預(yù)拌砂漿企業(yè)管理制度

預(yù)拌砂漿企業(yè)-管理制度

預(yù)拌砂漿企業(yè)規(guī)章管理制度

目錄

公司管理組織架構(gòu)圖..........................4

二.崗位設(shè)計(jì)、人員定編.........................5

三.各部門(mén)工作職責(zé).............................6

1.董事長(zhǎng)崗位職責(zé).............................................6

2.總經(jīng)理崗位職責(zé).............................................6

3,副總經(jīng)理崗位職責(zé).............................................8

4.總工程師崗位職責(zé)...........................................8

5?財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)............................................10

5.1財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)...............................................................10

5.2會(huì)計(jì)崗位職責(zé).................................................................11

5.3出納崗位職責(zé)...................................................................11

5.4倉(cāng)庫(kù)保管崗位職責(zé)...............................................................12

5?5磅房崗位職責(zé)....................................................................13

6.采購(gòu)部崗位職責(zé)............................................14

6.1采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)...............................................................14

6.2材料員崗位職責(zé)..............................................................15

7.綜合辦崗位職責(zé)............................................16

7.1辦公室主任崗位職責(zé)16

7?2綜合辦公室文員崗位職責(zé).......................................................17

7.3綜合辦公室司機(jī)崗位職責(zé)......................................................18

7.4人力資源崗位職責(zé)...............................................................18

7.5完全衛(wèi)生崗位職責(zé)...............................................................19

7.6保安崗位職責(zé)..................................................................20

7.7食堂崗位職責(zé)..................................................................21

8,銷(xiāo)售部崗位職責(zé)............................................22

8.1銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)..............................................................22

8.2業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)..............................................................23

8.3銷(xiāo)售內(nèi)勤崗位職責(zé)..............................................................24

9.商砂生產(chǎn)部崗位職責(zé)........................................25

9.1生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)...............................................................25

9.2攪拌站站長(zhǎng)崗位職責(zé)...........................................................26

9.3攪拌站機(jī)修崗位職責(zé)...........................................................26

9.4操作工崗位職責(zé)................................................................27

10?車(chē)隊(duì)崗位職責(zé)...............................................28

10.1車(chē)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé).............................................................28

10.2司機(jī)崗位職責(zé).................................................................28

10.3車(chē)輛檢修崗位職責(zé)...........................................................29

1L調(diào)度室崗位職責(zé).............................................30

n?i調(diào)度主任崗位職責(zé)..............................................................30

11.2統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)..............................................................31

12.實(shí)驗(yàn)室崗位職責(zé)..........................................31

12.1實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)..........................................................32

12.2實(shí)驗(yàn)室副主任崗位職責(zé)........................................................33

12.3原材料檢測(cè)員崗位職責(zé)........................................................33

12.4成型實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)..........................................................34

12.5質(zhì)量控制員崗位職責(zé)..........................................................34

12.6資料整理員崗位職責(zé)..........................................................35

13.砂漿生產(chǎn)部崗位職責(zé)......................................35

13.1生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)...........................................................35

13?2機(jī)修班崗位職責(zé)................................................................36

13.3工程車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)..........................................................37

13.4操作工崗位職責(zé)..............................................................37

四.管理規(guī)定...................................38

1.安全生產(chǎn)管理規(guī)定..........................................38

2.人力資源管理規(guī)定..........................................39

3.員工休假管理規(guī)定..........................................42

4.員工辭（勸）退管理定.....................................43

5.培訓(xùn)管理規(guī)定.............................................44

6.保密管理規(guī)定.............................................46

7.辦公用品管理規(guī)定.........................................46

8.交接班管理規(guī)定...........................................46

9,水、電、油、氣管理規(guī)定.....................................47

10.清潔衛(wèi)生管理規(guī)定.........................................47

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的日常管理工作，使公司各項(xiàng)工作正規(guī)化、規(guī)范化、

程序化；使各項(xiàng)管理有章可循、有據(jù)可依；使全年各項(xiàng)指標(biāo)能夠順利完成,

公司辦公室根據(jù)各部門(mén)崗位實(shí)際工作內(nèi)容，結(jié)合公司管理需要，特制訂了

本冊(cè)管理制度，此版制度為試用版，隨著公司不斷發(fā)展壯大及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的

不斷變化，各項(xiàng)規(guī)章制度也會(huì)隨之進(jìn)行相應(yīng)的增加、修改。

各項(xiàng)規(guī)章制度，自公布之日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸本公司。請(qǐng)廣大員

工遵照?qǐng)?zhí)行。

2018年11月11日

一.公司管理組織架構(gòu)圖

董事長(zhǎng)

二.崗位設(shè)置、人員定編

編號(hào)部門(mén)名稱(chēng)崗位人員設(shè)定管理內(nèi)容人數(shù)備注

1董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)組織召開(kāi)董事會(huì)、督察管理1

2總經(jīng)理總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的工作1

3副總經(jīng)理副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作1

4總工程師技術(shù)總工主要負(fù)責(zé)技術(shù)工作1

財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作1

5財(cái)務(wù)部

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算等1

出納資金往來(lái)、工資發(fā)放等1

倉(cāng)庫(kù)保管材料入庫(kù)、發(fā)放、建賬1

磅房進(jìn)出材料的稱(chēng)重1

采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作1

6采購(gòu)部

材料員采購(gòu)合同、建賬1

辦公室主任負(fù)責(zé)公司后勤工作1

綜合辦公室辦公文員、司機(jī)1

人力資源人員招聘、建檔1

7綜合辦

安全衛(wèi)生廠區(qū)、辦公、宿舍衛(wèi)生2

保安全部廠區(qū)安保2

食堂食堂伙食、衛(wèi)生1

銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作1

8銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員跑市場(chǎng)、簽合同、下訂單5

銷(xiāo)售內(nèi)勤發(fā)貨、跟單、統(tǒng)計(jì)1

生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的安排1

攪拌站站長(zhǎng)原料儲(chǔ)備、管理1

9商碎生產(chǎn)部

攪拌站機(jī)修保證攪拌站正常運(yùn)行2

操作工中控、衛(wèi)生、操作4

車(chē)隊(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的管理工作1

10車(chē)隊(duì)司機(jī)運(yùn)輸車(chē)、泵車(chē)的運(yùn)行管理5

車(chē)輛檢修保證車(chē)輛的正常運(yùn)行1

調(diào)度主任負(fù)責(zé)泵車(chē)、運(yùn)輸車(chē)的調(diào)配1

11調(diào)度室

統(tǒng)計(jì)員商砂、車(chē)輛各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1

實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的全面工作1

副主任主要負(fù)責(zé)砂漿實(shí)驗(yàn)1

原材料檢測(cè)各類(lèi)原材料的入場(chǎng)檢測(cè)1

12實(shí)驗(yàn)室

成型實(shí)驗(yàn)商碎、砂漿成型實(shí)驗(yàn)1

質(zhì)量控制生產(chǎn)中、出廠前的成品檢測(cè)1

資料整理資料整理、備案、安檢1

生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)拌砂漿、制石制砂線1

機(jī)修班保證設(shè)備的正常運(yùn)行2

13砂漿生產(chǎn)部

工程車(chē)司機(jī)做好設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)2

操作工中控、操作、裝卸車(chē)5

14法律部法律顧問(wèn)1編外

合計(jì):60

三.各部門(mén)工作職責(zé)

