修改后的物資管理辦法

第四編物資設備管理制度第一章總承包部生產安全科管理辦法第一節(jié)總則一、根據(jù)總承包公司《物資管理辦法》的文件要求，對工程所需材料進行監(jiān)督進入工程項目的材料符合國家質量標準要求。二、進一步規(guī)范總承包部材料物資管理，控制成本，合理調配，滿足生產需求。三、本辦法適用于總承包部所屬各項目部工程。第二節(jié)管理職能一、總承包部生產安全科負責對本部的材料工作實行統(tǒng)一監(jiān)管。建立材料供應信息平臺，發(fā)布A類物資《合格供方名冊》，為項目材料采購提供服務并進行監(jiān)督控制；監(jiān)督項目部的材料管理工作，每年進行不少于一次的檢查、指導；參與一次性采購100萬元及以上的招、投標工作。二、項目部負責組織編制施工項目物資需用計劃及采購計劃，負責對工程項目的材料采購、驗證、檢驗、標識、發(fā)放和貯存的具體實施，做好基礎資料的日常填寫工作，參加總承包部的招、投標工作及項目成本核算工作。第三節(jié)材料計劃管理一、材料計劃類型：建筑材料需用計劃包括三種類型：a.施工項目總用料計劃；b.月度材料需用計劃；c.七天用料計劃，即周期需用計劃。1、項目總用料計劃是預計所建工程的全部材料需用量，即根據(jù)工程施工組織設計和施工圖紙按照相應定額編制的材料需求量。其編制范圍包括：工程所使用的主要材料、大型臨時設施用料、周轉工具及料具的維修用料。項目總用料計劃屬于控制性計劃。2、月度材料計劃是根據(jù)月度生產計劃安排的實物工程量和預算定額編制的組織供應和控制用料的實施性計劃。月度材料計劃的范圍包括各種直接和非直接使用于工程的原材料、輔助材料、燃料、周轉工具、低值易耗品、成品、半成品、預拌混凝土、機具制作加工以及各種綜合利用的代用材料等。3、七天用料計劃是項目材料員根據(jù)施工進度，結合現(xiàn)場材料儲備情況編制的材料周期需用計劃。二、材料計劃的編制：1、在工程中標后，預算人員根據(jù)工程的結構類型及復雜程度在一定時期內做出標后預算。項目部根據(jù)預算工程量編制出項目材料總需求量，由項目經(jīng)理審批，并于工程正式開工前一周報送生產安全科。2項目部編制月度材料計劃應具有可靠的依據(jù)，要正確預測期末庫存，調查消耗定額執(zhí)行情況，分析計劃期內的有利因素和不利因素，按工程形象進度提出月度材料需用計劃，每月25日前上報下月的材料需用計劃。3、生產安全科在收到項目上報的全部工程材料需用量及月度材料需用計劃后，將各種材料需用計劃分類匯總備案。4、項目部平衡核實庫存多余物資后，編制材料采購計劃，按照采購程序，依據(jù)采購權限分別進行采購。5、材料計劃編制人員及時收集建材市場的各種材料價格和供需動態(tài)分析資料，正確編制各類材料需用計劃。第四節(jié)材料的采購和驗證一、總承包部生產安全科負責對各項目工程所需的主要材料及大宗物資材料進行直接采購或監(jiān)督采購；項目部負責對工程所需的地材及零星市場材料進行直接采購。生產安全科對項目部所采購材料價格進行指導、控制和監(jiān)督。二、采購程序：項目部提出“材料采購計劃表”總承包部核算處審核簽字總承包部生產安全科提出市場控制價公開競價、“三比一算”并確定采購方案簽訂采購合同按采購合同采購項目部驗收材料并辦理入庫手續(xù)。三、采購程序適用范圍：1、主要材料，包括鋼材、木材（包括竹膠板、多層板等）、水泥、商品混凝土等；2、大宗物資材料，工程需求量較大的磚、砂、石、石灰、墻地磚、安裝管件、電料、綁絲、電焊條、特殊材料等；3、機械設備及三鋼工具由生產安全科負責采購或租賃。除上述范圍之外的零星市場材料，項目部按需求計劃直接采購，生產安全科負責對采購材料價格進行指導和監(jiān)督。4、對于批量采購的材料要做到公開競價，實行陽光采購，小批量采購（零星采購）要做到“貨比三家”，堅持“三比一算”的原則，即比質量、比價格、比運距、算成本。5、原則上應從《合格供方名冊》中選擇質保能力強，價格相對較低的供貨商；由于施工地點及施工條件變化，名冊中的供貨單位不能滿足需要時，可以增加分供方，但對合格供方的評價、審批程序必須堅持。同時采購員將相關認證資料交回總承包部生產安全科進行備案。6、在采購中要堅持先市內后市外、先廠家后市場的原則。