血透設備采購及安裝投標方案（技術標）

血透設備采購及安裝投標方案

目錄

第一章組織實施方案...............................3

1.1.項目供貨及安裝實施方案和措施.............3

1.1.1.供貨質(zhì)量及進度計劃.................3

1.1.2.設備安裝進度保障措施.................8

1.2.人員及設備、材料投入計劃.................15

1.2.1.勞動力組織.........................15

1.2.2.人員培訓計劃.......................15

1.2.3.施工人員配備計劃...................16

1.2.4.勞動力投入保證措施.................17

1.2.5.施工機械設備進場方案..............19

1.2.6.施工機械設備管理及維修保養(yǎng).........19

1.2.7.設備、機械設備配備一覽表...........20

1.2.8.機械設備投入保證措施...............22

第二章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施...........24

2.1.安全生產(chǎn)措施.............................24

2.1.1.安全生產(chǎn)保證措施...................24

2.1.2.安全管理制度.......................31

2.2.文明施工措施.............................34

2.2.1.文明施工保證體系及技術組織措施.....34

2.2.2.文明施工措施.......................42

2.3.環(huán)境保護措施.............................49

1

2.3.1..綠色施工保護管理體系.............49

2.3.2.綠色施工環(huán)境保護管理措施...........49

2.3.3.室內(nèi)環(huán)境管控措施...................53

2.3.4.建筑垃圾處理的管理措施............56

2.3.5.安全防控措施.......................57

2.4.施工方法、工藝及工程重難點解決方案.......64

2.4.1.測量工程施工方法、技術措施.........64

2.4.2.地面瓷磚鋪貼施工工藝...............65

2.4.3.踢腳線安裝.........................70

2.4.4.天棚裝修工程施工方法、技術方案.....73

2.3.8主龍骨安裝應留有副(次)龍骨作罩面板之安

裝尺寸.....................................74

2.4.5.樓地面裝修施工方法、技術方案.......77

2.4.6.油漆、涂料施工方法、技術方案.......82

2.4.7.電氣工程施工.......................88

2.4.8.室內(nèi)給排水工程施工.................91

2.5.重難點和關鍵部分保障措施...............99

2.5.1.工期短、任務重.....................99

2.5.2.涉及的專業(yè)多，交叉作業(yè)多，施工協(xié)調(diào)管理

不容忽視...................................99

2.5.3.地面工程的解決...................100

2.5.4.完工后消除異味...................100

2.5.5.成品保護及工程保修.................101

2

第一章組織實施方案

1.1.項目供貨及安裝實施方案和措施

1.1.1.供貨質(zhì)量及進度計劃

1.1.質(zhì)量管理的方針、目標和承諾

1.1質(zhì)量方針

我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務。

1.2質(zhì)量目標

我們的質(zhì)量目標是：確保各階段工作的有效性，把符合

用戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付用戶。

有效性：階段成果經(jīng)過嚴格的確認，確實成為下一步工

作的依據(jù)。

適時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協(xié)商的時間。

1.3質(zhì)量承諾

我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴格執(zhí)行IS09001質(zhì)

量標準。

1.4質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容

目的：

滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達到供需雙方共同獲益

的效果；

內(nèi)容：

質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、

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如何做；

質(zhì)量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；

質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；

質(zhì)量改進——完善、改進質(zhì)量體系；

1.2.供貨實施保障

針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結構保障

才能確保本項目的順利實施。

我公司提出和項目單位一起組建適于本項項目平臺實

施和管理的組織和領導機構。

本項目組織機構如下圖：

項目領導小組

項目實施供應鏈

商務安裝實技術支驗收質(zhì)量監(jiān)售后支

小組施小組持小組小組控小組持小組

2.1具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟

為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將

整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，

每個階段根據(jù)具體任務分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如

下：

4

項目環(huán)

任務內(nèi)容簡述任務執(zhí)行組

節(jié)

實施前期

產(chǎn)品供進行商務洽談，確保項目中所有產(chǎn)品如期、商務組

貨安全地到達用戶現(xiàn)場。技術支持小組

根據(jù)設計方案，協(xié)助項目單位制訂產(chǎn)品安

制定詳裝實施的技術標準；

技術支持小組

細根據(jù)項目單位現(xiàn)狀提供詳細的單位分布環(huán)