L董事長(zhǎng)

L1董事長(zhǎng)崗位職責(zé)：

i.i.i負(fù)責(zé)召集董事會(huì)、股東會(huì)，執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作;

1.1.2決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

1.1.3決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，代表股東對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)施監(jiān)督管理；

1.1.4批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

1.1.5聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議：

1.1.6制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案：

1.1.7對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

1.1.8聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總工、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)貨人，并決定其獎(jiǎng)懲。

L2董事長(zhǎng)匯報(bào)

1.2.1董事長(zhǎng)向股東負(fù)責(zé).

2.總經(jīng)理

2.1總經(jīng)理主管部門(mén)；

2.1.1總經(jīng)理主管副總經(jīng)理、技術(shù)總工；

2.1.2總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部。

22總經(jīng)理崗位職責(zé)：

2.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管

理體系運(yùn)行要求的相關(guān)文件，指導(dǎo)公司各級(jí)人員開(kāi)展管理工作；

2.2.2負(fù)責(zé)企業(yè)全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議和決定，制訂公司年度工作目標(biāo)、

管理方針和管理目標(biāo)，以文件形式批準(zhǔn)發(fā)布，并指導(dǎo)公司各級(jí)人員對(duì)當(dāng)年管理目標(biāo)、管理方針進(jìn)行

分解，以確保各級(jí)人員對(duì)公司年度管理日標(biāo)、管理方針理解和貫徹執(zhí)行；

2.2.3認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理工作，明確對(duì)安全、質(zhì)量有影響的所有人員工作職責(zé)，明確各部門(mén)相

互工作關(guān)系，具體指導(dǎo)分管經(jīng)理的工作并提出必要條件；

2.2.4定期述職，向堇事會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，并提出書(shū)面報(bào)告，定期聽(tīng)取分管經(jīng)理及部

門(mén)主管的崗位述職；

2.2.5定期對(duì)年度工作目標(biāo)的實(shí)施以及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理體系進(jìn)行評(píng)審，參加日常管理工

作檢查，掌握直接材料，以保證管理模式及管理體系的適宜性及運(yùn)行要求；

2.2.6向董事會(huì)提交公司的年度預(yù)算方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、利潤(rùn)分配方案及發(fā)展規(guī)劃方案；

2.2.7發(fā)揚(yáng)民主，尊重知識(shí)，全面調(diào)動(dòng)員工積極性，注重員工職業(yè)素養(yǎng)的提高，信守合同，樹(shù)

立企業(yè)形象，提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,

培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

2.2.8重視安全生產(chǎn)，做好治安保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，勤儉辦企業(yè)，并逐步改善員

工福利：

2.2.9聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)

配；

2.2.10擬定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門(mén)工作程序，監(jiān)督檢查公司各方面的工作；

2.2.11加強(qiáng)核算，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制費(fèi)用支出，降低消耗，提高效益；

2.2.12代表公司對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)談判和業(yè)務(wù)活動(dòng)，主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，保持良好的合

作關(guān)系；

2.2.13對(duì)日常管理工作及管理體系的有效運(yùn)行，提供合理配置資源；

2.2.14定期組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)工作會(huì)議，安排好階段性的生產(chǎn)任務(wù)。

2.3總經(jīng)理匯報(bào)

2.3.1總經(jīng)理向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3副總經(jīng)理

31副總經(jīng)理主管部門(mén)：

3.1.1副總經(jīng)理主管商破生產(chǎn)經(jīng)理、攪拌站車(chē)隊(duì)、調(diào)度室。

3.2副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

3.2.I執(zhí)行總經(jīng)理的工作安排，主持公司混凝_L的生產(chǎn)管理工作和事務(wù)性工作；

3.2.2主持分管部門(mén)專(zhuān)題會(huì)議，討論公司重大生產(chǎn)管理措施，并按分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3.2.3定期述職，向總經(jīng)理匯報(bào)分管部門(mén)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況，并提交書(shū)面報(bào)告。制定

下級(jí)崗位職責(zé)，界定下級(jí)工作內(nèi)容及范圍，定期聽(tīng)取下級(jí)的崗位述職；

3.2.4協(xié)助總經(jīng)理制定公司生產(chǎn)計(jì)劃、管理程序、發(fā)展規(guī)劃等方面提供可行性方案；

3.2.5正確傳達(dá)上級(jí)指示精神，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行工作，

及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決；

3.2.6負(fù)責(zé)收集整理科學(xué)技術(shù)情報(bào)、經(jīng)濟(jì)信息資料，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；

3.2.7全面保證公司生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告

處理情況:

3.2.8負(fù)責(zé)部門(mén)員工思想教育工作，秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核、統(tǒng)計(jì)、分配工作，并定期

召開(kāi)工作會(huì)議，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性；

3.2.9管理好設(shè)備設(shè)施，組織相關(guān)人員維護(hù)、保養(yǎng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)組織的設(shè)備大、中修，確保

設(shè)備的正常運(yùn)行；

3.2.10抓好安全教育工作，杜絕安全事故的發(fā)生，消防、防電、防水等應(yīng)急預(yù)案的制定；

3.2.11完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

33副總經(jīng)理匯報(bào)

3.3.1副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4總工程師

41總工程師主管部門(mén)：

4.1.1技術(shù)總工主管實(shí)驗(yàn)室、特種砂漿、普通砂漿的生產(chǎn)工作。

42總工程師崗位職責(zé)：

4.2.1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、試驗(yàn)工作和砂漿的生產(chǎn)指導(dǎo)工作；

4.2.2學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范及上級(jí)主管部門(mén)的文件：

4.2.3經(jīng)常了解并負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)、試驗(yàn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題；

4.2.4負(fù)貨檢測(cè)試驗(yàn)人員原始記錄，檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的簽發(fā)，對(duì)違背“試驗(yàn)規(guī)程”的試驗(yàn)項(xiàng)目有

