學(xué)校會議室改造項(xiàng)目施工投標(biāo)方案（（技術(shù)方案））

學(xué)校會議室改造項(xiàng)目投標(biāo)方案

目錄

第一章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.................6

1.1.工程概況...................................6

1.1.1.編制依據(jù).............................6

1.1.2.編制原則.............................7

1.2.工程總體目標(biāo)..............................9

1.2.1.質(zhì)量目標(biāo).............................9

1.2.2.工期目標(biāo).............................9

1.2.3.安全目標(biāo).............................9

1.2.4.工程造價控制目標(biāo)...................10

1.3.施工項(xiàng)目組成員配備.......................11

1.3.1.施工管理各崗位職責(zé).................11

1.3.2.勞動力安排計(jì)劃.....................14

第二章質(zhì)量安全保證措施.........................16

2.1.質(zhì)量的目標(biāo)..............................16

2.2.質(zhì)量管理架構(gòu).............................16

2.3.施工過程的質(zhì)量控制與保證.................17

2.3.1.過程控制...........................17

2.3.2.質(zhì)量控制...........................18

2.4.施工材料的質(zhì)量控制過程及質(zhì)量保證責(zé)任....25

2.4.1.材料的質(zhì)量控制.....................25

2.4.2.材料的質(zhì)量保證責(zé)任.................27

1

2.5.安全施工保證措施.........................29

2.5.1.安全措施的標(biāo)準(zhǔn).....................29

2.5.2.安全技術(shù)措施的優(yōu)先順序.............30

2.5.3.安全施工管理措施...................31

2.5.4.施工前安全教育制度.................32

2.5.5.安全交底制度.......................33

2.5.6.安全施工檢查制度...................33

2.5.7.安全檢查的方法.....................35

2.5.8.安全檢查的形式.....................35

2.6.文明施工保證措施.........................36

2.6.1.文明施工目標(biāo).......................36

2.6.2.文明施工措施.......................36

第三章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施................40

3.1.安全施工保證措施.........................40

3.1.1.防止人失誤的能力...................40

3.1.2.控制人失誤后果的能力...............40

3.1.3.防止故障或失誤的傳遞能力...........40

3.1.4.故障、失誤導(dǎo)致事故的難易程度.......40

3.1.5.防止能量積蓄的能力.................40

3.2.安全技術(shù)措施的優(yōu)先順序...................41

3.2.1.根除、限制危險因素.................41

3.2.2.隔離、屏蔽.........................41

3.2.3.故障、安全設(shè)計(jì).....................41

3.2.4.減少故障和失誤.....................42

2

3.3.安全施工管理措施及制度...................43

3.3.1.施工前安全教育制度.................45

3.3.2.安全交底制度.......................46

3.3.3.安全施工檢查制度...................46

3.3.4.安全檢查的方法.....................48

3.3.5.安全檢查的形式.....................48

3.4.確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施49

3.4.1.文明施工目標(biāo).......................49

3.4.2.文明施工措施.......................49

第四章確保工期的技術(shù)組織措施....................53

4.1.保證工期的措施...........................53

4.1.1.保證工程進(jìn)度的管理措施............55

4.1.2.保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施.........56

4.1.3.保證進(jìn)度的工程檢查措施............58

4.1.4.保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施.............58

4.2.提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議

60

4.2.1.提高工程質(zhì)量的合理化建議...........60

4.2.2.保證工期的合理化建議...............61

4.2.3.降低造價的合理化建議...............62

第五章施工方案.................................63

5.1.墻面噴刷涂料.............................63

5.1.1.材料要求...........................63

5.1.2.主要施工機(jī)具.......................63

3

5.1.3.作業(yè)條件...........................63

5.1.4.施工操作工藝.......................65

5.2.拆除施工方案............................70

5.2.1.拆除順序...........................70

5.2.2.技術(shù)措施...........................70

5.2.3.安全技術(shù)措施.......................71

5.2.4.文明施工管理.......................72

5.3.斷橋鋁門窗施工安裝.....................73

5.3.1.施工準(zhǔn)備...........................73

5.3.2.作業(yè)條件...........................74

5.3.3.操作工藝..........................75

5.4.吊頂天棚.................................78

5.4.1.工藝流程...........................78

5.4.2.輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)：81

5.5.水泥砂漿樓地面...........................83

5.5.1.施工準(zhǔn)備...........................83

5.5.2.操作工藝...........................84

5.5.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...........................86

5.5.4.應(yīng)注意的質(zhì)量問題...................88

5.6.塊料踢腳線施工工藝.......................90

5.6.1.施工準(zhǔn)備...........................90

5.6.2.施工方法...........................90

5.7.施工機(jī)械及材料投入計(jì)劃.................92

5.7.1.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表.......92

4

5.7.2.擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表.95

5.7.3.勞動力計(jì)劃表.......................96

5.8.施工平面圖及勞動力安排.................97

5.8.1.施工總平面圖.......................97

5.8.2.勞動力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況.......98

5

第一章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1.1.工程概況

1、項(xiàng)目名稱xx省建筑材料xx學(xué)校xx樓三個會議室改

造工程項(xiàng)目

2、招標(biāo)內(nèi)容：xx樓三個會議室改造

3、項(xiàng)目地點(diǎn)xx省建筑材料xx學(xué)校指定地點(diǎn)。

1.1.1.編制依據(jù)

1、招標(biāo)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料

2、有關(guān)建筑工程安裝文明施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

3、根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求

4、建設(shè)單位提供的本工程技術(shù)要求及參考資料

5、建設(shè)單位提供的本工程設(shè)計(jì)圖紙

6、相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

7、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

(GB50210-2001)

8、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-952001

年版)

9、《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-

6

2001)

10、《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限

量》(GB18580-2001)

11、《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》

(GB18582-2001)

1.1.2.編制原則

(1)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制將遵循四項(xiàng)基本原則，

即一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則，三是合理性原則，四

是滿足業(yè)主要求的原則。

(2)滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文

明施工要求的原則；

(3)滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的

原則；

(4)充分利用充足的施工機(jī)械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條

件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；

(5)采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施

工方案；

(6)貫徹施工驗(yàn)收、安全及健康、環(huán)境保護(hù)等方面的

7

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量

和施工安全；

(7)采用科技成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工

用料，提高工效，降低工程成本；

(8)充分利用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，減少

笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率；

(9)合理選擇資源和運(yùn)輸方式，節(jié)省費(fèi)用開支。

8

1.2.工程總體目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確

定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：

1.2.1.質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：合格。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部

