險管理水平。Zain（2016）通過對馬來西亞上市公司的調(diào)查表明，一個有效的審計委員會可以促進內(nèi)部審計部門提高工作效率，參與公司治理[2]。1.3研究方法（1）文獻研究法文獻分析法：搜集有關上市公司股利政策分析的研究資料可以通過學校圖書館、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，各個領域的研究成果也很多元化，本文在廣泛閱讀相關資料的基礎上進行分析和歸納，從而為本文的寫作奠定了基礎。（2）經(jīng)驗總結法在調(diào)查和翻閱資料以后，對各個項目進行分析的方法。對上述調(diào)查情況、文獻資料的方法進行要點歸納和總結。（3）案例分析通過對實例的分析，證明了本文的研究結果是可行和實用的。通過網(wǎng)絡調(diào)查，尋找相關案例，獲取相應的信息與數(shù)據(jù)并加以分析，在論文結論的證明提供保障。2內(nèi)部審計的概述及重要作用2.1內(nèi)部審計的概述內(nèi)部審計師協(xié)會將內(nèi)部審計定義為能夠向各組織提供真實數(shù)據(jù)的獨立活動。內(nèi)部審計將加強該組織的業(yè)務能力，并幫助該組織實現(xiàn)其價值。內(nèi)部審計能夠使用多種方法進行風險評估，運用標準程序和方法來幫助各組織管理風險，降低風險管理成本，幫助各組織實現(xiàn)其發(fā)展目標并促進企業(yè)發(fā)展[3]。內(nèi)部審計的目標可以分為基本目標和目的，即確保企業(yè)管理和資產(chǎn)安全。財務報告和信息符合法律規(guī)定，企業(yè)信息以實用和有效的方式提供給用戶。目標包括：（1）收入和支出的內(nèi)部審計；確保財務信息的可靠性和可靠性，以便更有效地使用資金。（2）監(jiān)督業(yè)務管理活動。（3）通過監(jiān)督內(nèi)部審計系統(tǒng)，包括內(nèi)部控制、采購和供應，改善工作環(huán)境，防止利潤損失控制成本和資金管理，防范經(jīng)營風險，促進企業(yè)健康有序發(fā)展[4]。2.2大眾科技股份內(nèi)部審計的重要作用2.2.1保證大眾科技股份內(nèi)部對責任的履行在大眾科技公司內(nèi)，有大量的子公司和分公司，其管理相對獨立。各種行政職能之間的交叉性也導致信息交流和內(nèi)容協(xié)調(diào)方面的不規(guī)律。為了評估集團內(nèi)的業(yè)務狀況，有必要設立一個部門，監(jiān)督監(jiān)督各級的經(jīng)濟活動，這是一項內(nèi)部審計責任，從而確保充分履行沃爾克斯瓦根公司各不同業(yè)務層次的責任。2.2.2將大眾科技股份的風險降至容忍范圍風險管理是一個系統(tǒng)的過程，內(nèi)審員往往對風險敏感、洞察力強，長期從事各種審計活動，對大眾科技股份有限公司的內(nèi)部經(jīng)營有一定的了解。內(nèi)部審計師比一般管理者更容易發(fā)現(xiàn)風險，此外，在其風險識別、分析和評估工作中，審核員利用審核員對公眾科技行為風險進行預測，并根據(jù)風險分析的結果提出有效的管理策略，將科技行為風險降低到一定程度。可以接受的。2.2.3提升大眾科技股份運營的效率和效果在對大眾科技股份進行內(nèi)部審計的實踐中，審計人員對發(fā)現(xiàn)的問題，包括可能對大眾科技股份產(chǎn)生負面影響的錯誤、低效基于審計師專業(yè)判斷的意見和建議可以為管理層的決策提供依據(jù)和支持。它能有效地提高群眾科技行動的效率和效益[5]。