變電所工作總結(jié)

變電所工作總結(jié)

變電所工作總結(jié)「篇一」

20xx年x月在xx公司參加工作，我為能在這樣一個具有國際競爭力的大集團

工作而感到榮幸。在這里工作的每一天，我都認真負責(zé)的展開各項工作;在單位的

領(lǐng)導(dǎo)精心培養(yǎng)，和車間干部職工的支持和幫助下，我的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提

高，現(xiàn)在把這一年多的工作實踐做以下的總結(jié)；

一、狠抓安全、技改創(chuàng)新

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強

自從去年我廠發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作

中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自

去抓，去落實，現(xiàn)場監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到

置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我

車間全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)

程的作業(yè)。

2、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排

在電除塵器控制系統(tǒng)大修中，我參與了車間的技改小組，并參加電氣設(shè)備的控

制回路改造，我廠的電除塵器是PLC控制，電除塵器原來是由時間控制倉泵輸灰，

2分鐘后不管倉泵內(nèi)是否有灰都要進行吹掃一次，設(shè)備啟動頻繁，摩擦大，時常把

管路磨破，造成漏灰現(xiàn)象，頻繁的啟動還造成輸灰的氣量消耗巨大，空壓機滿負荷

也不能滿足倉泵輸灰使用，設(shè)備經(jīng)常停機，從而造成輸灰管道堵塞，嚴重影響鍋爐

的正常運行Q

改造后，電除塵器的控制系統(tǒng)由原來的時間控制改為料位計控制，只有達到滿

倉時，料位計發(fā)出信號，系統(tǒng)關(guān)閉進料閥門，打開倉泵的進氣閥，進行流化灰渣，

使灰渣沸騰起來，當(dāng)倉泵壓力達到xxMPa(空壓機提供的壓力為(xx—xx)MPa),壓

力開關(guān)動作，出料閥門打開進行輸灰，當(dāng)倉泵內(nèi)的壓力降到xxMPa時，出料閥關(guān)

閉，進料閥打開，整個輸灰流程結(jié)束，要是倉泵內(nèi)沒有滿，系統(tǒng)會在分鐘后吹掃一

次。

現(xiàn)在電除塵器的輸灰次數(shù)大大降低，倉泵的啟動空壓機的投入量由原來的x

臺，改為x臺就可以正常為倉泵供氣，輸灰管路也減少了摩擦，漏灰和堵管現(xiàn)象明

顯降低，即降低了勞動強度，又節(jié)省了設(shè)備的投入成本，為鍋爐的正常運行提供了

有力的保障。

二、設(shè)備記錄已趨于完善

安全記錄、儀表記錄，特種設(shè)備、設(shè)備運行記錄、消防設(shè)施、各類防護用品記

錄等,在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到面面俱到還真不是一件容易

的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，這些記錄可以反映設(shè)備的運行狀

態(tài)，對以后的檢修和運行都是最好依據(jù)。如消防器材配置記錄，能夠做到記錄與現(xiàn)

場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房內(nèi)備品備件，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

三、對崗位員工的培訓(xùn)積極探索

這個工作主要是我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是?,手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容

涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，言傳身教、教學(xué)相

長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我認真思工藝流程，搜集

資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到車間會議室進行過比較正規(guī)的

閉卷考試，想方設(shè)法地讓我車間的員工培訓(xùn)工作能落到實處，使職工提升工作效

率，增強安全意識Q

四、個人學(xué)習(xí)

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我作為車間技術(shù)員，車間的所有技術(shù)問題都必須能夠解決，無

論是電除塵器工藝還是DCS控制系統(tǒng)，脫硫工藝，我都認真學(xué)習(xí)研究。由于DCS集

散控制系統(tǒng)是電廠的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，沒有熟悉系統(tǒng)的技術(shù)人員，所以我更要把其解