門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)

類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”

的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，

大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施

工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。

1.2.2.工期目標(biāo)

為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)

進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了

安排，保證在甲方要求完成整個施工任務(wù)。

1.2.3.安全目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積

極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)(無

死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)和安全操作規(guī)程

9

精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5%左右。

1.2.4.工程造價控制目標(biāo)

我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，

樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程

各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材

料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，

提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”

和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”,避免

不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主

的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。

10

1.3.施工項(xiàng)目組成員配備

1.3.1.施工管理各崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理工作，主要任務(wù)是：

1)編制項(xiàng)目施工計(jì)劃；

2)進(jìn)行項(xiàng)目成本估算及控制；

3)組織制訂現(xiàn)場施工管理文件；

4)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量、

進(jìn)度及施工安全。

5)代表公司同建設(shè)單位協(xié)調(diào)，落實(shí)合同及變更項(xiàng)目的實(shí)

際執(zhí)行。

(2)現(xiàn)場施工經(jīng)理

由項(xiàng)目經(jīng)理任命，在項(xiàng)目施工管理組織進(jìn)駐現(xiàn)場后，作

為公司現(xiàn)場代表，全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的施工管理工作。

1)參與施工計(jì)劃及其他施工管理文件的編制；

2)在現(xiàn)場代理項(xiàng)目經(jīng)理的部分職權(quán)，代表公司直接與建

設(shè)單位聯(lián)系與參與協(xié)調(diào)工程施工事宜；

11

3)對公司派駐現(xiàn)場的各職能部門人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，但

遇有重大問題分歧時，須提請公司項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)；

4)工程期間，召開施工計(jì)劃執(zhí)行檢查或協(xié)調(diào)會，同時定

期向項(xiàng)目經(jīng)理及公司本部書面報告工程情況，確保工程按合

同要求完成；

5)組織設(shè)備、材料達(dá)到現(xiàn)場后的交接和保管工作，檢查

工具使用情況；

6)組織現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理和監(jiān)督；

7)審查、處理施工中項(xiàng)目變更及索賠紀(jì)錄；

8)組織現(xiàn)場施工工程各類資料的整理工作；

9)組織、參與隱蔽項(xiàng)目、工程竣工的交接驗(yàn)收工作；

10)組織工程施工總結(jié)。

(3)技術(shù)部

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)管理和指導(dǎo)工

作，同時現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督人員由技術(shù)部派出。

1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評估，并提出關(guān)鍵

項(xiàng)目的技術(shù)施工方案；

12

2)熟悉并審查工程設(shè)計(jì)圖紙，參與施工方案和施工組織

設(shè)計(jì)；

3)協(xié)助現(xiàn)場施工經(jīng)理制訂施工質(zhì)量保證管理文件，監(jiān)

督、指導(dǎo)施工人員按照程序、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施

工，以保證工程質(zhì)量；

4)負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，包括設(shè)計(jì)變更和材

料代用問題；

5)參加質(zhì)量檢驗(yàn)活動，簽署質(zhì)量確認(rèn)文件；定期提交施

工質(zhì)量情況報告；

6)檢查并整理竣工技術(shù)資料；

7)參與工程驗(yàn)收工作。

(4)物料部

由項(xiàng)目經(jīng)理派出，負(fù)責(zé)本工程施工期間的施工工具、材

料交接及臨時庫房管理。

1)負(fù)責(zé)供應(yīng)商情況考察，負(fù)責(zé)材料、工具等器材的采

購、運(yùn)輸、登記入庫。

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2)管理現(xiàn)場材料、工具等的使用情況，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)、

損壞等情況發(fā)生，應(yīng)及時進(jìn)行糾正，并向項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場施

工經(jīng)理報告。

3)及時掌握并提交現(xiàn)場材料情況報告。

4)工程竣工后，負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場剩余材料，整理施工器

具，并提交報告。

1.3.2.勞動力安排計(jì)劃

(1)、根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)核算，我公司將組

織建立一支由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，專業(yè)隊(duì)伍作為工程所需勞動

力的準(zhǔn)備。

(2)、對各專業(yè)工人技術(shù)水平控制

1.保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)

過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工；

2.憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公

司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，

由項(xiàng)目部保留。

(3)、對工人的考核與培訓(xùn)

14

項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對本標(biāo)段的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵

工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底

的方式讓工人熟練掌握。

(4)、加強(qiáng)施工隊(duì)伍內(nèi)部的管理

每個施工隊(duì)內(nèi)部除了設(shè)立一個專業(yè)隊(duì)長外，還應(yīng)設(shè)立一

名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。

(5)、保證節(jié)假日正常施工措施

本工程施工按總體進(jìn)度計(jì)劃安排，要經(jīng)過開工、施工、

竣工幾個階段，為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個

措施：

1.將選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍，按計(jì)劃高峰期

人數(shù)和階段要求，安排好工程所需勞動力，進(jìn)場人員簽訂責(zé)

任書，保證進(jìn)場人數(shù)和隊(duì)伍素質(zhì)；

2.為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激

勵工人的積極性，自覺加班，保證節(jié)假日正常施工；

3.安排儲備隊(duì)伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的

勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調(diào)配人員滿

足本工程施工需要。

15

第二章質(zhì)量安全保證措施

2.1.質(zhì)量的目標(biāo)

質(zhì)量的目標(biāo)：合格

2.2.質(zhì)量管理架構(gòu)

現(xiàn)場成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程

師、安檢工程師、材料員、檔案員、成本工程師組成的質(zhì)量

保證組織體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙施工，

保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

16

2.3.施工過程的質(zhì)量控制與保證

2.3.1.過程控制

由于本工程精裝修施工過程中施工項(xiàng)目多、交叉作業(yè)

多，工序復(fù)雜，因此在施工全過程中我方為了保證施工質(zhì)量、

保證施工工期，重點(diǎn)采取如下方法進(jìn)行過程控制：

1、制定各級人員的崗位責(zé)任制：為了保證施工全過程

中各階段的工作質(zhì)量控制，明確各級人員的責(zé)任，使施工全

過程處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2、采取樣板制：根據(jù)施工區(qū)域不同、分項(xiàng)工程不同，

主要項(xiàng)目在大面積開工前進(jìn)行樣板作業(yè)，從裝修材料、施工

實(shí)體質(zhì)量、施工工藝進(jìn)行控制，以保證施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理：各主要施工區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，

