人防工程標識、文明標語建設投標方案（技術方案）

人防工程標識、文明標語建設投標方案

目錄

第一章工程概況...................................4

1.1.工程概況.................................4

1.1.1.項目相關情況.......................4

1.1.2.采購范圍...........................5

1.1.3.控制性工期要求.....................5

1.1.4.總體施工準備.......................5

1.1.5.設計進度計劃和保證設計進度的措施.10

第二章施工組織方案.............................11

2.1.墻面處理.................................11

2.1.1.工藝流程.........................11

2.1.2.墻面彩繪.........................13

2.1.3.墻繪步驟.........................14

2.1.4.墻繪材料.........................15

2.1.5.安裝燈箱.........................15

2.1.6.亞克力字安裝.....................17

2.1.7.配電箱...........................19

2.2.工程施工計劃及其說明...................25

2.2.1.投入本工程的主要施工機械設備表...25

2.2.2.機械設備的選型...................26

2.2.3.機械設備的主要性能參數(shù)...........26

2.2.4.機械設備使用、操作要求...........26

1

2.2.5.機械設備管理.....................26

2.2.6.材料設備需要計劃.................36

2.3.勞動力需用計劃.........................39

2.3.1.人員進場安排.....................39

2.3.2.勞動力投入保證措施...............39

2.3.3.勞動力供應應急保障方案...........41

2.3.4.從工人工資支付方面進行保障.......42

2.3.5.勞務人員.........................47

2.3.6.操作人員勞動力組織投入保證措施...50

第三章管理人員及專業(yè)技術人員配備計劃............61

3.1.組織機構(gòu)體系...........................61

3.1.1.現(xiàn)場項目班子組織機構(gòu).............61

3.1.2.管理人員的職責...................61

3.1.3.公司與現(xiàn)場管理部門之間的關系.....64

3.2.質(zhì)量目標及保證措施.....................65

3.2.1.質(zhì)量目標.........................65

3.2.2.保證措施.........................65

3.2.3.質(zhì)量管理組織機構(gòu)的主要職責：.......66

3.2.4.全面質(zhì)量管理體系.................70

3.2.5.質(zhì)量管理程序.....................71

3.3.工期目標及保證措施.....................80

3.3.1.工期目標.........................80

3.3.2.保證措施.........................80

3.4.施工技術及安全保證措施.................83

2

3.4.1.安全目標.........................83

3.4.2.管理體系.........................83

3.4.3.保證措施.........................83

3.4.4.安全管理制度及辦法...............85

3.5.現(xiàn)場文明施工管理及垃圾清運.............93

3.5.1.目標.............................93

3.5.2.文明施工保證體系.................93

3.5.3.文明施工組織管理措施.............94

3.5.4.組織措施.........................94

3.5.5.生活區(qū)文明.......................96

3.6.環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理.........................98

3.6.1.環(huán)保措施.........................98

3.6.2.環(huán)境衛(wèi)生管理.....................99

3

第一章工程概況

1.1.工程概況

項目名稱：;

項目編號：

1.1.1.項目相關情況

本項目相關情況一覽表

序號項目內(nèi)容

1招標人

2項目名稱

3建設地點

合同簽訂生效并具備實施條

件后5個工作日內(nèi)，采購人支

4付款方式

付合同總價款的30%;工程竣

工驗收合格并經(jīng)審計完成后

4

付至審計金額的97%,剩余3%

保修期滿后無質(zhì)量問題一次

付清。

2年，自工程竣工驗收合

5保修期(年)

格之日起計算

1.1.2.采購范圍

工程量清單范圍內(nèi)的所有工程施工、工程竣工驗收備案

及保修等。

1.1.3.控制性工期要求

根據(jù)招標文件要求：

計劃工期：20工作日，開工時間以采購人發(fā)布的開工通

知為準。

1.1.4.總體施工準備

1.我公司承諾投標項目從投標階段開始至按合同委托

我公司負責的所有設計過程，將貫質(zhì)量管理體系標準，并接

5

受客戶的監(jiān)督、檢查。

我公司在接到此次招標書之后，立即由總工、客服人員

一起對招標書進行了認真仔細的閱讀和研究，成立了投標專

項工作小組，對此次設計投標工作進行策劃，確定了投標的

主要原則，投標工作進度，并根據(jù)招標書的要求，協(xié)調(diào)各專

業(yè)投標書編制的工作。

中標后，為了確保中標項目項目的設計質(zhì)量、設計進度

和現(xiàn)場服務工作質(zhì)量，我公司將集中力量組織有豐富配電設

計經(jīng)驗的人員成立變電方案評審小組，確保項目不因個別設

計人員水平差異影響公司設計質(zhì)量，同時將根據(jù)客戶要求認

真組織一個調(diào)度靈活、運轉(zhuǎn)高效的項目設計管理機構(gòu)，配備

充足高素質(zhì)的各級專業(yè)技術和管理人員，以保證優(yōu)質(zhì)高效地

服務于今后合作的項目項目。具體安排如下：

1)成立以總項目師為首，有設總、總工室、客服組現(xiàn)

