精細化管理在建筑施工項目中的運用分析

摘要：建筑施工項目在推動我國基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上，為建筑質(zhì)量提供保障并在經(jīng)濟上獲得更多效益，以促進建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。當(dāng)下建筑施工項目中，精細化管理的運用，有助于進一步促進施工成本的降低，提升每一個施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，由此使企業(yè)整體具有更高的經(jīng)濟效益。然而近些年來，隨著我國經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑施工項目有著更為復(fù)雜的項目管理流程?；诖吮疚脑趯毣芾韮?nèi)涵的梳理下，對精細化管理在建筑施工項目管理中的運用意義進行闡述，進而對如何將精細化管理更好地運用于建筑施工項目管理中進行探究。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工項目；精細化管理建筑業(yè)具有較大的投資前景，項目管理包含非常復(fù)雜的內(nèi)容，且以往的管理往往采用粗放型方式。然而，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)在數(shù)量不斷增加的開發(fā)用地下也得到了一定的發(fā)展，也由此面臨著更加激烈的市場競爭。面臨建筑方對造價成本的不斷壓低以及更多要求的提出，建筑行業(yè)的利潤在不斷增加的管理費、人工費以及原材料成本下有所縮減，甚至出現(xiàn)項目虧損情況。面對如此嚴峻的形勢，建筑行業(yè)必須注重對施工項目的強化管理，尤其要是轉(zhuǎn)變過去的管理方式，實行精細化管理，以滿足市場需求。作為一種全新的現(xiàn)代科學(xué)管理方式，建筑施工企業(yè)通過精細化管理的運用可促進施工逐步發(fā)展至精細化，以此提升管理效率，最終實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的提升。一、精細化管理內(nèi)涵精細化管理是一種較為先進的管理理念和技術(shù)，是現(xiàn)代化管理理念的必然發(fā)展態(tài)勢，其通過精細化社會分工以及服務(wù)質(zhì)量，進而以常規(guī)管理為前提更加深入，最大限度地使管理占用更少的資源和成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益。精細化管理涉及系統(tǒng)化管理原則，數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方法，可使整體組織在項目開展中能夠協(xié)作高效運轉(zhuǎn)，使工作效果更加理想。精細化管理模式衍生于傳統(tǒng)粗放式管理模式，不同于傳統(tǒng)管理對宏觀管理的注重，精細化管理更加注重微觀層面的管理，在對微觀管理的強化下能夠全面掌握整體項目，進而實現(xiàn)企業(yè)成本的降低和效益的增加，提高企業(yè)經(jīng)濟收益水平以及競爭力［1］。精細化管理在建筑施工項目中的運用，從本質(zhì)上而言即對管理責(zé)任的落實，在具體責(zé)任明確下，使工作更加到位，并及時對其中存在的問題進行糾正，保證工程開展的順利，為企業(yè)經(jīng)營提供保障。從實質(zhì)上來看，精細化即精細化生產(chǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)得到貫徹并促進自身作用的充分發(fā)揮，提高企業(yè)的執(zhí)行能力。于我國發(fā)展而言，建筑行業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，將精細化管理引入其中，不僅有助于施工項目生產(chǎn)質(zhì)量的提升，同時可提高經(jīng)濟效益，最終促進企業(yè)的積極發(fā)展。二、建筑施工項目管理中精細化管理的運用意義在現(xiàn)代化建筑施工項目中，精細化管理在一定程度上起著決定性作用，精細化管理能夠有效的、準(zhǔn)確的對項目管理、質(zhì)量以及施工周期等各方面進行調(diào)整。精細化管理能夠使建筑施工各種較為復(fù)雜的問題變得更加簡單，能夠起到一定的積極作用。于整個建筑工程而言，精細化管理的作用并不限于此，它對施工工程的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都有著非常積極的作用［2］。精細化管理有助于施工質(zhì)量的進一步提升。在施工工程中，質(zhì)量是最為核心的內(nèi)容，若想要有較高的質(zhì)量，則必然注重相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)，可見質(zhì)量是施工過程中的核心，從該方面出發(fā)可延伸出更多必要的條件。如施工質(zhì)量好了，就會具有更高的安全度以及使用率等，所有的問題都是以質(zhì)量出發(fā)的。對質(zhì)量的控制而言，管理是不可或缺的方面，更加深入的方面即精細化管理。在這其中精細化在一定程度上決定著質(zhì)量。精細化管理的運用下，使一些較為復(fù)雜的大問題能夠得到一定的細化，每一個小問題如同模塊一樣相互之間并不干擾，它們共同運行，有利于工程質(zhì)量的提高。