在計(jì)劃編制時針對施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線路的控制，

制定關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制方法。

4、“三檢制”管理：在施工過程中，分項(xiàng)工程各工序

施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”做到分項(xiàng)工程事先控制，以保證

各工序、各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

5、專業(yè)分包隊(duì)伍管理：施工過程中針對裝修專業(yè)廠家、

17

特殊部位施工隊(duì)伍在使用前，嚴(yán)格執(zhí)行評審程序，考察廠家、

專業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)能力、加工能力等，依據(jù)分包管理辦

法進(jìn)行監(jiān)督、控制管理。

2.3.2.質(zhì)量控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量意識：

我公司將提高參與項(xiàng)目施工的全體人員(包括分包單位

和協(xié)作單位)的質(zhì)量意識，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量

意識，認(rèn)識到“質(zhì)量第一是個重大政策”,樹立“百年大計(jì)，

質(zhì)量第一”的思想；建立對國家、對人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感

和事業(yè)心。

2、建立全面、合理的質(zhì)量體系：

全面、合理的質(zhì)量體系是保證工程質(zhì)量的前提。它使參

與施工的單位、部門、個人的質(zhì)量職責(zé)明確，管理實(shí)現(xiàn)程序

化，以優(yōu)異的管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)良的實(shí)體質(zhì)量。

(1)設(shè)計(jì)控制：準(zhǔn)確、實(shí)用的設(shè)計(jì)文件來源與全面的設(shè)計(jì)

策劃、設(shè)計(jì)人員的精心設(shè)計(jì)、實(shí)施前的細(xì)致評審、實(shí)施過程

中的不斷完善和與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的密切溝通、配

合。該體系能有效地控制用于施工的設(shè)計(jì)資料與業(yè)主、設(shè)計(jì)

18

師意圖的符合性、準(zhǔn)確性。

(2)分承包方評定：分承包方是工程的具體實(shí)施者，是實(shí)

現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的直接責(zé)任人。通過全面、細(xì)致的選擇、考察、

評審等工作方能選拔出素質(zhì)優(yōu)良、經(jīng)驗(yàn)豐富、適于該工程施

工的分承包方。

(3)物資控制：用于本工程的裝飾材料品種多樣、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)高，建立工程物資的選樣、采購、儲運(yùn)、檢驗(yàn)等有關(guān)程序

和制度，方能有效地控制物資從加工到使用的整個過程，保

證物資質(zhì)量的優(yōu)良，確保工程質(zhì)量。

(4)機(jī)具設(shè)備控制：裝飾工程中使用的機(jī)具設(shè)備專業(yè)性

強(qiáng)，建立從選購、保管、檢驗(yàn)到使用一系列程序與制度方能

保證其良好的使用狀態(tài)，保障施工質(zhì)量。

(5)檢驗(yàn)狀態(tài)控制：優(yōu)良的工程質(zhì)量需要全面、系統(tǒng)的檢

查、驗(yàn)收程序?qū)崟r地進(jìn)行控制。從每一道工序到每一項(xiàng)分項(xiàng)

工程、分部工程直至整體工程，投標(biāo)人將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求

和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行控制，并且在施工條件允許的前提下，

提高關(guān)鍵分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以使裝飾工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)

預(yù)定的效果。

19

3、嚴(yán)格控制過程質(zhì)量：

施工過程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，

只有實(shí)現(xiàn)過程精品方能創(chuàng)造建筑精品。

(1)充分、全面地理解設(shè)計(jì)文件和有關(guān)工程資料，編制各

類工程管理文件、方案、計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報批程序。

(2)完成各類交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全

面、準(zhǔn)確地下達(dá)至有關(guān)單位，保證工程實(shí)現(xiàn)既定要求和目標(biāo)。

(3)施工過程實(shí)行三檢制，保證每個工序、每項(xiàng)分項(xiàng)工程

的質(zhì)量合格。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程驗(yàn)收程序，對關(guān)鍵工序和項(xiàng)目加大

檢查力度，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保分項(xiàng)工程和整體工程質(zhì)量合

格。

(5)制定全面細(xì)致的成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格按照程序?qū)κ?/p>

工過程中及已完成的裝飾產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，避免污染和破

損。由于該工程是分段交工，因此對已交驗(yàn)的區(qū)域進(jìn)行隔離、

保護(hù)尤為重要。我們將制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案，安排專職人

員進(jìn)行巡查、監(jiān)督。

4、認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底制度

20

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、必須認(rèn)真審圖，及時民現(xiàn)設(shè)計(jì)

與現(xiàn)場的差異、圖紙的缺陷、了解設(shè)計(jì)的不足，盡快與設(shè)計(jì)

單位或設(shè)計(jì)師聯(lián)系，將影響質(zhì)量的問題在施工前解決。

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員都參加圖紙會審，事先了解

各自專業(yè)在施工中的情況及與其他專業(yè)配合的問題。技術(shù)交

底時，專業(yè)工程師參加。

組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認(rèn)真研究工程特點(diǎn)和

設(shè)計(jì)要求，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)，單項(xiàng)工程

施工前應(yīng)編寫專項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員

進(jìn)行交底。

技術(shù)交底按制度采取兩級底制。即項(xiàng)目經(jīng)理部向各專業(yè)

工程師及施工隊(duì)技術(shù)交底、各專業(yè)工程師及施工隊(duì)向施工工

人技術(shù)交底。

技術(shù)交底必須講清楚工藝過程、施工方案、技術(shù)措施、

注意事項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、機(jī)械使用要求、各專業(yè)的

施工配合、時間搭接等問題。

各專業(yè)和施工隊(duì)在技術(shù)交底時，針對各不同的工作面和

具體的施工部位進(jìn)行更具體的交底和要求。

21

5、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表

對技術(shù)文件、報告、報表的審核是項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量

進(jìn)行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有：

審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；

審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；

審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；

審核有關(guān)關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報告；

審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；

審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；

審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；

審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)

鑒定書；

審核有關(guān)工序交接檢查、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報告；

審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

6、現(xiàn)場質(zhì)量檢查

(1)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容

a、開工前檢查：

檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能

22

否保證工程質(zhì)量。

b、工序交接檢查：

對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自

檢、互檢的基礎(chǔ)上，再組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

c、隱蔽工程檢查：

凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。

d、停工后的復(fù)工檢查：

因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后，需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)

檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。

e、分項(xiàng)、分部工程完后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記

錄后，才可進(jìn)行下一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工。

f、成品保護(hù)檢查：

檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。

(2)、現(xiàn)場檢查質(zhì)量的方法

敲：是運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。

照：對于難以看到或光線教暗的部位，采用鏡子反射或

燈光照射的方法進(jìn)行檢查。

b、實(shí)測法。通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)

23

定的允許偏差對照，來判斷質(zhì)量是否合格。其手段，可歸納

為靠、吊、量、套四個字。

靠：是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。

吊：用托線板以線錘吊線檢查垂直度。

量：用測量工具和計(jì)量儀表等檢察斷面的尺寸、軸線、

標(biāo)高、濕度、溫度等。

套：用方尺套方，輔以塞尺檢查。如對陰陽角的方正、

踢腳線的垂直度等項(xiàng)目的檢查。

24

2.4.施工材料的質(zhì)量控制過程及質(zhì)量保證責(zé)任

2.4.1.材料的質(zhì)量控制

材料質(zhì)量控制是裝飾工程過程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。本工

程應(yīng)用的裝飾材料涉及材料生產(chǎn)行業(yè)廣、技術(shù)含量高、加工

運(yùn)輸時間長，只有合理地選擇、正確地使用各種裝飾材料及

嚴(yán)格控制質(zhì)量，才能全面真實(shí)地體現(xiàn)本工程的設(shè)計(jì)風(fēng)貌并有

效地保證工程質(zhì)量。

1、合理選材是材料控制的前提。施工準(zhǔn)備期間，投標(biāo)

人將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求正確選擇各類裝飾材料，同類材料將

收集不同廠商的樣品進(jìn)行對比、篩選，之后將滿足設(shè)計(jì)要求

的產(chǎn)品及供應(yīng)商推薦給業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位供其參考選

擇。

2、嚴(yán)格控制材料生產(chǎn)、加工質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要保

證。從材料選樣到材料生產(chǎn)、加工，都將嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求

及有關(guān)材料規(guī)范。選樣階段投標(biāo)人將邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理

單位對相關(guān)材料廠商進(jìn)行全面考察，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及優(yōu)秀企

業(yè)；對于大宗、貴重材料，在生產(chǎn)、加工過程中將有項(xiàng)目質(zhì)

量人員定期或連續(xù)地對材料加工過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格

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材料運(yùn)至施工現(xiàn)場。

3、嚴(yán)格控制材料包裝、儲存、運(yùn)輸及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是保

證工程質(zhì)量的重要手段。對于各種用于工程的裝飾材料投標(biāo)

人將視其特性制定不同的、全面妥善的包裝、儲存、運(yùn)輸方

案，保證其在使用前的優(yōu)良品質(zhì)；材料驗(yàn)收將嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)

及規(guī)范要求，杜絕違規(guī)材料用于工程。

4、材料的合理使用保證工程質(zhì)量的重要因素。每一種

裝飾材料都具有其特性，違反其特性的使用方法都將影響工

程質(zhì)量。在每種材料使用之前，我們將使操作人員充分了解

其特性及使用、安裝方法，對于貴重材料的使用，將對操作

人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，持證上崗，杜絕野蠻施工和材料超耗。

5、嚴(yán)格控制材料供應(yīng)計(jì)劃是施工計(jì)劃順利實(shí)施的重要

保證條件。任何一種材料的不按計(jì)劃供應(yīng)將打亂整體施工部

署，直接影響計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)，并可能對工程質(zhì)量造成影響。

在施工準(zhǔn)備階段，投標(biāo)人將充分了解各種材料的制作工藝及

供應(yīng)廠商生產(chǎn)能力，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切

合實(shí)際、避免風(fēng)險的材料供應(yīng)計(jì)劃。對于影響工程進(jìn)度的關(guān)

鍵材料的生產(chǎn)加工，將安排專人對其過程和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，

26

保證其按計(jì)劃實(shí)施，滿足施工需要。

2.4.2.材料的質(zhì)量保證責(zé)任

1、質(zhì)檢員、材料員、倉管員、各施工隊(duì)長均為材料質(zhì)

量的不同責(zé)任人。

2、項(xiàng)目專業(yè)工程師根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙的設(shè)

計(jì)，編制分區(qū)分項(xiàng)設(shè)備、材料用料計(jì)劃、進(jìn)場時間，專業(yè)工

程師、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)

要求和規(guī)范規(guī)定負(fù)責(zé)。

3、材料員、材料采購員對所采購的材料、設(shè)備是否符

合采購計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，是否是假、次產(chǎn)品、質(zhì)量不

符的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

對有要求的設(shè)備、材料，需會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位一

同開箱檢驗(yàn)，并做好驗(yàn)證證明記錄。

4、合格的設(shè)備、材料需要按倉庫管理程序要求入庫存

放整齊，建立倉卡，做好防護(hù)工作。

5、不合格的產(chǎn)品或不能提供相關(guān)質(zhì)量證明的產(chǎn)品，不

得入庫。責(zé)成材料工程師、材料采購員根據(jù)情況或退貨、或

調(diào)換、或重新采購。并追究其經(jīng)濟(jì)和其他責(zé)任。對由此又影

27

響工期的將嚴(yán)肅處理。

6、如果不合格的產(chǎn)品由天檢查不嚴(yán)，流入倉庫，在施

工時，施工隊(duì)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即停止使用，有權(quán)要求調(diào)換材料并

報告施工隊(duì)長和專業(yè)工程師或項(xiàng)目經(jīng)理。

7、對于施工隊(duì)發(fā)現(xiàn)并防止了不合格產(chǎn)品的使用，視情

況由項(xiàng)目經(jīng)理部給予獎勵。

8、如果不合格的材料用于施工并在事后被發(fā)現(xiàn)，將追

究材料工程師、采購員、施工隊(duì)長的各自相應(yīng)責(zé)任，直至法

律責(zé)任。

9、在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程

監(jiān)督、檢查、嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢

查員的檢驗(yàn)合格，由有關(guān)人員簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行。

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2.5.安全施工保證措施

2.5.1.安全措施的標(biāo)準(zhǔn)

(1)防止人失誤的能力

是否有效防止施工過程、操作過程中，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重后

果的人的失誤。

(2)控制人失誤后果的能力

出現(xiàn)人失誤或險情，也不致發(fā)生危險。

(3)防止故障或失誤的傳遞能力

發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤，能夠防止能上能下起其他故障和

失誤，避免故障或失誤擴(kuò)大與惡習(xí)化。

(4)故障、失誤導(dǎo)致事故的難易程度

至少有兩次相互獨(dú)立的失誤、故障同時發(fā)生，才能引發(fā)