場服務的人員參加的項目設計領導小組。領導小組根據(jù)項目

各階段的進展情況視需要定期召開項目協(xié)調(diào)會，及時處理解

6

決項目設計過程中出現(xiàn)的各種問題，遇有重大原則性問題，

隨時召開項目協(xié)調(diào)會研究解決問題。領導小組決定的事項由

設總和總務部跟蹤檢查落實情況，并及時向總項目師匯報。

2)建立全面質(zhì)量管理責任制。設總在總項目師的領導

下，對設計過程進行管理，組織設計策劃，并將策劃結(jié)果編

入設計計劃；根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設計計劃的規(guī)

定，對設計過程進行控制；負責各專業(yè)之間的銜接；負責組

織設計各專業(yè)的綜合技術方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術

方案的合理性；負責組織或監(jiān)督檢查設計各階段的設計評審

和設計驗證；負責控制設計變更，按設計更改控制程序酌規(guī)

定進行控制；對設計關鍵控制點進行檢查，組織檢查對設計

質(zhì)量有重大影響的活動和設計文件?？偣まk協(xié)同設總監(jiān)督檢

查設計各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確保設計產(chǎn)品和服務

滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

3)明確設計各專業(yè)室的質(zhì)量職責。對項目項目設計實

行專業(yè)部室和項目組相結(jié)合的矩陣方式管理，設計各專業(yè)室

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和項目組對設計質(zhì)量都負有管理和控制的職責，負責指導和

監(jiān)督參加項目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動中執(zhí)行公司的

質(zhì)量體系文件，并采取措施對專業(yè)的設計過程實施有效的控

制；為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負責人和各級設計人員，

保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設計質(zhì)量；

負責確定設計中采用的專業(yè)技術方案，對設計專業(yè)技術方案

的先進性、可靠性、合理性負責；組織或參加設計各階段設

計輸入、輸出、成品的評審或驗證；設計各專業(yè)負責人和各

級設計人員，都應嚴格執(zhí)行程序文件及作業(yè)文件。

4)在各設計階段中執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，對設計質(zhì)量

進行全方位全過程控制。為了有效地控制設計質(zhì)量，全面對

設計進行質(zhì)量跟蹤，定期對設計文件進行審核。在設計過程

中和階段設計完成時，以設計招標文件(含設計任務書、地

質(zhì)勘察報告等)、設計合同、有關批文、各項技術規(guī)范、氣

象、地區(qū)等自然條件及相關資料為依據(jù)，對設計文件進行深

入細致的審核及評審。

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5)在施工圖階段，嚴格執(zhí)行初步設計審查所確定的方案

及審查意見。在工作方式上采用我公司多年來設計中成功的

設計經(jīng)驗，確保項目項目施工圖設計質(zhì)量和進度。

6)加強信息反饋和利用。充分應用質(zhì)量信息網(wǎng)絡中有

關設計的信息以及反事故措施信息等，并結(jié)合項目特點，納

入項目設計計劃、卷冊任務書等文件中，實行閉環(huán)管理。

7)根據(jù)我公司歷年來對質(zhì)量信息反饋、設計更改原因進

行的統(tǒng)計分析資料，尤其是近期的資料，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題

的主要原因采取有針對性的切實可行的措施，以確保項目的

質(zhì)量。

8)充分吸收優(yōu)秀項目的長處，認真總結(jié)以往同類型項目

的經(jīng)驗教訓，最大限度改進和提高項目的設計質(zhì)量和水平。

9)加強項目的質(zhì)量記錄、技術文件等檔案資料的整理保

管工作，按基建達標的要求完整、及時、正確地將所應提供

的資料提交業(yè)主。

10)提高思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，嚴格按基建程序和

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制度規(guī)定開展工作，確保項目建設的順利進行。

1.1.5.設計進度計劃和保證設計進度的措施

1為確保中標項目在規(guī)定時限內(nèi)完成設計，我公司對總

體設計進度作了安排，后將分階段制訂詳盡計劃。

2為確保按計劃完成設計工作，除投入足夠的合格人員

和項目設計人員保持穩(wěn)定外，尚需重點在以下幾方面加強控

制：

a)按項目成立變電項目組，明確項目項目經(jīng)理(設總)

和項目的質(zhì)量、造價、工期要求。

b)配備先進的儀器、設備，確保中標項目所需。

3.優(yōu)質(zhì)服務及后續(xù)服務承諾

設計服務是設計單位重要的職責和義務之一，并且貫穿

項目建設全過程。我公司所推行的質(zhì)量方針明確了服務質(zhì)量

的要求。我們將按照所推行的質(zhì)量體系文件的要求全過程為

客戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)服務。

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第二章施工組織方案

2.1.墻面處理

2.1.1.工藝流程

1、基層處理→修補膩子→刮膩子→施涂第一遍乳膠漆

涂料→施涂第二遍乳膠漆涂料→施涂第三遍乳膠漆涂料

2、基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動及鼓包

等清除鑿平，將殘留在基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和

砂漿流痕等雜物清除掃凈。

3、修補膩子：用水石膏將墻面等基層上磕碰的坑凹、

縫隙等處分遍找平，干燥后用1號砂紙將凸出處磨平，并將

浮塵等掃凈。

4、刮膩子：刮膩子的遍數(shù)可由基層或墻面的平整度來

決定，一般情況為三遍，膩子的配合比為重量比，有兩種，

一是適用于室內(nèi)的膩子，其配合比為：聚醋酸乙烯乳液(即

白乳膠):滑石粉或大白粉：2%羧甲基纖維素溶液=1:5:

3.5;二是適用于外墻、廚房、廁所、浴室的膩子，其配合

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比為：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水=1:5:1。請勿用錯。具

體操作方法為：第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著

一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭時，要注意收

的要干凈利落。干燥后用1號砂紙磨，將浮膩子及斑跡磨平

磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所

用材料和方法同第一遍膩子，干燥后用1號砂紙磨平并清掃

干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子，用鋼片刮板滿刮膩子，

將墻面等基層刮平刮光，干燥后用細砂紙磨平磨光，注意不

要漏磨或?qū)⒛佔幽ゴ?/p>

5、施涂第一遍乳膠漆涂料：施涂順序是先刷頂板后刷

墻面，刷墻面時應先上后下。先將墻面清掃干凈，再用布將

墻面粉塵擦凈。乳膠漆涂料一般用排筆涂刷，使用新排筆時，

注意將活動的排筆毛理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當

加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復補膩子，待復

補膩子干燥后用砂紙磨光，并清掃干凈。

6、施涂第二遍乳膠漆涂料：操作要求同第一遍，使用

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前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或盡量少加水。以防露

底。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，

磨光滑后清掃干凈。

7、施涂第三遍乳膠漆涂料：操作要求同第二遍乳膠漆

涂料。由于乳膠漆膜干燥較快，應連續(xù)迅速操作，涂刷時從

一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順刷互相銜接，

后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。

2.1.2.墻面彩繪

(1)墻面彩繪步驟

1、與墻繪設計師進行溝通，聽取設計師意見，確定自己的

繪制圖案方向；

2、約定設計師上門考察現(xiàn)場，設計師設計出符合實際的

布局及圖案色彩搭配；

3、設計師將設計圖傳遞給業(yè)主看，如有修改要及時提出；

4、約定墻繪師傅上門服務時間；

5、畫師現(xiàn)場勾畫草圖，需要業(yè)主對墻面的草圖再次進行

確認，確認后畫師傅調(diào)配色彩繪制；

6、畫師開始繪制圖案；

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7、繪制完后，室內(nèi)墻面干透時間為12小時，戶外墻面干

透時間為4天，此期間內(nèi)，請注意對色彩的保護。

2.1.3.墻繪步驟

1、墻面處理：修整墻面，墻面的基層處理比較重要，

一般是在刷好乳膠漆的墻面上畫畫，乳膠漆刷過的墻面容易

上色，視覺效果好；

2、刷底漆：底漆是墻面漆系統(tǒng)的第一層，用于提高面

漆的附著力、增加面漆的豐滿度、提供抗堿性、提供防腐功

能等，同時可以保證面漆的均勻吸收，使油漆系統(tǒng)發(fā)揮最佳

效果；

3、刷面漆：面漆側(cè)重于最終的裝飾與表觀效果，提高

顏料的附著力、防腐性、持久性；

4、打底稿：在墻上畫好底稿，用筆輕輕勾出草稿輪廓；

5、配涂料：對照圖案效果調(diào)整顏料；

6、上色：對照底稿，用調(diào)好的顏料作畫；

7、維護：畫完后要通風，待墻面干透后，才可觸碰；

雖然丙烯顏料干后防水防劃，但也不可用水用力擦洗。

8、刷罩面漆：增強涂層的防水性和耐沾污性，提高畫

面的抗堿性、防腐性、持久性。

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2.1.4.墻繪材料

因環(huán)境比較暴曬、風大，普通顏料容易干裂、脫色。所

以，我們選擇用水性丙烯顏料。礦物質(zhì)丙烯顏料屬于人工合

成的聚合顏料，是顏料粉調(diào)和丙烯酸乳膠制成的。具有以下

優(yōu)點：

1、可用水稀釋，利于清洗；

2、速干。顏料在落筆后幾分鐘即可干燥。

3、著色層干后會迅速失去可溶性，同時形成堅韌、有

彈性的不滲水的膜；

4、顏色飽滿、濃重、鮮潤，無論怎樣調(diào)和都不會有“臟”

