施工班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度

施工班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度目錄TOC\o"1-1"\h\u162011班組安全教育制度 1187792班組安全檢查制度 292183班組安全會議制度 392874班組個人防護用品管理制度 458785班組應(yīng)急管理制度 5143046班組安全臺帳管理制度 5122737班組安全交接班制度 697948班組從業(yè)人員體檢制度 769029班組機械設(shè)備管理制度 7725110班組勞動紀(jì)律制度 8165911班組現(xiàn)場管理制度 8594617班組長、安全員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)識。 92701612班組安全文化建設(shè)制度 92007513班組建設(shè)考核制度 91班組安全教育制度1.1班組在項目安全管理部門的幫助下,制定切合班組實際的教育培訓(xùn)計劃,由班組長具體負(fù)責(zé)組織落實。1.2班組安全教育培訓(xùn)包括三級安全教育、崗前教育、班前安全教育、法制教育、定期和不定期安全教育、安全技術(shù)交底等。a）三級安全教育：由班組長組織實施班組一級教育，主要內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、崗位危險告知、生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程、典型事故案例等；b）崗前教育：班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關(guān)于崗位施工概況、危險因素、安全注意事項等內(nèi)容的教育培訓(xùn)；c）班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，每天上班前結(jié)合班前會對班組從業(yè)人員進(jìn)行安全提示教育；d）法制教育：由班組長適時組織對新近頒布的法律法規(guī)，公司、項目安全生產(chǎn)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)；e）定期和不定期安全教育：每月至少集中開展一次班組從業(yè)人員定期安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括崗位操作技能、事故案例警示、應(yīng)急救援知識等；不定期安全教育結(jié)合節(jié)假日、災(zāi)害天氣和季節(jié)性因素進(jìn)行；f）安全技術(shù)交底：按照“安全技術(shù)交底規(guī)定”對各工種、崗位從業(yè)人員，開展有針對性的教育培訓(xùn)；g）安全專項施工方案交底:在危險性較大工程施工前,按照安全專項施工方案對相關(guān)人員進(jìn)行逐級交底；h）安全操作示范教育：由重視安全、技術(shù)熟練富有經(jīng)驗的老員工進(jìn)行安全操作示范，傳、幫、帶安全操作要領(lǐng)；i）“四新”教育：在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投入使用前，對操作人員進(jìn)行專項教育培訓(xùn)。1.3安全教育培訓(xùn)要求a）新進(jìn)、換崗、節(jié)后復(fù)工從業(yè)人員上崗前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過班組級安全教育，不得少于20學(xué)時;b）新上崗從業(yè)人員（之前未從事此類工作）應(yīng)當(dāng)在經(jīng)驗豐富的老員工帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)至少3個月后方可獨立上崗作業(yè);c）從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè);d）教育培訓(xùn)材料存入班組安全管理臺帳;2班組安全檢查制度2.1班組安全檢查包括班組“三檢”、班組巡查、周安全檢查、月度安全檢查。a）班組長負(fù)責(zé)每天的班組“三檢”和每周一次安全檢查;班組安全員負(fù)責(zé)每日班組巡查；項目部負(fù)責(zé)組織每月至少一次的安全檢查,班組長、安全員參加。檢查內(nèi)容，參照班組三檢查、周檢表、巡查表和月度檢查表;b）節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等特殊時段應(yīng)開展專項安全檢查。2.2檢查要求a）按照各類檢查表要求規(guī)范真實填寫，并及時存檔；b）對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，按照定人員、定時間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施（五定）原則進(jìn)行落實整改。不能立即整改的，應(yīng)及時向上級部門報告，并跟蹤整改，直至隱患消除。3班組安全會議制度3.1班組安全會議包括班前會、周安全會議、月度安全會議等。3.2工作要求：a)班組每天必須開展一次班前安全會議，班組成員必須參加安全會議，無故不得請假，會議由班組長主持;b)在每天班前會上，班組長結(jié)合當(dāng)日工作安排，進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配、安全提示教育、人員考勤并且講話。