智能化系統(tǒng)施工方案

智能化系統(tǒng)施工方案上海北蔡隆德豐商貿(mào)大廈的總體目標(biāo)是構(gòu)筑內(nèi)的結(jié)構(gòu)（建筑空間結(jié)構(gòu)）、系統(tǒng)（通訊、辦公客戶和管理者的各類服務(wù)）、運作（建筑物生命人力,材料等)，充分發(fā)揮我公司和分包商的技術(shù)優(yōu)勢,確保項目各項計劃目標(biāo)的實實技術(shù)交底,編制施工預(yù)算,制訂施工進度計劃,組織材料采購與檢驗,在貫徹優(yōu)質(zhì)安全施工的同時采取有效措施保護好已完成的部分項目,按照設(shè)計要求和理順各種關(guān)系,包括發(fā)包人,監(jiān)理方,設(shè)計院等,使整個管理工作既保持本公司的項目經(jīng)理:根據(jù)合同規(guī)定,完成項目的基本建設(shè),具體落實項目的成度,安全等各個方面的工作,及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題.全面負責(zé)項目的成本,質(zhì)量,進度,安全等各方面的工作,確保項目的各項目標(biāo)的如期完工.計院完成施工藍圖,制定合理的施工方案,支持內(nèi)部對管道施工,設(shè)備安裝調(diào)試和竣工驗收三個階段的檢查與驗收,及時解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題.協(xié)調(diào)及進度管理工程師:在項目實施過程中完成與發(fā)包人,監(jiān)理方,分包商和各方面的協(xié)調(diào)工作,并配合項目副經(jīng)理抓好項目的進度控制工作.確保項目優(yōu)質(zhì),安全的完成.工程的實施過程是一項實踐性很強的工作,它不僅要求對建筑智能化系統(tǒng)的總體技術(shù)要求,各個子系統(tǒng)的互聯(lián)等方面有全面的了解,而且應(yīng)統(tǒng)施工管理的本身就是一項系統(tǒng)工程,要將一個功能完善,優(yōu)化設(shè)計的建筑智能化系統(tǒng)得到完美的體現(xiàn),工程的實施是一個十分重要的環(huán)節(jié),它是智能化系統(tǒng)設(shè)備進行安裝和調(diào)試的基本保證,施工管理主要包括智能化系統(tǒng)中與管線,橋梁施工相關(guān)的子系統(tǒng),它們與工程的土建,裝潢施工需要很好的配合。參與智能化系統(tǒng)施工的單位主要有智能化總包方,智能化子系統(tǒng)分包方,安裝施工公司,而在施工過程中與業(yè)主,安裝監(jiān)理,智能化監(jiān)理(督導(dǎo)),裝潢總包,建筑總保在施工工程，由于用戶需求變化、設(shè)計施工的通過各種表格進行記錄，從而保證有據(jù)可查，聯(lián)系單、封板前會簽單（隱蔽工程用）、會議紀要（包括會議召開的時間、地點、與會人員、會議議題和內(nèi)容，會議紀要均有編施工圖紙是施工安裝單位進行施工的依據(jù)，它具體反映，一般在子系統(tǒng)細化設(shè)計方案的基礎(chǔ)諾，一旦我公司中標(biāo)后將保證在十天內(nèi)免費提施工圖送交有施工圖設(shè)計出圖資質(zhì)的建筑設(shè)計（a）圖紙目錄：圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的在上述施工圖全部編制完成后，需對圖紙的設(shè)做好圖紙的交底和會審，對設(shè)計的合理性和減施工圖紙的設(shè)計交底與會審應(yīng)由智能化系統(tǒng)等諸方參加。在圖紙的設(shè)計交底與會審前，智供待審的施工圖，負責(zé)系統(tǒng)安裝施工的技術(shù)人會審可分若干次進行，第一次會審的范圍比較包、智能化分包和安裝施工承包方為主參與，會審的結(jié)果要形成紀要，由參與會審各方簽施工計劃包括總的計劃進度以及子系統(tǒng)的計劃劃需不斷的修改，但與總的計劃進度不能有很大的量除了總承包加強施工管理外，一般還需甲方在這個工程中，本公司的質(zhì)量目標(biāo)是：使用的在工程進行期間，本公司將和業(yè)主保持密切聯(lián)現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理有責(zé)任組織進行現(xiàn)場質(zhì)量控制活動。他要通過抽現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理（項目工程師）同時有責(zé)任進行圖紙、規(guī)范和標(biāo)包括質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師和監(jiān)督員在內(nèi)的現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制部門直接對項目經(jīng)理負責(zé)。