監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊

監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊

監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建設(shè)管理有限公司（公章）

監(jiān)理項目

項目名稱新建荷花池社區(qū)二期工程

建設(shè)地點丹陽市呂城鎮(zhèn)

工程類別土建工程

工程造價1.84（億元）工程等級二級

監(jiān)監(jiān)理費用195.96（萬元）監(jiān)理人數(shù)

理

建設(shè)規(guī)模共計30棟住宅，總建筑面積約9萬平方米

工

程建設(shè)單位丹陽市新航科技園建設(shè)發(fā)展有限公司

設(shè)計單位江蘇文博建筑設(shè)計有限公司

施工單位句容市城市建設(shè)工程有限公司

合同工期天

開工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20

項姓名專業(yè)監(jiān)理證書編號

目韋曉輝1300723

監(jiān)劉永忠1304284

理

機

總監(jiān)理工程師（簽章）

總監(jiān)理工程師代表（簽章）

一、監(jiān)理工作內(nèi)容

1、質(zhì)量控制：采用“事先、事中、事后”進行控制，平行檢查方法，總監(jiān)或項目負

責人定期不定期進行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量；

2、進度控制：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工方提供的施工進度計劃，對進度出現(xiàn)

滯后時，及時向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理通知單，以確保施工進度按期完成；

3、投資控制：對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更、增加及時與設(shè)計、業(yè)主溝通，取得設(shè)計、業(yè)主的

監(jiān)認可后方可進行施工，工程完成后及時進行工程量的復核及結(jié)算；

理4、安全：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時發(fā)出口頭或書面安全整改通知單，防范于未然；

5、公司以合同為依據(jù)，根據(jù)建設(shè)方與施工方簽定的施工合同為工作內(nèi)容，積極工作，

工

協(xié)調(diào)管理，避免索賠現(xiàn)象；

作

6、信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的設(shè)計文件、合同文本、會議紀要，施工記

內(nèi)錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進

度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；

容

7、通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，及時解決處理施工

及中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。

監(jiān)二、監(jiān)理成效：

理1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較

詳細的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進行起到了很大作用。

成

2、本項目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合

效

理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心

概及以質(zhì)量控制、進度控制、投資控制目標為目的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的控制

述方案，經(jīng)過工程建設(shè)各方的共同努力，工程項目基本實現(xiàn)了質(zhì)量、進度、投資三大控

制的目標。

3、在工程管理過程中，監(jiān)理機構(gòu)能認真履行監(jiān)理合同約定的各項權(quán)利與義務(wù)，

履行職責到位，無越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。

4、在整個項目的監(jiān)理過程中，業(yè)主方多次對本監(jiān)理組提出表揚。

1.竣工驗收結(jié)論：

經(jīng)驗收，該工程

竣

（1）符合設(shè)計文件要求；

工

⑵符合施工合同要求；

驗

（3）竣工資料符合要求。

收

綜上所述，該工程驗收合格。

結(jié)

論

驗收委員會負責人：（簽名）

設(shè)計單位（公章）、施工單位（公章）、勘察單位（公置）、監(jiān)理單位（公章）、

建設(shè)單位（公章）

建

設(shè)

單

位

評

價

意

建設(shè)單位負責人：（簽名）

見

建設(shè)單位（公章）

監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊

監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建設(shè)管理有限公司（公章）

監(jiān)理項目

項目名稱南雄華庭商業(yè)住宅綜合小區(qū)新建項目二期工程

建設(shè)地點丹陽市后巷鎮(zhèn)

工程類別土建工程

工程造價2.15（億元）工程等級二級

監(jiān)監(jiān)理費用195.96（萬元）監(jiān)理人數(shù)

理

建設(shè)規(guī)模共計30棟住宅，總建筑面積約9萬平方米

工

程建設(shè)單位丹陽市新航科技園建設(shè)發(fā)展有限公司

設(shè)計單位江蘇文博建筑設(shè)計有限公司

施工單位句容市城市建設(shè)工程有限公司

合同工期天

開工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20

項姓名專業(yè)監(jiān)理證書編號

目韋曉輝1300723

監(jiān)劉永忠1304284

理

機

總監(jiān)理工程師（簽章）

總監(jiān)理工程師代表（簽章）

一、監(jiān)理工作內(nèi)容

8、質(zhì)量控制：采用“事先、事中、事后”進行控制，平行檢查方法，總監(jiān)或項目負

責人定期不定期進行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量；

9、進度控制：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工方提供的施工進度計劃，對進度出現(xiàn)