合理選擇供貨單位，盡量做到定點采購，不超越采購權限，不超額儲備。7、大宗主要材料，原則上應從國家定點廠家或大型物資經(jīng)銷企業(yè)進貨，以減少環(huán)節(jié)、降低成本，便于監(jiān)控。8、采購員在確定合格分供方后，應與其簽訂材料供需合同（或協(xié)議9、材料驗證：材料采購回入庫前，材料員要核對進庫物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等是否符合采購計劃、訂貨合同。物資出廠證明、質量證明等資料是否齊全，核對無誤后方可同意入庫。A、B類物資（包括顧客提供的物資）的驗證，應填寫《物資驗證記錄》。五、物資的檢驗和試驗對下列物資，經(jīng)驗證后應進行檢驗和試驗1、國家有關標準、規(guī)范規(guī)定必須復試的物資；2、質量證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清、實物與質量證明資料不符的物資；3、超出保質期或規(guī)格型號混存不明的物資。材料員在試驗員的指導下，根據(jù)規(guī)定的取樣方法，采取樣品后，送交指定試驗室，試驗合格后才能使用。4、在驗證、檢驗和試驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物資，按003第五節(jié)材料的現(xiàn)場管理1、材料員在進場前必須了解工程結構特點、平面布置、結構類型、層次、開竣工日期以及材料的供應方式、材料資源情況、能否就近取材、供貨單位的運輸情況等。2、進場材料要嚴格按施工總平面圖堆放。3、材料員要根據(jù)月度材料計劃組織材料進場。水泥及地方材料、代用材料按施工生產形象進度提前報送七天要料計劃，合理組織材料按期、按質、按量進場，并做好收料日記，注明驗收方法。大批材料進場要由保管人員和勞務操作人員共同驗收。4、當施工任務完成到70%—80%時，材料員要嚴格控制進料，以免出現(xiàn)不必要的人為浪費。5、水泥進庫要按袋點數(shù)，并按10袋/層高堆放，確保過目成數(shù)。散裝水泥要按隨車票證和泵車壓力表指數(shù)核對，卸車時注意泵車是否卸空，壓力表指數(shù)是否回零。水泥保管過程中注意防潮、防漏。堆放時高于室外地坪，不同批量標號分開堆放，并分別懸掛標識牌，留出通道，四周離墻20cm。6、所有進場材料必須做到磚成丁，砂石成方，鋼材分層碼垛一頭齊，并張掛規(guī)格標識牌。在保管裝飾材料時，要制定防盜、防潮、防曬、防重壓等措施。7、現(xiàn)場發(fā)生的各種單據(jù)是反映材料發(fā)、放、存的動態(tài)憑證，包括出入庫單據(jù)、調撥單、結算單、臨時收料小票、租賃單，還包括各類材質書、合格證、產品質保書等。以上單據(jù)都必須妥善保存，避免丟失。8、項目部廢舊鋼鐵的處理權由生產安全科負責，各項目無權對廢舊鋼鐵進行隨意處置。第六節(jié)材料的倉庫管理第七節(jié)周轉工具管理第八節(jié)材料成本管理一、材料成本管理由財審處、核算處、生產安全科及項目部共同完成。項目部以每月20日為報告基準日，并于25號前向生產安全科報送材料報表，經(jīng)審核匯總后，報送財審處、核算處，由財審處和核算處統(tǒng)一進行核算。二、項目部材料組每月20日對庫存進行盤點，檢查核實本月出入庫手續(xù)，及時按要求辦理完畢。辦理出庫時要與項目核算員編制的本月生產報量相一致，通過工料分析表進行分析對比后方可辦理出庫。三、材料的采購人員應努力降低采購成本，爭取效益最大化。1、堅持“三比一算”的采購指導方針，在保證材料質量的前提下降低采購費用。2、采購人員應收集各種物資信息，尋求便捷的采購手段，減少環(huán)節(jié)，直達供貨提高經(jīng)濟效益。四、項目部要嚴格出入庫手續(xù)，建立完善的限額領料制度，控制材料的使用消耗，提高材料的節(jié)約率。1、項目主工長要嚴格按照定額控制勞務隊班組使用材料，現(xiàn)場材料員認真審核限額領料單，準確發(fā)料，并登記臺帳。2、制止領料班組在使用材料中的浪費行為，堅持工完場地清、對邊角料、散落的材料和廢舊包裝物要及時回收利用。