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第二條適用范圍第二部分預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)全面預(yù)算管理在公司全面預(yù)算與成本控制委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下第七條秘書處的職責(zé)4.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全面預(yù)算與成本控制委員會(huì)各二級(jí)分會(huì)日3.組織編制本系統(tǒng)、事業(yè)部的預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案和預(yù)算2.組織編制本責(zé)任中心的預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案和預(yù)算執(zhí)行任.為確保預(yù)算管理責(zé)任的切實(shí)履行，預(yù)算總責(zé)任人必須指定一位副職為預(yù)算業(yè)務(wù)責(zé)任人.預(yù)算業(yè)務(wù)責(zé)任人主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理日常業(yè)務(wù)的預(yù)算業(yè)務(wù)責(zé)任人必須指定授權(quán)人臨時(shí)負(fù)責(zé)預(yù)算管理業(yè)務(wù)并報(bào)上級(jí)預(yù)第十一條隊(duì)伍建設(shè)第十二條保密第三部分預(yù)算的編制與調(diào)整第十三條全面預(yù)算的內(nèi)容全面預(yù)算的主要內(nèi)容包括：銷售預(yù)算(訂貨、發(fā)貨、回款)、生第十四條預(yù)算編制原則第十五條預(yù)算編制方法第十六條預(yù)算編制程序8.財(cái)務(wù)部將全面預(yù)算與成本控制委員會(huì)審議通過的公司年度預(yù)第十七條預(yù)算審批第十八條預(yù)算調(diào)整第十九條計(jì)劃與預(yù)算第二十條人力資源預(yù)算第四部分預(yù)算的執(zhí)行、分析與評(píng)價(jià)第二十一條預(yù)算執(zhí)行第二十二條預(yù)算分析數(shù)據(jù)庫第二十三條月度預(yù)算執(zhí)行分析第二十四條滾動(dòng)預(yù)測(cè)第二十五條預(yù)算跟蹤與反饋第二十六條預(yù)算評(píng)價(jià)原則第二十七條預(yù)算控制與超預(yù)算

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