3大眾科技股份公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀3.1大眾科技公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀大眾科技公司的內(nèi)部審計作為國有公司內(nèi)部審計的典型代表，經(jīng)歷了從“我想建立”到“我想建立”的逐步改進過程，但內(nèi)部審計大眾科技公司仍然不完善，還存在一些問題?，F(xiàn)在從以下幾個方面分析大眾科技股份有限公司內(nèi)部審計的現(xiàn)狀：首先是大眾科技公司內(nèi)部審計師的專業(yè)能力。（1）在調(diào)查過程中，內(nèi)部審計員總數(shù)為18人，全職工作的比例為69.39％，低于國際內(nèi)部審計師的95.4％。（2）大眾技術公司內(nèi)部審計員，內(nèi)部審計的時間通常比全球調(diào)查短，1至10年的內(nèi)部審計比率為71.6%；（3）大眾科技公司內(nèi)部審計師專業(yè)能力調(diào)查。在CBOK內(nèi)部審計師專業(yè)能力研究中，外國審計師提高了對分析能力的興趣，內(nèi)部審計師也更加注重執(zhí)行審計的分析能力。第二是大眾科技公司的內(nèi)部審計業(yè)務范圍。目前，大眾科技股份有限公司內(nèi)部審計師開展的內(nèi)部審計活動包括：財務審計，經(jīng)濟責任審計，風險審計和合規(guī)審計。CBOK研究的全球控制審計將超過85.6％，風險管理審計將成為未來幾年增長最快的審計業(yè)務。第三是大眾科技公司的內(nèi)部審計方法。大眾汽車技術有限公司的審計方法以“會計基礎及多目的交叉審計”為基礎的，但在國際上，內(nèi)部審計方法更注重風險導向?qū)徲嫛４蟊娖嚰夹g有限公司內(nèi)部審計存在的缺點是內(nèi)部審計制度不真實、不獨立、沒有權威，內(nèi)部審計人員的專業(yè)性不高。大眾汽車技術有限公司內(nèi)部審計發(fā)展中還存在著一些問題。這將影響內(nèi)部審計。針對內(nèi)部審計存在的問題，大眾科技股份有限公司應轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計，進行適合現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部審計[6]。3.2大眾科技股份內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及分析大眾科技股份有一個內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計部門的職責包括：完成集團及其子公司的內(nèi)部審計調(diào)查；建立并完善集團內(nèi)部的制度；規(guī)范檢查；為風險管理和控制提供建議。從審計部門的人員配置與分工、業(yè)務分工、業(yè)務開發(fā)與歸檔、員工能力培訓、薪酬等福利、審計信息共享等六個方面對審計部門的現(xiàn)狀進行了說明和分析。3.2.1人員配置及分工方面現(xiàn)設經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，經(jīng)理助理一人，科員三人。分析人員配置與分工：一方面，因為大眾科技股份規(guī)模龐大，分支機構眾多，涉及行業(yè)較多，內(nèi)部審計部門人員配置不足，人均工作量大；另一方面，審計經(jīng)理缺乏實習生的基礎理論知識。內(nèi)部審計，并與其他部門人員相比，審計工作經(jīng)驗、工作技能和工作能力的相對不足，不利于審計部門的長久發(fā)展。3.2.2業(yè)務承接方面審計部門經(jīng)理與集團管理層聯(lián)系后，根據(jù)管理層的要求制定總審計計劃，與被審計單位和研究單位取得聯(lián)系并掌握實際情況，制定具體審計計劃。在這個過程中，團隊的管理的主要任務是口頭傳授。