五、項目核算員在每月材料盤點時，要對本月分部分項工程的主要材料（如：鋼材、木材、水泥）和大宗耗進行工料分析，比較節(jié)超，找出原因，為材料成本核算，降低施工造價提供依據(jù)。六、材料核算人員要認真登記各種材料臺帳和材料成本帳薄，及時報表，反映材料成本的真實情況。七、對材料節(jié)約達標的班組給予獎勵，反之要進行處罰，做到獎罰分明。第九節(jié)材料帳表單管理一、為了確保財務對項目部進行準確及時核算，項目材料員必須按時報表。定于每月25日前上報下月材料需用計劃表和項目材料采購市場信息表二、項目部必須使用總承包部統(tǒng)一印制的各種帳、表、單、虧數(shù)量是指以每年年底的料具實發(fā)生的差額。盤盈、盤虧報告表一式三份，由項目部于具體規(guī)定時間報送總承包部審批后返回，并在本月以此做保管臺帳的增減處理。三份分別存放在總承包部生產安全科、財審處、項目部。十一、各種報表須經(jīng)單位主管領導審核簽字并加蓋公章，方可報出。報表資料要按期整理歸檔，保持時續(xù)化、歸檔化。人員更第十節(jié)過程管理一、總承包部生產安全科負責對項目部的材料管理工作進行監(jiān)督、管理，不定期對項目部的材料管理工作進行檢查。二、項目部每月提供一份本月項目部所采購材料的市場信息表，及時為總承包部材料供應信息平臺提供信息數(shù)據(jù)。生產安全科每月26日經(jīng)理辦公會議上定期發(fā)布材料價格信息。三、項目部應對項目材料管理加強重視，認真安排、規(guī)范管理。每個材料員應本著對工程質量、對單位高度負責的態(tài)度，從事材料管理工作，控制材料從采購到使用的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，認真處理。四、對在項目材料管理工作中貢獻大、業(yè)績顯著的材料員給予表彰獎勵；反之，對在本崗位上玩忽職守、違法亂紀，發(fā)生重大失誤或責任事故，造成嚴重后果的，要進行處罰，直至追究當事人的法律責任。本管理辦法從年月日起執(zhí)行。附件： 周轉材料管理細則一、周轉材料消耗取定表額定周轉次數(shù)殘值包括范圍5015%平模、角模、梁卡具、柱箍25020%（損耗包括大修、經(jīng)常性維護）鋼支撐系統(tǒng)12015%鋼管、扣件、連桿、鋼支撐架207.5%U型卡具、L型插銷、鉤頭螺栓、對拉螺栓、3型扣件木模板5按實計算各類柱、梁、樓梯陽臺欄板、構件、圓弧形墻模板，模板帶方木楞；10按實計算方木及各類木支撐頂柱竹膠板8按實計算竹膠合板、多層板等木板10按實計算5cm厚木腳手板竹架板10竹片架板、竹琶片等二、項目成本攤銷確定1、根據(jù)項目類別、工程特點，結合實際消耗情況，按消耗取定表攤銷進入項目成本。成本攤銷一般計算式：周轉材料實際消耗量=材料入庫量----有效回收量周轉材料成本攤銷值=實際消耗值+有效回收量×材料單價×周轉率周轉率==N/額定周轉次數(shù)(N為材料實際周轉次數(shù)；單價以入庫單價計算；周轉率由計算式結合材料實際質量情況進行確定)2、材料實際周轉次數(shù)超過額定周轉次數(shù)的，按下式計算攤入成本：周轉材料成本攤銷值=材料入庫總值----實際回收殘值3、項目部租賃的三鋼工具，包括：組合式鋼模板、大鋼模板、鋼管、鋼管扣件、零星卡具等，以租賃價格按實攤入項目成本。三、管理規(guī)定1、項目部需調撥周轉材料時，必須提前十天報計劃，由生產安全科負責核實材料的質量及數(shù)量，并根據(jù)市場單價及材料的消耗狀況提出調撥材料的單價，并協(xié)調項目部辦理調撥手續(xù)。2、項目部材料員要加強材料現(xiàn)場管理，鋼3、周轉材料使用完畢，項目部負責退場前的維修、保養(yǎng)工作。大鋼模板、工具鋼模板要清理、刷防銹油、整修；木方、竹膠板要起釘、修邊并按規(guī)格碼放；。4、周轉材料退場時，由生產安全科與項目部共同核定周轉材料的有效回收量與實際消耗量，并及時登記，辦理有關移交調撥手續(xù)。廢舊材料的處理權由生產安全科負責，各項目無權對廢舊材料進行隨意處置。2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿（1）每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（2）每個班級結合