質(zhì)量監(jiān)控組

實施方境等分配方案；制定詳細的進度計劃；

案編制實施方案、技術參數(shù)手冊和產(chǎn)品安裝

手冊。

內(nèi)部技技術支持小組

相關技術人員進行內(nèi)部培訓。

術培訓安裝實施小組

實施環(huán)技術支持小組

檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。

境調(diào)查安裝實施小組

實施中期

產(chǎn)品到項目領導組

產(chǎn)品到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗

貨及驗商務小組

收

收安裝實施小組

現(xiàn)場安實施小組進行現(xiàn)場產(chǎn)品安裝調(diào)試工作、現(xiàn)技術支持小組

裝調(diào)試場培訓工作安裝實施小組

產(chǎn)品初實施小組完成安裝調(diào)試工作后，進行網(wǎng)絡技術支持小組

驗聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測試計劃對產(chǎn)品進行自測。安裝實施小組

產(chǎn)品試產(chǎn)品初驗通過后后試運行技術支持小組

5

運行安裝實施小組

技術支持小組

竣工驗

根據(jù)驗收方案對產(chǎn)品進行驗收。安裝實施小組

收

驗收小組

實施后期

技術支

提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方

持與售售后支持小組

面的熱線咨詢、故障的修復。

后服務

具體針對每個項目的實施計劃，以中標后，與每個用戶

溝通結果為準。

2.2項目供貨

我公司與項目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。

在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。我們

將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨

情況。

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1)在所有產(chǎn)品的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護

措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、靜電防護等要求，確

保交付貨物安全無損運抵交付地點。。

2)我公司負責國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保按

照合同規(guī)定的交貨期交貨。

3)貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。

4)項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。

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2.3制定詳細實施方案

由技術支持小組、安裝實施小組和項目單位技術人員共

同對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討和引證，并確認配

置方案。

完成實施方案的設計和編寫工作后，我公司將對各實施

小組等人員進行內(nèi)部培訓，務求參加項目的有關人員都能了

解、熟悉產(chǎn)品的整體結構、方案設計的詳細內(nèi)容、實施的具

體任務、各類技術細節(jié)和產(chǎn)品調(diào)試方法，以保證工程的質(zhì)量。

技術支持小組、安裝實施小組同時制訂一份具體的《項

目實施計劃》,計劃應包含各項安裝內(nèi)容及要求、安裝責任

人、進度控制。安裝實施小組根據(jù)安裝計劃要求準備安裝工

具與安裝資料(如：產(chǎn)品的安裝手冊、軟件、標簽紙等),

確保以最快的速度完成現(xiàn)場產(chǎn)品的調(diào)試。

2.4到貨驗收

1、我公司貨物經(jīng)過雙方檢驗認可后，簽署驗收報告，

產(chǎn)品保修期自驗收合格之日起算，由我公司提供產(chǎn)品保修文

件。

2、當滿足以下條件時，采購人向我公司簽發(fā)貨物驗收

報告：

a、我公司已按照合同規(guī)定提供了全部產(chǎn)品及完整的技

術資料。

b、貨物符合談判文件技術規(guī)格書的要求，性能滿足要

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求。

c、貨物具備產(chǎn)品合格證。

2.5安裝、調(diào)試

在項目進行過程中，項目負責工程師應每天向項目經(jīng)理

書面匯報工程的實施進度(見《工程項目日報》),以便相

關人員掌握工程實施情況。

在項目實施過程中，若碰到由于客戶方的原因?qū)е马椖?/p>

無法進行的，則應第一時間匯報項目經(jīng)理，同時跟客戶確認

需多長時間才能夠繼續(xù)項目的實施。

2.6產(chǎn)品初驗

在產(chǎn)品配置調(diào)試完成后，由實施方與客戶完成部分技術

指標的測試。

從調(diào)試確認通過之日開始產(chǎn)品進入試運行期，試運行周

期在合同中明確。試運行期間要解決調(diào)試中出現(xiàn)的遺留問題。

試運行期間必須跟蹤產(chǎn)品運行和遺留問題解決進展情況。

2.7竣工驗收

在產(chǎn)品試運行期結束后，產(chǎn)品試運行期間無重大故障，

由項目經(jīng)理與客戶一同進行竣工驗收。簽署《貨物驗收證書》,

完成項目實施。

1.1.2.設備安裝進度保障措施

2.1.供貨進度保障措施

1.1組織保證措施

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1.1.1做好交貨前期準備，依據(jù)編制的詳細的供貨計劃，