“灰”的感覺；

5、作品的持久性較長，礦物質(zhì)丙烯膠膜從理論上講永

遠不會脆化，也絕不會變黃

6、丙烯顏料在使用方式上與油畫的最大區(qū)別是帶有一

般水性顏料的操作特性，既能作水彩，又能作水粉用；

7、丙烯塑型軟膏中有含顆粒型，且有粗顆粒與細顆粒

之分，為制作肌理提供了方便；

8、丙烯顏料無毒，對人體不會產(chǎn)生傷害。

2.1.5.安裝燈箱

1、首先確定燈箱安裝的位置，根據(jù)實際情況和燈箱品

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種確定安裝方法。

2、測量尺寸：根據(jù)燈箱背面的安裝孔位置或現(xiàn)場實際

尺寸來確定安裝燈箱的固定點。

3、固定燈箱：

A)現(xiàn)場墻面為鋁塑板、木版、鐵板等，可直接用自攻

螺絲固定；

B)現(xiàn)場墻面為水泥或磚墻，可先用沖擊鉆打孔，然后

用膨脹螺絲固定；

C)現(xiàn)場墻面為瓷磚、大理石、玻璃等，可先用玻璃鉆

頭鉆穿表面，再鉆膨脹螺絲孔，然后固定燈箱或采用用膠粘

的方式。

D)現(xiàn)場需要吊裝或懸掛的燈箱，在選擇好安裝位置后，

按燈箱安裝孔位的實際尺寸來確定安裝燈箱的固定點，再安

裝好吊件，連結(jié)地線即可。

4、接線：正常燈箱電源線的出口端在背面，若現(xiàn)場所

配電源在燈箱背面，可剪掉電源線的插頭，直接接線，并將

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電源接頭用絕緣膠布扎緊；若所配電源在安裝燈箱位置以外，

可改接燈箱電源的出口線于燈箱邊緣，再用三相插頭插入所

配的電源插座上；

5、固定燈箱：把燈箱的上蓋打開，對正固定點安裝(即

用電鉆在燈箱底座電源線位置鉆孔，重新裝電源線，用水平

尺調(diào)整成水平狀態(tài));

6、通電亮燈，清潔燈箱表面即可。

2.1.6.亞克力字安裝

工藝流程基層處理→確定安裝位置線→藝術字安裝操

作工藝

1、基層處理術字安裝前應將基體或基層清理、刷洗干

凈，處理平整，并檢查基體是否符合設計要求及施工規(guī)范。

2、確定安裝位置線確定藝術字安裝位置線，按設計藝

術字位置彈好位置中心合設計要求。藝術字安裝藝術字粘貼

法安裝；一般輕型藝術字采用粘貼法安裝。粘貼材料根據(jù)藝

術字材料品種選用。石膏制品可采用石膏或快粘粉；木材制

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品可采用乳膠或萬能膠；水泥制品可采用水泥砂子膠漿固定；

石材制品可采用大力士膠；金屬制品可采用萬能膠；能用釘

固定的花飾可使用粘結(jié)劑加釘固定的方法。螺絲固定法安裝：

較大型藝術字采用螺絲固定法安裝。安裝時將藝術字預留孔

眼對準結(jié)構(gòu)預埋固定件，用不銹鋼或鍍鋅螺絲適量擰緊，藝

術字圖案應清晰，對縫吻合，固定后用同材質(zhì)填充料將安裝

孔眼填嵌密實，表面用同藝術字顏色一樣的材料修飾，不留

痕跡。

3、螺栓或焊接固定法安裝：對于重量大、大體形藝術

字采用螺栓固定或焊接法安裝。安裝時將藝術字預留孔對準

安裝位置的預埋螺栓或預埋鐵件，按設計要求基層與藝術字

表面規(guī)定的縫隙尺寸，用鍍鋅螺母或鍍鋅墊塊板固定焊接，

并加臨時支撐固定。藝術字圖案應精確，對縫吻合，藝術字

與墻面間隙的兩側(cè)和底面用石膏堵住，待石膏凝固后，用1:

2水泥砂漿分層灌人藝術字與墻面的縫隙，由上而下每次灌

100mm左右的高度，每次終凝后再灌上一層。灌縫砂漿達到

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強度才能拆除支撐，清除周邊堵縫石膏。

2.1.7.配電箱

(一)配電箱安裝要求

1、配電箱應安裝在安全、干燥、易操作的場所，如設計

無特殊要求，配電箱底邊距地高度應為1.5m.照明配電板底

邊距地高度不應小于1.8m。

2、導線剝削處不應損傷線芯或線芯過長，導線壓頭應牢

固可靠，如多股導線與端子排連接時，應加裝壓線端子(鼻

子),然后一起涮錫，再壓按在端子排上。如與壓線孔連接時，

應把多股導線涮錫后穿孔用頂絲壓接，注意不得減少導線股

數(shù)。

3、導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板

應裝設絕緣保護套。一般情況一孔只穿一線，但下列情況除

外：(1)指示燈配線；(2)控制兩個分閘的總閘配線線號相

同；(3)一孔進多線的配線。

4、配電箱內(nèi)裝設的螺旋熔斷器，其電源線應接在中間觸

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點的端子上，負荷線應接在螺絲的端子上。

5、配電箱內(nèi)盤面閘具位置應與支路相對應，其下面應裝

設卡片框，標明回路名稱。

6、配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級電源，應具有

明顯的標志。

7、配電箱盤面上安裝的各種刀閘及自動開關等，當處于

斷路狀態(tài)時，刀片可動部分均不應帶電(特殊情況除外)。

8、配電箱上的小母線應帶有黃(L1相)、綠(.L2相)、

紅(L3相)、淡藍(N零線)等顏色，黃綠相間雙色線為保護地

線。

9、在照明配電工程中，當采用TN一C系統(tǒng)時，N線干線

不應設接線端子板(排)。當采用TN～C～S系統(tǒng)時，一般應在

建筑物進線π接配電箱內(nèi)分別設置N母線和PE母線，并自此

分開。電源進線的PEN線應先接到PE母線上，再以連接板或

其他方式與N母線相連，N線應與地絕緣，PE線應采用專門的

導線，并應盡量靠近相線敷設。

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10、配電箱內(nèi)應分別設置零線(N)和保護地線(PE線)匯