決。我和主管DCS的車間副主任申請到廠家學(xué)習(xí)技術(shù)，經(jīng)過一個多星期的培訓(xùn)，我

基本上掌握了系統(tǒng)的操作和故障處理，可以單獨處理系統(tǒng)的缺陷，車間專業(yè)多，我

接觸的時間還不多，需要學(xué)習(xí)的還是很多，在以后的工作中，我一定努力學(xué)習(xí)，為

公司的發(fā)展貢獻力量。

五、工作不足

1、工作的時候過于激進

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。身為車間技

術(shù)員的我有時候很想把工作做好，但是工作進度安排過緊，是就犯了“激進”的錯

誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我對職工的工作能力

評估不準。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺

點。

2、工作的時候有點浮躁

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明

才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些

時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，

如對乙快氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可

見我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹，不細致的缺點°

在以后工作中，一定要提高專業(yè)技術(shù)水平，從自身的各個方面提高自己的素

質(zhì)，深入現(xiàn)場工作，把理論和實踐有效地結(jié)合，才是自己提高的最有效的方法。

變電所工作總結(jié)「篇二」

北卜2變電所20xx年全年供電5747萬千瓦時，功率因數(shù)在0.95以上，兩票

合格率100%,倒閘操作1281項無差錯，安全運行727天。為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的

長足發(fā)展。我們生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程

無危險。并在心里都種下一個目標：擰成一股繩，爭做第一名。為此我們從安全、

設(shè)備、技術(shù)、人員四方面入手C

一、安全運行提升

“一切事故可以預(yù)防”是北1-2變電所成員的安全準則。結(jié)合變電所工作的實

際，變電所制定和完善了各類設(shè)備啟停、巡視、日常工作等內(nèi)容的崗位風(fēng)險識別

卡，辨識每一種工作的危險點，并進行風(fēng)險評價、風(fēng)險控制，使危險點在班組得到

控制，并將崗位風(fēng)險識別卡列入安全制度。明確執(zhí)行制度要嚴在貫徹落實上，嚴在

事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。如清掃二次線前開展危險點分

析，辨識危險因素，檢查使用的工具是否或采取絕緣包扎措施；是否站在干燥的絕

緣物上進行、并戴線手套和安全帽；資料及手續(xù)是否完備；做好相應(yīng)安全措施后，

方可進行工作。此外我們加強安全護具管理，定點定位，定期試驗，按護具試驗報

告在《安全用具實驗記錄》正確填寫數(shù)據(jù)及結(jié)論。將護具情況列入安全護具動態(tài)

表，使崗位人員對護具情況一目了然。定期考核安全護具正確使用方法。工作中真

正實現(xiàn)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”。

通過每季度根據(jù)天氣變化對運行設(shè)備進行重點運行提示；定期強化、風(fēng)險預(yù)知

培訓(xùn)；引導(dǎo)崗位人員以“第三者”角度發(fā)現(xiàn)缺陷及隱患。值班長李慧梅巡視設(shè)備時

發(fā)現(xiàn)10千伏原料氣壓縮機8315開關(guān)B相下觸頭溫度超溫達到82℃,比其他觸頭

溫度高出30C。及時匯報分公司電力調(diào)度，并聯(lián)系開關(guān)廠家和生產(chǎn)維修大隊處

理，開關(guān)廠家更換開關(guān)B相動觸頭后，開關(guān)送電再次檢查觸頭溫度三相平均為

49℃6避免發(fā)生因開關(guān)接觸電阻增大，造成觸頭溫度過高，將絕緣外殼燒毀、開關(guān)

爆炸等電力惡性事故。

二、設(shè)備管理提升

一座35千伏變電所，一、二次設(shè)備有幾十臺、電器元件數(shù)以千計。其中任一

臺設(shè)備或任一元器件發(fā)生故障，都可導(dǎo)致變電所、電網(wǎng)異常，甚至事故的發(fā)生。因

此我們嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量：重視設(shè)備維護保養(yǎng)：定期進行設(shè)備評級：使設(shè)備始終處