事故的保證能力。承受能量釋放的能力對偶然、超常的能量

釋放，有足夠的承受能力，或具有能量的再釋放能力。

(5)防止能量積蓄的能力

采用限量積蓄和溢放，隨時卸掉多作能量，防止能量釋

放造成傷害。

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2.5.2.安全技術(shù)措施的優(yōu)先順序

遵循預(yù)防性措施優(yōu)先選擇、根治性措施優(yōu)先選擇、緊急

性措施優(yōu)先選擇的原則，我公司依次排列、如下安全技術(shù)措

施的優(yōu)先順序：

根除危險因素→限制或減少危險因素→隔離、屏

蔽、聯(lián)鎖→故障、安全設(shè)計(jì)→減少故障或失誤→校正

行動

(1)根除、限制危險因素

選擇合理的設(shè)計(jì)方案、工藝、選用理想的原材料、本質(zhì)

安全設(shè)備，并控制與強(qiáng)化長期使用中的狀態(tài)，從根本上解決

對日人的傷害作用。

(2)隔離、屏蔽

以空間分離或物理屏蔽，把人與危險因素進(jìn)行隔離，防

止傷害事故或?qū)е缕渌鹿省?/p>

(3)故障、安全設(shè)計(jì)

發(fā)生故障、失誤時，在一定的時間內(nèi)，系統(tǒng)仍能保證安

全運(yùn)行。系統(tǒng)中優(yōu)先保證人的安全，依次是保護(hù)環(huán)境，

(4)減少故障和失誤

30

安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全系數(shù)、提高可靠性是經(jīng)常采用的減

少故障和失誤的措施。

2.5.3.安全施工管理措施

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，管生產(chǎn)必須

管安全。有領(lǐng)導(dǎo)、組織地開展安全管理活動。

(1)安全工作的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。各施工隊(duì)長

是二級安全工作責(zé)任人。各工種的施工班長是三級安全工作

責(zé)任人。

(2)制定各級管理制度及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。明

確各級管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，確定專職負(fù)責(zé)安全生

產(chǎn)的責(zé)任人及組員。

(3)堅(jiān)持安全檢查制度。

規(guī)定：每月由專職安全員牽頭組織兩次安全檢查；每天

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查；項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安

部組織人員不定期進(jìn)行檢查；專職安全員每天巡視。對檢查

出的問題，隱患要做好文字記錄，重大問題應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)

理報告并立即采取措施，落實(shí)到人，限期整改。對每次要整

改的問題整改完后都要由專職安全員進(jìn)行驗(yàn)證，全合格后方

31

可進(jìn)行下一道工序的施工。

(4)編制詳細(xì)的有針對性的安全生產(chǎn)保證措施，并書

面向各級管理部門交底，且雙方簽字認(rèn)可。

2.5.4.施工前安全教育制度

(1)教育目的：要求項(xiàng)目一切管理、操作人員具備基

本條件與較高的素質(zhì)。

(2)對所有進(jìn)場施工人員至少根據(jù)施工的需要安全教

育，但進(jìn)場后，施工前必須進(jìn)行一次安全教育。由項(xiàng)目經(jīng)理

主講。內(nèi)容為：安全工作“重于泰山”的現(xiàn)實(shí)意義；安全工

作的薄弱五一節(jié)；本工程安全檢查的重點(diǎn)、安全措施、避免

事故的辦法；各級人員的安全職責(zé)。所有臨時性人員必須與

公司項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞動合同并接受了入場教育后方可進(jìn)

入施工現(xiàn)場。

(3)根據(jù)施工進(jìn)展的情況及需要，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時

組織對員工進(jìn)行駛安全教育，安全教育的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需要

確定，安全教育的講授人同由項(xiàng)目經(jīng)理部安排。

(4)各級管理人員應(yīng)在工作開展前對施工工人進(jìn)行安

全制度義底，以便讓每個工人都能理解清楚，重視安全。

32

(5)要求每隊(duì)各班組在上班前由隊(duì)長或班長做好施工

工人安全生產(chǎn)教育檢查各項(xiàng)安全措施是否落實(shí)到位。

2.5.5.安全交底制度

(1)公司在編制《施工方案》、《技術(shù)措施》時，必

須包含具體的、有針對性的安全措施，并向施工人員進(jìn)行交

底，交底后應(yīng)做必要的書面記錄。填寫《安全技術(shù)交底卡》、

《技術(shù)、質(zhì)量、安全施工交底記錄》。

(2)隊(duì)伍進(jìn)場后、開工前項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人、

專職安全員向施工隊(duì)長進(jìn)生產(chǎn)、生活安全交底。

(3)施工隊(duì)長在工作開展前對各施工班長、工人進(jìn)行

安全交底，以便讓每個工人都能理解清楚，重視安全。

(4)每隊(duì)各班組在上班前由隊(duì)長或班長做好施工工人

安全生產(chǎn)教育，檢查各項(xiàng)安全措施是否落實(shí)到位。

2.5.6.安全施工檢查制度

(1)安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要

途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改

善勞動條件的重要方法。檢查形式分為：普遍檢查、專業(yè)檢

查和季節(jié)性檢查

33

(2)建立專、兼職安全員，劃分責(zé)任區(qū)，安全措施落

實(shí)到人。安全檢查的規(guī)模、時間、原則、處理報償要形成制

度并全面落實(shí)。形成人人講安全，人人管安全的良好風(fēng)氣。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對工地進(jìn)行安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理部

必須將安全施工提到議事日程上，每月組織兩次安全檢查；

專職安全員每周一次牽頭進(jìn)行安全檢查。

(4)檢查內(nèi)容主要是：查思想、查管理、查制度、查

現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

a、施工項(xiàng)目的確良安全檢查以自檢形式為主，對項(xiàng)目

經(jīng)理到操作、施工全過程、全方位的安全善進(jìn)行檢查。

檢查的重點(diǎn)是勞動條件、施工設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)

生設(shè)施、施工人同的行為是否達(dá)到安全要求。發(fā)現(xiàn)危及人的

不安全因素時，必須果斷消除。

b、各級施工組織者，在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)

境狀態(tài)和隱患，對照安全施工規(guī)定，檢查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識

差距。

c、對安全管理的檢查，主要是安全生產(chǎn)是否提到議事

日程上，各級安全責(zé)任人是否堅(jiān)持“五同時”。專職安全人

34

員是否在位、在崗。安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。工

程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。

安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差

距的措施。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過”