流排，各支路零線和保護地線應在匯流排上連接，不得絞接，

并應有編號。

11、配電箱的箱體及二層金屬覆板均應與保護接地電路

連接，在訂貨時應提出設置專用的、不可拆卸的接地螺絲母，

其保護接地線截面按上表的規(guī)定選擇，并應與其專用接地螺

絲有效連接。

注意：PE線不允許利用箱體、盒體串接。

12、配電箱如裝有超過50V電器設備可開啟的門、活動

面板、活動臺面，必須用裸銅軟線與接地良好的金屬構(gòu)架可

靠連接。

(二)彈線定位

根據(jù)設計要求找出配電箱的位置，并按照箱體外形尺寸

進行彈線定位。

(三)明裝配電箱

1、明裝配電箱分為明管明箱和暗管明箱兩種，其配電箱

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的安裝方式兩種大致相同；

2、安裝配電箱。

(1)拆開配電箱：安裝配電箱應先將配電箱拆開分為箱

體、箱內(nèi)盤芯、箱門三部分。拆開配電箱時留好拆卸下來的

螺絲、螺母、墊圈等。

(2)安裝箱體：鐵架固定配電箱箱體：將角鋼調(diào)直，量好

尺寸，畫好鋸口線，鋸斷煨彎，鉆孔位，焊接。煨彎時用方尺找

正，再用電(氣)焊將對口縫焊牢，并將埋入端做成燕尾形，然

后除銹，刷防銹漆。再按照標高用高標號水泥砂漿將鐵架燕

尾端埋入牢固，埋入時要注意鐵架的平直程度和孔間距離，

應用線墜和水平尺測量準確后再穩(wěn)住鐵架，待水泥砂漿凝固

后再把配電箱箱體固定在鐵架上。

金屬膨脹螺栓固定配電箱：采用金屬膨脹螺栓可在混凝

土墻或磚墻上固定配電箱，金屑膨脹螺栓的大小應根據(jù)箱體

重量選擇。其方法是根據(jù)彈線定位的要求，找出墻體及箱體

固定點的準確位置，一個箱體固定點一般為四個，均勻地對

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稱于四角，用電鉆或沖擊鉆在墻體及箱體固定點位置鉆孔，

其孔徑應剛好將金屬膨脹螺栓的脹管部分埋入墻內(nèi)，且孔洞

應平直不得歪斜。最后將箱體的孔洞與墻體的孔洞對正，注

意應加鍍鋅彈墊、平墊，將箱體稍加固定，待最后一次用水平

尺將箱體調(diào)整平直后，再把螺栓逐個擰牢固。

(3)安裝箱內(nèi)盤芯：將箱體內(nèi)雜物清理干凈，如箱后有

分線盒也一并清理干凈，然后將導線理順.分清支路和相序，

并在導線末端用白膠布或其他材料臨時標注清楚，再把盤芯

與箱體安裝牢固，最后將導線端頭按標好的支路和相序引至

箱體或盤芯上，逐個剝削導線端頭，再逐個壓接在器具上，同

時將保護地線按要求壓接牢固。

(4)安裝箱蓋：把箱蓋安裝在箱體上。用儀表校對箱內(nèi)

電具有無差錯，調(diào)整無誤后試送電，最后把此配電箱的系統(tǒng)

圖貼在箱蓋內(nèi)側(cè)，并標明各個閘具用途及回路名稱，以方便

以后操作。

3、在木結(jié)構(gòu)或輕鋼龍骨護板墻上進行固定明裝配電箱

23

時，應采用加固措施，在木制護板墻處應做防火處理，可涂防

火漆進行防護。

(四)暗裝配電箱

1、暗裝配電箱中拆開配電箱及安裝箱內(nèi)盤芯、安裝箱

蓋(貼臉)等各個步驟可參照明裝配電箱。

(五)絕緣遙測

配電箱(盤)全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路

進行絕緣搖測。搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線

之詞，相線與地線之間，零線與地線之間。兩人進行搖測，同

時做好記錄。

24

2.2.工程施工計劃及其說明

2.2.1.投入本工程的主要施工機械設備表

機械控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據(jù)不同

工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管

理和保養(yǎng)好機械設備。為此要健全“人機固定”制度，“操

作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制

度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設

備處于最佳使用狀態(tài)。

根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組

織進場，按施工現(xiàn)場平面布置圖機械設備就位，做好設備基

礎，就位安裝，以滿足開工需要。人員進場后，我公司將立

即按施工機械計劃中有關的大型設備進行相關設備時場，對

一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均

處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

施工機械設備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、

機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技

術經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備、配套使

用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設備的效能，力求獲得較好

綜合經(jīng)濟效益。機械設備的選用，應著重從以下三方面予以

控制。

25

2.2.2.機械設備的選型

機械設備的選擇，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)