并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時對交貨計劃進行科學的調(diào)整，做

到交貨流程科學合理，銜接緊密，對交貨起到真正的指導作

用。

1.1.2與業(yè)主、設備制造商密切合作，嚴格按照供貨進

度計劃落實，確保貨物按時交付，保證項目順利進行。

1.1.3建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，每

周召開一次調(diào)度會，每周進行進度檢查和總結，及時解決供

貨中遇到的問題。

1.1.4針對本項目的特點，我司制定詳細的供貨進度計

劃管理考核辦法并實行管理責任制。加大供貨進度計劃考核

力度，對未能按期完成供貨的負責人按我公司有關規(guī)定進行

處理。

1.2管理保證措施

1.2.1針對本項目成立項目部，建立、健全各項管理機

構，理順內(nèi)部關系，做到職責明確，政令暢通。

1.2.2建立成熟的管理運作模式，建立和完善短小精悍、

簡潔干練的運作體系，調(diào)動項目部各部門、人員的積極性，

做到責任、壓力、利益到位。

1.2.3選派參加過類似項目具有豐富實施經(jīng)驗的項目技

術人員和技術工程師參加本項目的跟進和管理。

1.2.4充分利用我公司先進的計算機管理軟件實現(xiàn)對本

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項目的實施管理、供貨進度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信

息管理、資料管理全方位的控制。

1.3供貨計劃保證措施

1.3.1供貨進度計劃將根據(jù)業(yè)主的總體計劃安排，并書

面報業(yè)主單位批準。

1.3.2為保證總體計劃的實現(xiàn)，制定如下保證措施：

(1)建立強有力的領導機構，選派歷年來參加過同類

建設項目的高中級項目技術人員、中高級技術工人和能工巧

匠以及經(jīng)專業(yè)培訓的管理人員參加本項目供貨。

(2)貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率100%,

進而保證交貨期進度。

(3)在人力、物力、財力上首先保證機組系統(tǒng)的施工，

保證重點帶動全面。

(4)嚴格按XXXX有中醫(yī)院血透設備采購及安裝配套項

目供貨進度計劃橫道圖的要求按期完成各項供貨工作。

(5)為滿足設備調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，電氣系統(tǒng)的安裝要

和相應的機械設備安裝進度基本做到同步。

(6)嚴格執(zhí)行國家規(guī)范的要求，積極配合業(yè)主單位及

時檢查驗收，確保項目順利進行。

1.4運輸保障計劃

1.4.1與發(fā)貨單位保持緊密聯(lián)系，掌握貨物的運輸方式、

運輸線路、交通狀況等，做到最高效的運輸方式，以便貨物

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在計劃時間內(nèi)運輸?shù)奖卷椖抗さ噩F(xiàn)場。