在理解了任務的內(nèi)容后，審計經(jīng)理與被審計者和調(diào)查人員進行口頭溝通。協(xié)商達成一致后，雙方立即展開審計和調(diào)查工作，但是沒有形成書面文件。由于審計、調(diào)查業(yè)務發(fā)展過程中缺乏集團化管理的書面文件，審計人員和調(diào)查人員認為審計部門持有不完整的業(yè)務證明文件，并不清楚，對審計部門非常不滿意。業(yè)務接受度分析表明，上述做法導致審計部門與其他部門、分支機構和分支機構產(chǎn)生誤解，不利于審計、科研等業(yè)務的發(fā)展[7]。3.2.3業(yè)務開展及歸檔方面審計部門的助理經(jīng)理和員工來自各種各樣的企業(yè)和公司。在具體的審計和研究活動中使用的工作文件的格式不同。審計和研究報告的格式也不同。整理和歸檔審計數(shù)據(jù)的習慣也不同。由于這種不一致，增加審稿人員的工作重復性，工作效率低下。通過對企業(yè)經(jīng)營活動的分析，審計部門的重復工作增加了內(nèi)部審計工作的時間，降低了審計部門的工作效率。3.2.4人員能力培養(yǎng)方面在審計部門內(nèi)部，幾乎沒有業(yè)務執(zhí)行委員會和員工之間的經(jīng)驗交流等提高員工專業(yè)性的研修項目。外部審計部門很少進行企業(yè)間的審計交流，也沒有聘請外部專家來進行指導審計人員的工作。面對新行業(yè)、新企業(yè)的審計和調(diào)查，審計人員面臨自主探索和研究，對人員能力培養(yǎng)方面進行分析，缺乏人員能力的培養(yǎng)，忽視了提高人員業(yè)務能力的重要性，不利于新業(yè)務領域的開拓，更不助于集團多元化發(fā)展。3.2.5工資薪酬及其他待遇方面從大眾科技股份的整體就業(yè)情況分析，其對自身人員要求并不高。從薪酬水平來看，集團采取的是年薪制。并不是根據(jù)職員的工資來劃分業(yè)務和技術內(nèi)容，而是毫無根據(jù)地劃分為職員級別。無論工作量和技術含量如何，都是同一級別的員工，他們都能享受統(tǒng)一的工資待遇。另外，對于取得專業(yè)資格和職稱的員工，不提供工作補貼。審計部門嚴格遵守集團工資制度，部門內(nèi)工作人員的工資制度采取年薪制。對薪酬和其他福利的分析顯示，固定年薪制度不利于調(diào)動從業(yè)人員的積極性，不利于增加從業(yè)人員的收入待遇，也不利于增加對已取得專業(yè)資格和職稱的從業(yè)人員的相應補貼，不利于積極推進業(yè)務能力，乃至影響集團及各部門、分支機構的長久發(fā)展[8]。3.2.6審計信息共享方面內(nèi)部審計部門在發(fā)布審計信息時，經(jīng)常會出現(xiàn)延誤。內(nèi)部審計部門一般會在月末、季度末、年末從相關部門和子公司、分公司收集必要的數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)的分析研究，得出初步結論，并形成初稿。初稿作為討論的場所，經(jīng)過與被審計方、研究方的領導的溝通和驗證，最終制作成終稿。上述工作流程需要很長時間。審計信息共享分析表明，不良的工作習慣導致信息共享與企業(yè)決策分離，不利于集團管理對重要事項的決策分析。4大眾科技股份內(nèi)部審計存在的問題4.1重視程度不夠內(nèi)部審計部門大多數(shù)是在主管或主管部門的領導下工作。然而，大眾科技股份董事長內(nèi)部審計意識薄弱，不重視內(nèi)部審計，這在口頭上很重要，但實際上并不重要。他認為內(nèi)部審計是必要的。大眾科技股份負責人認為，審計就是發(fā)現(xiàn)錯誤的東西，而且發(fā)現(xiàn)了錯誤的東西，重視增加混亂，那就更不用說了，甚至有反對內(nèi)部審計的感覺，再加上內(nèi)部審計工作的發(fā)展不足，導致內(nèi)部審計被忽視、不被支持和無法實施。