上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的

原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，

突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具

有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2.2.3.機械設備的主要性能參數(shù)

機械設備的主要性能參數(shù)要能滿足生產(chǎn)需要和保證質(zhì)

量的要求。

2.2.4.機械設備使用、操作要求

合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工

質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定

人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各

項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

機械設備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障。隨時要以“五好”

標準予以檢查控制，即：完成任務好；技術狀況好；使用好；

保養(yǎng)好；安全好。

2.2.5.機械設備管理

1、設備管理

26

(1)機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管

理的基本環(huán)節(jié)。機械設備的使用管理應包括機械設備的正確

選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才

能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮

生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。

(2)機械設備的正確選擇施工方案是選擇機械設備的

依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術經(jīng)濟條件，

以及供應機械設備的裝飾性能。在使用中，必須嚴格按照機

械設備的性能規(guī)定，不允許超性能使用。

在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設備將考慮以下因

素：

機械設備的生產(chǎn)效率。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應工

程任務的要求。

機械設備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設備的性能

不適應而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。

選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程

需要的機械設備。

機械設備的能源耗費要少，要保證工程的正常運行和資

源消耗的最佳限度。

機械設備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對

環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴加控制。

27

⑥合理地組合使用機械設備采用機械設備進行施工，一

方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應注意配套協(xié)調(diào)的組織

工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。

⑦在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，

要制定嚴密的計劃，合理的安排。同時要實行崗位責任制，

明確職責調(diào)動機組專職人員的積極性和責任感。

⑧選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。

⑨選擇可靠的維修廠家提供及時的維修服務和良好配

件供應。

2、設備的日常管理

設備的日常管理是設備管理中的經(jīng)常性工作。設備投入

正式使用以后就面臨著一個如何管好、用好、維護好的問題。

為了防止設備的丟失、損壞、積壓、浪費，要做到隨時掌握

設備狀態(tài)的變化，首先必須做好設備的日常管理工作。

(1)設備的歸檔建賬：

任何設備在被轉(zhuǎn)入項目以后，都必須進行編號登記入冊，

歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設備。

歸檔建賬的內(nèi)容如下：

1)將新添置的設備列入固定資產(chǎn)，同正在服役的其他

設備一起歸口管理。該項固定資產(chǎn)的數(shù)額除了含設備本身的

購價以外，還包括裝卸、運輸、搬運、配件、輔料(如液壓

28

油等)的費用。

2)分類建立設備賬目的項目主要是：設備進檔編號、

名稱、型號、出廠編號、出廠年月、制造廠、電話、地址、

聯(lián)系人、售價原值、正式投產(chǎn)日期、預計使用年限、平均年

折舊率、機械修理復雜系數(shù)、電氣復雜系數(shù)、附屬電機參數(shù)

(型號、臺數(shù)、功率等)、班產(chǎn)量或小時產(chǎn)量、保修期等。

賬目和使用手冊或技術參數(shù)資料一齊歸檔。

(2)設備的技術狀態(tài)管理：

設備的技術狀態(tài)管理是指對設備各項指標的完成情況

進行定期的大檢修，根據(jù)檢查結(jié)果進行評級。設備的技術狀

況通常分為三級，即完好設備、維修設備和失修設備。其中

失修設備又分為兩類：一類做帶病運轉(zhuǎn)設備，它是指本來應

該修理但卻未列入修理計劃的設備；另一類稱停機維修設備，

指的是不按規(guī)定及時修理，到故障停機以后才修理的設備。

只有運轉(zhuǎn)正常，符合完好標準的設備才叫完好設備。

3、設備的使用管理

設備的加工精度、生產(chǎn)效率和使用壽命一方面取決于設

備本身的設計和制造質(zhì)量，另一方面也取決于設備使用的正

確與否以及日常維護保養(yǎng)的狀況。

(1)設備的正確、合理使用：

要正確合理地使用好設備，必須有科學和嚴密的規(guī)章制

29

度，調(diào)動操作者參與設備管理的積極性和自覺性。

1)配備合格的設備操作人員：

隨著設備的日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)及控制原理日趨復雜，

對設備操作人員文化水平和技術熟練程度的要求將越來越

高。一般說來，設備操作人員的教育培訓由跟班巡查機修負

責，班組長作具體配合，培訓內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)、設備操

作規(guī)程、基本結(jié)構(gòu)、正確使用和維護保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、