于受控狀態(tài)。

在高壓設(shè)備檢修時，我們要求檢修人員更換主變呼吸器硅膠及油封內(nèi)變壓器

油、清掃高壓設(shè)備衛(wèi)生、按標準驗收設(shè)備缺陷是否消除以及是否有新的遺留問題

等。35千伏II段母線檢修結(jié)束后送電操作時，當(dāng)合上35千伏母聯(lián)8333開關(guān)對II

段母線進行充電時，發(fā)現(xiàn)35千伏II段母線B相相電壓不正常，只有正常值22千

伏的一半10千伏，而且數(shù)值不斷下降，立即停止操作，匯報油田網(wǎng)調(diào)。配合檢修

人員進行查找，發(fā)現(xiàn)TT段電壓互感器8335二次回路繼電器常閉接點虛接造成B相

相電壓下降.處理后繼續(xù)操作檢查8335B相相電壓恢復(fù)正常。避免了檢修后出現(xiàn)新

的遺留問題。低壓配電裝檢修嚴格執(zhí)行分公司電氣設(shè)備檢修卡制度，并細化180個

抽屜開關(guān)一個抽屜開關(guān)一張檢修卡，詳實檢修過程，落實檢修質(zhì)量。

制定設(shè)備維護制度，每季度對事故照明進行一次放電，對二次設(shè)備進行一次清

掃，每月進行一次蓄電池測試及遠紅外線測溫。及時對設(shè)備進行防腐刷漆及固定螺

絲除銹工作。為戶外高壓設(shè)備區(qū)各類構(gòu)架標出安全距離等。

三、技術(shù)管理提升

值班過程中，每個人都可能遇到不同的電氣設(shè)備異常及事故情況。這些異常及

事故發(fā)生時的現(xiàn)象及處理過程是最實用的教材。利用付班時間每人總結(jié)自己經(jīng)歷過

的事故進行討論。通過真實案例編寫題目，做到反事故演習(xí)、事故預(yù)想的演練不走

形式，落到實處。使每個人都能及時了解變電所出現(xiàn)過的問題，設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，

以及正確處理方法。

規(guī)范完善設(shè)備臺帳等各類資料管理，將每臺設(shè)備資料分為靜態(tài)、動態(tài)兩類。靜

態(tài)資料為設(shè)備投產(chǎn)應(yīng)具備的說明書、合格證、圖紙等；動態(tài)資料為設(shè)備運行后每年

檢修試驗報告、發(fā)生的故障及每年制作的運行小結(jié)等。做到技術(shù)資料清晰層次，規(guī)

范標準。每月開展月度運行分析，針對薄弱環(huán)節(jié)，查漏堵缺，提高管理實效性。

變電所日常管理中嚴格規(guī)范兩票、雙措、二十四種記錄、一表、兩分析，通過

日常檢查、指導(dǎo)、月末審核等，切實提高了技術(shù)資料管理水平，得到了專業(yè)部門認

可。作為分公司20xx年開展變配電所達標活動的示范所，北1-2變電所制作的以

各種記錄填寫、各種記錄呼應(yīng)為內(nèi)容的標準化資料多媒體，在分公司變配電所推

廣。

四、人員素質(zhì)提升

只有了解設(shè)儕，才能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險”，我們從崗位技能培訓(xùn)上入手，練就扎實基本

功。每月月度考試采用隨班閉卷考試，列入獎金考核，打消值班人員蒙混過關(guān)消極

情緒，真正實現(xiàn)個人技能的提高6通過多種形式扎實的培訓(xùn)工作，涌現(xiàn)出李慧梅等

崗位能手。

班組成員文化水平不同，安全技術(shù)各異，開展結(jié)隊幫促活動。如簽訂《師徒合

同》。加強員工間互相學(xué)習(xí)，互相配合，互相監(jiān)督的工作氛圍。做到互查思想，看

每個人的安全意識是否牢固樹立；互查工作，看每個人是否嚴格執(zhí)行崗位標準。時

刻提醒大家每一次倒閘操作都蘊含著危險。都是對設(shè)備的絕緣性能和質(zhì)量，對人員

技術(shù)和素質(zhì)的考驗Q我們?nèi)绻簧戾e了手就可能造成機毀人亡的大事故。使每個人

都意識到必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和操作規(guī)范。

結(jié)合變電所自身實際情況建立班組各階段目標，并開展活動使全所人員都為目

標實現(xiàn)而努力。如開展“我是變電所主人”活動，每月每班對照金牌驗收標準找差

距，提建議。提倡“班組整體實力”，本著“用愛筑所，以情駐心”的文化理念，

引導(dǎo)全所人員認識到“集體榮譽我榮譽”。如在練習(xí)仿宋字過程中，我們提出哪怕

一小時只寫兒個字，也要寫出橫平豎直，不能因為自己施變電所整體后腿。經(jīng)過刻

苦練習(xí)，班組仿宋字整體水平有了很大提高。

變電所工作總結(jié)「篇三」

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法

繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了XX年工作會議，把風(fēng)險管理擺在

了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管

理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機

關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實地開展計劃信貸管理工作。并且對

照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細化，

從處室到基層行都相應(yīng)建立了計劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在

百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管

理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位

落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實，半年來的.工作表明，年初制定的工作意

見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導(dǎo)

