集團企業(yè)數(shù)字化轉型藍圖規(guī)劃及頂層設計建設實施方案

集團企業(yè)數(shù)字化轉型藍圖規(guī)劃及頂層設計建設實施方案PPT

一、頂層設計項目背景 1.1信息化建設頂層設計說明二、企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀分析三、頂層設計總體方案四、分步設計實施方案五、建設保障體系說明目錄1.1信息化建設頂層設計說明》》數(shù)據(jù)聯(lián)動能力平臺管控能力基礎設施信息安全應用系統(tǒng)功能交集、數(shù)據(jù)交集、系統(tǒng)集成設計背景設計路線現(xiàn)狀調(diào)研確定目標整體設計分項設計設計內(nèi)容財務管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)綜合管理信息系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)備件管理系統(tǒng)》》》》構建業(yè)務流程驅(qū)動的信息化協(xié)同關系完成基于業(yè)務管控的信息化藍圖設計區(qū)分上線信息系統(tǒng)承載功能模塊及解決方案確定信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準和范圍排序信息系統(tǒng)上線節(jié)拍保障說明》》設計效果以頂層設計為技術指南，根據(jù)系統(tǒng)上線節(jié)拍，完成XX單位業(yè)務流，數(shù)據(jù)流，信息流有效融合頂層設計指導各子系統(tǒng)實施上線