的原則。

2.5.7.安全檢查的方法

采用一般檢查方法和安全檢查方法

(1)一般檢查方法：看、聽、嗅、問、測、驗(yàn)、析等

(2)安全檢查方法

是通過事先擬訂的安全檢查明細(xì)表或清單，對安全施工

進(jìn)行初步的診斷和控制。

安全檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問題、存在

問題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。

2.5.8.安全檢查的形式

專職安全員每天巡視檢查，并做好檢查日志。對檢查出

重大隱患專門記錄，并報告項(xiàng)目經(jīng)理。在檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)

重危險或嚴(yán)懲違章操作的有權(quán)丙令停工，直至消除違章或隱

患為止。

35

2.6.文明施工保證措施

2.6.1.文明施工目標(biāo)

我們將嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件和市有關(guān)部門及市容監(jiān)

察的要求，按照業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主

對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放

有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線

保護(hù)、消防、治安等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并及時解決和減

少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保本工地達(dá)到文明樣

板工地。

2.6.2.文明施工措施

(1)工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積

灰、亂涂亂畫現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料整齊存放，

辦公設(shè)施完整無損。

(2)我們將統(tǒng)一制作各種標(biāo)識、公益廣告宜傳標(biāo)語畫

幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進(jìn)度情況及安全知識教

育等。

(3)在現(xiàn)場入口明顯的地方制作“六牌三圖”,施工

現(xiàn)場平面圖按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，具有科學(xué)性，并分施

36

工階段聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行布置，做到緊湊、合理，便于

施工。

(4)施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工管理

領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理

人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中檢查項(xiàng)目分解到人，

定期檢測考核，進(jìn)行獎罰，將場容管理與職工分配有機(jī)結(jié)合。

(5)編制詳細(xì)的現(xiàn)場文明管理制度，把場容管理制度

化，并將檢查項(xiàng)目責(zé)任到人，設(shè)置專用記錄薄記載，制定考

核措施計(jì)劃并由專人負(fù)責(zé)管理。

(6)全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，

安全帽、護(hù)目鏡、工作服及勞保鞋統(tǒng)一規(guī)范。

(7)項(xiàng)目經(jīng)理部派專人對樓層進(jìn)行清掃，督促各施工

班組做到工完場清，保證施工樓面無多余的材料和垃圾。對

轉(zhuǎn)運(yùn)至各樓層的門窗、砌塊、裝飾材料等分類堆放整齊。

(8)施工范圍內(nèi)臨近道路及樓層入口處按規(guī)定搭設(shè)防

護(hù)篷，用木板或多層竹笆等硬質(zhì)材料覆蓋。

(9)現(xiàn)場四周采用圍墻圍護(hù)。施工現(xiàn)場布置企業(yè)精神

宣傳牌、CI標(biāo)識并寫宣傳標(biāo)語。

37

(10)施工現(xiàn)場監(jiān)設(shè)材料等嚴(yán)格按施工平面圖擺放，固

定設(shè)施一次標(biāo)注于平面圖上，活動設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、半成

品則按投影尺寸制作成卡片，隨基礎(chǔ)、主體、裝修不同施工

階段標(biāo)注。

(11)搞好“門前三包”(環(huán)境整潔、綠化愛護(hù)、景觀

秩序),將門前衛(wèi)生區(qū)劃分到人，分片包干。

(12)加強(qiáng)職工教育工作，要求職工遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁各

類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊憽?/p>

(13)在施工現(xiàn)場辦公室懸掛建設(shè)工程執(zhí)照、施工許可

證、衛(wèi)生許可證、務(wù)工許可證，以利主管部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查。

(14)加強(qiáng)精神文明及計(jì)劃生育管理，杜絕現(xiàn)場全體職

工有超計(jì)劃生育現(xiàn)象。

(15)加強(qiáng)職工工作、生活文明衛(wèi)生管理：

1)施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生納入工地整體規(guī)劃，有專(兼)

職衛(wèi)生管理人員，制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。

2)職工休息室設(shè)窗通風(fēng)，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，無亂堆

亂放，室外環(huán)境整潔，并設(shè)置清潔的塑料垃圾箱收集廢棄物

并及時處理。

38

3)現(xiàn)場廁所墻面鋪貼白瓷磚，地面為防滑地磚保持清

潔無蛆少臭，通風(fēng)良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔打掃，大小便池

經(jīng)化糞池處理后，排入市政污水管道。

4)施工現(xiàn)場設(shè)置清潔的塑料垃圾箱，涂刷成黃色并予

以標(biāo)識，專人每天打掃，保持現(xiàn)場整潔，現(xiàn)場不得有任何垃

圾。

5)現(xiàn)場設(shè)茶水桶，有明顯標(biāo)志并加蓋，派專人添供茶

水及管理好飲水設(shè)施。

(16)工地制訂除“四害”措施，嚴(yán)格控制“四害”孳

生。

(17)在施工過程中，確保公共設(shè)施的安全，如造成下

水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。

39

第三章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

3.1.安全施工保證措施

3.1.1.防止人失誤的能力

是否有效防止施工過程、操作過程中，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重后

果的人的失誤。

3.1.2.控制人失誤后果的能力

出現(xiàn)人失誤或險情，也不致發(fā)生危險。

3.1.3.防止故障或失誤的傳遞能力

發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤，能夠防止能上能下起其他故障和

失誤，避免故障或失誤擴(kuò)大與惡習(xí)化。

3.1.4.故障、失誤導(dǎo)致事故的難易程度

至少有兩次相互獨(dú)立的失誤、故障同時發(fā)生，才能引發(fā)

事故的保證能力。承受能量釋放的能力對偶然、超常的能量

釋放，有足夠的承受能力，或具有能量的再釋放能力。

3.1.5.防止能量積蓄的能力

采用限量積蓄和溢放，隨時卸掉多作能量，防止能量釋

放造成傷害。

40

3.2.安全技術(shù)措施的優(yōu)先順序

遵循預(yù)防性措施優(yōu)先選擇、根治性措施優(yōu)先選擇、緊急

性措施優(yōu)先選擇的原則，我公司依次排列、如下安全技術(shù)措

施的優(yōu)先順序：

根除危險因素→限制或減少危險因素→隔離、屏

蔽、聯(lián)鎖→故障、安全設(shè)計(jì)→減少故障或失誤→校正

行動

3.2.1.根除、限制危險因素

選擇合理的設(shè)計(jì)方案、工藝、選用理想的原材料、本質(zhì)

