2021年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型CDO行動指南

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：CDO的行動指南!企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：CDO的10條行動指南你可以充分利用各類新型技術(shù)賦能業(yè)務(wù)。但這可2、沖動!沖動!沖動!還有些組織機(jī)構(gòu)以萬丈熱情一頭扎入轉(zhuǎn)型之中、未—01—組織高管團(tuán)隊(duì)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供推動力執(zhí)行官和其他企業(yè)高管必須認(rèn)識到數(shù)字化帶來的盯著自己管的部門下個季度的財(cái)務(wù)指標(biāo)有沒有改善、腦袋上掛著叫做—02—任命首席數(shù)字官，為其賦予權(quán)限和預(yù)算為CEO的24小時合作伙伴，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作全面負(fù)責(zé)。—03—穩(wěn)扎穩(wěn)打，以盡早實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值為目標(biāo)o在開發(fā)使用案例時把創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)收益放在第一位，解決信息通用電氣公司花費(fèi)70多億美元雄心勃勃地開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件平臺——還有來自英國的一家大型銀行，投資3億多歐元請知名系統(tǒng)集成商為其開采用階段式開發(fā)模型(這種模型即目前軟件開發(fā)行業(yè)常見的敏捷開發(fā)模型)—04—制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)評估破壞力例如2018年1月，亞馬遜、摩根大通和伯克希爾-哈撒韋宣布進(jìn)軍醫(yī)療市。企業(yè)目前的運(yùn)營成本是否過高?o是否面對提高效率的壓力?因?如果是，那說明新的公司有可能繞過這些壁壘間接對市場現(xiàn)狀造成顛—05—擬定轉(zhuǎn)型行動路線圖與利益相關(guān)方溝通深思熟慮的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖應(yīng)包括具體的行動方案和任務(wù)完成時間點(diǎn)，這樣才能推動高級人工智能應(yīng)用的順利開發(fā)和實(shí)施。其開發(fā)實(shí)施過程取決于企業(yè)的具體目標(biāo)和實(shí)際情況，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一個小型開發(fā)團(tuán)隊(duì)每六個月就可以完成兩款大型人工智能應(yīng)用的開發(fā)?；瘎?chuàng)新流程的協(xié)力支持，動員整個組織機(jī)構(gòu)—06—慎重選擇合作伙伴技術(shù)在評估軟件合作伙伴時，企業(yè)應(yīng)關(guān)注對方有沒有進(jìn)量。如果你的企業(yè)沒有開發(fā)人才(或是不愿招募這些資源),他們可以提供變革管理未來時代工作的本質(zhì)將會發(fā)生根本改變，除非企業(yè)員工的培訓(xùn)、激勵和組織方式也出現(xiàn)了有利于新技術(shù)應(yīng)用的改變，否則企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這一點(diǎn)是整個轉(zhuǎn)型過程中很難的一個環(huán)節(jié)，處理好了，企業(yè)才能創(chuàng)造出重大價值?！?7一關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益在準(zhǔn)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，你會聽到很多不靠譜的數(shù)字化項(xiàng)目建議，其中一些項(xiàng)目極其復(fù)雜，讓人根本不知所云。對此最簡單直接的經(jīng)驗(yàn)是，如果某個項(xiàng)目聽上去不靠譜，那是因?yàn)樗娴牟豢孔V。如果某個項(xiàng)目讓人難以理解，那它基本上不可能實(shí)現(xiàn)。簡而言之，只要你覺得聽不懂或無法理解的，千萬不要去做。—08—培養(yǎng)具有轉(zhuǎn)型意義的創(chuàng)新文化2018年，弗雷斯特咨詢公司(ForresterConsulting)就數(shù)字化轉(zhuǎn)型對行源?！薄溈襄a咨詢跡源頭更具啟發(fā)意義呢?對，下面這就是硅谷..70后80后員工，薪酬方案激很重要，90后00后那就完全不一樣了，爺質(zhì)。——麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院—09—對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行再培訓(xùn)