一、頂層設計項目背景二、企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀分析 2.1戰(zhàn)略與信息化建設解讀 2.2組織結構管控模式分析 2.3管控業(yè)務框架情況說明 2.4信息系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析三、頂層設計總體方案四、分步設計實施方案五、建設保障體系說明目錄主數(shù)據(jù)PDMERP戰(zhàn)略愿景成為XXX領域國際一流的高科技企業(yè)核心技術領先制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)工程管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)OA客戶管理及售后系統(tǒng)優(yōu)勢品牌產(chǎn)業(yè)一體化管控高效可持續(xù)競爭優(yōu)勢信息化能力數(shù)字化協(xié)同設計研發(fā)精益生產(chǎn)高效流程管控與協(xié)同敏捷供應鏈管理項目協(xié)同管理智能化服務基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策指導思想戰(zhàn)略舉措標準化、協(xié)同化、精益化、敏捷化、網(wǎng)絡化創(chuàng)新管理體系、開拓國內(nèi)國外市場、建設創(chuàng)新型企業(yè)、加強主要風險控制、信息化建設、加強安全生產(chǎn)、……BI2.1戰(zhàn)略與信息化建設解讀2.2組織結構管控模式分析科技部安監(jiān)部人力資源部財務部招標辦公室市場管理部辦公室戰(zhàn)略層董事會經(jīng)理層改革與發(fā)展部任務下達戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略任務分解年度任務下達執(zhí)行反饋業(yè)務層申報立項成立項目組織制定實施方案項目研究結題驗收鑒定項目成果登記歸檔申報獎勵技術與工程業(yè)務價值鏈制造業(yè)務價值鏈科研業(yè)務價值鏈技術咨詢技術研究工程外包工程實施工程售后經(jīng)營銷售產(chǎn)品工程設計采購制造售后營銷中心中心XX單位資源協(xié)調(diào)與QCD管控執(zhí)行反饋生產(chǎn)部戰(zhàn)略任務分解整理制作郎豐利整理制作郎豐利15192.3管控業(yè)務框架情況說明立項管理進度管理經(jīng)費管理材料收集成果鑒定專利與標準專家委員會實驗室研發(fā)科研業(yè)務管理科研項目執(zhí)行過程追蹤、審批與考核科研業(yè)務管理需求管理產(chǎn)品設計設計仿真設計發(fā)布生產(chǎn)計劃管理采購管理庫存管理銷售管理設計變更工藝設計工藝仿真生產(chǎn)準備生產(chǎn)作業(yè)管理完工管理維護BOM維護計劃產(chǎn)品遠程運維產(chǎn)品設計裝備工藝規(guī)劃供應鏈管理產(chǎn)供銷協(xié)同管理精益化制造過程管理主動式售后服務管理裝備制造業(yè)務合同執(zhí)行過程追蹤、審批與考核裝備制造業(yè)務管理立項管理實施方案設計項目進度匯報成果管理質(zhì)量管理計量管理成本管理E管理技術工程業(yè)務管理工程項目執(zhí)行過程追蹤、審批與考核技術與工程業(yè)務管理企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營目標計劃預算管理組織績效管理目標制定目標跟蹤計劃管理績效管理考核管理投資預算財務管理資金管理市場研發(fā)生產(chǎn)技術銷售供應鏈客戶服務人資管理財務管理行政管理法務管理經(jīng)營管理信息管理2.3管控業(yè)務框架情況說明立項管理進度管理經(jīng)費管理材料收集成果鑒定專利與標準專家委員會實驗室管理研發(fā)科研業(yè)務管理科研項目執(zhí)行過程追蹤、審批與考核科研業(yè)務管理現(xiàn)有研發(fā)管理機制難以適應信息化管理業(yè)務現(xiàn)狀構建科研項目管理平臺，實現(xiàn)從申報、立項、執(zhí)行、結項的項目全生命周期管理，透明化項目管理過程，項目進度、質(zhì)量實施查詢與追蹤管理提升點科研進度不透明，難以在線實時查詢與追蹤痛點分析2.4信息系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析IT支撐集成門戶業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理兩化融合貫標體系項目組OA系統(tǒng)組OA辦公自動化業(yè)務流程管理BPM報表決策BI科研項目組科研項目管理系統(tǒng)制造組產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)工程設計仿真系統(tǒng)生產(chǎn)過程仿真系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)工程項目組工程項目管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺主數(shù)據(jù)標準與管理數(shù)據(jù)清洗與治理企業(yè)服務總線防火墻安全設備服務器工作站存儲服務器網(wǎng)絡設備硬件基礎設施2.4信息系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析IT支撐集成門戶業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理兩化融合貫標體系項目組OA系統(tǒng)組OA辦公自動化業(yè)務流程管理BPM報表決策BI科研項目組科研項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品制造組產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)PDM工程設計仿真系統(tǒng)CAPP生產(chǎn)過程仿真系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP工程項目組工程項目管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺主數(shù)據(jù)標準與管理數(shù)據(jù)清洗與治理企業(yè)服務總線防火墻安全設備服務器工作站存儲服務器網(wǎng)絡設備硬件基礎設施完成信息化貫標體系建設。兩化融合貫標體系項目組已?？蒲许椖拷M包含。產(chǎn)品制造組在建系統(tǒng)已完成藍圖設計工程項目組成立了。主數(shù)據(jù)組完成了。信息網(wǎng)絡部OA系統(tǒng)組已完成。