優(yōu)化傳統(tǒng)管理，對調(diào)整施工項目的質(zhì)量化和快速化，對只關(guān)注速度而對質(zhì)量有所忽略的問題進行了有效解決。保證合理的施工周期。建筑項目的施工過程中，施工周期是一項非常重要的問題，盡管對施工周期起到?jīng)Q定性的因素非常多，但其中最重要的當(dāng)屬施工項目管理。在這一過程中，施工方為了縮短周期可能會在管理中采取一些不合理的方法，如此將適得其反，不僅無法縮短周期反而將拉長整個施工周期，不利于員工積極性的有效調(diào)動。為更加有效地對施工周期進行管理，首先需要選擇的即精細化。精細化管理可將復(fù)雜的問題進行有效的分割，將一個個周期化的問題轉(zhuǎn)化為一個個模塊化的小問題，并同時進行。如此不僅有利于施工周期時間的有效縮短，工程效率有所提高，也在極大程度上提高了員工的積極性，保證施工周期的合理性［3］。給工程單位帶來更多經(jīng)濟收益。建筑施工管理過程中精細化管理的實現(xiàn)不僅可促進部門強化協(xié)調(diào)各項工作，且對提升工程企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。在工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略前提下，精細化管理的實行可穩(wěn)步提升工程質(zhì)量，并優(yōu)化調(diào)整施工方案，使各管理環(huán)節(jié)得到強化，避免出現(xiàn)任何差錯。精細化管理可對各種違反規(guī)定的行為進行遏制，保證合理采購以及使用施工材料，避免浪費資源以及不必要的成本支出。同時能夠規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，避免施工過程中破壞環(huán)境，就可持續(xù)發(fā)展的宏觀大局而言，有助于工程企業(yè)的持久發(fā)展，實現(xiàn)長遠經(jīng)濟效益。促進工程企業(yè)提高競爭力。建筑施工項目中實行精細化管理，不僅有助于工程企業(yè)提高經(jīng)濟效益，在極大程度上也有助于提高社會影響力。精細化管理的實施能夠嚴格把控施工進度、工藝以及質(zhì)量，可以合理對每一個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)劃，以此實現(xiàn)施工成本的有效降低，進而統(tǒng)籌管理施工人員，使其具有更高的綜合素質(zhì)，以保證其進行的操作符合施工標(biāo)準(zhǔn)，進而限制自身行為，由此避免出現(xiàn)一切違反規(guī)定的現(xiàn)象，為施工質(zhì)量提供有效保障，進而使工程企業(yè)在市場中具有更強的競爭力。三、精細化管理在建筑施工項目管理中的運用策略（一）施工準(zhǔn)備的精細化管理建筑施工項目在展開前有著較為復(fù)雜的管理特點，不僅應(yīng)依照政府相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行立項和準(zhǔn)備，同時應(yīng)對項目各方面進行充分準(zhǔn)備，如此才能讓項目在長期發(fā)展中獲得相應(yīng)的收益和效益。首先，應(yīng)對整個工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，預(yù)估項目成本，進而綜合性對整個項目進行考量，分析評價項目的可行性，進而促進建筑工程作業(yè)的展開。項目管理層必須在施工前對項目進行整體規(guī)劃和全面審查，以促進施工計劃的有效實施，使施工計劃具有更高的可行性和有效性，促進項目工程順利展開。就合同履行能力方面而言，建筑項目施工應(yīng)對各方面因素進行考察，在合同簽訂時需要對項目的設(shè)計、監(jiān)管以及施工各方進行考察，以促進項目管理水平的提高。從設(shè)計方面來看，設(shè)計人員應(yīng)對施工每一個環(huán)節(jié)的要點進行具體分析，從建筑設(shè)施特點出發(fā)保證布局的合理性，及時結(jié)合人員調(diào)研狀況對圖紙中存在的問題進行修改?？梢訠IM技術(shù)的強化運用，以立體設(shè)計和可視化分析完善施工技術(shù)，對項目建設(shè)中可能存在的影響因素進行掌握。精細化管理下，通過運用BIM技術(shù)與工程項目的發(fā)展有著同樣的走向，且在項目設(shè)計特點和功能上將與預(yù)期目標(biāo)更加相符［4］。（二）施工材料的精細化管理施工材料是建筑施工項目管理中對整體項目的成本支出和施工質(zhì)量起著決定性作用的重要因素，對施工材料進行更高水平的精細化管理，有助于建筑項目整體精細化管理水平的提升。建筑施工企業(yè)在實際項目建設(shè)過程中，不少企業(yè)并不注重對施工材料的管理，從而導(dǎo)致施工過程中對材料浪費的現(xiàn)象更加頻繁，材料管理嚴重缺乏有效力度。為此建筑施工企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展理念落于實處，對工藝流程進行優(yōu)化，強化施工材料的精細化管理，盡最大可能減少材料損耗。第一，項目管理人應(yīng)安排專人對運送至施工場地的所有施工材料的質(zhì)量進行有效審核，施工材料唯有在質(zhì)量上符合標(biāo)準(zhǔn)，才能夠進入施工場地。同時，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)估各施工階段對材料的需求量，為領(lǐng)用材料制定相應(yīng)規(guī)范。