性和針對性。

二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。今年以來，我行進一步加強信

貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本

保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.xxxx以上，信貸資金保持較高

的營運水平。

1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經(jīng)營核算意

識，嚴格對資金頭寸的管理.，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金

頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量

壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到

不閑置、不浪費。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責(zé)資金調(diào)撥管理

工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏

觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運

行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資

金請調(diào)時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間，減少了資

金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆2335xxxx元Q同時我行嚴格按上級

行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)

單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電

子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的安全運行。

三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)

計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加

點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與人民

銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠

月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造

成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。

（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有

關(guān)規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完。

變電所工作總結(jié)「篇四」

一、目的

的目的是理論聯(lián)系實際，增強學(xué)生對社會、國情和專業(yè)背景的了解；使學(xué)生拓

寬視野，鞏固和運用所學(xué)過的理論知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題的實際工作能力

和創(chuàng)新精神；培養(yǎng)勞動觀念，激發(fā)學(xué)生的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，增強事業(yè)心和責(zé)任感；

本次在學(xué)生完成部分專業(yè)課程學(xué)習(xí)后進行，通過本次，使學(xué)生所學(xué)的理論知識得以

鞏固和擴大，增加學(xué)生的專業(yè)實際知識；為將來從事專業(yè)技術(shù)工作打下一定的基

礎(chǔ)；進一步培養(yǎng)學(xué)生運用所學(xué)理論知識分析生產(chǎn)實際問題的能力。

二、內(nèi)容

①搜集整理變電站主要一、二次設(shè)備以及變電站運行方面的相關(guān)知識和資料。

②搜集整理500kv變電站特點方面資料。

③將搜集學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識與云田站的相結(jié)合，對理論知識進行深化理解。

④實地考察云田500kv變電站的主接線、主要電氣設(shè)備（包括主變壓器、主要

一次設(shè)備、二次設(shè)備、進出線情況等）電氣設(shè)備布置方式、變電站主要運行控制方

式、變電站的'通訊方式等，參觀考察過程中要求作好筆記。

⑤運用所學(xué)知識，對生產(chǎn)實際中存在的問題作出一定的分析，進一步提高分析

問題和解決問題的能力Q

三、過程

云田變電站介紹

云田變電站屬于國家電網(wǎng)株洲電業(yè)局下設(shè)的站點。而株洲電業(yè)局是湖南省電力

公司直屬大二型供電企業(yè)，擔(dān)負著株洲市及所轄四縣（市）的供電任務(wù)，供電區(qū)域

面積11420平方公里，供電區(qū)域人口357.05萬人。株洲電業(yè)局下設(shè)株洲縣、醴

陵、攸縣、茶陵四個縣級電力局，變電管理所、線路管理所、用電管理所、調(diào)度管

理所、計量管理所五個專業(yè)管理所，云田500千伏變電站以及高新電業(yè)股份有限公

司及其分（子）公司。

全局擁有35千伏及以上變電站45座，合計容量353,875千伏安，所轄云田

500千伏變電站容量達150萬千伏安，已進入全國特大型變電站行列，是湖南省菱

形超高壓環(huán)網(wǎng)的核心構(gòu)成之一c目前，全局35千伏及以上輸電線路1297.57公

里，配電線路5127.58公里，共有高低壓用戶4萬余戶。全局固定資產(chǎn)原值

10.47億元，凈值6.84億元°年供電量36.82億千瓦時，最高負荷54萬千

瓦，年售電量34.37萬千瓦時。全局現(xiàn)有職工1540人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員

387人。全局職工勤奮創(chuàng)業(yè)，銳意改革，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和良好的發(fā)展