一、頂層設計項目背景二、企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀分析

三、頂層設計總體方案 3.1頂層設計總體目標 3.2業(yè)務信息流轉設計 3.3業(yè)務系統(tǒng)功能設計 3.4系統(tǒng)集成關系設計四、分步設計實施方案五、建設保障體系說明目錄3.1頂層設計總體目標建設建立總體設計目標實現(xiàn)統(tǒng)一的CC平臺統(tǒng)一的XX平臺統(tǒng)一的XX平臺統(tǒng)一的XX管理XX標準123456XX單位戰(zhàn)略規(guī)劃XX單位信息化規(guī)劃設計依據(jù)指導思想3.2業(yè)務信息流轉設計MP采購訂單完工入庫采購跟蹤供應商門戶收貨及報檢MOM/工藝路線計劃訂單外購申請生產(chǎn)訂單庫發(fā)料生產(chǎn)報工齊套檢查庫存轉儲采購計劃EOM管理MOM/生產(chǎn)工藝型產(chǎn)品結構樹管理項目立項項目需求工序外協(xié)產(chǎn)品交付發(fā)運管理售后服務管理發(fā)票審核工藝準備物資齊套設計研發(fā)產(chǎn)品交付…能力評估存貨記賬費用記賬生產(chǎn)完工應收記賬生產(chǎn)結算項目結算產(chǎn)品成本項目成本工藝文件編制銷售訂單開票計劃客戶主數(shù)據(jù)開具發(fā)票公文發(fā)布流程編輯流程審批內(nèi)部郵件企業(yè)門戶數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)發(fā)布應付記賬工序派工完工確認財務報表資產(chǎn)管理與XX系統(tǒng)集成項目征文項目經(jīng)費項目計劃項目進度項目調(diào)整下達進度單點登錄合同申請合同評審合同監(jiān)控合同模板合同存儲及歸檔集成產(chǎn)品物料編碼客戶編碼客戶授信供應商編碼及供應商管理完工質(zhì)量檢驗QM關鍵工序質(zhì)量檢驗QM售后質(zhì)量管理工序質(zhì)量檢驗QM商機收集項目立項項目策劃進度計劃設備物資領用竣工驗收其它物資領用項目結算設備需求設備采購需求其它物料采購主合同采購合同主合同采購合同設備采購需求設備領用應收應付供應鏈項目計劃工程項目成本財務及供應鏈門戶項目資源數(shù)據(jù)歸檔貨位管理物料條碼物料編碼立體倉庫系統(tǒng)采購目錄采購價格庫產(chǎn)品

生產(chǎn)制造管理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)技術與工程項目管理科研項目管理合同管理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)物料管理采購質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)質(zhì)量財務管理銷售管理及售后質(zhì)量PDM/CAPP系統(tǒng)協(xié)同研發(fā)OA系統(tǒng)3.3業(yè)務系統(tǒng)功能設計OA信息發(fā)布工作微博郵件管理會議管理公文管理招投標管理合同管理客戶供應商管理移動辦公BI報表研管理科研項目科研經(jīng)費知識管理過程管理實驗室管理協(xié)同研發(fā)成果管理技檔管理工程項目管理主合同管理資金計劃計量管理進度管理質(zhì)量管理成本管理成果管理檔案管理ERP管理銷售管理計劃管理供應鏈管理質(zhì)量管理設備管理生產(chǎn)管理成本管理財務管理項目管理PDM管理BOM管理工作流管理設計文檔管理版本與有效性控制產(chǎn)品管理項目管理編碼管理集成接口CAPP管理控制模塊零件信息輸入模塊工藝過程設計模塊NC加工指令生成模塊工序決策模塊工步?jīng)Q策模塊輸出模塊加工過程動態(tài)仿真MES管理MES管理狀態(tài)管理工序調(diào)度生產(chǎn)單元分配文檔控制數(shù)據(jù)采集人力資源質(zhì)量管理過程管理維護管理產(chǎn)品跟蹤族譜性能分析SCADA管理數(shù)據(jù)采集計算與控制過程報警歷史存儲腳本管理接口管理報表生成網(wǎng)絡管理圖形管理MDM系統(tǒng)元數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)展示管理數(shù)據(jù)維護管理數(shù)據(jù)歸檔管理流程審批管理權限管理日志管理數(shù)據(jù)服務管理預算管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)PDM系統(tǒng)三維工藝設計MES生產(chǎn)指揮系統(tǒng)售后管理系統(tǒng)SCADA企業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺預預算控制成本訂單進度工件質(zhì)量合同執(zhí)行與反饋合同執(zhí)行與反饋預算管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)3.4業(yè)務系統(tǒng)集成設計企業(yè)門戶主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)XX單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準管理平臺單點登錄審批待辦數(shù)據(jù)展現(xiàn)人員供應商客戶會計科目物料