權(quán)拒絕簽發(fā)報(bào)告；

4.2.5負(fù)責(zé)組織編制、修訂質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，審批各種質(zhì)量計(jì)劃，參加質(zhì)量體

系評(píng)審；

4.2.6掌握本專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，制訂本公司檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃，推廣使用新技術(shù)、新

工藝，根據(jù)工作需要，組織籌建新檢測(cè)項(xiàng)目的建立、發(fā)展；

4.2,7領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解

決產(chǎn)品質(zhì)晟中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃

的實(shí)施；

4.2.8組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技

術(shù)工作的完成；

4.2.9抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。做好工程材料應(yīng)用

的技術(shù)指導(dǎo)工作，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

4.2.10學(xué)習(xí)新技術(shù)、收集研究國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)資料，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。負(fù)責(zé)設(shè)

計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制，使設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)嚴(yán)格按文件的要求進(jìn)行，提供正確佗配合比，保證設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

質(zhì)量；

4.2.11在生產(chǎn)、施工和服務(wù)提供過(guò)程中，做好與各職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)和溝通，組織本部門(mén)員工

對(duì)人員、設(shè)備、材料、工藝方法、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)視和控制，保持產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定，正確處理

質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求；

4.2.12完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.3總工程師匯報(bào)：

4.3.1總工程師向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.財(cái)務(wù)部

5.1財(cái)務(wù)經(jīng)理主管部門(mén)：

5.1.1財(cái)務(wù)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管、磅房的工作。

5.2財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：

5.2.1執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保隙公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東的合

法權(quán)益；

5.2.2領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、存貨控制、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)清

理等方面的工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；

5.2.3參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，審核簽署公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)

簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；

5.2.4主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、庫(kù)管工作、磅房管理的規(guī)章制度和工

作程序，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

5.2.5領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；

5.2.6定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)全會(huì)，參加公司高級(jí)全會(huì)以及其他相關(guān)的重要會(huì)議；

5.2,7領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作，并做好公司財(cái)務(wù)決策、經(jīng)營(yíng)成

果和資金運(yùn)作情況的保密工作;

5.5.8嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹

“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，

降低消耗，增加積累：

5.2.9定期述職，向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作計(jì)劃完成情況，并提交書(shū)面報(bào)告，制定下級(jí)崗位

職責(zé)，界定下級(jí)工作內(nèi)容及范圍，定期聽(tīng)取下級(jí)的崗位述職；

5.2.10完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

5.3財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)：

5.3.1財(cái)務(wù)經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.4會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：

5.4.1在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

5.4.2貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；

5.4.3負(fù)責(zé)固定、流動(dòng)資產(chǎn)和福利基金的管理、核算工作，辦理工程結(jié)算、轉(zhuǎn)賬等工作；

5.4.4嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做好成本的預(yù)測(cè)、控制、分析

工作，正確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，建立各類(lèi)明細(xì)臺(tái)賬，并按月向總經(jīng)理上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；

5.4.5負(fù)責(zé)搞好會(huì)計(jì)核算工作，做好年、季、月的匯報(bào)工作，編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表的年終決算；

5.4.6負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的所有固定資產(chǎn)、材料、工具用品等收、發(fā)、存的核算計(jì)價(jià)工作，辦理折舊、

攤銷(xiāo)、調(diào)撥、結(jié)算等財(cái)務(wù)事項(xiàng)；

5.4.7按規(guī)定按時(shí)上繳各項(xiàng)應(yīng)上繳的款項(xiàng)，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)工作，定期清理往來(lái)款項(xiàng)，對(duì)

長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理意見(jiàn)，采取清理措施。

5.4.8做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格審查原始憑證，保管好會(huì)計(jì)檔案資料，檔案整齊，登記清楚、

完整，按年度裝箱歸檔；

5.4.9按照公司《薪金分配方案》的原則和考勤考核制度，編制月度薪金分配表，并計(jì)算應(yīng)提

的各種基金進(jìn)行賬務(wù)處理；

5.4.10負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)，并做好簽發(fā)記錄；

5.4.11加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為公司合理避稅提供可操作性方案。加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全

防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題；

5.4.12完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5.5出納崗位職責(zé):

5.5.1在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的出納工作。出納向財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

5.5.2遵守國(guó)家及公司的財(cái)經(jīng)制度，遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

5.5.3嚴(yán)格審核收付款憑證，按規(guī)定辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)。認(rèn)真編制記賬憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科

目，做到原始憑證齊全有效，記賬憑證與原始憑證金額一致準(zhǔn)確無(wú)誤；

5.5.4做好各種有效票據(jù)的歸檔整理工作，建立健全出納各種賬目，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款

日記賬，做到日清月結(jié)。定期核對(duì)現(xiàn)金日記賬與總賬，做到賬賬相符；

5.5.5依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)有效的票據(jù)支付現(xiàn)金。嚴(yán)格執(zhí)行支票管理制度，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，購(gòu)

買(mǎi)、保存、領(lǐng)用支票進(jìn)行詳細(xì)登記，支票遺失要及時(shí)辦理掛失手續(xù)；

5.5.6嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超出部分及時(shí)送至銀行，不得以白條抵庫(kù)存或挪用。保管好現(xiàn)

金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷，對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完

整無(wú)缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，對(duì)于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專(zhuān)設(shè)登記薄登記，認(rèn)真

辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續(xù)。保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人；

5.5.7認(rèn)真復(fù)核員工薪酬表，保證及時(shí)正確發(fā)放公司員工的薪酬；

5.5.8根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提交資金計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行；

5.5.9及時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。

5.5.10完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5.6倉(cāng)庫(kù)保管崗位職責(zé)：

5.6.1在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的倉(cāng)庫(kù)保管工作。倉(cāng)庫(kù)保管向財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

5.6.2主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其

細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)；

5.6.3入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)，對(duì)入庫(kù)物資要認(rèn)真檢查，對(duì)物資的數(shù)量、

質(zhì)量、重量認(rèn)真登記，并負(fù)責(zé)簽字驗(yàn)收，如需技術(shù)部或設(shè)備部驗(yàn)收的，等待驗(yàn)收合格后再行辦理簽

字驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)；

5.6.4出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，對(duì)出庫(kù)物資要認(rèn)真組織發(fā)貨并填

好出庫(kù)單，接貨人簽字后方能放行，并將單據(jù)及時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)部。不得先拿貨后填單，對(duì)工作認(rèn)真

