市政道路工程PPP項目工程管理方案

市政道路工程PPP項目工程管理方案前期準備針對本項目工程的規(guī)模和特點，組織指導原則為“融資為先，機構精干，隊伍專業(yè)，科技先行，設備精良，管理規(guī)范，施工科學，關系協(xié)調，保護環(huán)境，保障安全，保證工期”。1.3項目管理機構根據(jù)本工程結構工程量及項目特點，本標段設立一個項目總負責人,將根據(jù)開工情況按建設主管部門要求設立項目部。項目部根據(jù)需要劃分為四個施工區(qū)，各個施工區(qū)再按單位工程劃分為若干施工段，以便流水作業(yè)施工、縮短施工工期。根據(jù)工程分類和施工隊伍的專業(yè)化施工要求，每個工區(qū)下設若干個施工隊。項目經(jīng)理部駐地安置在本施工標段內，并位于城市主要干道的附近，便于材料運輸。我公司根據(jù)本標段施工的要求及工程量結合現(xiàn)場實際情況，按照項目法施工的要求成立“宜賓國家農業(yè)科技園區(qū)金秋大道和環(huán)湖路PPP項目經(jīng)理部”。根據(jù)本項目特點及各單位工程預期目標，選派同類工程施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的國家一級注冊建造師擔任本項目項目經(jīng)理。項目經(jīng)理、項目總工程師及其他主要管理和技術人員資格詳見商務分冊。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責項目實施的全面管理，項目副經(jīng)理負責協(xié)助項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，總工程師負責項目技術、質量管理工作，下設工程管理部、質量管理部、安全監(jiān)察部、生態(tài)環(huán)保部、物資設備部、計劃合同部、財務室、綜合辦公室及試驗室，負責施工現(xiàn)場協(xié)調指揮、技術控制、安全質量控制、施工進度計劃控制、設備物資供應保障、現(xiàn)場資金使用的保障及勞動力合理調配等工作。按照項目法組織施工，推行項目標準化施工，采用架子隊管理模式，組織現(xiàn)場施工，實現(xiàn)工程安全,各部室按規(guī)定履行職責。項目組織機構圖1.3.1項目部各級管理人員職責組織機構中各部門及崗位管理職責見下表所示。組織機構管理職責表序崗位部門管理職責一項目經(jīng)理項目經(jīng)理由公司委派，受公司委托，在有關本工程的實施、完成與缺陷修復等方面以公司的名義執(zhí)行與此有關的事務。對本工程安全保證、質量保證、工期保證、環(huán)境保護、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負責。認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關施工安全、質量等政策和法律、法令，以人為本、協(xié)調發(fā)展，做好本工程的建設。二項目副經(jīng)理協(xié)助管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全質量生產(chǎn)關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量責任落實到位；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；并負責處理現(xiàn)場的一些日常工作。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對施工生產(chǎn)、文明施工、安全進度等進行全面管理，對項目經(jīng)理負責。三項目總工程師對本工程質量、施工技術、計量測試等負直接技術責任，帶領并指導所有技術人員開展扎實有效的技術管理工作；提出并貫徹改進工程質量的技術措施。負責組織圖紙會審，組織重大技術方案的審查，組織對施工組織設計的審查及批準，負責質量計劃的編制，檢測標準方案的制定。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施。對施工中可能出現(xiàn)的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。組織科研攻關項目，解決工程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題。對本工程的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責，結合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產(chǎn)的技術方案、勞動保護措施和環(huán)境保護的具體措施，并認真貫徹落實。四工程管理部在項目總工程師的領導下，編制施工進度計劃，合理安排施工銜接，確保每道工序按技術要求施工，最終形成優(yōu)質產(chǎn)品。監(jiān)督檢查技術管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)助項目領導工作，并定時向項目領導匯報。負責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。負責施工項目中的協(xié)調、控制、技術管理和施工技術問題的處理。負責對各種技術交底、施工方案進行審核。五質量管理部負責總體質量計劃的編制工作。組織制定各分部分項工程的質量驗收標準。