2024年房地產(chǎn)年度工作總結(jié)范本（二篇）

第3頁共3頁2024年房地產(chǎn)年度工作總結(jié)范本____年，作為繼____年之后，再次成為房地產(chǎn)行業(yè)的重要“政策年”，這一年國家實施的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度前所未有。為穩(wěn)定房地產(chǎn)市場價格，上半年期間，國家及地方政府密集發(fā)布了多項調(diào)控新政（包括新老國八條及七部委意見等），導(dǎo)致市場一度陷入觀望狀態(tài)，成交量顯著下滑。面對____年復(fù)雜多變、波動劇烈的市場環(huán)境，在集團公司董事會的英明領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)決策下，全體員工積極應(yīng)對，深入分析當前形勢，勇于克服各種挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，勤勉工作，基本達成了年初設(shè)定的各項工作目標?，F(xiàn)將公司全年工作總結(jié)匯報如下：一、____年度主要工作概況：（一）經(jīng)濟指標完成情況概覽：本年度，公司共開發(fā)房屋建筑面積達____平方米，成功建成房屋面積____平方米，完成房地產(chǎn)投資總額____萬元，實現(xiàn)銷售收入____萬元，銷售面積累計____平方米。（二）項目推進進展：經(jīng)過一年的不懈努力，聚信廣場項目已完成前期策劃、產(chǎn)品功能定位，以及一期用地范圍內(nèi)建筑物的拆遷、高壓線路搬遷、規(guī)劃審批、地質(zhì)勘探等前期工作，并進入土石方施工階段。龍頭寺項目則順利完成了可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整、產(chǎn)品功能定位，解決了用地范圍內(nèi)高壓線搬遷問題，辦理了土地手續(xù)并取得部分國土證，完成了拆遷、施工圍墻修建、活動棚屋搭建、方案設(shè)計審批及項目融資____萬元，并已啟動售樓部建設(shè)。然而，與年初計劃相比，兩項目整體推進速度稍顯滯后，主要原因包括：一是國家宏觀調(diào)控政策影響，公司戰(zhàn)略上主動放緩進度；二是高壓線搬遷難度大，耗時較長；三是產(chǎn)品策劃與定位過程中反復(fù)優(yōu)化，耗費時間；四是方案報審過程復(fù)雜，歷經(jīng)多次修改方獲通過。盡管如此，項目推進滯后亦帶來一定積極影響：產(chǎn)品定位更精準，利于未來市場好轉(zhuǎn)時的銷售；通過努力，項目規(guī)模有所擴大，經(jīng)濟效益潛力增加；同時，前期主要障礙已基本清除，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。（三）企業(yè)管理提升總結(jié)：本年度，公司深入剖析自成立以來在行政管理、組織架構(gòu)、制度建設(shè)及運行機制等方面存在的問題，并針對性地采取了整改措施。首先，優(yōu)化了薪酬體系，推出了符合公司發(fā)展需求且具有市場競爭力的薪酬分配方案，并配套完善了員工績效考核機制。其次，修訂、補充和完善了各項管理制度，并組織全體員工集中學(xué)習(xí)，強化管理執(zhí)行力度，對違規(guī)行為嚴格依規(guī)處理，企業(yè)管理水平顯著提升。在全體員工的共同努力下，集團榮獲“____市第____屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”稱號，并憑借強大的綜合實力和良好的社會效益再次蟬聯(lián)“____市第____屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，同時榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”榮譽。集團所屬項目也屢獲殊榮，包括____區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”、“____區(qū)十佳建設(shè)項目”、“渝北杯工程獎”等，聚信地產(chǎn)品牌的市場認可度與美譽度持續(xù)提升。上述成績的取得，離不開公司全體員工的辛勤付出與卓越貢獻，同時也涌現(xiàn)出一批批愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出的先進集體和個人。2024年房地產(chǎn)年度工作總結(jié)范本（二）尊敬的董事長，各位嘉賓，同事們，以及員工家屬們：我在此深感榮幸與喜悅，代表沈陽置業(yè)有限公司，對過去一年以上的工作進行總結(jié)。首先，我要向公司的所有股東表達誠摯的謝意。感謝他們以前瞻性的視野，投入____億____千萬元，創(chuàng)建了這個充滿潛力和希望的公司。股東們過去一年中給予我們的信任、理解和支持，我們深感感激。同時，我要感謝公司的每一位員工及家屬，是你們的共同努力，塑造了“河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)的新標志，為沈陽的房地產(chǎn)行業(yè)樹立了新的標桿。展望未來，我對擁有如此杰出團隊的公司充滿信心。下面，我將代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司，闡述過去一年多的工作報告。一、主要經(jīng)營業(yè)績自____月份公司成立以來，河畔新城一期555套可售住宅，已達到____%的認購率；666套已簽訂《商品房買賣合同》并支付房款，簽約率為____%。預(yù)計剩余部分將在明年____月前，待主體結(jié)構(gòu)封頂后全部完成簽約?？墒圩≌娣e達____萬平方米，預(yù)計住宅銷售收入為____億元；半地下車庫、庫房、網(wǎng)點銷售收入為____萬元，總計____億元。預(yù)計實現(xiàn)利潤____萬元。此外，我們還積累了包括俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等在內(nèi)的股東資產(chǎn)。據(jù)官方數(shù)據(jù)，河畔新城在____年沈陽市住宅房地產(chǎn)項目中，銷售額、銷售率和銷售速度均列首位。二、工程進度河畔新城項目取得了顯著的進展，于____月____日正式破土動工，總占地面積約為____公頃，一期總建筑面積為____萬平方米，所有建筑已全面開工。由于動遷和高壓線遷移的延誤，五棟多層住宅于____月啟動，二棟小高層和三棟多層于____月底開工。三、品牌建設(shè)我們深知，品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的持久信任與忠誠，是企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出的標志，是對消費者的鄭重承諾，也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。因此，公司自成立以來，便致力于品牌建設(shè)，并已取得初步成效。我們提出“河畔新城”要成為沈陽房地產(chǎn)的旗幟。如今，市民中流傳的“南有河畔新城，北有格林夢夏”這一口頭禪，表明河畔新城的品牌影響力正在深入人心。四、企業(yè)管理科學(xué)、規(guī)范、有序的管理是企業(yè)正常運營和發(fā)展的基石。公司成立初期，我們首要的任務(wù)是建立科學(xué)的組織架構(gòu)