負(fù)責(zé)，一絲不茍；

5.6.5對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，掌握各類(lèi)物料、配件、五金建材等材料的規(guī)格型號(hào)，做到倉(cāng)庫(kù)干凈、

有條理、對(duì)號(hào)入座、分類(lèi)擺放、碼放整齊。按物料種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保

持庫(kù)區(qū)的整潔。

5.6.6凡采購(gòu)部采購(gòu)回的物料、零配件、五金建材及時(shí)督促辦理入庫(kù)手續(xù)，做到出、入賬目清

楚，做好每月月報(bào)表，及時(shí)報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)禁收受客戶(hù)的送禮。嚴(yán)禁向客戶(hù)吃、拿、卡、要，一

且發(fā)現(xiàn)有類(lèi)似損害公司形象和利益的現(xiàn)象，一律開(kāi)除：

5.6.7隨時(shí)清理庫(kù)存材料，了解常用配件的質(zhì)量及消耗，及時(shí)向采購(gòu)員交流庫(kù)存和提醒采購(gòu)，

并做好材料需求申請(qǐng)表；

5.6.8負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處

置；經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施；

5.6.9負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、賬冊(cè)的收臭、整理和建檔工作，及

時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉(cāng)庫(kù)工作。做好工具領(lǐng)用臺(tái)帳，施行以IH換新制度；

5.6.10做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜；

5.6.11倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)進(jìn)貨物料必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，內(nèi)容包括品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)

企業(yè)、批準(zhǔn)文號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注冊(cè)商標(biāo)、包裝質(zhì)量及外觀質(zhì)量。根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，取樣并貼取樣標(biāo)簽。

驗(yàn)收不合格，通知采購(gòu)部門(mén)辦理退貨手續(xù)。驗(yàn)收合格后，封樣，送貨廠家簽字存檔；

5.6.12完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5.7磅房崗位職責(zé)：

5.7.1在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的磅房管理工作。磅房向財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

5.7.2磅房當(dāng)班人員必須以公司利益為重，堅(jiān)持原則，秉公辦事，增強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)

責(zé)，一絲不茍。實(shí)事求是，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。絕不容許有監(jiān)守自盜、徇情枉法、損公肥私的行為，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不怠；

5.7.3嚴(yán)格把好計(jì)量關(guān)，過(guò)磅前先檢查磅體周?chē)欠癖簧呈氯瑐鞲衅?、接線盒是否有積水

等，待排除所有障礙后，才開(kāi)啟電源，準(zhǔn)備過(guò)磅。要掌握并注意發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生計(jì)量誤差的各種因素,

做到計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤；

5.7.4所有進(jìn)、出廠區(qū)的貨物都必須過(guò)磅，公司地磅不對(duì)外服務(wù)，未經(jīng)總經(jīng)理同意不準(zhǔn)為與本

公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的車(chē)輛過(guò)磅；嚴(yán)禁收受任何送貨者的禮物。嚴(yán)禁向客戶(hù)吃、拿、卡、要，一旦發(fā)現(xiàn)有

類(lèi)似損害公司形象和利益的現(xiàn)象，一律開(kāi)除；

5.7.5收料時(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)各種過(guò)磅單、收貨單。過(guò)磅單必須填寫(xiě)清楚口期、車(chē)號(hào)、供貨單位、

起運(yùn)地、品名、毛重、皮重、凈重、經(jīng)辦人簽名（或收、發(fā)貨員，司機(jī)，貨主等）；以件計(jì)量的如:

塊、件、包等，也必須如實(shí)填寫(xiě)在備注欄上；

5.7.6對(duì)進(jìn)廠貨物，必須認(rèn)真檢查核對(duì)與來(lái)貨通知單是否一致，如發(fā)現(xiàn)車(chē)輛內(nèi)貨物有異常情況,

如滴水、漏口、粉木過(guò)多、品種與通知不符、來(lái)單與現(xiàn)貨不符等，應(yīng)立刻通知司機(jī)和有關(guān)經(jīng)辦人處

理，取得經(jīng)辦人或負(fù)責(zé)人同意后通知收貨員（倉(cāng)管員、采購(gòu)員）準(zhǔn)備收貨，得到收貨員允許后才開(kāi)

始過(guò)磅；

5.7.7熟練掌握磅秤的操作規(guī)范以及有關(guān)儀器的使用方法，定期進(jìn)行磅秤的校準(zhǔn)工作，并做好

記錄；

5.7.8認(rèn)真做好當(dāng)天的榜單記錄、臺(tái)賬記錄和交接記錄，及時(shí)的交接給財(cái)務(wù)部門(mén)，存根要妥善

保管，嚴(yán)防丟失；

5.7.9過(guò)磅員上班崗位是磅房，除工作需要，不得善自離開(kāi)崗位。磅房重地閑人免進(jìn)，非磅房

工作人員，不得在磅房?jī)?nèi)逗留；

5.7.10完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6.采購(gòu)部

61采購(gòu)經(jīng)理主管部門(mén)；

6.1.1采購(gòu)經(jīng)理主管采購(gòu)部和材料員的工作。

62采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)：

6.2.1采購(gòu)經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所有物料的采購(gòu)工作；

6.2.2根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和公司相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)

施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支；

6.2.3調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情

況，確定需求和采購(gòu)時(shí)機(jī)；

6.2.4完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本，制定嚴(yán)格的采購(gòu)流程。

嚴(yán)禁出現(xiàn)損害公司利益的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)必要追究其主要責(zé)任；

6.2.5審核各部門(mén)呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。在保證各部門(mén)正

常生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)；

6.2.6每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理，

以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目；

6.2.7對(duì)于大批量物料、商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，要組織考察小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管

理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。要保證每種大中型物料

都不能少于3個(gè)合作供貨商。協(xié)助公司法律顧問(wèn)，處理與供應(yīng)商的各種糾紛；

6.2.8對(duì)所采購(gòu)物料的規(guī)格型弓、技術(shù)要求、質(zhì)量要求要嚴(yán)格把控，必要的時(shí)候帶著相關(guān)部門(mén)

人員協(xié)同采購(gòu)。要負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前'在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核；

6.2.9所有采購(gòu)的物料、商品都要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)

格比付款方式，同樣的付款比售后的三同原則。控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每

年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）；

6.2.10完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

63采購(gòu)經(jīng)理匯報(bào)：

6.3.1采購(gòu)經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

64材料員崗位職責(zé)：

6.4.1在采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)工作，向采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

6.4.2嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，以公

司利益為重，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

6.4.3根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向采購(gòu)經(jīng)理以表格形式匯報(bào)，以確定

