企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀塑造制度

企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀塑造制度第一章企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)則第一節(jié)總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀塑造，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝集力，提高員工使命感和歸屬感，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理行為，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)全體員工，包含正式員工、臨時(shí)員工及外包人員等。第三條企業(yè)文化是企業(yè)永恒的靈魂，價(jià)值觀是企業(yè)員工的共同行為準(zhǔn)則。本制度以建設(shè)樂(lè)觀向上、奮勉進(jìn)取、團(tuán)結(jié)友愛(ài)和諧共贏的企業(yè)文化為目標(biāo)，塑造誠(chéng)信守法、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、責(zé)任擔(dān)負(fù)、奉獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值觀。第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則第四條企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：1.公平公正：在企業(yè)管理中要堅(jiān)持公平公正原則，保證員工的權(quán)益，公開(kāi)透亮；2.敬重人才：敬重員工的人格和價(jià)值觀，重視人才培養(yǎng)和使用，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力；3.激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效評(píng)估、晉升、嘉獎(jiǎng)等方式，激發(fā)員工的樂(lè)觀性和競(jìng)爭(zhēng)力。第五條企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視以下方面：1.以人為本：以員工為中心，關(guān)注員工的需求和感受，供應(yīng)良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)；2.團(tuán)隊(duì)合作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓舞員工相互支持和協(xié)作；3.傳承創(chuàng)新：傳承企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，同時(shí)鼓舞員工創(chuàng)新思維和行為。第二章企業(yè)價(jià)值觀塑造制度第一節(jié)企業(yè)價(jià)值觀的定義第六條企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工共同遵從的行為準(zhǔn)則和價(jià)值努力探求，是企業(yè)塑造企業(yè)形象和文化的基礎(chǔ)。第七條企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)體現(xiàn)以下核心內(nèi)容：1.誠(chéng)信守法：?jiǎn)T工應(yīng)守法合規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信，自動(dòng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：?jiǎn)T工應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)，樂(lè)觀自動(dòng)地提出新的想法和方法，努力探求杰出；3.責(zé)任擔(dān)負(fù)：?jiǎn)T工應(yīng)對(duì)本身的工作負(fù)責(zé)，勇于承當(dāng)責(zé)任，樂(lè)觀與他人合作，共同完成工作任務(wù)；4.奉獻(xiàn)社會(huì)：?jiǎn)T工應(yīng)樂(lè)觀參加社會(huì)公益活動(dòng)，關(guān)懷社會(huì)問(wèn)題，為社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。第二節(jié)企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)和傳播第八條企業(yè)應(yīng)通過(guò)以下方式培養(yǎng)和傳播企業(yè)價(jià)值觀：1.培訓(xùn)教育：定期組織員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)知和理解；2.案例共享：通過(guò)共享企業(yè)成功案例和模范人物的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和進(jìn)步欲望；3.組織活動(dòng)：組織員工參加文體活動(dòng)、志愿活動(dòng)等，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和凝集力；4.內(nèi)部宣傳：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道，宣傳企業(yè)文化和價(jià)值觀。第九條企業(yè)高層管理人員應(yīng)起到示范和引領(lǐng)作用，重視自身的言行全都性和價(jià)值觀的踐行，成為員工學(xué)習(xí)的模范。第十條企業(yè)應(yīng)建立健全評(píng)價(jià)體系，將員工對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同度和踐行度納入績(jī)效評(píng)估體系，用于激勵(lì)和考核。第三章違反企業(yè)價(jià)值觀的懲罰第一節(jié)違反企業(yè)價(jià)值觀的定義和范圍第十一條違反企業(yè)價(jià)值觀是指員工在工作中明顯違反企業(yè)價(jià)值觀的行為，包含但不限于誑騙、貪污腐敗、不負(fù)責(zé)任、對(duì)待同事不敬重等。第十二條違反企業(yè)價(jià)值觀的范圍應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況和具體行為做出相應(yīng)的解釋和界定，確保公平公正。第二節(jié)違反企業(yè)價(jià)值觀的懲罰第十三條對(duì)于違反企業(yè)價(jià)值觀的員工，企業(yè)可采取以下懲罰措施之一或多種：1.談話(huà)提示：針對(duì)細(xì)小的違規(guī)行為，可以通過(guò)口頭談話(huà)進(jìn)行提示，告知其行為不符合企業(yè)價(jià)值觀；2.警告處分：對(duì)于違反企業(yè)價(jià)值觀的行為嚴(yán)重的員工，可予以書(shū)面警告處分，并記錄員工的違規(guī)行為；3.績(jī)效扣減：可對(duì)違規(guī)行為造成嚴(yán)重后果的員工，在績(jī)效評(píng)估中扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)；4.崗位調(diào)整：對(duì)于不符合企業(yè)價(jià)值觀且不適合當(dāng)前崗位的員工，可以進(jìn)行崗位調(diào)整，布置適合的工作崗位；5.取消晉升資格：對(duì)于嚴(yán)重違反企業(yè)價(jià)值觀的員工，取消其晉升資格，不得再參加晉升評(píng)定；6.停止勞動(dòng)合同：對(duì)于嚴(yán)重違反企業(yè)價(jià)值觀的員工，可以依法解除勞動(dòng)合同。第十四條企業(yè)應(yīng)在懲罰程序中保障員工的合法權(quán)益，確保懲罰程序公正透亮。第四章附則第十五條本制度自頒布之日起施行，如有需要修改或增補(bǔ)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)程序，并經(jīng)企業(yè)高層管理層批準(zhǔn)后生效。第十六條違反本制度的行為，將可能會(huì)受到相應(yīng)的法