安全設(shè)備，并控制與強(qiáng)化長期使用中的狀態(tài)，從根本上解決

對日人的傷害作用。

3.2.2.隔離、屏蔽

以空間分離或物理屏蔽，把人與危險因素進(jìn)行隔離，防

止傷害事故或?qū)е缕渌鹿省?/p>

3.2.3.故障、安全設(shè)計(jì)

發(fā)生故障、失誤時，在一定的時間內(nèi)，系統(tǒng)仍能保證安

全運(yùn)行。系統(tǒng)中優(yōu)先保證人的安全，依次是保護(hù)環(huán)境，

41

3.2.4.減少故障和失誤

安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全系數(shù)、提高可靠性是經(jīng)常采用的減

少故障和失誤的措施。

42

3.3.安全施工管理措施及制度

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，管生產(chǎn)必須

管安全。有領(lǐng)導(dǎo)、組織地開展安全管理活動。

(1)安全工作的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。各施工隊(duì)長

是二級安全工作責(zé)任人。各工種的施工班長是三級安全工作

責(zé)任人。

(2)制定各級管理制度及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。明

確各級管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，確定專職負(fù)責(zé)安全生

產(chǎn)的責(zé)任人及組員。

(3)堅(jiān)持安全檢查制度。

規(guī)定：每月由專職安全員牽頭組織兩次安全檢查；每天

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查；項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安

部組織人員不定期進(jìn)行檢查；專職安全員每天巡視。對檢查

出的問題，隱患要做好文字記錄，重大問題應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)

理報告并立即采取措施，落實(shí)到人，限期整改。對每次要整

改的問題整改完后都要由專職安全員進(jìn)行驗(yàn)證，全合格后方

可進(jìn)行下一道工序的施工。

(4)編制詳細(xì)的有針對性的安全生產(chǎn)保證措施，并書

43

面向各級管理部門交底，且雙方簽字認(rèn)可。

44

3.3.1.施工前安全教育制度

(1)教育目的：要求項(xiàng)目一切管理、操作人員具備基

本條件與較高的素質(zhì)。

(2)對所有進(jìn)場施工人員至少根據(jù)施工的需要安全教

育，但進(jìn)場后，施工前必須進(jìn)行一次安全教育。由項(xiàng)目經(jīng)理

主講。內(nèi)容為：安全工作“重于泰山”的現(xiàn)實(shí)意義；安全工

作的薄弱五一節(jié)；本工程安全檢查的重點(diǎn)、安全措施、避免

事故的辦法；各級人員的安全職責(zé)。所有臨時性人員必須與

公司項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞動合同并接受了入場教育后方可進(jìn)

入施工現(xiàn)場。

(3)根據(jù)施工進(jìn)展的情況及需要，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時

組織對員工進(jìn)行駛安全教育，安全教育的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需要

確定，安全教育的講授人同由項(xiàng)目經(jīng)理部安排。

(4)各級管理人員應(yīng)在工作開展前對施工工人進(jìn)行安

全制度義底，以便讓每個工人都能理解清楚，重視安全。

(5)要求每隊(duì)各班組在上班前由隊(duì)長或班長做好施工

工人安全生產(chǎn)教育檢查各項(xiàng)安全措施是否落實(shí)到位。

45

3.3.2.安全交底制度

(1)公司在編制《施工方案》、《技術(shù)措施》時，必

須包含具體的、有針對性的安全措施，并向施工人員進(jìn)行交

底，交底后應(yīng)做必要的書面記錄。填寫《安全技術(shù)交底卡》、

《技術(shù)、質(zhì)量、安全施工交底記錄》。

(2)隊(duì)伍進(jìn)場后、開工前項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人、

專職安全員向施工隊(duì)長進(jìn)生產(chǎn)、生活安全交底。

(3)施工隊(duì)長在工作開展前對各施工班長、工人進(jìn)行

安全交底，以便讓每個工人都能理解清楚，重視安全。

(4)每隊(duì)各班組在上班前由隊(duì)長或班長做好施工工人

安全生產(chǎn)教育，檢查各項(xiàng)安全措施是否落實(shí)到位。

3.3.3.安全施工檢查制度

(1)安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要

途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改

善勞動條件的重要方法。檢查形式分為：普遍檢查、專業(yè)檢

查和季節(jié)性檢查

(2)建立專、兼職安全員，劃分責(zé)任區(qū)，安全措施落

實(shí)到人。安全檢查的規(guī)模、時間、原則、處理報償要形成制

46

度并全面落實(shí)。形成人人講安全，人人管安全的良好風(fēng)氣。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對工地進(jìn)行安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理部

必須將安全施工提到議事日程上，每月組織兩次安全檢查；

專職安全員每周一次牽頭進(jìn)行安全檢查。

(4)檢查內(nèi)容主要是：查思想、查管理、查制度、查

現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

a、施工項(xiàng)目的確良安全檢查以自檢形式為主，對項(xiàng)目

經(jīng)理到操作、施工全過程、全方位的安全善進(jìn)行檢查。

檢查的重點(diǎn)是勞動條件、施工設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)

生設(shè)施、施工人同的行為是否達(dá)到安全要求。發(fā)現(xiàn)危及人的

不安全因素時，必須果斷消除。

b、各級施工組織者，在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)

境狀態(tài)和隱患，對照安全施工規(guī)定，檢查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識

差距。

c、對安全管理的檢查，主要是安全生產(chǎn)是否提到議事

日程上，各級安全責(zé)任人是否堅(jiān)持“五同時”。專職安全人

員是否在位、在崗。安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。工

程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。

47

安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差

距的措施。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過”

的原則。

3.3.4.安全檢查的方法

采用一般檢查方法和安全檢查方法

(1)一般檢查方法：看、聽、嗅、問、測、驗(yàn)、析等

(2)安全檢查方法

是通過事先擬訂的安全檢查明細(xì)表或清單，對安全施工

進(jìn)行初步的診斷和控制。

安全檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問題、存在

問題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。

3.3.5.安全檢查的形式

專職安全員每天巡視檢查，并做好檢查日志。對檢查出

重大隱患專門記錄，并報告項(xiàng)目經(jīng)理。在檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)

重危險或嚴(yán)懲違章操作的有權(quán)丙令停工，直至消除違章或隱

患為止。

48

3.4.確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施

3.4.1.文明施工目標(biāo)