他們要在現(xiàn)場進行質(zhì)量控制活程要求相背離的情況?，F(xiàn)場質(zhì)量保證/控制工程師要向現(xiàn)場項目經(jīng)理匯報工程的相與質(zhì)量有關(guān)的任何文件的修改應(yīng)得到現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)程師的同意?，F(xiàn)場任何過期或報廢的文件如確需保在現(xiàn)場，至少要保留一份正確或更新文件的復(fù)質(zhì)量體系和售后服務(wù)。在供貨期間，要對他們的產(chǎn)場工程師或?qū)＜覍⒌剿麄兊纳a(chǎn)車間檢查他們的制收，任何不合格產(chǎn)品和次品將被退回，如有必要，授在工程開始前，有關(guān)人員包括項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理要出席設(shè)計交底和圖紙會審以制定工程質(zhì)量在施工開始前，要準(zhǔn)備總體和階段的施工計劃驗收程序以明確質(zhì)量驗收的控制點、等級、方法和施工要嚴格按照既定的施工計劃、工藝流程進施工過程的質(zhì)量將得到嚴格控制和監(jiān)督，質(zhì)量他應(yīng)立即匯報質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師，質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師有權(quán)停止該工觀或必要的內(nèi)在檢查和測試進行質(zhì)量上的檢查，結(jié)控制工程師審閱。當(dāng)各方面都對檢查結(jié)果滿意后才品損壞、丟失、變更或生產(chǎn)工藝問題，我們將立即質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理要按照既定的質(zhì)量檢測程序和標(biāo)準(zhǔn)對施工工程進行監(jiān)在施工過程中，每個技工要先對它的每一道工如果某道工序未通過質(zhì)量檢測或未得到質(zhì)量保證/質(zhì)量保證工程師的確認，決在生產(chǎn)或施工期間，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)立即與其他產(chǎn)品隔離，避免影響?，F(xiàn)場工程師若有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場工程師將會同現(xiàn)場施工經(jīng)理召集質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師、質(zhì)量保證/質(zhì)量控制監(jiān)理師和各專業(yè)工程師召開一次質(zhì)量會議分析原整改方案將得到授權(quán)的質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師或其他質(zhì)量控制人員的認可改后的工藝文件將再次予以復(fù)查得到確認方可實施場質(zhì)量控制程序、質(zhì)量驗收和測試報告、檢查記錄管、分配等部分應(yīng)在項目開始之前定義明確應(yīng)符合規(guī)范的質(zhì)量保證程序?，F(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師將負責(zé)建立一套收集、維護現(xiàn)場記錄和文件本公司內(nèi)部管理部門的質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師將全面的負責(zé)對施工質(zhì)量控制計劃的審核。所有的規(guī)劃和實施工作都將在質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師的直接監(jiān)檢查小組將由公司內(nèi)部質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師或指定的代表直接領(lǐng)導(dǎo)，其現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理將審核并確認檢查方案，并制定每一檢測小組的現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理將會同檢測小組的成員收集并分析檢測結(jié)果?，F(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師將會同現(xiàn)場施工現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師將對整改工作進行現(xiàn)場監(jiān)督，使之符合進度計劃。