材料供貨商及材料采購(gòu)價(jià)格；

6.4.4熟練掌握各類(lèi)物料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書(shū)提供給倉(cāng)庫(kù)保

管員。杜絕無(wú)材料合格證或質(zhì)量保證書(shū)的材料進(jìn)場(chǎng)：

6.4.5對(duì)各種原材料要賬目清晰準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，按時(shí)與財(cái)務(wù)核對(duì)賬目，嚴(yán)禁弄虛作假。

建立采購(gòu)臺(tái)賬，編制表格，并定時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)賬；

6.4.6做好各類(lèi)采購(gòu)合同文件的制訂，并交給法律顧問(wèn)審核后，再交給采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行和供貨商

簽約，健全采購(gòu)合同的登記并存檔，做好往來(lái)業(yè)務(wù)單據(jù)的登記；

6.4.7接聽(tīng)供貨商咨詢(xún)來(lái)電，并認(rèn)真細(xì)致做好記錄，接待來(lái)訪客人，文明待客。不得與客戶(hù)

拉關(guān)系、講情面，嚴(yán)禁收受客戶(hù)的送禮。嚴(yán)禁向客戶(hù)吃、拿、卡、要，一旦發(fā)現(xiàn)有類(lèi)似損害公司形

象和利益的現(xiàn)象，一律開(kāi)除；

6.4.8完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7.綜合辦公室

7.1綜合辦公室主管部門(mén)：

7.1.1綜合辦公室有辦公室主任負(fù)責(zé)，主管辦公室、人力資源、安全、衛(wèi)生、保安、食堂。

7.2辦公室主任崗位職責(zé):

7.2.1根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際工作情況，充分發(fā)揮參

謀、助手作用，為總經(jīng)理決策提供有關(guān)資料和參考意見(jiàn)；

7.2.2負(fù)責(zé)內(nèi)部制度建立管理，行政、后勤綜合協(xié)調(diào)，工作計(jì)劃的檢查、對(duì)外關(guān)系、公司會(huì)議

的組織和社會(huì)活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)處理等工作；

7.2.3負(fù)責(zé)公司辦公室的日常管理工作，人力資源預(yù)測(cè)、計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)等管理工作。合理

配置人力資源，因事設(shè)崗、因崗定人，并制定員工檔案；

7.2.4負(fù)責(zé)公司辦公、廠區(qū)、車(chē)訶、宿舍、食堂的安全生產(chǎn)與衛(wèi)生管理工作，制定管理?xiàng)l例，

監(jiān)督執(zhí)行；

7.2.5負(fù)責(zé)公司保安部的管理工作并不定期的檢查安保工作，確保公司財(cái)產(chǎn)無(wú)流失；

7.2.6負(fù)責(zé)公司食堂的管理工作，制定餐飲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查正常工作期間飲酒者，主抓食品安全；

7.2.7負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)檢查考核其完成情況，定期總結(jié)工作

成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，向總經(jīng)理匯報(bào)，井提出合理的建議；

7.2.8學(xué)習(xí)和掌握公司日常管理工作及管理體系運(yùn)行要求，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)參與各崗管理職

責(zé)、專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定、管理體系文件的編制和修訂，并定期組織宣傳活動(dòng)，檢查執(zhí)行；

7.2.9指導(dǎo)各部門(mén)人員對(duì)公司要求的各重要崗位、部門(mén)的資料以及管理體系文件資料進(jìn)行管

理，并建立相應(yīng)的管理檔案；

7.2.10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上下級(jí)管理部門(mén)的關(guān)系，做好和生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理單位等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，

做好部門(mén)內(nèi)部工作人員的協(xié)調(diào)工作，合理分配工作，并給予督導(dǎo)檢查；

7.2.11負(fù)責(zé)公司形象的對(duì)外宣傳工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨考察的接待工作；

7.2.12完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

7.3辦公室主任匯報(bào)：

7.3.1辦公室主任向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7.4綜合辦公室文員崗位職責(zé)：

7.4.1在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的辦公室文件管理等工作。辦公文員向辦公室主任負(fù)責(zé)；

7.4.2勤奮、周到、細(xì)致，認(rèn)真記錄好辦公室各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并向主任匯報(bào)；

7.4.3負(fù)責(zé)收集與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的文件資料，做好存檔，并根據(jù)需要及時(shí)提供；

7.4.4認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作。對(duì)公司各部門(mén)的呈批件及時(shí)按級(jí)呈報(bào)；

7.4.5認(rèn)真做好信函、文件的收發(fā)、登記、傳閱工作，做好文件的防盜、防蛀、防潮工作，確

保文件資料的安全與完整;

7.4.6認(rèn)真做好公司印章使用登記工作，嚴(yán)格按《公章使用管理規(guī)定》正確使用；

7.4.7負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備財(cái)產(chǎn)的建檔、登記、保管工作：

7.4.8負(fù)責(zé)公司文件、函件及其它書(shū)面材料、打印、下發(fā)工作，例行節(jié)約使用辦公耗材；

7.4.9負(fù)責(zé)公司考勤表、請(qǐng)假單、處罰單的收集和考勤抽查，根據(jù)公司的考核制度統(tǒng)計(jì)，報(bào)辦

公室主任和公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

7.4.10做好來(lái)訪人員的接待工作，負(fù)責(zé)董事會(huì)、總經(jīng)理的客人茶水招待工作；

7.4.11負(fù)責(zé)安排公司的各種行政例會(huì)，擬定議題、準(zhǔn)備材料、并負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議的決定和布置的

任務(wù)，做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志的征訂工作；

7.4.12認(rèn)真完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

75綜合辦公室司機(jī)崗位職責(zé)：

7.5.1在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)工作。辦公室司機(jī)向辦公室主任負(fù)責(zé)；

7.5.2為了加強(qiáng)公司轎車(chē)的使用及安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，提高用車(chē)效率，公司所有

轎車(chē)由辦公室統(tǒng)一歸口管理，由辦公室統(tǒng)一安排車(chē)輛使用。車(chē)輛駕駛?cè)吮仨毦哂泻细竦鸟{照，專(zhuān)車(chē)

專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不可隨意更換車(chē)輛或駕駛員；

7.5.3公司轎車(chē)主要負(fù)責(zé)早、中、晚接送公司董事長(zhǎng)，其余時(shí)間由辦公室統(tǒng)一安排車(chē)輛使用；

7.5.4各部門(mén)正常用車(chē)，必須在2個(gè)小時(shí)前向辦公室提出申請(qǐng)，由辦公室統(tǒng)一安排，需認(rèn)真填

寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》；

7.5.5各部門(mén)如休息日用車(chē)，原則上必須提前一天向辦公室提出申請(qǐng)，并在《用車(chē)申請(qǐng)表》中

“備注”欄認(rèn)真填寫(xiě)用車(chē)時(shí)間、事由等事項(xiàng)；

7.5.6任何部門(mén)和個(gè)人未經(jīng)辦公室申請(qǐng)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)不得擅自使用轎車(chē)；