我們將嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件和市有關(guān)部門及市容監(jiān)

察的要求，按照業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主

對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放

有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線

保護(hù)、消防、治安等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并及時解決和減

少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保本工地達(dá)到文明樣

板工地。

3.4.2.文明施工措施

(1)工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積

灰、亂涂亂畫現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料整齊存放，

辦公設(shè)施完整無損。

(2)我們將統(tǒng)一制作各種標(biāo)識、公益廣告宣傳標(biāo)語畫

幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進(jìn)度情況及安全知識教

育等。

(3)在現(xiàn)場入口明顯的地方制作“六牌三圖”,施工

現(xiàn)場平面圖按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，具有科學(xué)性，并分施

49

工階段聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行布置，做到緊湊、合理，便于

施工。

(4)施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工管理

領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理

人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中檢查項(xiàng)目分解到人，

定期檢測考核，進(jìn)行獎罰，將場容管理與職工分配有機(jī)結(jié)合。

(5)編制詳細(xì)的現(xiàn)場文明管理制度，把場容管理制度

化，并將檢查項(xiàng)目責(zé)任到人，設(shè)置專用記錄薄記載，制定考

核措施計(jì)劃并由專人負(fù)責(zé)管理。

(6)全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，

安全帽、護(hù)目鏡、工作服及勞保鞋統(tǒng)一規(guī)范。

(7)項(xiàng)目經(jīng)理部派專人對樓層進(jìn)行清掃，督促各施工

班組做到工完場清，保證施工樓面無多余的材料和垃圾。對

轉(zhuǎn)運(yùn)至各樓層的門窗、砌塊、裝飾材料等分類堆放整齊。

(8)施工范圍內(nèi)臨近道路及樓層入口處按規(guī)定搭設(shè)防

護(hù)篷，用木板或多層竹笆等硬質(zhì)材料覆蓋。

(9)現(xiàn)場四周采用圍墻圍護(hù)。施工現(xiàn)場布置企業(yè)精神

宣傳牌、CI標(biāo)識并寫宣傳標(biāo)語。

50

(10)施工現(xiàn)場監(jiān)設(shè)材料等嚴(yán)格按施工平面圖擺放，固

定設(shè)施一次標(biāo)注于平面圖上，活動設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、半成

品則按投影尺寸制作成卡片，隨基礎(chǔ)、主體、裝修不同施工

階段標(biāo)注。

(11)搞好“門前三包”(環(huán)境整潔、綠化愛護(hù)、景觀

秩序),將門前衛(wèi)生區(qū)劃分到人，分片包干。

(12)加強(qiáng)職工教育工作，要求職工遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁各

類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊憽?/p>

(13)在施工現(xiàn)場辦公室懸掛建設(shè)工程執(zhí)照、施工許可

證、衛(wèi)生許可證、務(wù)工許可證，以利主管部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查。

(14)加強(qiáng)精神文明及計(jì)劃生育管理，杜絕現(xiàn)場全體職

工有超計(jì)劃生育現(xiàn)象。

(15)加強(qiáng)職工工作、生活文明衛(wèi)生管理：

1)施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生納入工地整體規(guī)劃，有專(兼)

職衛(wèi)生管理人員，制定衛(wèi)生管理制度，與衛(wèi)生許可證一起用

鋁合金鏡框懸掛，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。

2)職工休息室設(shè)窗通風(fēng)，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，無亂堆

亂放，室外環(huán)境整潔，并設(shè)置清潔的塑料垃圾箱收集廢棄物

51

并及時處理。

3)現(xiàn)場廁所墻面鋪貼白瓷磚，地面為防滑地磚保持清

潔無蛆少臭，通風(fēng)良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔打掃，大小便池

經(jīng)化糞池處理后，排入市政污水管道。

4)施工現(xiàn)場設(shè)置清潔的塑料垃圾箱，涂刷成黃色并予

以標(biāo)識，專人每天打掃，保持現(xiàn)場整潔，現(xiàn)場不得有任何垃

圾。

5)現(xiàn)場設(shè)茶水桶，有明顯標(biāo)志并加蓋，派專人添供茶

水及管理好飲水設(shè)施。

(16)工地制訂除“四害”措施，嚴(yán)格控制“四害”孳

生。

(17)在施工過程中，確保公共設(shè)施的安全，如造成下

水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。

52

第四章確保工期的技術(shù)組織措施

4.1.保證工期的措施

在甲方要求工期內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本

工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富

現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?/p>

務(wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，

用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

a、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的

工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，

做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)

一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。

b、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。

由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目

經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組

編制三級進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)。三個計(jì)

劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的

全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具

53

體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。

c、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、

監(jiān)理單位等參加),每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反

饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)

整。

d、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門

人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

e、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)

工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息

日。

f、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常

使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條

件。

g、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人

生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情

況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。

h、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞

動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。

54

4.1.1.保證工程進(jìn)度的管理措施

a、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同

文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，

以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，

確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

b、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安

全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工

組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

c、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情

況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度

進(jìn)行總控制。

d、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分

階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、

設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等)。

e、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，

對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之

中，確保工程如期完成。

f、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)

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目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

g、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對

管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

4.1.2.保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

a、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料計(jì)劃且具有超前意識；

計(jì)劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮

資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打

印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

b、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐?/p>

供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任

制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此

項(xiàng)工作。

c、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)

主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，

對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、

加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)

的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。

d、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供

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應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部

各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管

理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

a)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：

項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做

到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目

性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

b)加強(qiáng)采購成本的控制；

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是

提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采

購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購

通知單及嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意

的采購指令。

c)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：

項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做

好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)

主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未

經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

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4.1.3.保證進(jìn)度的工程檢查措施

a、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是

計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反

饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部

分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

b、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、

質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與

施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將

檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解

施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時進(jìn)

行必要的調(diào)整。

4.1.4.保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施

a、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控

制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際

進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目

管理的中心任務(wù)。

b、加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一

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類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就

要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組

織，改善施工組織的方法如下：

c)及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合

理造成施工的浪費(fèi)和返工。

d)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)

施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時

也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會上做

出。

e)質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組

所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并

每日將檢查結(jié)果匯報項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程

中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

f)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工

程進(jìn)行動態(tài)管理。

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4.2.提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理

化建議

4.2.1.提高工程質(zhì)量的合理化建議

1、在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施：

1)參與組織對地質(zhì)情況的復(fù)核。

2)結(jié)合現(xiàn)場條件，繪制施工平面