1.4.2設備到達本項目工地現(xiàn)場后，我公司會同業(yè)主單

位等及時前往現(xiàn)場進行開箱驗收。

1.5關鍵工期及保證措施

根據(jù)本項目的特點以及結合以往類似工程的經(jīng)驗，為保

證關鍵工期的實現(xiàn)，我方制定如下關鍵工期保證措施：

1.5.1提前做好設備采購計劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)設計，

業(yè)主單位與我司簽訂本項目的供貨合同，立即通知制造商投

料生產(chǎn)，并要求制造商在安排生產(chǎn)計劃時優(yōu)先安排本項目所

需設備的生產(chǎn)。

1.5.2加強與業(yè)主單位、設計單位的溝通，及時處理可

能出現(xiàn)的設計變更。

1.5.3擇優(yōu)選派熟練業(yè)務的采購人員專項跟蹤，及時準

確的掌握設備生產(chǎn)、檢測、運輸?shù)男畔?、確保計劃進度正常

執(zhí)行。

1.5.4充分準備貨物的各項運輸、審核等工作，協(xié)助貨

物制造商制定運輸、交貨計劃，并解決在計劃實施過程中可

能存在的問題。

1.5.5本項目我司提供的全部貨物為進口設備，為確保

進口貨物采購實施必須的資金，我司做到工程款專款專用，

重點設備優(yōu)先撥付款項。

2.2.安裝進度保障措施

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2.1深化設計能力及設計協(xié)調(diào)能力

2.1.1我公司具有綜合協(xié)調(diào)圖設計和復核設計的經(jīng)驗和

能力，并能與國內(nèi)外設計單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足

業(yè)主和設計單位的要求。

2.1.2為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返

工現(xiàn)象，工程中標后我公司會向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提交一

份詳細的深化設計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設

計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計

劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，并按照已經(jīng)獲得的

設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計編

繪、復核工作。

2.2配置性能好、數(shù)量足的施工機具

2.2.1根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施

工現(xiàn)場配置先進并足量的施工機具設備，既有利于保證施工

進度，又能保證施工質(zhì)量。

2.2.2在工程檢測檢驗方面，近年來公司購置了一批目

前在國內(nèi)外都較先進的檢測儀器。

2.2.3加強施工材料的管理與采購管理力度，確保按計

劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用

計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并對

材料的供應從開始詢價到貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到

貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必

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要的返工。

2.2.4嚴格送審制度，設備和重要材料都要履行對業(yè)主、

監(jiān)理和設計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。

2.2.5提前充分準備設備、材料資料，以保證設備、材

料早日確定，以免延誤工期。

2.3做好設備材料采購、加工和運輸?shù)倪^程監(jiān)控管理

2.3.1對采購的過程監(jiān)控

在公司內(nèi)部，我們嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方

在經(jīng)公司評價合格的供方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司

物資部簽訂，項目部提交物資計劃、技術交底和商務交底等

文件；所有物資合同必須經(jīng)過公司評審，一般物資合同由公

司物資部組織評審，重大物資合同(金額較高、技術較復雜

或確認為重要的物資)必須由項目部、物資部、機電工程部、

法律事務部、技術部等相關部門共同評審，所有合同評審合

格后方可簽訂。

2.3.2對加工的過程監(jiān)控

合同內(nèi)明確供方及時通報產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項目

和公司物資部隨時同供方保持聯(lián)系，溝通情況；對有必要進

行生產(chǎn)廠驗證的物資，在合同中明確相應生產(chǎn)廠驗證要求，

及時組織人員進行驗證。

2.3.3對運輸?shù)倪^程監(jiān)控

合同中明確對包裝和運輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、

13

運輸和到貨時，供需雙方及時保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。對設備的運

輸在合同中明確供方應在合同規(guī)定的交貨期前7天以傳真形

式將合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件

體積和備妥交貨日期等通知需方，同時供方應用掛號信將詳

細交貨清單一式六份，包括合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝

件數(shù)、單件重量、單件體積、總毛重、總體積、單價和總價

和備妥交貨日期等以及對貨物在運輸、吊裝和倉儲方面的特

殊要求和注意事項通知需方，以便需方準備接貨工作，并按

需方回復的具體時間將貨物運送到現(xiàn)場。

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1.2.人員及設備、材料投入計劃

1.2.1.勞動力組織

1.1勞動力組織按裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安

排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應保

持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。

1.2根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用

工，單方用工控制在5.0日/m2。

1.3施工班子作業(yè)隊伍由項目經(jīng)理部擇優(yōu)錄取，與其簽

訂責任合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確施工任務，

工程量結算方式和獎懲的措施。

1.2.2.人員培訓計劃

1、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；

2、建筑施工驗收規(guī)范；

3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；

項目經(jīng)理、質(zhì)安

4、本單位編制“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證

員、內(nèi)業(yè)技術員

措施”;

中標后

5、“施工組織設計”:

6、工程施工技術資料管理辦法。

1、計量、檢測設備管理規(guī)定；

計量員、試驗員2、材料取樣、送檢規(guī)定；

3、“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”;

測量員1、經(jīng)緯儀、水準儀操作規(guī)程；進場操

15

2、儀器使用、維護管理規(guī)定；作前

3、保證計劃和質(zhì)量保證措施。

1、檢驗和試驗規(guī)定；

材料員、采購2、驗收、入庫、防護管理制度；進場操

員、庫管員3、取樣送檢規(guī)定；作前

4、保證計劃和質(zhì)量保證措施。

1、技能培訓，崗位安全操作規(guī)程；

2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度；

木工、安裝工、3、保證計劃和質(zhì)量保證措施；進場操

油漆工4、分項工程施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗和評作前

定標準；

5、作業(yè)指導書。

1、指導書；

2、現(xiàn)場管理制度；進場操

雜工

3、施工安全技術操作規(guī)程；作前

4、部分項工程質(zhì)量標準。

1.2.3.施工人員配備計劃

勞動力安排計劃基于崗位的設置，而崗位的設置基于工

程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。

勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事施工的一線

工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設置各專業(yè)工種和輔

助工種崗位。

進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則

在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)

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驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻精神的原則擇優(yōu)選派。