勢頭，1998年銷售收入達10?92億元，全員勞動生產(chǎn)率87792元/人?年。在深

化改革和市場競爭的新形勢下，株洲電業(yè)局以“創(chuàng)造兩個效益、培養(yǎng)一流人才”為

戰(zhàn)略目標，遵循“發(fā)展、改革、管理、效益、服務(wù)”十字方針，為株洲地區(qū)電網(wǎng)建

設(shè)譜寫新篇。

電網(wǎng)從歷史發(fā)展來看，可以分為四個階段：電廠直配城市網(wǎng)、省區(qū)電網(wǎng)、跨省

大區(qū)電網(wǎng)和跨大區(qū)聯(lián)合電網(wǎng).隨著用電量不斷增長，大型水電、火電和核電的建

設(shè)，地區(qū)間電源與負荷的不平衡以及經(jīng)濟調(diào)度的需要，必然要求發(fā)展輸電和聯(lián)網(wǎng),

電壓等級也隨之逐步提高Q從最初較低電壓水平的6—10kv經(jīng)歷35kv、HOkv和

220kv,發(fā)展到超高壓的33Okv、500kv和750kv電網(wǎng)，并且還有繼續(xù)上升的趨勢。

現(xiàn)場

xx年1月3日我們公共事業(yè)專業(yè)的全體同學(xué)來到了位于株洲的云田500kv變

電站。來到云田變電站，遠遠地看到有兩路高壓鐵塔線路從遠處通向變電站。一進

大門，院里的兩臺巨型變壓器映入眼簾。所長對我們進行了安全教育后開始帶領(lǐng)我

們參觀幾個重要的場所-------如外部變壓設(shè)備、高壓間和主控制室等。外部變壓

設(shè)備分為主變壓設(shè)備和備用變壓設(shè)備。備用變壓設(shè)備在主線路發(fā)生故隙或設(shè)備檢修

時啟用，增加工作效率。

為了防止發(fā)電站出現(xiàn)問題產(chǎn)生停電的事情發(fā)生6該變電站采取了雙發(fā)電站送電

措施。由于來自兩個不同的發(fā)電廠通過兩路線路獨立地向變電站供電。正常工作

時，變電站使用其中的一路電源，另一路電是在正在使用的線路出現(xiàn)斷電的情況下

啟用。外部高壓電進入變電站后，通過隔離開關(guān)、電壓互感器，以及電流互感器最

后接入變壓器輸入端。ab兩個送電線正常工作時，a線路通過隔離開關(guān)接向a變壓

器，當(dāng)a變壓器出現(xiàn)故障時，可將a線路接向b變壓器，也可以由b線路給a變壓

器或b變壓器供電，以保證鐵路能夠正常運行。電壓互感器用于對供電電壓進行測

量，電流互感器用于對供電電流的測量，兩者配合使用可以計量電度。

變壓器能夠?qū)⑼饷娴?00kv高壓電轉(zhuǎn)換為機車所需的UOkv的低壓電。由于變

壓器的電壓很高，功率又很大，所以變壓器產(chǎn)生的熱量很大，如何降低變壓器的溫

度保證其正常工作至關(guān)重要。為了降低溫度，每臺變壓器上都裝有很多散熱片，當(dāng)

主體溫度超過55攝氏度時，散熱器低部風(fēng)扇自動啟動，85攝氏度自動跳閘，說明

線路發(fā)生故障，起溫度保護作用。為了防止線路短路，變壓器的主體中充滿了25

井油，在主體上面裝有一個油枕，可隨時向主體中供油，補充消耗。瓦斯計電器用

來防止主體內(nèi)產(chǎn)生的瓦斯氣體過多及時向管理員報警，防止變壓器損壞。

接著，我們又來到了高壓間。高壓間又明確分為輸入端和饋出端。內(nèi)部設(shè)備由

許多鐵欄分隔，里面的好多設(shè)備都是進口的，自動送電，跳閘保護，十年都未出故

障。在主控制室內(nèi)，有兩名技術(shù)人員隨時監(jiān)視著主控制設(shè)備各儀器儀表的工作狀

態(tài)，主控制設(shè)備體積龐大，功能完善，具有故障顯示，故障分析，自動保護等眾多

功能，給管理操作帶來很大便利。當(dāng)跳閘時，綠燈會閃，同時鈴響，進行報警。當(dāng)