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：1）當(dāng)天作業(yè)任務(wù)的重點；2）當(dāng)天作業(yè)任務(wù)的危險點及防范措施；3）前班存在的“三違”現(xiàn)象及糾正方法；4）提醒應(yīng)注意的其他安全事項。c)班組長組織每周安全會議，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作，通報本周安全檢查存在的問題及制定解決方法，傳達(dá)上級相關(guān)安全工作要求，布置下周安全工作計劃;d)班前會宜控制在10分鐘之內(nèi)，周安全會議宜在周檢后召開，月安全會議宜在月檢后召開;e)參會人員不得無故缺席，確因特殊情況無法出席的，應(yīng)事先向相關(guān)人員請假;f)班組安全會議記錄應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡必須工整，嚴(yán)禁亂寫亂畫。4班組個人防護用品管理制度4.2勞動防護用品的種類：a）特種勞動防護用品包括安全帽、防塵面（口）罩、焊接眼面防護具、電焊服、電絕緣鞋等；b）一般勞動防護用品包括安全帶、標(biāo)志性工作服、工作鞋、雨鞋、雨衣、手套（布手套、紗手套、電焊手套等）、肥皂、洗衣粉、涼帽、毛巾、防凍霜等。4.3建立勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等記錄，要特別注意常用防護用品的使用期限問題，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及時更換。4.4現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范穿戴個人勞動防護用品標(biāo)準(zhǔn)示意圖。5班組應(yīng)急管理制度5.1班組要按照統(tǒng)一指揮、組織有序、分工明確、信息及時的原則開展應(yīng)急救援處置。5.2班組人員應(yīng)熟悉應(yīng)急機構(gòu)主要聯(lián)系人員聯(lián)系方式，在突發(fā)事件發(fā)生后，班組長、安全員應(yīng)在事故發(fā)生的第一時間，向項目部相關(guān)人員進(jìn)行報告。5.3項目部接報后要迅速派員趕赴現(xiàn)場，班組長要積極配合項目做好維護現(xiàn)場秩序、事故原因分析、事故損失統(tǒng)計及災(zāi)害恢復(fù)等工作。5.4班組按要求每半年組織開展一次應(yīng)急救援演練，熟悉應(yīng)急救援基本知識，提高防范自救能力。5.5現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急室，配備必須的班組應(yīng)急器具、救援物資和應(yīng)急藥品。6班組安全臺帳管理制度6.1建立健全班組安全管理臺帳，指定專人負(fù)責(zé)當(dāng)年所有安全生產(chǎn)工作資料的建立、收集和整理工作。6.2臺帳整理原則上按項目部制定的格式及要求進(jìn)行。6.3臺帳資料的記錄做到完整、及時、準(zhǔn)確。6.4班組安全管理臺帳內(nèi)容：a）班組安全管理制度;b）基本條件資料（兩證一照）;c）班組人員花名冊及相關(guān)證書;d）安全生產(chǎn)責(zé)任書;e）班組安全教育記錄;f）班組安全檢查記錄;g）班組會議記錄;h）班組其他管理記錄。7班組安全交接班制度7.1交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，由上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的情況。7.2交接班前，交班班組必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。7.3交班班組負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。記錄應(yīng)包括以下幾個方面：a）近期有關(guān)通知、通報文件精神；b）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；c）沒有整改完畢的事故隱患；d）其它危及安全生產(chǎn)的問題。7.4交接班中，交接雙方班組必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報協(xié)調(diào)處理。交接班時雙方班組長應(yīng)在交接班記錄本上簽名確認(rèn)。7.5本班班組長、要害崗位人員必須現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理。8班組從業(yè)人員體檢制度8.1所有班組從業(yè)人員，在上崗前必須進(jìn)行體檢，未經(jīng)體檢不得上崗作業(yè)。8.2班組體檢分為進(jìn)場前體檢和季度自檢。8.3體檢內(nèi)容要求：a）進(jìn)場體檢內(nèi)容包括:血糖檢查、血常規(guī)檢查、心電圖、胸部透視（心肺檢查）、內(nèi)科檢查（測血壓、心肺聽診）等；b）季度自檢內(nèi)容包括：心率、血壓、五官、四肢、皮膚等。