主要的技術工人則按照工種配套、技術精良、經(jīng)驗豐富、

持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。

勞動力計劃表：

按工程施工階段投入勞動力情況

工種施工準拆除施工裝修施安裝施工階清場、竣工

備階段階段工階段段驗收階段

測量工23322

拆除工22000

土方工24002

木工02550

防水工02530

油漆工00054

架子工58336

電焊工02211

管道工02222

安裝工00055

機械工01111

雜工10108610

1.2.4.勞動力投入保證措施

4.1根據(jù)目前我司自有施工力量的情況，在投標期間，

即落實各專業(yè)施工隊伍，如土建施工隊伍，裝修施工隊伍、

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安裝施工隊伍等，人員安排可調(diào)用整個公司的資源，保證及

時入場，準時開工。

4.2施工開始期間作好后勤飲食工作，保證勞動力的充

沛體力，防止食物中毒、感冒等疾病的發(fā)生，提高工人的營

養(yǎng)水平，保證其承擔體力勞動的基本要求。

4.3根據(jù)工程規(guī)模及工期的要求計算勞動力的準確需要

量，制訂詳細的勞動力需求表，提交項目經(jīng)理部進行勞動力

的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動

力過多引起的浪費。

4.4加強技術工人的培訓工作，以提高工人的操作技能，

確保勞動效率。

4.5項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，

醫(yī)療室配備足夠的醫(yī)藥，及時對發(fā)生疾病的工人進行治療或

轉院治療，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性疾病而導

致勞動力的嚴重缺失。

4.6根據(jù)施工強度確定每天的換班制度，如三班制、兩

班制等，確保勞動力得到充分的休息，提高勞動效率。

4.7及時發(fā)放職工工資，穩(wěn)定施工隊伍。

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1.2.5.施工機械設備進場方案

1.1施工機械、設備按工程施工進度、施工需求進場。

1.2施工機械設備分為長期使用設備和臨時使用設備，

可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)進場和退場，并保證不耽

誤施工。

1.3所有進場的施工機械設備都必須確保其完好率達

100%,待維修設備一律不得進場。

1.4所有施工設備進場后都應進行維修保養(yǎng)(新購設備

除外),外刷油漆，統(tǒng)一編號。

1.5優(yōu)化配置施工機械設備，并實行統(tǒng)一管理。

1.2.6.施工機械設備管理及維修保養(yǎng)

2.1施工機械設備實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使用，

設備調(diào)度由施工管理部執(zhí)行。

2.2施工機械設備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責任制，

并建立維修保養(yǎng)制度，實行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行

定期維修和例行保修。

2.3實行機械設備(不含工具)專人負責制，定人、定

設備、定責任、定維修保養(yǎng)。

2.4設備使用應辦理有關手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，

統(tǒng)一核算，設備的進、退場應辦理進退場手續(xù)。

19

1.2.7.設備、機械設備配備一覽表

國

生

型定額功用于

設備制造

數(shù)

備

產(chǎn)