4.2內(nèi)部審計機構設置不完善，獨立性受限大眾科技股份有限公司內(nèi)部審計部自成立以來，一直處于總行的地位，不是一個獨立的部門，缺乏適當?shù)臋嗤浴＿@導致內(nèi)部審計信息的收集和檢索有限，內(nèi)部審計環(huán)境較差，內(nèi)部審計的獨立性難以保證，內(nèi)部審計已經(jīng)成為影響審計報告和審計結論客觀性的一種形式，大眾汽車科技有限公司內(nèi)部審計人員沒有及時發(fā)現(xiàn)占卜問題：固定資產(chǎn)賬簿、卡片與固定資產(chǎn)累計折舊不一致。由于固定資產(chǎn)種類繁多，財務會計管理部門對實物資金管理的審計滯后，由于對裝修費用的折舊時間沒有嚴格控制，裝修費用將在一定程度上折舊。這將影響基金會財務報表的準確性和有效性[9]。4.3大眾科技股份內(nèi)部審計范圍定位模糊在確定企業(yè)內(nèi)部審計地點方面缺乏明確性導致內(nèi)部審計范圍狹窄，導致內(nèi)部審計結果出現(xiàn)偏差，遺漏某些問題，內(nèi)部審計報告的參考價值降低，從而使內(nèi)部審計無法進入企業(yè)。造成這一問題的主要原因是:審計目標不明確，缺乏符合實際的審計計劃和具體的執(zhí)行策略，導致缺乏統(tǒng)一的審計概念，對審計報告使用者的實際用途以及最后審計報告的質(zhì)量下降。由于大眾科技公司的快速增長，該公司的工作人員對審計不感興趣，導致內(nèi)部審計工作放緩。4.4內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高作為合格的內(nèi)審員，它必須具備堅實的專業(yè)知識、良好的專業(yè)道德、原則性和不偏袒性，而且還具有全面的業(yè)務能力以及綜合的專業(yè)知識和技能。換句話說，內(nèi)部審計師不僅必須成為會計和審計專家，而且還應促進工商管理、信息技術、領導技能乃至人際溝通技能方面的研究和做法。沃爾克斯·?？怂箍茖W公司現(xiàn)有的審計師在很大程度上已經(jīng)了財務人員，他們?nèi)狈ι虡I(yè)管理、工程預算、信息技術等領域的知識。例如，在對建筑項目進行審計時，由于缺乏建筑施工價格的知識，為了確保對審計進行有序的管理，各組織還應雇用價格工程人員，這不僅會增加經(jīng)濟成本，而且會造成資源浪費。此外，上述項目之前存在的問題無法及時發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計的質(zhì)量也無法保證，原因是缺乏對沃爾克斯公司股票進行內(nèi)部審計所需的人才[10]。4.5內(nèi)部審計信息化水平有待加強大眾科技股份內(nèi)部審計盡管有完整的信息化建設計劃，但是，它只停留在計劃或企劃階段，并沒有被實際書面化或生效。系統(tǒng)將根據(jù)大眾科技股份的要求，定期更新。盡管滿足了政策管理要求，但內(nèi)部審計仍采用經(jīng)驗評價方法。在一個沒有全面規(guī)劃的信息系統(tǒng)的內(nèi)部審計中，內(nèi)部審計收集的信息非常分散，每個單位的組合都很薄弱，直接影響到內(nèi)部審計的有效性，最終影響到其有效性。5大眾科技股份內(nèi)部審計的優(yōu)化策略5.1加大內(nèi)部審計重視程度第一，審計機構應加強對內(nèi)部審計的宣傳，增進公眾對科學和技術股票的知識，特別是領導人員對內(nèi)部審計、管理、人事管理、責任和權力、成果的使用等方面的知識。內(nèi)部審計為發(fā)展開放的內(nèi)部審計提供了堅實的基礎。第二，根據(jù)有關的內(nèi)部審計法律和條例，科學和技術領域的公共股份應比較和改進內(nèi)部審計和核查，建立內(nèi)部審計機構，改進管理制度，將被動控制轉(zhuǎn)為積極的控制控制，減少風險，避免侵犯聯(lián)檢組的正當利益。