鐵路上線路發(fā)生斷路時，可以在主控面板的顯示器上顯出斷電點距變電站的距離，

從而為及時維修提供方便。最后我們總覽了整個變電站的結(jié)構(gòu)及工作狀態(tài)，對其有

了更直觀清晰的了解。

接著我們跟隨所長來到會議室，他給我們講解了云田變電站的運行過程和一些

基本的模式。

一般情況下，電經(jīng)過輸電線路到達500千伏變電站后，通過變壓器轉(zhuǎn)化為220

千伏等級，輸送到220千伏變電站后，再通過變壓器轉(zhuǎn)化為110千伏等級，通過

110千伏變電站再次降壓，最后通過街頭常見的變壓器轉(zhuǎn)化為居民用電，此時電壓

已經(jīng)降到了220伏。

再接著來到主控室，其中包括微機監(jiān)控系統(tǒng)、電力系統(tǒng)通信系統(tǒng)、變電站管理

系統(tǒng)。夢山變的主控室有六臺計算機組成；視頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)機、故障錄波系統(tǒng)、

監(jiān)控后臺2、監(jiān)控后臺1、五防系統(tǒng)，以上的都是由我國電氣業(yè)較先進的南瑞集團

的產(chǎn)品，可以說都是國內(nèi)最先進的技術(shù).在主控室里對整個變電站的運行進行監(jiān)

視，通過計算機技術(shù)對故障進行預(yù)警、分析、排除，控制及安全操作閉鎖，顯示和

制表打印，時間順序記錄，事故追憶，信息的遠傳，運行、操作、事故處理指導(dǎo)，

人機聯(lián)系，運行的技術(shù)管理，自診斷、自恢復(fù)和自動切換。

而站長向我們介紹到整個主控室每天只有五個人在值班，可以說，區(qū)域控制中

心的建設(shè)實施實現(xiàn)了減人增效、提高操作效率、降低運行維護成本等等方面的經(jīng)濟

效益。從遠期效益和電網(wǎng)發(fā)展來看，隨著接入的變電站不斷增多，按照無人值班模

式設(shè)計的變電站在降低工程投資和運行維護成本以及縮短建設(shè)工期方面所帶來的經(jīng)

濟效益將更加顯著。

另外處理事故時必須做到穩(wěn)（沉著）、準（準確）、敏（迅速），且要根據(jù)以

下原則采取措施，盡速限制事故發(fā)展，消除事故根源，解除對人身、設(shè)備安全的威

脅；用一切可能的方法保持設(shè)備繼續(xù)運行，以保證對用戶的供電；盡快對已停電的

用戶恢復(fù)送電；調(diào)整電力系統(tǒng)的運行方式，使其恢復(fù)正常運行。事故時和事故后的

聯(lián)系匯報制度和匯報內(nèi)容。電力系統(tǒng)的值班調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)各變電站值班人員處理系統(tǒng)

發(fā)生的事故，事故時，發(fā)生事故的變電站值班人員應(yīng)將有關(guān)情況及時報告管轄值班

調(diào)度員、分公司調(diào)度、站長。調(diào)度員則根據(jù)匯報的情況判斷分析，做出事故處理決

定，下達命令。值班人員的匯報必須做到及時、全面、準確。誤報和漏報，會對處

理事故造成不良后果。緊急情況可先處理后匯報。如果事故時變電站與調(diào)度聯(lián)系中

斷，則值班人員按規(guī)程規(guī)定處理事故，通訊恢復(fù)后應(yīng)立即將事故情況和處理過程詳

細匯報。并應(yīng)做好事做記錄。

四、總結(jié)