滯后時，及時向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理通知單，以確保施工進度按期完成；

10、投資控制：對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更、增加及時與設(shè)計、業(yè)主溝通，取得設(shè)計、業(yè)主的

監(jiān)認可后方可進行施工，工程完成后及時進行工程量的復核及結(jié)算；

理11、安全：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時發(fā)出口頭或書面安全整改通知單，防范于未然；

12、公司以合同為依據(jù),根據(jù)建設(shè)方與施工方簽定的施工合同為工作內(nèi)容，積極工作，

工

協(xié)調(diào)管理，避免索賠現(xiàn)象；

作

13、信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的設(shè)計文件、合同文本、會議紀要，施工記

內(nèi)錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進

度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；

容

14、通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，及時解決處理

及施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。

監(jiān)二、監(jiān)理成效：

理1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較

詳細的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進行起到了很大作用。

成

2、本項目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合

效

理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心

概及以質(zhì)量控制、進度控制、投資控制目標為目的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的控制

述方案，經(jīng)過工程建設(shè)各方的共同努力，工程項目基本實現(xiàn)了質(zhì)量、進度、投資三大控

制的目標。

3、在工程管理過程中，監(jiān)理機構(gòu)能認真履行監(jiān)理合同約定的各項權(quán)利與義務(wù)，

履行職責到位，無越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。

4、在整個項目的監(jiān)理過程中，業(yè)主方多次對本監(jiān)理組提出表揚。

2.竣工驗收結(jié)論：

經(jīng)驗收，該工程

竣⑷符合設(shè)計文件要求；

工

⑸符合施工合同要求；

驗

（6）竣工資料符合要求。

收

綜上所述，該工程驗收合格。

結(jié)

論

驗收委員會負責人：（簽名）

設(shè)計單位（公章）、施工單位（公章）、勘察單位（公置）、監(jiān)理單位（公章）、

建設(shè)單位（公章）

建

設(shè)

單

位

評

價

意

建設(shè)單位負責人：（簽名）

見

建設(shè)單位（公章）

監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊

監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建設(shè)管理有限公司（公章）

監(jiān)理項目

項目名稱南雄華庭商業(yè)住宅綜合小區(qū)新建項目二期工程

建設(shè)地點丹陽市后巷鎮(zhèn)

工程類別土建工程

工程造價2.15（億元）工程等級二級

監(jiān)監(jiān)理費用195.96（萬元）監(jiān)理人數(shù)

理

建設(shè)規(guī)模共計30棟住宅，總建筑面積約9萬平方米

工

程建設(shè)單位丹陽市新航科技園建設(shè)發(fā)展有限公司

設(shè)計單位江蘇文博建筑設(shè)計有限公司

施工單位句容市城市建設(shè)工程有限公司

合同工期天

開工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20

項姓名專業(yè)監(jiān)理證書編號

目韋曉輝1300723

監(jiān)劉永忠1304284

理

機

構(gòu)

總監(jiān)理工程師（簽章）

總監(jiān)理工程師代表（簽章）

一、監(jiān)理工作內(nèi)容

15、質(zhì)量控制：采用“事先、事中、事后”進行控制，平行檢查方法，總監(jiān)或項目負

責人定期不定期進行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量；

16、進度控制：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工方提供的施工進度計劃，對進度出現(xiàn)

滯后時，及時向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理通知單，以確保施工進度按期完成；

17、投資控制：對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更、增加及時與設(shè)計、業(yè)主溝通，取得設(shè)計、業(yè)主的

監(jiān)認可后方可進行施工，工程完成后及時進行工程量的復核及結(jié)算；

理18、安全：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時發(fā)出口頭或書面安全整改通知單，防范于未然；

19、公司以合同為依據(jù),根據(jù)建設(shè)方與施工方簽定的施工合同為工作內(nèi)容，積極工作，

工

協(xié)調(diào)管理，避免索賠現(xiàn)象；

作

20、信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的設(shè)計文件、合同文本、會議紀要，施工記

內(nèi)錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進

度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；

容

21、通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，及時解決處理

及施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。

監(jiān)二、監(jiān)理成效：

理1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較

詳細的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進行起到了很大作用。

成

2、本項目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的