5.2切實強化內(nèi)部審計的獨立性與權威性為了確保審計結果的公信性、公正性和客觀性，促進內(nèi)部審計制度的健康發(fā)展，必須保持內(nèi)部審計的制度獨立性和業(yè)務獨立性。內(nèi)部審計機構必須獨立，在一段時間內(nèi)不能替代其他職能。不能在部門內(nèi)部設立獨立的內(nèi)部審計機構。必須給予他們更大的地位和作用。優(yōu)化審計機構設置，保證審計機構的獨立性，將內(nèi)部審計職能與其他職能分開，承擔內(nèi)部審計責任。要對內(nèi)部審計的計量和問責進行計量，規(guī)范審計人員的行為，限制內(nèi)部審計的獨立性和自由裁量權，提高內(nèi)部審計的嚴肅性，保證內(nèi)部審計的質(zhì)量。內(nèi)部審計機構要履行職能，必須有更大的直接權力，如直接向上級負責、直接報告等，可以采取垂直管理模式，即在企業(yè)內(nèi)部設立內(nèi)部審計機構。在這個組織中，下級管理層對上級管理層負責，直接向企業(yè)管理層匯報。內(nèi)部審計單位只有通過平行垂直結構才能有效運作?？v向管理的另一個重要優(yōu)勢是資源的迅速集中和短期內(nèi)最大限度地提高效率和效力[11]。5.3擴大內(nèi)部審計范圍在集團內(nèi)部審計的基礎上，大眾汽車技術股份有限公司逐步擴大了內(nèi)部審計業(yè)務，包括債務清算、業(yè)務組織和業(yè)務管理。定期評估客戶信用水平，有效利用集團資金；建立客戶黑名單，嚴格審核銷售合同的簽訂；審查每個集團業(yè)務流程的范圍和合法性，監(jiān)督其執(zhí)行情況，確定集團的管理活動是否受到各級監(jiān)管和監(jiān)督。內(nèi)部審計師還應充分了解內(nèi)部控制的實施情況，在審計過程中，要從合法、一致的審計轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呒瘓F效率，優(yōu)化集團組織結構，提高集團整體效益，提高集團整體效益。避免合理的商業(yè)風險，促進公司價值的增長。5.4加強審計人才隊伍的建設和培養(yǎng)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的有效性取決于控制的一般特點。首席審計員還決定整個審計管理部門能否在全組織決策過程中發(fā)揮關鍵作用。向管理人員提供決策咨詢，并確定建議是否有效和決定性。因此，企業(yè)需要一個長期計劃來發(fā)展其審計業(yè)務能力。首先，在招聘過程中，需要任命足夠合格的審計師來發(fā)展企業(yè)內(nèi)部審計團隊。確保組織內(nèi)的北方審計師有一個后續(xù)學習過程，以提高他們不滿意的內(nèi)部審計的總體專業(yè)能力。確保整個審核過程的質(zhì)量[12]。5.5推進內(nèi)部審計信息化建設加強內(nèi)部審計程序的整合，工作方法的整合是基本思路，是對工作流程的整體調(diào)整，通過這些重組，企業(yè)可以在成本、質(zhì)量事后審計的審計方法，即事前審計和事后審計，在一定程度上進行了調(diào)整。程序?qū)徲嫼褪潞髮徲嬁梢杂行У靥岣呱a(chǎn)、經(jīng)營和銷售的質(zhì)量，進一步提高企業(yè)的管理水平和業(yè)績。企業(yè)資源計劃通過綜合材料管理為企業(yè)業(yè)績的決策、規(guī)劃、監(jiān)測和評價提供了一個全面和系統(tǒng)的管理平臺，為了充分利用企業(yè)資源規(guī)劃方案的重要作用和最新的企業(yè)高級管理概念，審計員還必須對本組織的所有業(yè)務進行直接和事先的事后審計，并應廣泛利