通過這一次的，我了解了變電所電氣設(shè)備的構(gòu)成、了解配電裝置的布置形式及

特點，并了解安全凈距的意義，了解控制屏、保護屏的布置情況及主控室的總體布

置情。在變電站工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預(yù)防為

主”的方針，加強《安規(guī)》學(xué)習(xí)，提高安全意識，更是我們的必修課。“變電站安

全無小事”已在每個同學(xué)的心中打上深深的烙印。在這次中，我收益頗多，這些都

是無形資產(chǎn)，將伴隨我一生。這次參觀可以看到變電站的管理可以說是軍事化的管

理模式。臨走前，我看著一根根的輸電線把電能輸送到千家萬戶，給我們帶來了光

明，給我們帶來了征服大自然的力量。此外，我們和站長的談話中也學(xué)到了一些在

社會上為人處世和工作的經(jīng)驗，讓我知道怎樣在平凡之中創(chuàng)造出不平凡Q

變電所工作總結(jié)「篇五」

20xx年我所緊緊圍繞“推進農(nóng)電體制改革、鞏固規(guī)范化管理成果”主題，結(jié)

合我所實際情況，采取了一系列做法，使全所工作開創(chuàng)了一個良好的開端，并取得

了一些成績和認識，總結(jié)出一些不足之處，以便于在以后工作中進行改進，在此我

向領(lǐng)導(dǎo)們匯報工作如下。

第一、由于我所經(jīng)歷了25”事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩(wěn)

定、對立情緒較大。首先從穩(wěn)定職工隊伍著手，做到相信職工、尊重職工，充分發(fā)

揮職工的積極性和能動性，使職工的能力得到了較好的發(fā)揮，形成全所同志團結(jié)一

致、努力工作的良好工作局面,

第二、根據(jù)公司年初目標“爭創(chuàng)一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高

職工技術(shù)素質(zhì)、爭創(chuàng)一流供電所”的目標。

(1)、認真落實各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)我所實際情況，如安全

意識較淡薄、設(shè)備落后、安全工器具不齊全、規(guī)章制度落實不到位等情況，首先加

強落實安全管理的各項組織措施和技術(shù)措施，加強安全教育，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)

任制，組織開展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不安全情

況，加強農(nóng)電安全宣傳和教育培訓(xùn)，組織安規(guī)的學(xué)習(xí)和考試，確保20xx年度不發(fā)

生責(zé)任考核事故。

(2)、結(jié)合公司新營銷系統(tǒng)的推廣工作，大力培訓(xùn)職工的計算機知識和用電

業(yè)務(wù)知識，使所有營銷職工具備必備的營銷理念和知識。職工初步掌握了一定的計

算機錄入等一些初步的技能，并對供電企業(yè)使用的十七種傳票進行了系統(tǒng)的如何使

用、考核期限等進行培訓(xùn)，結(jié)合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通

過改革明確了各個崗位的責(zé)任和權(quán)利，做到凡是有人管、凡事有章可循\

(3)、建立和加強了臨時工的用工管理,形成了一套有效的臨時工的使用、

管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時工的后顧之

憂，促進了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我所實際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是

勞務(wù)返回分成進行制度化分配，減少了矛盾，體現(xiàn)了民主管理,

第三、在完成主業(yè)工作的同時，積極開展各種多種經(jīng)營，提高我所的經(jīng)濟效

益，提高職工的經(jīng)濟收入，并通過績效考核，調(diào)動了職工的積極性。上半年我所完

成居民電表安裝450只、小用戶電表46只(其中負控柜用戶15只)、新裝、增容

公變29臺共4295KVA、其中西鋤村新增公變5臺,計1050KVA,投入資金108萬

元：大生村新增公變2臺，計260KVA,投入資金28萬元：石路村新增公變2臺，

計320KVA,投入資金35萬元;北莊村新增公變一臺，計160KYA,投入資金18萬

元；北新村新增公變一臺，計160KVA,投入資金17萬元；南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變3

臺，計480KVA,投入資金54萬元；和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變9臺，計1440KVA,投入資

金165萬元；同時原公變擴容6臺，計425KVA,投入資金46萬元?今年至今共改

造400V線路101.5KM、改造10KV線路15.3KM,完成產(chǎn)值862922萬元、完成全

年目標69,完成三相動力表輪換600余只，其余在6月底全面完成；單相表輪換

500余只，年內(nèi)完成8000只，居民表輪換工作全部結(jié)束。

第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任務(wù)，以及“迎峰度

夏”工程，繼續(xù)強調(diào)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，搞好營業(yè)廳建設(shè)，