一、頂層設計項目背景二、企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀分析三、頂層設計總體方案

四、分步設計實施方案 4.1OA系統(tǒng) 4.2工程項目管理系統(tǒng) 4.3科研項目管理系統(tǒng) 4.4生產(chǎn)制造相關系統(tǒng) 4.5主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)4.6ERP財務模塊管理 4.7整體系統(tǒng)建設效果闡述五、建設保障體系說明郎豐利整理制作目錄4.1XX系統(tǒng)現(xiàn)有功能辦公流程設計審批OA系統(tǒng)消息推送待辦門戶與內(nèi)網(wǎng)郵箱有效融合PC端操作與APP操作使用數(shù)據(jù)承載功能（人員基礎數(shù)據(jù)與矩陣關系）單點登錄完善功能增加合同、招投標與客戶供應商管理功能多模塊業(yè)務融合集中審批OA系統(tǒng)消息推送各系統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)待辦通知延伸轉型至業(yè)務流程協(xié)同平臺（BPM）功能說明藍圖設計集成設計實施路線4.1XX系統(tǒng)功能說明藍圖設計集成設計實施路線流程引擎服務器門戶引擎數(shù)據(jù)庫文檔引擎操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口網(wǎng)絡數(shù)據(jù)分析存儲統(tǒng)一用戶認證防火墻總部門戶員工門戶職能門戶高管門戶通知公告……新聞門戶報表門戶Portal統(tǒng)一的信息門戶業(yè)務門戶報表門戶集成系統(tǒng)公信息業(yè)務管理相關信息點信息客戶供應商審批信息合信息任務信息知識信息xx信息會議信息…項目管理協(xié)同管理郵件管理合同管理控制點門戶中心組織中心公文中心流程中心知識中心集成中心矩陣管理分權管理移動辦公工作微博日程管理郵件管理…財務管理企業(yè)郵箱ERPPDMCRMMESSCADA項目管理研發(fā)管理Xx系統(tǒng)…單點登錄統(tǒng)一待辦招投標管理…

一、頂層設計項目背景二、企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀分析三、頂層設計總體方案

四、分步設計實施方案五、建設保障體系說明 5.1基礎及安全標準 5.2組織結構保障 5.3人才建設保障 5.4技術支撐標準 5.5系統(tǒng)上線節(jié)拍目錄5.1基礎及安全標準

對XX單位信息化基礎設施的技術應用、管理和工作過程進行規(guī)范，統(tǒng)一建設，集中式管理至數(shù)據(jù)機房。采取技術、管理、評估手段方法對信息安全進行規(guī)范，確保信息的可用性、完整性、保密性、可控性、不可否認性，為企業(yè)信息化應用提供安全保障?；A設施安全標準機房標準終端標準信息網(wǎng)絡標準服務器標準存儲備份標準基礎軟件標準信息安全事件與災難應對標準信息安全實施標準信息安全管控標準5.2組織結構保障項目實施監(jiān)理組數(shù)字化轉型領導小組XX單位高層集成項目組責任單位：XX系統(tǒng)項目組責任單位：XX項目組責任單位：XX項目組責任單位：XX項目組責任單位：XX項目組責任單位：項目總體組XX建設項目組責任單位：XX系統(tǒng)項目組責任單位：XX單位標準委員會外部專家信息網(wǎng)絡部系統(tǒng)架構設計、集成框架搭建、運行環(huán)境測試及上線運維。人員遞增1.業(yè)務和信息技術融合人員發(fā)掘與培養(yǎng)2.軟件開發(fā)團隊與創(chuàng)新人員的發(fā)掘與培養(yǎng)3.運維團隊的強化與提升4.仿真模擬技術人員的引進與培養(yǎng)現(xiàn)有信息人員結構1人1人1人1人1人具有開發(fā)能力人員（兼）轉型方式服務管理

開發(fā)設計

對外輸出1人1人人售后服務系統(tǒng)視建設情況而定……服務管理

業(yè)務應用1人職能部門、所中心兼職懂業(yè)務的關鍵用戶信息員局部業(yè)務信息技術融合到各級權限操作能力10人B角5.3人才建設保障標準1人

5.4技術支撐標準

規(guī)范XX管理服務信息化服務標準信息化管理標準對的整體運行效率?；A技術標準數(shù)據(jù)資源標準應用資源標準技術支撐標準5.5系統(tǒng)上線節(jié)拍樹標準，建流程，重建設深