設備潤滑和點檢、完好標準等方面的基本知識。有的內(nèi)容要

求主機手記錄和記憶，同時巡查機修要一遍一遍地演試，直

至培訓對象能熟練地操作和懂得基本規(guī)程為止，并要求培訓

對象答寫試卷，巡查機修改卷并寫評語，新進主機手憑此試

卷到人事行政部辦理《上崗操作證》,這樣就是一名合格的

設備操作人員了。

2)設備的操作和維護規(guī)程：

設備的操作規(guī)程通常包括開機前的準備；開、停機的操

作順序及安全注意事項；常見故障及其處理方法；緊急情況

處理方法；以及設備所能達到的主要技術指標和允許的損壞

值等。統(tǒng)計資料表明，約有30%的事故是由于操作人員的誤

操作造成的，因此操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。

設備的維護規(guī)程主要是指設備的維護保養(yǎng)制度。對于操

作人員來說就是按規(guī)程認真做好日常保養(yǎng)和日常點檢工作，

30

做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設備正常運行。

(2)設備維護管理的日常要求：

1)“三好”:

操作人員應該做到：“三好”,即管理好、使用好和維

護保養(yǎng)好設備。

①管理好：

a對使用的設備專人專管，未經(jīng)本人允許，不許他人操

作。

b、保持設備的完整性，其中包括設備隨機配備的各種

工、器具，使設備始終處于零件整齊的狀態(tài)。

c、不擅離職守，設備在運行時必須有人在場。

d、認真作好每班的交接班記錄。

②使用好：

嚴格按照設備的操作規(guī)程操作設備，作到：

a、不讓設備超負荷運行。

b、操作時不允許用腳或其他部位代替手去操縱手柄、

按鈕等調(diào)節(jié)件。

③維護保養(yǎng)好：

包括兩個方面，即：

a、懂得設備的工作原理、性能和基本結(jié)構(gòu)，知道要維

護哪些部位和怎樣去維護；

31

b、參與定期保養(yǎng)，設備進行大修或項修(中修)以后，

應參加該設備的試機和驗收工作。

2)“四會”:

“四會”的內(nèi)容包括會使用、會保養(yǎng)、會檢查和會處理

故障四個方面。

①會使用：指的是熟悉本工序加工工藝，了解本設備在

工藝流程的作用和地位，正確選用設備的有關技術參數(shù)，此

外還要能夠合理地調(diào)節(jié)設備上有關附件的位置和尺寸。

②會保養(yǎng)：指按規(guī)定及時清潔機器；保證滑動面無銹蝕、

碰傷；照說明書和潤滑規(guī)定定時加潤滑油。

③會檢查：主要要求操作者在接班時應仔細檢查機器各

運動部件的運作是否正常，有無事故隱患等。若設備處于靜

止狀態(tài)，觀察不出，可讓機器空轉(zhuǎn)一下；接班以后要注意隨

時觀察工作中的機器的運行狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患。因為

檢查不仔細而發(fā)生事故的情況是很常見的，下面舉一實例：

④會處理故障：作為一個合格的操作者應該做到，能鑒

別機器運轉(zhuǎn)時的正常與異常，即能夠根據(jù)機器工作時的異常

噪聲、運轉(zhuǎn)溫度變化、各種儀表指示等來判斷出故障的大致

部位，一旦發(fā)現(xiàn)異常應立即切斷電源，報告巡查機修，保護

現(xiàn)場，讓機修人員來分析處理。

3)使用設備的“四項要求”:

32

“四項要求”是指操作人員在使用設備時應使設備達到

“整齊、清潔、潤滑和安全”的要求，具體內(nèi)容如下。

①整齊：要求包括工具、工件、附件等要擺放整齊，安

全防護裝置要齊全、線路管道要完整。

②清潔：要求設備的內(nèi)、外都清潔，各滑動面、絲杠、

齒輪等無油垢、無碰傷，各部位無漏水、漏油現(xiàn)象，切屑和

垃圾等要清理干凈。

③潤滑：按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、

油杯等齊全，油標清潔，油路通暢。

④安全：要求設備的機械和電氣部分，首先要符合有關

安全標準，另外操作人員也要遵守有關操作規(guī)程，合理使用

設備，隨時監(jiān)測設備的異?，F(xiàn)象，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患。

4)使用設備的“五項紀律”:

操作人員必須遵守使用設備的“五項紀律”,這五項紀

律的內(nèi)容如下：

①憑操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有操作

此種設備的資格憑證，它是通過考核合格后由主管部門頒發(fā)

的證件，操作人員必須妥為保管，持證才能上崗。

②做好清潔與潤滑工作：要使設備在清潔和潤滑方面達

標，具體工作必須制定有關制度，以此作為紀律，讓操作人

員自覺遵守。

33

③遵守交接班制度中的各項規(guī)定：嚴格辦理交接班手續(xù)，

填寫交接班記錄是設備操作人員必須遵守的又一條紀律，這

樣便于互相檢查，明確責任。

④管理好隨機的工件、工具：這條紀律遵守得好，可使

設備作為一個整體，始終保持完整的狀態(tài)。

⑤搞好設備的安全防患工作：發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查或

報告。

4、設備的維護保養(yǎng)

