建設項目監(jiān)理工作程序圖

建設項目監(jiān)理工作程序圖審查施工組織計、設計變更審查施工組織計、設計變更（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計、設計變更（總監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復測測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構配件、設備控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）

收集、熟悉進度控制工作有關資料收集、熟悉進度控制工作有關資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）)制定進度控制措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）《工程變更單》《工程變更費用報審表》《費用索賠申請表》《費用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復工報審表》《工程延期申請表知》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》施工合同及其他事項《月度工程進度款報審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》工程投資控制檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）建科院專家組風險識別工作分解編制項目風險管理規(guī)劃申報竣工與業(yè)主協(xié)商（總監(jiān)理工程師）通知施工單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）有新風險產(chǎn)生定期向業(yè)主報告審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）重新調(diào)整進度計劃（施工單位）編制下一期進度計劃（施工單位）一般滯后嚴重滯后是否符合形象進度計劃進度對照竣工與否分部分項工程完成分部分項工程完成(承包單位)填報計量申報單(承包單位)審查申報資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)簽署《工程款支付申請表》(總監(jiān)理工程師)進入支付程序是否存在異議進一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)否是退還資料、暫不計量(專業(yè)監(jiān)理工程師)存在問題收集、熟悉合同管理工作有關資料收集、熟悉合同管理工作有關資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制訂合同管理工作方案(總監(jiān)理工程師)工程暫停及復工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行合同協(xié)助仲裁或訴訟（總監(jiān)理工程師）成功協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）失敗或否是是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機構）成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）專項協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）編制會議紀要協(xié)調(diào)事宜結束確認協(xié)調(diào)結果（專業(yè)監(jiān)理工程師）成功未成功未成功簽訂委托監(jiān)理合同（建設、監(jiān)理單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設、監(jiān)理單位）收集工程項目安全管理資料（監(jiān)理項目部)編制安全監(jiān)理細則（總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理)合格后進入下道工序（施工單位）)編制安全監(jiān)理細則（總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理)合格后進入下道工序（施工單位）)簽訂委托監(jiān)理合同（建設、監(jiān)理單位）協(xié)調(diào)業(yè)主擬定安全生產(chǎn)協(xié)議（監(jiān)理項目部)委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位）第一次現(xiàn)場交底會明確安全生產(chǎn)工作（建設、監(jiān)理、施工方）審查總包專項安全文明技術方案（監(jiān)理方）審查總包分包資質(zhì)安全文明協(xié)議（監(jiān)理方）審查特殊工種持證情況（監(jiān)理方）對大型機械設備的監(jiān)控（總承包方）重大危險源控制責任人（總承包方）定期檢查制度、跟班（監(jiān)理方、總承包方）督促施工方建立安全文明施工保證體系（總承包方）建立獎罰制度（建設方、監(jiān)理方、總承包方）督促安全、文明技術方案實施進場總交底（承包方）持證有效上崗（承包方）落實具體部位（承包方）驗收掛牌使用（承包方）達到安全管理規(guī)范安全、文明行為（承包方）建立健全各類安全、文明資料臺帳直至工程竣工整改后進入下道工序編制項目風險管理規(guī)劃編制項目風險管理規(guī)劃工作分解風險分析、確定風險因素制定風險跟蹤計劃、風險因素預控措施和風險事件應急計劃將跟蹤計劃和控制措施向承包商交底風險跟蹤監(jiān)控風險管理績效評價確定重大風險的風險跟蹤參數(shù)、判別主要風險因素風險識別風險評估有新風險產(chǎn)生定期向業(yè)主報告向業(yè)主匯報，獲得認可公司專家組監(jiān)理中標監(jiān)理中標編制監(jiān)理規(guī)劃施工準備階段開工審批中標通知書、監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄《工程技術文件報審表》《施工測量放線報審表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要《工程開工報審表》工程進度控制工