科室綜合目標管理責任書

____內(nèi)一科____綜合目標管理責任書為切實落實院科二級負責制，明確科室管理目標，推動醫(yī)院發(fā)展和學科建設，特制定科室綜合目標管理責任書。一、聘任：根據(jù)《慈溪市第三人民醫(yī)院崗位聘任實施辦法》規(guī)定，院長聘任戎立輝為內(nèi)一科主任。目標管理責任期限自2014年1月1日至2014年12月31日。二、科主任主要職責：在院長領導下，全面負責本科室的醫(yī)療、教學、科研、行政管理、精神文明、行風建設和安全管理。⒈根據(jù)醫(yī)院總體目標制訂本科室發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃并組織實施，按期總結。⒉領導本科人員完成各項醫(yī)療任務，不斷提高醫(yī)療質量，接受指令實施與完成突發(fā)事件的救治任務。研究、解決危重疑難病例的診斷和治療。⒊組織全科人員完成各項科教任務，積極了解和追蹤國內(nèi)外醫(yī)學新進展，開展新技術、新項目，注重學科、人才梯隊建設。⒋做好本科室人員培養(yǎng)、考核聘任、效益工資分配等工作。⒌認真安排住院醫(yī)生、進修、實習人員的培訓工作。⒍負責本科室范圍內(nèi)的行政管理、精神文明和行風建設、安全管理。⒎及時完成醫(yī)院及上級布置的各項任務。三、科主任職權：醫(yī)院實行院長領導下的科主任負責制，科主任享有學科建設規(guī)劃、計劃、行政管理運行權；相應的效益工資分配權、員工獎懲、人員培養(yǎng)和人事選擇權等。四、定編定崗：⒈總編制27名，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師11名，執(zhí)業(yè)護士16名。⒉崗位設置：主任醫(yī)師1名主任護師0名副主任醫(yī)師1名副主任護師0名主治醫(yī)師5名主管護師2名住院醫(yī)師4名護師、護士14名共計11名共計16名五、科室管理：㈠學科建設⒈整體建設目標：達到二甲標準⒉學術地位：在慈溪周邊地區(qū)享有一定聲譽3．人才梯隊建設：符合二甲人員要求㈡醫(yī)療質量管理⒈按規(guī)定建立并完善各項規(guī)章制度。⑴建立完善科室醫(yī)療質量管理制度。⑵對科室各級人員執(zhí)行制度情況進行監(jiān)管。2.實施全程醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進。⑴嚴格按照專業(yè)質控要求進行質量管理，力爭本科室的專業(yè)質控成績名列同級醫(yī)院前3名。⑵嚴格遵照醫(yī)療核心制度開展日常診療活動，尤其要加強對本科室的疑難病人、危重病人、潛在或現(xiàn)實糾紛病人、存在嚴重并發(fā)癥、各種診斷不明等病人進行查房，組織病例討論，提出解決方案；對門診醫(yī)師重點加強首診負責制、會診制度、危重病人轉運制度、門診病歷書寫規(guī)范。⑶嚴格按照醫(yī)院質控辦的質量管理框架體系，認真落實科主任管理手冊，加強科內(nèi)各項質量管理?！衽浜厢t(yī)院質控辦每月對病歷質量、合理用藥、合理應用抗生素、合理用血、危急值管理、圍手術期管理、知情告知等質量薄弱和重點內(nèi)容進行檢查，同時加強科內(nèi)自查。●加強病案歸檔，科內(nèi)各種質量相關記錄本及各種臺賬資料的管理?！癜磿r上交醫(yī)務科規(guī)定的各類醫(yī)療相關報表。晉升有效雜志上發(fā)表論文3篇。學科建設：學科人員職稱從高到低比例為1：3：3，45歲以下≥65%。②高級職稱≥5％。③碩士以上≥15％。(四)落實各項管理制度要求做到：1．科室管理制度齊全。2．健全科務會制度。按時參加醫(yī)院及職能部門召開的會議，不得無故缺席。及時傳達院周會及院有關會議精神。3．認真制定年度發(fā)展計劃，切實完成。4．科里發(fā)生重大事項及時請示匯報。5.科室按編制和崗位職數(shù)聘用工作人員并按崗位職責進行考核。6.合理使用各類設備、設施及消耗材料，配合醫(yī)院做好國有資產(chǎn)的保值增值。(五)精神文明和行風建設1、行風（效能）建設（1）遵守寧波市機關效能建設“四條禁令”、衛(wèi)生系統(tǒng)加強行風建設“六條禁令”、“六項承諾”。（2）按時參加醫(yī)院及上級業(yè)務部門召開的各種培訓及指導性工作會議，不遲到、不早退。（3）按《市三院科室行風考核標準》的要求，加強對員工的儀表儀容、勞動紀律、服務態(tài)度、工作環(huán)境、服務質量的日常監(jiān)管。（4）熱情接待群眾來信來訪，積極化解醫(yī)患矛盾，處理好職工反映的問題。及時落實各職能部門發(fā)出的整改通知，整改率達到100%。（5）認真組織科室職業(yè)道德繼續(xù)教育和病人家屬座談會。（6）積極參與醫(yī)院組織的文體活動。（7）認真落實便民服務措施，創(chuàng)新科室的行風建設新舉措。2、醫(yī)德醫(yī)風建設（1）重視科室醫(yī)德醫(yī)風教育和管理，有措施有落實，每月認真做好自查自糾及反饋工作，建立良好的醫(yī)患關系，實現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風零投訴。（2）服務對象綜合滿意度測評不得低于考核標準。（3）遵守紀律，不得接受病人各類款待，無收受、索要紅包、回扣、私收現(xiàn)金等違規(guī)違紀問題發(fā)生。（4）認真執(zhí)行市醫(yī)療收費標準，落實“一日清單”制度，無違規(guī)收費問題。（5）對廠商、醫(yī)藥公司等饋贈的各類儀器設備，科室應及時辦理登記入帳手續(xù)，作為醫(yī)院固定資產(chǎn)。（6）完成科室職工年度醫(yī)德醫(yī)風考評。(六)科室考核與分配管理根據(jù)慈溪市第三人民醫(yī)院績效工資考核分配原則和指導意見等文件精神，各科室制定考核分配方案報批后實施?？剖野瘁t(yī)院的相關規(guī)定，建立財務帳冊，規(guī)范操作手續(xù).科室要嚴格執(zhí)行國家和醫(yī)院的收費物價管理制度。要堅決杜絕“違規(guī)自定項目收費”、“違規(guī)分解收費”、“違規(guī)超標準收費”等違規(guī)行為。(七)設備、設施管理要求做到：⒈科主任作為科室第一責任人，對本部門國有資產(chǎn)(包括房屋、設備，儀器)負有保管責任，正確使用設備、設施，并確保國有資產(chǎn)完整。⒉按2013年清查核準的總額912500元、15臺件(該設備范圍隨科室責任期內(nèi)，因正常購置、報廢、調撥等因素變動而做相應的增減),保證國有資產(chǎn)不流失。3.對保管不善造成儀器的遺失或損壞，按醫(yī)院規(guī)定賠償，具體計算方法：按該儀器的原值，扣除使用年限的折舊或維修費用，分別給予5%--50%的賠償。(八)對外宣傳工作⒈