別

序

號規(guī)率施工

號名稱年份

能

量產(chǎn)注

格(KW)部位

地力

中裝修

GKS1良

1手電據(jù)820161050w

90國好工程

裝修

中

BLH-良

2電焊機6201550HZ

100國好工程

裝修

中

DSR-≤良

3空壓機82018

60A國100m3好工程

裝修

中

DEVO良

4電圓鋸1020171100w

N國好工程

JIT/裝修

中

良

5直釘槍1220181.25mm

F30國好工程

角向磨光裝修

中

9553良

6122015

機HN國好工程

膩子攪拌中裝修

良

7飛躍132016

機國好工程

石材磨光中裝修

WS20良

8122017

機0國好工程

水磨拋光中裝修

LXW1良

9122018380V

機20國好工程

10壓刨機JSO211中2019380KW良裝修

20

22國好工程

裝修

ZTVT良

中

11嵌縫槍1020180.6KW

-008國好工程

裝修

良

DC98中

12沖擊鉆122019

8K國好工程

Rsta

裝修

良

中

13鉚釘槍r/W5142018

國好工程

6

良裝修

兩用沖擊GBH-中

14鉆122017220W

22RE國好工程

裝修

ZQ41良

中

15臺鉆1320182.2KW

13國好工程

金屬切割裝修

AHL-良

中

16112016

機C400國好工程

石材切割裝修

C-12良

中

17132015

機5A國好工程

裝修

良

BE40中

18手電鉆132015220W

10國好工程

自攻螺絲ST4.裝修

良

中

19132016

槍2*13國好工程

裝修

良

GSR4中

20射釘槍132017

0國好工程

裝修

良

中

21橡皮錘環(huán)亞152017

國好工程

21

裝修

良

中

22曲線鋸82017

國好工程

良

HXA-中

23扳手302021安裝

1074國好

JT70良

中PVC

24熱熔機1520182.5KW

3S國好管

管線

良

XY-0中

25穿管機122019

1國好工程

砂漿攪拌

中

良

26ZX6201715K鋪磚

機國好

東風

良

中

27運輸車輛多利142015運輸

國好

卡

JSY-

中

良

28噴涂機122019涂料

511國好

金屬切割

良

AHL-中

291220203000W鋼構

機C400國好

中

HS-1良

30壓線鉗142019電纜

6WF國好

良

HGS-中

31套絲機122018管道

40B國好

1.2.8.機械設備投入保證措施

4.1按施工進度計劃安排各種機械的使用時間，并做好

機械設備的計劃表。

22

4.2選擇機械性能好、工作效率高的機械設備進場。

4.3設備進場后，操作人員持證上崗，并進行必要的技

能培訓和安全教育。

4.4施工現(xiàn)場設立專業(yè)機械維修組，搞好機械設備的保

養(yǎng)與維修，保證機械設備的完好率達到100%,隨時具備施工

狀態(tài)。

4.5按主要機械計劃，機械設備提前進場做為施工準備

工作。

23

第二章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施

2.1.安全生產(chǎn)措施

2.1.1.安全生產(chǎn)保證措施

1.1安全管理保證體系

安個保證體系

安命*分權限安分保以國施發(fā)劃文命效制安全制

反現(xiàn)本

目預界為日長，表液到門加2個員發(fā)今教前，其據(jù)進文安個承包高制，11國

內(nèi)或縣，城立安全案導小面，安全生廣的法專法觀。還層分解，微保級。15.90月

6傷式，盡

星成少經(jīng)例

非次，符合”

以長第自預危帶業(yè)點，建個安個和查利度，本思制

健合器和安全反應責任制選國家安分

設與職安個說試，聲題悉，民事品，

t產(chǎn)的，

爭知性是義

個1天，

安全工世人人講。隊保障發(fā)全生產(chǎn)附護設施使給及文個氣產(chǎn)絲濟發(fā)益，語比

為上，題前控制。成，如安令期，高射基材等反進，變獎等報藥。

運測安全生產(chǎn)，支現(xiàn)安全稱

1.2安全管理組織機構

為了加強施工安全管理工作，項目經(jīng)理部建立健全安全

管理機構，項目經(jīng)理部和施工隊均成立安全管理領導小組，

建立安全施工生產(chǎn)責任制。并成立以項目經(jīng)理為組長，項目

總工為副組長，項目經(jīng)理部各職能部門負責人、各工程隊隊

長為成員的安全管理領導小組。管理機構如下圖所示。

24

公司職能部門項目經(jīng)理

物資

安全

主管生產(chǎn)管理消防勞務

檢查其他

技術調(diào)度工程管理管理

員或有關

工程負責師或負責負責

工程部門

師人負責人人

師

人

施工班組長

施工班組安全員

現(xiàn)場操作人員

1.3安全管理主要職責

1.3.1項目經(jīng)理的安全職責

(1)對本項目部承包的工程勞動保護、安全生產(chǎn)工作

負全面領導責任，貫徹執(zhí)行好國家和企業(yè)制定的各項安全法

規(guī)、政策、制度、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)合同協(xié)議書，自覺接