整改計劃完成后，將在整改實施記錄表上進行登訓(xùn)，使之符合質(zhì)量控制體系的要求。這些人包括：操作員和司機，施工儀表校準(zhǔn)員，無損探傷人員測工人員，上述人員都必須持證上崗，任何時間他們施工的實物量將根據(jù)實際的工程量進行計算和其他相應(yīng)規(guī)程?，F(xiàn)場施工人員將遵守相應(yīng)的國家法律，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和特別說明，在還包括工程師、現(xiàn)場、施工經(jīng)理、各專業(yè)工程師和分將履行其相應(yīng)職責(zé)，采取措施防止安全事故的發(fā)生，工區(qū)域的安全巡視、安全監(jiān)察，并參加每周在現(xiàn)場辦理。項目經(jīng)理領(lǐng)會公司的安全控制準(zhǔn)則并在項在安全會議之前，實施整個現(xiàn)場的安全檢查超高施工時應(yīng)提供安全防護設(shè)備如：腳手架、）：），原因和其他相關(guān)情況。事故的口頭描述包括事件、處理過程/和整改方法將以書培訓(xùn)緊急救助人員,并在現(xiàn)場布置緊急救助設(shè)施物品?，F(xiàn)場辦公室在項目施工期間，本公司配合業(yè)主進行保衛(wèi)工師進行相關(guān)的培訓(xùn)并熟悉現(xiàn)場的保衛(wèi)情況。設(shè)備儲藏室將仔細的設(shè)置，在材料倉庫的進口設(shè)置所有施工人員和施工設(shè)備情況以書面形式告知業(yè)主方將根據(jù)由業(yè)主提供的項目總體進度／時間要點控制計劃，并根據(jù)項目實際運轉(zhuǎn)的情況，做變，這些改變將得到業(yè)主的同意。在合同期限序準(zhǔn)備一份詳細的施工進度計劃，這份計劃將會隨劃保持一致，并會在合同簽訂后交由業(yè)主審查。勞進度的控制將基于工程的實際進展情況，只有直度控制系統(tǒng)，相對于該部分的進度控制將考慮調(diào)試的控制將基于某些重要甲供設(shè)備的供貨情況?？偟膸?質(zhì)量保證／質(zhì)量控制經(jīng)理)，安全工程師、材料工程師，進度工程師、各工種工會議將由現(xiàn)場經(jīng)理主持，進度工程師要匯報各劃。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也進度控制將分為兩個部分，一是目標(biāo)控制，一是進度控制部門由項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、進度工程施工進度計劃包括兩周的計劃和實際的詳細完成情保工程進度不受到不可預(yù)計的因素影響。獎勵和懲適用的技術(shù)規(guī)范、草圖、加工工藝要求、質(zhì)同來制定。永久設(shè)備、重要材料和急需物資考慮到對工程用永久影響的設(shè)備和材料以及它們的供對供應(yīng)商和二級供應(yīng)商的評估最后要成為一份規(guī)范進行接收，其中包括產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和質(zhì)保書量檢驗為檢查和測試材料質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)接收文件應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)保書，產(chǎn)品裝箱單，使在整個施工過程中：設(shè)備、機具和材料在它們鋼材應(yīng)按照材質(zhì)、規(guī)格、批次分類存放并有區(qū)別存放倉庫內(nèi)禁止動火和吸煙。安全措施可以防存儲倉庫應(yīng)堅固并有適當(dāng)?shù)耐ǖ篮统鋈肟?，有后，領(lǐng)料單將發(fā)給施工隊，有這張領(lǐng)料單，倉庫管理員就會將材料分配給施工隊。應(yīng)設(shè)計更改造成的多余材料或沒用的材料將們的質(zhì)保書和測試報告明確指明。急需調(diào)用的種材料，在這種情況下，允許緊急調(diào)用其他可替本公司的檢測中發(fā)現(xiàn)問題或不合格產(chǎn)品，測在我公司幾年的工程實踐中，我們已經(jīng)積累在這套售后服務(wù)體系中，我們建立了用戶工度、用戶定期回訪制度、快速響應(yīng)制度等，從制度統(tǒng)維護工作，最大限度的滿足用戶的需求，使我們份。同時為每一個工程建立維護檔案，在系統(tǒng)具體巡檢維修日期、維修的設(shè)備名稱、工作量協(xié)議的工程做一次巡檢，及時了解系統(tǒng)的使用情況對系統(tǒng)地運行情況進行回顧與評價，以確定系統(tǒng)發(fā)題，要立即