中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-人力、第八章薪酬管理-第一節(jié)薪酬管理概述（二）

（三）職位評(píng)價(jià)方法（4種方法）★

1.排序法

?概念

排序法也稱簡(jiǎn)單排序法、序列法或部門(mén)重要次序法，使用較早、較為簡(jiǎn)單、最易于理解的評(píng)價(jià)方

法。通常以職位說(shuō)明書(shū)和企業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ),比較每?jī)蓚€(gè)職位之間的級(jí)別關(guān)系，并根據(jù)職位相對(duì)價(jià)值的

大小來(lái)確定職位等級(jí)的一種職位評(píng)價(jià)方法。

.胭

（1）直接排序法，即簡(jiǎn)單地根據(jù)職位的價(jià)值大小，按照一定的順序?qū)β毼贿M(jìn)行排序；

（2）交替排序法，即先從待評(píng)價(jià)職位中找出一個(gè)價(jià)值最高的職位和一個(gè)價(jià)值最低的職位，再?gòu)氖?/p>

余的職位中找出價(jià)值最高的職位和價(jià)值最低的職位，如此進(jìn)行，直到所有的職位都被排列起來(lái)為止；

（3）配對(duì)比較法，即將每一個(gè)需要評(píng)價(jià)的職位分別與其他所有職位比較，如果價(jià)值高于所比較的

職位則得一分，低于則減一分，相同則不得分，然后根據(jù)職位得分來(lái)劃分職位的等級(jí)順序。

.隨

簡(jiǎn)單易行，成本較低,而且易于與員工溝通。

.朝

主觀成分很大。只能確定職位的序列，不能確定所排序的職位之間的相對(duì)價(jià)值。

規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職位類型較少,而且員工對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)職位都較為蟹的企業(yè)。

【例題：多選】關(guān)于排序法的陳述，正確的是（）。

A.簡(jiǎn)單易行

B.能確定所排序的職位之間的相對(duì)價(jià)值

C.適合規(guī)模較小的企業(yè)

D.主觀成分很大

E.成本較低

【答案】ACDE

【解析】排序法缺點(diǎn)：主觀成分很大。只能確定職位的序列，不能確定所排序的職位之間的相對(duì)

價(jià)值。

2.分類法

?概念

也稱為分級(jí)法或等級(jí)描述法，這種方法需要預(yù)先制定一套供參考的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(即所謂的標(biāo)尺)，再

將各待定級(jí)別的職位與之對(duì)照(即所謂的套級(jí))，從而確定該職位的相應(yīng)級(jí)別。

?制定方法

＞橫向是指按照職位性質(zhì)和特點(diǎn)將企業(yè)中所有職位分為大類、中類和小類；

＞縱向是指按照職位責(zé)任大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等要素指標(biāo)對(duì)職位進(jìn)行分等。

在此基礎(chǔ)上賦予每個(gè)類別、每個(gè)等級(jí)明確的定義，便構(gòu)成了供套級(jí)使用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

陋簡(jiǎn)單、容易解釋。等級(jí)結(jié)構(gòu)能真實(shí)地反映有關(guān)企業(yè)的結(jié)構(gòu)。

修圃等級(jí)定義比較困難,存在較大的主觀因素。

邈］職位類別較為簡(jiǎn)單的小型企業(yè)。

【例題：多選】關(guān)于分類法的陳述，正確的是()。

A.可從橫向和縱向進(jìn)行分類

B.等級(jí)結(jié)構(gòu)能真實(shí)地反映有關(guān)企業(yè)的結(jié)構(gòu)

C.適合職位類別較為簡(jiǎn)單的小型企業(yè)

D.較為客觀

E.簡(jiǎn)單

【答案】ABCE

【解析】分類法缺點(diǎn)：等級(jí)定義比較困難，存在較大的主觀因素。

3.要素計(jì)點(diǎn)法

?概念

也稱點(diǎn)數(shù)法、評(píng)分法或計(jì)分法，是一種比較復(fù)雜的量化評(píng)價(jià)方法。它也是先設(shè)計(jì)出一套供比較的

評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)尺度，但它不同于分類法之處就在于，這種方法不是對(duì)各待評(píng)價(jià)職位進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，而是將