做好營銷服務(wù)工作，使政府滿意、客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心，進一步提高供電企業(yè)的客

戶滿意度和良好形象。完成專變及公變營業(yè)普查工作，爭取在7月底全面完成居

民、小用戶普查及簽訂供用電合同工作。

上半年已經(jīng)過去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不能到位，在公司領(lǐng)

導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務(wù)，使職工的收入和

技術(shù)得到更大的提高！

變電所工作總結(jié)「篇六」

從20xx年12月15日進廠至今已經(jīng)有八個月的時間了，在三個崗位上實習(xí)

過。開始是在整流工段，有一個月的時間，然后是在電工組，在電工組待的時間是

最短的，不足一個星期，最后是在35KV變電所，一直到現(xiàn)在。

在這半年多的時間里，在35KV變電所待的時間是最長的，在任何崗位上都有

它自己的一套工作職責(zé)和守則，工作期間我也會很認真的遵守。在這段時間，我經(jīng)

歷了2次停電檢修，這對剛出學(xué)校的學(xué)生來說，是一個很好的學(xué)習(xí)機會！

停送電主要是倒閘操作。停電時，應(yīng)先斷開斷路器，然后切斷線路側(cè)的隔離開

關(guān)，后是母線側(cè)的隔離開關(guān)。送電順序正好相反。在這個過程中，拉合閘必須使用

斷路器切斷或接通線路電流，絕對禁止用隔離開關(guān)切斷負荷電流，因為斷路器具有

滅弧能力，能切斷短路電流和負荷電流，而隔離開關(guān)不具有滅弧室，只有切斷接通

很小的電流的能力，它的主要作用是在分閘以后，是電路有一個明顯的短開點，從

而保證檢修人員的安全，在拉合隔離開關(guān)之前，無論是送電還是停電，必須檢查與

其相關(guān)的斷路器的位，防止出現(xiàn)帶負荷拉合隔離開關(guān)的事故發(fā)生，這也是師傅強調(diào)

多次的。

而停送電過程中，對斷路器兩側(cè)隔離開關(guān)的拉合順序的規(guī)定，是為了減輕發(fā)生

斷路器沒有分閘時，誤拉線路惻隔離開關(guān)造成帶負荷拉隔離開關(guān)事故情況的影響，

此時線路保護裝動作，是斷路器跳閘，從而隔離了故障點，不致影響其他電氣設(shè)備

的安全運行。若先拉開母線側(cè)隔離開關(guān)，雖然同樣造成帶負荷拉隔離開關(guān)，但事故

發(fā)生在母線上，這就造成了母線短路的嚴重事故。

在倒閘操作的過程中，也有對斷路器和隔離開關(guān)操作的基本要求，如：手拉隔

離開關(guān)時，應(yīng)緩慢，特別是在刀閘剛離開刀嘴的時候，如果發(fā)生電弧，應(yīng)立即合

上，停止操作。

對電氣設(shè)備的維護，尤其是停電檢修時，我們擦拭斷路器上浮灰，需要將手車

拉出來，對于我所采用的KYN型高壓開關(guān)柜，它是利用了機械連鎖的方式來實現(xiàn)手

車和接地開關(guān)之間的聯(lián)鎖。如果接地開關(guān)處于合閘狀態(tài)，或接地開關(guān)的搖把還沒有

取下時，機械聯(lián)鎖將阻止手車狀態(tài)的改變，只有分開接地開關(guān)并取下?lián)u把時，手車

才能被允許進入移動狀態(tài)。這個情況，我們在停電的情況下，自己動手操作，有更

深的體會。

在工作期間，也遇到過2次輕瓦斯動作。首先是報警，這時我們先把音響信號

解除，恢復(fù)記憶信號，然后檢查繼電器是否有氣體，書本上對免瓦斯動作的預(yù)處理

程序不少，可對于熟悉這里變壓器等各種設(shè)備的師傅們來說，在看到報警時就大概

清楚了是什么原因造成的。我經(jīng)歷2次輕瓦斯動作都是7#蒸偏變壓器，而這2次

事故都是由于7#整流變壓器本身的缺陷造成的。在事故發(fā)生后，我跟隨師傅到7#

變壓器旁，分析確認了事故的起因是最初的