按質量文件與合同要求，實施全過程的質量檢查監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查各分項工程施工過程。嚴格貫徹執(zhí)行國家有關質檢部門的規(guī)范、規(guī)定，嚴把質量檢測關。實行質量一票否決權。六安全監(jiān)察部編制安全監(jiān)察措施及作業(yè)安全細則，組織全體人員學習，嚴格遵守。對專職安全員的工作進行檢查、評審。檢查監(jiān)督施工中的設備、物資安全停放。檢查監(jiān)督施工人員是否遵守安全標準進行施工。實行安全一票否決權。七生態(tài)環(huán)保部負責本工程環(huán)境保護和水土保持及征地拆遷工作。建立健全環(huán)境保護責任體系。依據(jù)國家、四川省及當?shù)丨h(huán)保部門的有關規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并貫徹落實，確保施工不對當?shù)丨h(huán)境造成任何損害。完成本工程的征地拆遷、臨時用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進行和如期完成。負責本標段施工過程中的文物保護工作。八物資設備部建立健全物資設備管理制度，監(jiān)督檢查管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)助項目領導工作，并定時向項目領導匯報工作。根據(jù)國家有關物價政策，負責物資計劃供應、管理、使用、節(jié)約工作。根據(jù)材料計劃，負責工程材料的采購、運輸、保管、發(fā)放等工作，保證進場材料達到質量要求。搞好現(xiàn)場物資管理，堆碼有序，防雨、防霉，落實安全、防護措施。負責物資統(tǒng)計和匯總上報，建立健全物資臺帳，完善物資基礎工作。建立健全設備檔案，做好資料統(tǒng)計報表工作。負責機械的采購以及周轉器材的租賃、收費工作。定期組織開展設備檢查和評比活動，搞好設備的使用、維修、保養(yǎng)工作，提高設備完好率、利用率，杜絕機械事故。九計劃合同部負責項目部合同的談判管理，依照合同法負責與各架子隊勞務人員簽訂勞務合同。負責本工程進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出計劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。負責驗工計價工作，開展責任成本核算工作。負責按時向業(yè)主報送有關報表和資料。對本工程各工序進行定額測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價。十財務室負責本工程項目的財務管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。按照財務法負責本工程的資金管理，確保項目建設資金的?？顚Ｓ?。十一綜合辦公室負責處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調等工作。下設治安室配合當?shù)毓膊块T做好本工程的安全保衛(wèi)工作；衛(wèi)生所負責工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預防。十二試驗室負責本項目的檢驗、試驗、交驗，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。指導工地試驗室做好現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的測試、檢驗及質量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。按照部署，組織落實結構沉降觀測和數(shù)據(jù)處理。配合設計院、監(jiān)理工程師和工程管理部門落實荷載試驗的具體工作。配合各科研項目完成試驗工作，作好資料整理及分析。十三架子隊架子隊負責所承擔施工項目的安全、質量、進度、計劃和現(xiàn)場管理等工作。內部實行隊長負責制，隊長是架子隊的發(fā)起人、管理責任人、經(jīng)濟責任人。班組長是勞務工的帶班人。在日常管理中，參照鐵路信譽評價的方式對其進行管理，排名有先后，任務支持有側重，做到滲透式管理，管理力量和監(jiān)控手段滲透到每一道工序，集中安全管理明確安全管理責任。根據(jù)所承擔的施工任務，統(tǒng)籌兼顧、科學合理組織人員進行施工生產(chǎn)，按項目部的要求制定安全、質量等管理制度并組織實施。①技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。②領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。③在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質保量按時完成生產(chǎn)任務。④服從項目部領導和項目部各部室的管理和業(yè)務指導。⑤各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。⑥嚴格執(zhí)行“三檢制”，配合項目部專業(yè)技術人員及時做好現(xiàn)場施工記錄。1.3.2工程項目管理制度本項目的管理將從工程技術、施工、質量、安全、成本、物供等方面著手，總結以往的成功管理經(jīng)驗，本項目將實施以下規(guī)章制度：(l)項目管理人員崗位責任制度；(