8.4體檢中發(fā)現(xiàn)與職業(yè)因素有關(guān)的疾病或職業(yè)禁忌癥，對所安排的工種不適者，由項目部視情況予以調(diào)整或不予錄用。9班組機械設(shè)備管理制度9.1班組機械設(shè)備實行定機、定人負(fù)責(zé)制。9.2當(dāng)班班組長組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備及工器具的維護保養(yǎng),掌握機械設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時處置。9.3班組機械設(shè)備性能良好，能夠在規(guī)定荷載下正常運行，外觀整潔干凈，各種管路無跑、冒、漏、滴等現(xiàn)象。9.4機械設(shè)備電路接地良好,內(nèi)部線路按規(guī)定進(jìn)行布設(shè)，外接線路按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行架設(shè),所有電線纜無破損。9.5手持電動工具的負(fù)荷線應(yīng)采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜,且不得有接頭,手持式電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損,使用前應(yīng)作空載檢查,運轉(zhuǎn)正常方可使用。9.6現(xiàn)場機械設(shè)備應(yīng)有齊全的銘牌,設(shè)置相應(yīng)的安全操作規(guī)程。對于危及人身安全的部位應(yīng)按規(guī)定設(shè)置明顯標(biāo)志和防護裝置。9.7每日作業(yè)前必須對機械設(shè)備的安全裝置和設(shè)施進(jìn)行檢查，機械設(shè)備發(fā)生故障后及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,保證機械設(shè)備處于完好狀態(tài)。9.8機械設(shè)備的交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄、維護保養(yǎng)記錄等資料按規(guī)范填寫。10班組勞動紀(jì)律制度10.1班組從業(yè)人員在上崗工作前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考核合格后準(zhǔn)予上崗。做到熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、工作內(nèi)容，掌握勞動技能，熟知操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度。10.2必須在規(guī)定的接班時間提前十分鐘到達(dá)施工場地，正確穿戴個人勞動防護用品，做好交接班工作。10.3班組從業(yè)人員上崗從事正常生產(chǎn)工作時，必須集中精力、盡職盡責(zé)，堅守崗位。既要完成生產(chǎn)任務(wù)又要注意安全；禁止脫崗、串崗、睡崗、酒后上崗，玩忽職守等嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律行為。10.4上崗作業(yè)時嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、安全管理制度和勞動紀(jì)律，遇有機械故障、設(shè)備損壞、電器故障、事故隱患及危險情形時，要按規(guī)定及時向班組長或安全員報告，在采取必要的安全措施后予以處理和修復(fù)。10.5各工種、崗位要密切配合，正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具。下班后施工現(xiàn)場要清理干凈，帶好自己隨身工具和物品。11班組現(xiàn)場管理制度11根據(jù)項目前期安全策劃進(jìn)行現(xiàn)場布置，設(shè)置區(qū)域責(zé)任牌，明確責(zé)任人。12施工現(xiàn)場做到干凈整潔、工完料清，材料、器具、物品等按標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊。13施工現(xiàn)場按要求設(shè)置安全標(biāo)志標(biāo)牌和安全防護措施。14定期進(jìn)行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)置相應(yīng)安全標(biāo)志標(biāo)牌。15班組從業(yè)人員應(yīng)正確佩戴使用個人勞動防護用品，統(tǒng)一著裝。16班組安全員對危險性較大工程進(jìn)行旁站，并做好相關(guān)記錄。17班組長、安全員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)識。18班組從業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章操作，做到“四不傷害”。12班組安全文化建設(shè)制度12.1統(tǒng)一編制班組建設(shè)管理指導(dǎo)手冊，并發(fā)放到基層一線每個班組。12.2設(shè)立班組活動中心，配置民工學(xué)校、醫(yī)務(wù)室、休息室、電視、廣播、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備，供班組從業(yè)人員寓教于樂。12.3在施工現(xiàn)場設(shè)置責(zé)任牌、制度