7.5.7轎車(chē)司機(jī)除了接送公司董事長(zhǎng)以外，每次出車(chē)，都需要認(rèn)真填寫(xiě)《出車(chē)記錄》，有用車(chē)

人簽字確認(rèn)；

7.5.8轎車(chē)的維修、保養(yǎng)須由該璘車(chē)司機(jī)上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行維修保養(yǎng)。每臺(tái)車(chē)的

耗油及其其他費(fèi)用，需經(jīng)總經(jīng)理審核簽字，方可在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)：

7.5.9轎車(chē)的內(nèi)外衛(wèi)生清潔有司機(jī)本人在無(wú)出車(chē)任務(wù)時(shí)負(fù)責(zé)清理干凈；

7.5.10認(rèn)真完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7.6人力資源崗位職責(zé):

7.6.1在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的人力資源工作。人力資源向辦公室主任負(fù)責(zé)；

7.6.2負(fù)責(zé)建立保存員工的人事檔案，做好各類(lèi)人力資源的招聘、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、

查詢(xún)和人員信息庫(kù)建立工作；

7.6.3根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及攻策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項(xiàng)目和支出水平,

為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)手續(xù)；

7.6.4負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)；

7.6.5負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎(jiǎng)勵(lì)

帶來(lái)的員工工資變動(dòng)；

7.6.6組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組

織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。負(fù)責(zé)

擬定公司人力資源培訓(xùn)教育計(jì)劃，積極組織在崗培訓(xùn)，并形成制度；

7.6.7加強(qiáng)小部門(mén)與公司其他部門(mén)的聯(lián)系，全面及時(shí)地掌握公司各鄰門(mén)對(duì)各類(lèi)人員的需求情

況，以及人員的工作狀況，建立人員信息庫(kù)，為公司發(fā)展提供人才保證；

7.6.8根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收

集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組

織收集員工想法和建議；

7.6.9根據(jù)公司的情況，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法。積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議，并反饋

給相關(guān)部門(mén)。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門(mén)解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工

的積極性和創(chuàng)造性；

7.6.10完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

7.7安全員崗位職責(zé)：

7.7.1在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。安全員向辦公室主任負(fù)責(zé)；

7.7.2根據(jù)落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，參與制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度

和安全生產(chǎn)責(zé)任制，參與制定并落實(shí)安全操作規(guī)程，參與安全決策和安全計(jì)劃的制度與落實(shí)，開(kāi)展

安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查并監(jiān)督事故隱患整改，做好事故管理；

7.7.3參與對(duì)工程項(xiàng)目、設(shè)備設(shè)施等項(xiàng)目的安全監(jiān)督，做好職業(yè)病的預(yù)防和管理工作等；

7.7.4參與落實(shí)安全操作規(guī)程是安全員的一項(xiàng)重要工作。安全員要會(huì)同相關(guān)部門(mén)根據(jù)不同的生

產(chǎn)性質(zhì)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的設(shè)備設(shè)施和工具性能等，制定出符合安全技術(shù)要求的操作程序和

行為規(guī)范。安全員要加強(qiáng)對(duì)安全操作規(guī)程實(shí)施的監(jiān)督管理，通過(guò)各種手段和方法監(jiān)督員工遵守安全

操作規(guī)程;

7.7.5根據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期組織檢查，形成制度，督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作；

糧據(jù)不同部門(mén)的安全工作情況,，針對(duì)某種傾向性問(wèn)題進(jìn)行抽杳或巡杳：

7.7.6針對(duì)節(jié)假日期間及員工心理狀態(tài)不穩(wěn)，安全生產(chǎn)意識(shí)易被淡化的問(wèn)題，進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)安

全防范措施檢查；

7.7.7對(duì)動(dòng)火、高空、帶電、密閉、動(dòng)土等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行例行檢查；

7.7.8管理重大危險(xiǎn)源和事故隱患，制定應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)公司中重點(diǎn)部位的監(jiān)控，特別

是重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，防止發(fā)生重特大事故。同時(shí)，參與制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練，

不斷改進(jìn)，以保證應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和有效性；

7.7.9制定公司應(yīng)急保障管理措施，應(yīng)急管理是綜合性的事故應(yīng)急預(yù)案，主要詳細(xì)描述事故前、

事故中和事故后何人做何事、什么時(shí)候做、如何做。并通過(guò)事故的調(diào)查處理，有利于提高員工的安

全意識(shí)和公司的安全管理水平，改善系統(tǒng)的安全狀況，防止發(fā)生類(lèi)似的事故；

7.7.10完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7.8衛(wèi)生員崗位職責(zé)：

7.8.1在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生工作。衛(wèi)生員向辦公室主任負(fù)責(zé)；

7.8.2辦公區(qū)域的衛(wèi)生員負(fù)責(zé)全樓的勤雜工作，保證樓內(nèi)公共區(qū)域的衛(wèi)生整潔；

7.8.3車(chē)間衛(wèi)生員負(fù)責(zé)車(chē)間地面保持干凈整潔，保持良好的通風(fēng)，確保車(chē)間內(nèi)清爽，地面干燥;

7.8.4廠區(qū)衛(wèi)生員要負(fù)責(zé)整個(gè)廠區(qū)的衛(wèi)生工作、路面清潔、定期灑水、雨天清理積水、材料泄

漏的清理，及時(shí)清理廠區(qū)綠化的雜草，澆灌、施肥、保持廠榮廠貌，營(yíng)造良好的企業(yè)形象；

7.8.5辦公區(qū)域衛(wèi)生員要督導(dǎo)辦公人員保持桌面整潔、有序，下班前，將桌面物品適當(dāng)入柜，

重要文件入柜上鎖，領(lǐng)導(dǎo)廢棄的辦公文件要及時(shí)的銷(xiāo)毀，以免公司機(jī)密泄漏；

7.8.6負(fù)責(zé)清潔用品的申購(gòu)、保管、分發(fā)、使用監(jiān)督、檢查、杜絕一切浪費(fèi)；

7.8.7每天分工處理雜物垃圾、生活垃圾、辦公垃圾，不可讓垃圾過(guò)夜；

7.8.8完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7.9保安員崗位職責(zé)：

7.9.1在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的的安全保衛(wèi)工作。保安員向辦公室主任負(fù)責(zé)；