職位在各報(bào)酬要素上進(jìn)行分解，最終得出該職位的相對(duì)價(jià)值。

?步驟

⑴選取報(bào)酬要素。所謂報(bào)酬要素，就是指一個(gè)企業(yè)認(rèn)為在多種不同的職位中都包括的一些對(duì)其有

價(jià)值的特征,這些特征有助于企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

(2)對(duì)每類報(bào)酬要素進(jìn)行分級(jí)界定。

(3)確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中所占的權(quán)重，以及每個(gè)報(bào)酬要素中各等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值。

⑷運(yùn)用該職位評(píng)價(jià)體系對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

⑸將所有被評(píng)價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)的高低進(jìn)行排序，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)。

脫困更為精確,評(píng)價(jià)結(jié)果更容易被員工所接受,允許對(duì)職位之間的差異進(jìn)行微調(diào)。

缺詞設(shè)計(jì)與實(shí)施都比較復(fù)雜,管理水平要求較高。

I大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位。

【例題：?jiǎn)芜x】職位評(píng)價(jià)方法中，()將職位在各報(bào)酬要素上進(jìn)行分解，最終得出該職位的相對(duì)價(jià)

值。

A.排序法

B.要素計(jì)點(diǎn)法

C.因素比較法

D.分類法

【答案】B

【解析】要素計(jì)點(diǎn)法，也稱點(diǎn)數(shù)法、評(píng)分法或計(jì)分法，是一種比較復(fù)雜的量化評(píng)價(jià)方法。它也是

先設(shè)計(jì)出一套供比較的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)尺度，將職位在各報(bào)酬要素上進(jìn)行分解，最終得出該職位的相對(duì)價(jià)值。

4.因素比較法

?概念

＞要先找出適當(dāng)?shù)母冻暌?，但與要素計(jì)點(diǎn)法不同的是，因素比較法無(wú)須預(yù)先開(kāi)發(fā)一個(gè)“評(píng)比

標(biāo)尺"，而是先在本企業(yè)中找出若干有代表性的標(biāo)桿職位作為評(píng)價(jià)時(shí)的參照物。這些職位的數(shù)量應(yīng)有較

大的涵蓋面，足以代表本企業(yè)內(nèi)各種類型的職位，因而通常需要15—20個(gè)。

＞因素比較法舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，直接使用相應(yīng)的具體薪酬值來(lái)表示各職位

的價(jià)值,從而省略了“分?jǐn)?shù)一薪酬”的轉(zhuǎn)換。

?基本環(huán)節(jié)

(1)選擇付酬因素C最典型的因素有五種:技能、智力、體力、責(zé)任和工作條件。

(2)確定標(biāo)桿職位。

(3)依次按所選的各付酬因素，將各標(biāo)桿職位按相對(duì)價(jià)值從高到低排序。

(4)為各標(biāo)桿職位按各付酬因素分配薪值。即決定從各職位月薪總額中分多少份額給各因素。據(jù)此,

可以排出各職位在同一因素上的高低排序。

⑸比較按薪額和按因素價(jià)值排出的兩種順序。

⑹對(duì)照因素比較表，對(duì)非標(biāo)桿待評(píng)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

?陋較為完善，可靠性高,同時(shí)也使不同的職位之間更具可比性，且可由職位內(nèi)容直接求得

具體薪酬金額。

?麗1評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)復(fù)雜,難度較大,成本較高。這種方法不易理解,工對(duì)其準(zhǔn)確性和公平性

容易產(chǎn)生質(zhì)疑。

.麗處在勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下.的規(guī)模較大的企業(yè)。

【真題：?jiǎn)芜x】關(guān)于職位評(píng)價(jià)方法的說(shuō)法，正確的是()

A.排序法是比較復(fù)雜的量化評(píng)價(jià)方法

B.分類法的缺點(diǎn)是等級(jí)定義困難

C.要素計(jì)點(diǎn)法的最大優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易行

D.因素比較法的準(zhǔn)確性和公平性容易得到員工的肯定

【答案】B

【解析】排序法是一種較為簡(jiǎn)單、最易于理解的評(píng)價(jià)方法，故A錯(cuò)。要素計(jì)點(diǎn)法是一種比較復(fù)雜

的量化評(píng)價(jià)方法，故C錯(cuò)。因素比較法不易理解，因此員工對(duì)其準(zhǔn)確性和公平性容易產(chǎn)生懷疑，故D

錯(cuò)。

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