薪酬制度設(shè)計九步曲

第第頁薪酬制度設(shè)計九步曲在現(xiàn)實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性調(diào)配功能。想必很多人都在為如何訂立制度而苦惱吧，以下是我收集整理的薪酬制度設(shè)計九步曲，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的伙伴。第一步，我們需要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源管理策略來支持。只有充分理解本企業(yè)的戰(zhàn)略，才有可能設(shè)計出適合本企業(yè)需要的恰當(dāng)?shù)母＠贫?。第二步，了解國家的相關(guān)法規(guī)。彈性福利制度當(dāng)中包含了作為必選項的法定福利項目，無論企業(yè)是否樂意、員工是否迫切需要，法律強制實施的福利項目是必需供應(yīng)的。第三步，了解企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)情形。再完美的福利計劃沒有資金的支持就等于零。所以企業(yè)的財務(wù)情形也是設(shè)計福利制度的一個緊要前提。第四步，盤點公司現(xiàn)有的福利項目并進行財務(wù)分析。有些項目由于實施得相當(dāng)普遍往往被人們忽視，有些項目由于真正需要和實際受益的人數(shù)比較少也容易被疏忽。只有把這些項目都進行統(tǒng)一的列舉、盤點和測算，才略較為精準(zhǔn)明確地測算顯現(xiàn)有的福利本錢。第五步，調(diào)查員工對福利項目的需求。年老的、年輕的，已婚的、未婚的，男性、女性，身體健康的、體弱多病的，家境好的、差的，上班路途遠的、近的，不同的員工會對企業(yè)的福利項目有不同的需求，要設(shè)計出能夠盡可能滿足各類員工需求的福利項目，需要對員工的需求有充分的了解。當(dāng)然，員工的需求可能有很多，甚至還會有些怪異的需求，這些需求可能無法衡量價值。所以在設(shè)計調(diào)盤問卷時應(yīng)盡量讓員工排出那些比較怪異的要求。第六步，確定每位員工的福利限額。通常我們用點數(shù)來標(biāo)志這一限額。它可以通過履歷、績效、工資、家庭情況等一系列因素綜合地進行評定。在確定了每位員工的福利點數(shù)之后，需要進一步確定這些點數(shù)的現(xiàn)金價值，即福利點的單價，它等于企業(yè)福利計劃本錢總額與全體員工獲得的總福利點數(shù)之比。這樣能夠保證彈性福利支出的總額與預(yù)算基本全都。第七步，依據(jù)上述第一至五步的分析和綜合，確定企業(yè)供應(yīng)給員工的全部福利項目的清單，并依據(jù)這些福利項目的市場定價和福利點的單價折算成相應(yīng)的福利點數(shù)作為福利項目的點數(shù)價格。第八步，員工選擇福利項目。在每位員工都有了各自的福利點數(shù)，同時福利項目又都一一按點數(shù)定價后，員工就可以開始選擇本身需要的福利項目了。這一過程不行避開地顯現(xiàn)員工購買力不足和“儲蓄”的情況。這需要預(yù)先依據(jù)企業(yè)情況設(shè)定規(guī)定進行管理。第九步，協(xié)調(diào)、管理和溝通。企業(yè)需要針對交易中的糾紛以及員工的看法反饋采取處理措施，并依據(jù)情況的不絕變動合理調(diào)整和不絕優(yōu)化其福利制度。這樣，一套自助式的彈性福利制度就基本設(shè)計完成。當(dāng)然，企業(yè)還可依據(jù)自身情形的不同在上述步驟的基礎(chǔ)上略做調(diào)整來進行設(shè)計。例如，希望