7.9.2負(fù)責(zé)公司員工進(jìn)出及外來(lái)人員管制、登記、聯(lián)絡(luò)等事項(xiàng)，負(fù)責(zé)進(jìn)出車(chē)輛（含公司車(chē)輛）

的管制、登記工作。嚴(yán)格管制進(jìn)出廠人、物、車(chē)輛，對(duì)未出示本公司員工證或未辦理入廠手續(xù)的

一律不準(zhǔn)進(jìn)入公司內(nèi)，要絕對(duì)禁止攜帶違禁品、易燃、易爆品、管制刀具等進(jìn)入公司范圍內(nèi)；

7.9.3熟悉掌握公司內(nèi)部治安狀況，做好安全防范工作，作好防火、防盜、防突發(fā)事件、防自

然災(zāi)害等“四防”工作的各項(xiàng)措施：

7.9.4對(duì)來(lái)送貨的車(chē)輛一律辦理車(chē)輛入廠手續(xù)，嚴(yán)格登記車(chē)牌號(hào)、隨車(chē)人員、所送貨物名稱(chēng)等，

并讓對(duì)方簽字確認(rèn)，然后開(kāi)具進(jìn)門(mén)證，并告知司機(jī)讓公司收貨人在進(jìn)門(mén)證上簽字確認(rèn)。卸完貨物出

廠時(shí)，查看進(jìn)門(mén)證是否已經(jīng)簽字確認(rèn)，并檢查車(chē)輛是否攜帶公司產(chǎn)品，方可開(kāi)門(mén)放行；

7.9.5對(duì)來(lái)訪人員必須填寫(xiě)來(lái)訪登記表，并電話問(wèn)詢(xún)要公司被訪問(wèn)人員是否有預(yù)約？是否接

無(wú)？得到公司人員允許后方可進(jìn)入，來(lái)訪人員車(chē)輛一律停放在公司門(mén)外指定位置，并指揮車(chē)輛停放

整齊有序，保證公司物流車(chē)輛進(jìn)出暢通；

7.9.6對(duì)到公司提貨車(chē)輛，在門(mén)衛(wèi)處辦理好入廠手續(xù)后，進(jìn)廠裝貨，要具備銷(xiāo)售部簽字的送貨

單和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字的出門(mén)證，方可放行出廠。如因不遵守以上規(guī)章制度，而造成的公司財(cái)物流失,

當(dāng)值門(mén)衛(wèi)要受到公司的懲罰或辭退。

7.9.7公司員工上班時(shí)間，所乘車(chē)輛一律放到公司指定的車(chē)輛存放處，任何人不準(zhǔn)騎車(chē)進(jìn)入廠

區(qū)。本公司車(chē)輛的停放應(yīng)嚴(yán)格要求，保證車(chē)輛停放整齊有序。員工下班期間，保安目測(cè)管理，是否

有人攜帶物資出廠，如發(fā)現(xiàn)，保安員應(yīng)申請(qǐng)檢查。無(wú)正當(dāng)手續(xù)的公司物品一律不準(zhǔn)放行出廠。如公

司發(fā)現(xiàn)與非法攜帶者同罪處罰，嚴(yán)重者送公安部門(mén)立案處理；

7.9.8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值班巡邏和重點(diǎn)要害部門(mén)的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)公亙范圍內(nèi)安全紀(jì)律秩序，確

保公司財(cái)物不受損失，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全；

7.9.9參加治安安全檢查，組織巡邏、夜查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、漏洞、隱患，要及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)

導(dǎo)及辦公室主任，并督促有關(guān)部門(mén)，人員及時(shí)整改；保安員在晚上巡邏時(shí)主動(dòng)將未打開(kāi)的路燈打開(kāi),

并于次日天亮不需要路燈時(shí)主動(dòng)將其關(guān)掉；

7.9.10值班時(shí)穿著保安工作服、保持衣冠整潔、儀容端莊，并保持良好的精神風(fēng)貌。值班

時(shí)不準(zhǔn)打瞌睡，不得無(wú)故離崗或從事喝酒、看報(bào)、寫(xiě)書(shū)等做與工作無(wú)關(guān)的事情；

7.9.11在遇天氣惡劣變化（刮大風(fēng)、下大雨）時(shí)，應(yīng)立即檢查廠區(qū)有無(wú)不安全隱患，發(fā)現(xiàn)應(yīng)

及時(shí)報(bào)告處理；

7.9.12完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7.10食堂廚師崗位職責(zé)：

7.10.1在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的食堂工作。食堂廚師向辦公室主任負(fù)責(zé)；

7.10.2嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》搞好飲食衛(wèi)生和餐廳管理工作，當(dāng)值廚師必須擁有正規(guī)部門(mén)

頒發(fā)的《健康證》；

7.10.3保證廚房室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，必須保證衛(wèi)生質(zhì)量安全可靠。工作期間必須穿廚師服，帶

廚師帽，定期檢查身體，發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)報(bào)告，及時(shí)治療，不得因傳染性疾病影響員工健康：

7.10.4每天必須按時(shí)完成伙食俁障任務(wù)。嚴(yán)格按食譜操作，掌握主、副食品的數(shù)量、質(zhì)量以

及品種輪換。保證就餐品種齊全，花樣繁多；

7.10.5掌握每天三餐的成本核算情況，檢查每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕原材料浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行每周的菜

品計(jì)劃，認(rèn)真掌握主、副食品種的用量，加強(qiáng)科學(xué)管理，搞好每頓、每日成本核算；做好成本核算,

不出現(xiàn)較大盈虧，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公布賬目。

7.10.6提高安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)水、電、煤、氣、燃油的管理，做好安全防范檢查，消除不安

全隱患；

7.10.7定期到各部門(mén)員工中進(jìn)行走訪，征求員工對(duì)伙食的建議和要求及時(shí)將掌握的情況向主

任匯報(bào)，并提出整改意見(jiàn)；

7.10.8廚房人員要對(duì)不合質(zhì)量要求的成品、半成品應(yīng)及時(shí)處理掉，嚴(yán)禁使用變質(zhì)食品。因入

餐人員多，每日用餐時(shí)組織協(xié)調(diào)人員分工，組織好開(kāi)飯及收尾工作；

7.10.9按規(guī)定時(shí)間做好飯菜，俁證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯，當(dāng)加班人員不能按時(shí)就餐時(shí)，應(yīng)留足飯菜，保

證加班人員吃上熱飯菜；

7.10.10完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

&銷(xiāo)售部

8.1銷(xiāo)售經(jīng)理主管部門(mén)：

8.1.1銷(xiāo)售經(jīng)理主管業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售內(nèi)勤的工作。