受上級機關對安全工作的檢查監(jiān)督。

(2)參加制定審該實施項目工程中各種安全技術措施。

負責安全教育的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常對廣大職工、民工

進行培訓、教育、考核，做到先培訓后上崗。

(3)每月堅持開展不少于同、兩次安全檢查，檢查時

組織有關工程技術人員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，按照相

25

關評分標準進行檢查，對查出的事故隱患，定人，定期，定

措施落實更改，支持工長，安全員搞好整改后的驗收工作及

平時各種驗收表的簽字工作，整改不合格不準施工。

(4)定期檢查工長和管理人員對安全技術交底工作的

落實執(zhí)行情況，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的班

組和個人實行經(jīng)濟罰款，獎勵達到標準化的項目部、班組或

個人。

(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上

報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取

事故教訓。

(6)為職工安全生創(chuàng)造良好的環(huán)境，保障分公司或項

目承包中的各項安全生產(chǎn)指標順利進行實施。

(7)負責按標準正確使用管理勞動保護用品，審核、

發(fā)放保健食品、清涼飲料工作。

1.3.2項目部項目副經(jīng)理的安全職責

(1)對項目部安全生產(chǎn)負直接領導責任，對下屬管理

人員的安全責任實行檢查、監(jiān)督，對下級下達的安會隱患通

知書認真落實整改。

(2)在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，負責審核單項工

程安全措施，在開工前負責組織管理人員進行分部工程安全

技術交底確認，并將措施交安全員一份，以便進行監(jiān)督。

(3)在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，檢查安全措施

26

的執(zhí)行情況，對施工中主要安全防護設施、設備的實施工作

要納入計劃，列入正式工序，給予時間保證。

(4)組織落實施工組織設計中安全技術措施，并監(jiān)督

工程施工過程中安全技術交底和設備、設施驗收制度的實施。

(5)組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全

生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時，定人，定措施予以解決。

(6)發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報，

組織配合事故調(diào)查，認真落實制定防范措施，吸取事故經(jīng)驗

教訓。

1.3.3項目部技術負責人的安全職責

(1)對項目部安全生產(chǎn)負直接領導責任，對下屬管理

人員的安全責任實行檢查、監(jiān)督，對下級下達的安會隱患通

知書認真落實整改。

(2)在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，負責審核單項工

程安全措施，在開工前負責組織管理人員進行分部工程安全

技術交底確認，并將措施交安全員一份，以便進行監(jiān)督。

(3)在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，檢查安全措施

的執(zhí)行情況，對施工中主要安全防護設施、設備的實施工作

要納入計劃，列入正式工序，給予時間保證。

(4)組織落實施工組織設計中安全技術措施，并監(jiān)督

工程施工過程中安全技術交底和設備、設施驗收制度的實施。

(5)組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全

27

生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時，定人，定措施予以解決。

(6)發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報，

組織配合事故調(diào)查，認真落實制定防范措施，吸取事故經(jīng)驗

教訓。

1.3.4技術管理人的安全職責

(1)對本企業(yè)的勞動保護和安全技術工作負總的責任。

(2)施工組織高度設計審批過程中必須編制安全技術

措施，對新工藝、新設備、新材料的使用，必須編制安全技

術措施。

(3)教育工程技術人員遵守并執(zhí)行國家的保護法規(guī)、

安全技術標準，及時解決施工過程事的安全技術問題。

(4)對安全方面的技術革新項目和職工提出的合理化

建議，負責組織技術鑒定。

(5)參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術性的鑒

定意見和安全技術的改進預防措施。

1.3.5主任工程師安全責任

(1)組織編制施工組織設計、施工方案、制定有針對

性技術措施，并隨時檢查、落實。

(2)出因本工程項目的特殊而需要補充的安全操作規(guī)

定。

(3)參加安全生產(chǎn)檢查，對檢查中存在的問題，從技

術方面提出整改意見。

28

1.3.6施工員安全職責

(1)對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。組織落實安

全技術措施、進行技術安全交底，對施工現(xiàn)場搭設的架子和

安裝電氣、機械設備等安全防護裝置，都要組織檢查驗收，

合格后方能使用，不違章指揮。

(2)堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組

職工開展安全日學習活動，學好本工種安全技術操作規(guī)程，

堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

(3)對分管工程項目應用新材料、新工藝、新技術嚴

格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有

并部門或領導。

(4)發(fā)生工傷事故后要立即上報，組織搶救傷員，并

保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查，負責整改措施的落實。

1.3.7項目部專職安全員職責

(1)在公司工程部和本單位分管部門的領導下，認真

貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護政策，法令和本公司

有關安全生產(chǎn)管理制度認真實際學習業(yè)務知識，搞好本單位

的安全生產(chǎn)工作。

(2)實行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，針對不安

全因素提出改進意見和措施。糾正違章作業(yè)，有權暫停冒險

施工的人員，并及時匯報領導，對違反安全技術、勞動保護

的行為，經(jīng)教育無效時，有權越級上報。

29

(3)參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術的防范措施，

參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報

工傷報告，逐月上報安全月報表。

(4)切實抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學習安全操作

規(guī)程，做好新工人，特殊工種工人的安全技術考核工作?？?/p>

結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。積極向領導建議表揚和獎勵安全

生產(chǎn)先進個人。

1.3.8項目部生產(chǎn)班組長的安全職責

(1)班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)程制度，帶領本組

安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的

安全檢查及教育工作。

(2)違章指揮，經(jīng)常對所用機具、設備、防護用具及

作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施確保安

全生產(chǎn)。

(3)做好新工人崗位教育和安全生產(chǎn)教育，組織召開

好安全日學習活動，開好班組安全生產(chǎn)會。發(fā)生工傷事故要

立即向工長報告。

1.3.9生產(chǎn)工人安全職責

(1)學習嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，安全管理制度

和勞動紀律，積極參加安全日活動，努力做到不傷害他人，

不被他人所傷害。班前自檢自己所在崗位的用具、設備和周

圍環(huán)境的防護設施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可

30

操作。

(2)堅持戴安全帽，危險作業(yè)應掛安全帶，工作中應

正確使用安全防護用品，愛護一切安全防護設施。危險作業(yè)