領(lǐng)用材料時必須嚴格遵循標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，以此對施工過程中的資源浪費問題進行控制。第二，施工企業(yè)應(yīng)對施工技術(shù)的合理運用策略積極進行探索，以此在促進材料使用數(shù)量有效減少的同時保證更高水平的施工質(zhì)量。第三，施工企業(yè)應(yīng)強化施工材料的儲存管理工作。依照不同施工材料特性的不同，采取對應(yīng)的儲存方法，減少儲存期間材料出現(xiàn)的損耗。應(yīng)定期盤點施工材料，對材料損耗情況進行統(tǒng)計并對其原因進行確定，以此對問題進行針對性解決。（三）施工質(zhì)量的精細化管理對于任何建筑施工項目而言，施工質(zhì)量是最為重要的也是最核心的一個方面，如果施工質(zhì)量不高，那么其他的一切都是空談，唯有質(zhì)量得到保障，才能夠避免重復(fù)作業(yè)，才能維護消費者的合法權(quán)益，并保護其人身安全。因此為保證施工質(zhì)量，需在管理中采用精細化方式。首先，應(yīng)針對工程質(zhì)量建立一套相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合該標(biāo)準(zhǔn)客觀對質(zhì)量做出評判，以保證其質(zhì)量和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完全相符，同時與用戶需求相符，唯有滿足這些條件的工程才是符合標(biāo)準(zhǔn)的，合格的項目。其次，建立項目施工管理的跟蹤機制，在對互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的充分運用下及時跟蹤工程各環(huán)節(jié)，如施工進度情況以及每一道程序的完成狀況等，及時查看是否存在質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程變更等問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時應(yīng)第一時間采取相應(yīng)的管控措施，通過結(jié)合精細化管理和信息技術(shù)，有效掌控每一個實際問題，并將具體的責(zé)任細化到具體的員工身上，讓他們的職責(zé)以及義務(wù)發(fā)揮的更加充分，以形成職責(zé)意識，為順利開展工程項目提供有力保障。（四）施工安全的精細化管理為更好地實施精細化管理，就需要以全套的管理規(guī)章制度以基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)在實際中管理工程項目時，應(yīng)從自身實際發(fā)展出發(fā)，結(jié)合市場需求制定出更加科學(xué)的安全管理制度，并在實際工作中貫徹實施，以切實做到施工安全管理，進而促進管理效率的提升，促進精細化管理充分發(fā)揮其積極作用。然而，在對施工安全進行強化管理過程中，首先，應(yīng)對施工組織機構(gòu)進行完善，通過責(zé)任管理落實制度的設(shè)立，進一步細化責(zé)任，讓相關(guān)管理人員能夠切實實現(xiàn)自身責(zé)任。并對施工機械和設(shè)備做好準(zhǔn)備，依照正常的施工對設(shè)備型號進行選擇，從項目開展的根本需求出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)牟牧?，不可對材料價格過度關(guān)注［5］。其次，施工管理的展開應(yīng)嚴格依照國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理規(guī)范進行，依照國家以及相關(guān)部門工程管理的實際要求管理現(xiàn)場，從開展工程項目的根本需求出發(fā)，為整體的安全性能提供保障。最后，應(yīng)注重提升施工人員的素質(zhì)，在施工正式開始之前應(yīng)簡單對員工展開安全培訓(xùn)，并在施工現(xiàn)場對安全提示的布置進行完善，由此使施工項目管理具有更高的安全性，避免出現(xiàn)更多的安全事故［6］。（五）施工風(fēng)險的精細化管理建筑施工企業(yè)應(yīng)該科學(xué)對待工程項目的每一項風(fēng)險，特別是人為、自然風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在建設(shè)項目過程為更好地應(yīng)對自然風(fēng)險，需要明確季節(jié)變化的影響，地質(zhì)信息的應(yīng)對以及極端天氣的保護等。如夏季施工時，需要關(guān)注可能出現(xiàn)的冰雹、雷雨大風(fēng)、暴雨等天氣等，這些都將嚴重影響工程項目的框架結(jié)構(gòu)以及施工現(xiàn)場的用電安全。依照精細化管理理論，應(yīng)提前完善施工現(xiàn)場的避雷措施，如安置避雷設(shè)置，合理調(diào)整施工框架結(jié)構(gòu)，盡可能使用剪力墻結(jié)構(gòu)，進一步完善施工現(xiàn)場的所有電力設(shè)備以及線路，強化預(yù)防風(fēng)險，避免在安全事故出現(xiàn)之后才感到后悔。工程項目存在著較為普遍的人為風(fēng)險，在具體應(yīng)對這些風(fēng)險中，需要給予正確的參考以及指導(dǎo)，對全部員工展開安全方面的培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督。另外，就施工人員而言，需要為高空作業(yè)人員準(zhǔn)備更加強有力的安全繩，并測試其他安全設(shè)施