8.2銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)：

8.2.1負(fù)責(zé)對(duì)外承攬商碎業(yè)務(wù)，遵守《合同法》及國(guó)家和地方的法律法規(guī)、條例。主持召開(kāi)合

同評(píng)審會(huì)議，并提出建設(shè)性意見(jiàn)，合同簽訂后負(fù)責(zé)與各部門(mén)交底；

8.2.2負(fù)責(zé)本部門(mén)的銷(xiāo)售管理工作的編制和任務(wù)的落實(shí)，負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售提成，根據(jù)公司下達(dá)的

指標(biāo)，制訂各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)承接計(jì)劃，并組織實(shí)施；

8.2.3負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部分完工或全部完工后與甲方對(duì)賬、結(jié)算、收款、追款工作，并及時(shí)與財(cái)

務(wù)部聯(lián)系以確保賬款到位，對(duì)回款率負(fù)責(zé)；

8.2.4積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)能源，并跟進(jìn)聯(lián)系以促成交易。了解顧客的意見(jiàn)和潛在需求信息回訪工

作，并負(fù)責(zé)了解曹縣本地區(qū)商品碎市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司制定營(yíng)銷(xiāo)政策提供可靠依據(jù);

8.2.5掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，樹(shù)立成本意識(shí)，遏制價(jià)格讓利或惡性競(jìng)爭(zhēng)等。特殊情況時(shí)須提前請(qǐng)

示公司領(lǐng)導(dǎo)。收集、整理、分析與反饋同行業(yè)的信息，包括主要客戶(hù)、銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售政策、

市場(chǎng)占有率：

8.2.6及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，及時(shí)解決與顧客交往中的實(shí)際問(wèn)題；協(xié)助生產(chǎn)部解決生

產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，負(fù)責(zé)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)、質(zhì)量等信息；

8.2.7月初確立收款計(jì)劃，定期分析欠款客戶(hù)的還款情況，及時(shí)確立需停工或需訴訟的客戶(hù)，

按合同要求進(jìn)行追款。確保月度、年度資金回款額（率）；

8.2.8負(fù)責(zé)公司客戶(hù)的日常維護(hù)工作和售后服務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，流失客戶(hù)的資料收集，分析原因

并實(shí)施改進(jìn)；

8.2.9指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)業(yè)務(wù)員拓展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作。受理客戶(hù)投訴，及時(shí)快速反饋有關(guān)

部門(mén)處理解決；

8.2.10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8.3銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)：

8.3.1銷(xiāo)售經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

8.4業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：

8.4.1在銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展工作。業(yè)務(wù)員向銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)；

8.4.2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)銷(xiāo)售管理規(guī)定，熟悉合同條款，有自行編寫(xiě)合同的能力；

8.4.3努力提高自身推銷(xiāo)業(yè)務(wù)水平，建立行業(yè)的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，收集一線營(yíng)銷(xiāo)信息和用戶(hù)意見(jiàn),

對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提出參考意見(jiàn)；

8.4.4積極完成規(guī)定或承諾的銷(xiāo)售量指標(biāo)，為客戶(hù)提供主動(dòng)、熱情、滿(mǎn)意、周到的服務(wù)；

8.4.5銷(xiāo)售經(jīng)理與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同后，要負(fù)責(zé)督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷(xiāo)售

款項(xiàng)。對(duì)客戶(hù)在銷(xiāo)售和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或單位妥善

解決；

8.4.6填寫(xiě)有關(guān)銷(xiāo)售表格，提交銷(xiāo)售分析和總結(jié)報(bào)告；

8.4.7做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢(qián)物上交公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯

罪；

8.4.8做好公司客戶(hù)的日常維護(hù)工作和售后服務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，流失客戶(hù)的資料收集；

8.4.9完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8.5銷(xiāo)售內(nèi)勤崗位職責(zé):

8.5.1在銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，銷(xiāo)售內(nèi)勤對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)。

8.5.2根據(jù)客戶(hù)卜達(dá)的定單及時(shí)按照發(fā)貨流程審核是否發(fā)貨，確認(rèn)簽字發(fā)貨后，并開(kāi)具相關(guān)單

據(jù)，組織發(fā)貨，錄入電腦保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

8.5.3根據(jù)銷(xiāo)售定單與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)保管、車(chē)間溝通安排裝車(chē)及送貨，以便及時(shí)向銷(xiāo)售經(jīng)理及客

戶(hù)反饋信息；

8.5.4與物流部門(mén)密切溝通，了解產(chǎn)品發(fā)貨情況；及時(shí)處理客戶(hù)反饋意見(jiàn)及時(shí)解決客戶(hù)的客訴

問(wèn)題，做好售后服務(wù)；

8.5.5每天要做好出貨產(chǎn)品銷(xiāo)售匯總表，確保內(nèi)容真實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)對(duì)存根單據(jù)的裝訂及

管理；與生產(chǎn)部門(mén)密切溝通，從合同的定制、執(zhí)行、完成、發(fā)貨跟蹤，并進(jìn)行記錄，做到銷(xiāo)售合同

有據(jù)可查；

8.5.6建立客戶(hù)檔案管理體系，包括聯(lián)系人、合同明細(xì)、工程量、產(chǎn)品明細(xì)、回款評(píng)估等；

8.5.7負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)資料、文件的收發(fā)以及分類(lèi)歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤地填制各類(lèi)報(bào)表和表格；匯

總編制業(yè)務(wù)人員年度、月度及每周工作總結(jié)，督促業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及新客戶(hù)開(kāi)發(fā)情況并做成報(bào)表

呈交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，以便公司確立完善的銷(xiāo)售管理制度；

8.5.8核實(shí)業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單、出差路線圖、費(fèi)用的明細(xì)，監(jiān)督其業(yè)務(wù)費(fèi)用按規(guī)定使用；

匯總業(yè)務(wù)人員每月的出勤、出差天數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核；依據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度準(zhǔn)確有效

開(kāi)展業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售費(fèi)用的核算、管理、服務(wù)，如出差費(fèi)用的結(jié)算、報(bào)銷(xiāo)、提成的核算等工作；

8.5.9負(fù)責(zé)內(nèi)外來(lái)訪人員的接待工作，參加會(huì)議，組織業(yè)務(wù)人員培譏，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄、

整理工作；

8.5.10完成部門(mén)經(jīng)理交給的其他任務(wù)。

9.商砂生產(chǎn)部

91生產(chǎn)經(jīng)理主管部門(mén)：

9.1.1商險(xiǎn)生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)攪拌站站