面安全交底為清，防護設施不齊，不能保障生產(chǎn)者的人身安

全時，應積極提出意見，如不能解決，可拒絕接受任務，并

報告上級領導。

(3)積極參加安全技術交底和安全活動會，關心同志

主動糾正違章，積極提出合理化建議。發(fā)生工傷事故，應立

即搶救傷者，保護現(xiàn)場迅速向有關領導報告，并如實向調(diào)查

人員提供發(fā)生事故的原因和經(jīng)過。

2.1.2.安全管理制度

2.1安全事故報告制度

一旦發(fā)生傷亡事故后，應立即組織搶救，事故部位

或工點采取有郊措施防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場，并立

即報告上級主管部門、當?shù)赜嘘P部門和甲方代表。

●工程重大事故發(fā)生后，項目部立即用電話報告所屬

監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關人員、(業(yè)主);

工程安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位在三天內(nèi)向業(yè)

主提出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。報告內(nèi)容包括：

>發(fā)生時間、地點、工程項目；

>發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；

>發(fā)生原因的初步分析；

31

>采取的應急措施及事故控制情況；

>處理方案及工程計劃。

●對工程安全事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)

生原因，查明事故責任單位及主要責任者，提出防止類似事

故再次發(fā)生的措施。

●對造成工程重大安全事故的直接責任者，由所在單

位或主管部門給予行政、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責任。

2.2安全生產(chǎn)協(xié)議制度

在進場施工前，與建設方簽訂施工安全協(xié)議書。通過簽

訂施工安全協(xié)議書，明確各方的責任和義務、施工責任地段

與期限、安全防范內(nèi)容和措施，確保工程施工安全。

2.3安全生產(chǎn)抵押金制度

●企業(yè)內(nèi)部安全管理實施安全風險抵押金辦法，安全

目標實現(xiàn)金額返回。

●發(fā)生安全問題，部分或全額扣除風險抵押金，并處

罰款。

●完成本項目“安全無事故”及“安全項目”目標，

按有關規(guī)定給予獎勵。

2.4建立健全安全生產(chǎn)責任制度

建立健全安全生產(chǎn)責任制度，并在工程進展中不斷完善

安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理為安全管理第一責任人，項目技

術負責人為安全技術責任人，其他所有作業(yè)人員根據(jù)本單位

32

的崗位設置，應承擔相應的安全責任。在工程實施中，做到

分工清晰、責任明確、監(jiān)督有力、執(zhí)行嚴格、獎罰分明。

2.5實行安全生產(chǎn)否決制度

發(fā)生重大、大事故，除進行經(jīng)濟、行政處罰外，實行安

全生產(chǎn)否決制度。責任人將被撤消其進場作業(yè)資格。責任人

是項目經(jīng)理或項目技術負責人的，將不得擔任任何項目的相

同職務。

2.6建立安全生產(chǎn)檢查制度

接受淮業(yè)主、上級主管單位的工程檢查。并對檢查的結

果、建議，做出積極反應，針對出現(xiàn)的問題，拿出具體的辦

法。項目部要完善自檢制度，建立務實、高效的安全生產(chǎn)檢

查監(jiān)控網(wǎng)絡，層層把關，把安全生產(chǎn)落到實處。

33

2.2.文明施工措施

2.2.1.文明施工保證體系及技術組織措施

文明施工是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。在工程施工

期內(nèi)，我們將以創(chuàng)建文明工地為載體，以科技創(chuàng)新為制高點，

在精神文明建設、企業(yè)文化建設上樹立精品意識，科學管理、

均衡生產(chǎn)、文明施工。

1.1文明施工的目標

力爭達到文明衛(wèi)生工地；

施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。

1.2文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡圖

公司工程管理部項目經(jīng)理

項目安全員項目副經(jīng)理

項目部組員

以謂猶水罪望

現(xiàn)

場

容

機

參

貌

械