設備的維護保養(yǎng)是指：操作人員平時對設備的管理，它

是設備管理的基礎工作。設備的點檢制度則是一種操作技術

規(guī)范化的檢測和維護工作，是比較先進的設備維護管理方法，

其指導思想是推行全員質(zhì)量管理的具體體現(xiàn)。

(1)維護保養(yǎng)：

設備的維護保養(yǎng)有日常維護保養(yǎng)與定期維護保養(yǎng)兩種。

1)日常維護保養(yǎng)：

日常維護保養(yǎng)簡稱日保。凡在車間使用的設備都應進行

日保，日保的工作由操作者本人承擔。日保的目的是延長設

備的使用壽命，創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

日保分為每班的日常維護和周末的日常維護，必須做到

制度化和規(guī)范化。對日保的具體要求如下：

①每班的維護：單班制的操作者，班前檢查設備的部位，

34

按規(guī)定加油，設備起動前按規(guī)定對其關鍵部位進行檢查。這

種檢查以感官檢查為主，確認無隱患才具備開機條件，有隱

患時，必須查找原因，故障排除以后，才能開機。多班制的

操作者在接班時必須先看交班日記，再檢查設備的狀態(tài)，看

看是否與交班日記內(nèi)容相符，如果符合檢查結(jié)果，才在日記

上簽字。運行中要嚴格遵守操作維護規(guī)程，注意運行情況，

或通過感官觀察設備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理或報告。

下班離崗前，操作者要對設備作一次全面保養(yǎng)，特別是要把

導軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機器油漆表

面和周圍環(huán)境也要打掃干凈，做好交接班工作，并填寫交班

日記。

②周末的維護：對設備進行一次較徹底的清掃、擦拭；

重點設備和精、大、稀設備的周末保養(yǎng)時間為2h以上，由

設備操作人員承擔，巡查機修協(xié)助解決疑難問題，車間主任

和班組長在現(xiàn)場督導落實。

2)定期維護保養(yǎng)：

定期維護保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容有：

①對設備不易保養(yǎng)部位進行拆卸、檢查；

②調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損(已壞)部件；

③緊固各部位的零件螺絲；

定期維護保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)機修應對已調(diào)整、修理、更

35

換的零件和部位在該機履歷卡上做好記錄，設備科長逐臺檢

查驗收品檢，該機操作者試機，并同時在履歷卡該欄后簽名。

2.2.6.材料設備需要計劃

1.項目部負責依據(jù)施工圖紙，施工組織設計及施工需要，

提出材料需用計劃。

1.1項目部施工員負責編制材料需用計劃，是控制材料

計劃的第一責任人，對材料計劃的及時、準確負直接責任；

對依據(jù)此計劃單進場的材料必須參加驗收并簽字認可；對已

提計劃而發(fā)生設計變更等影響到該批材料的數(shù)量、質(zhì)量問題

必須負責到底，積極尋求其他相關人員的幫助并及時解決；

對可以分批進場的材料提需用計劃時，在時間和批量上不做

明確要求所造成的儲存保管不便，二次搬運、積壓、延誤負

直接責任。

1.2項目部預算員負責復核施工員編制的主要材料需用

計劃，是控制材料計劃的第二責任人，對材料計劃的準確性

負復核責任，必須在材料需用計劃單上簽字認可。在項目施

工形象進度達到1/3時，必須提供單項工程主要材料總預算

量給項目采購員和庫管員(同時交材設管理中心備案),作

為控制進貨使用的依據(jù)。

1.3項目部庫管員負責核實庫存量，并在材料計劃單上

36

簽字和統(tǒng)一編號：

1)對該批材料計劃因核實庫存量的原因多余造成的積

壓負直接責任；

2)對已提材料需用計劃部分進場或還未進場，但發(fā)生

設計變更且項目部已經(jīng)以書面形式通知庫管員，庫管員接到

施工員的設計變更通知后仍按原計劃進場的材料負直接責

任；

3)對已按計劃要求進場但因涉及變更原因多余而未及

時采取措施的材料負直接責任；

4)對因未及時與采購員、材設中心、供方聯(lián)絡而造成

的材料不按時進場負直接責任。

1.4項目經(jīng)理負責審核材料需用計劃。對因項目部各種

原因而造成的材料積壓、儲存保管不當，發(fā)生二次搬運和不

及時進場等情況負領導責任。

2.施工管理部(或運營處)負責審批各項目上報的材料

需用計劃，根據(jù)公司各項目現(xiàn)有庫存合理調(diào)撥采購或暫緩解

決，對因未能綜合考慮各項目現(xiàn)有庫存造成的各種積壓負直

接責任；對因未及時審批材料需用計劃單而引起的材料不能

按時采購進場負直接責任。

3.項目采購員負責根據(jù)材料采購計劃單按時保量采購。

每月25日匯總計劃單與項目庫管員核對，對未完成采購量

37

的材料與項目庫管員及時聯(lián)系，確定是否繼續(xù)供貨。對未及

時、準確供貨負直接責任；對同一采購計劃單重復采購或只

采購部分而其余量未及時采購也沒有與項目庫管員溝通好

的情況負直接責任。

38

2.3.勞動力需用計劃

2.3.1.人員進場安排

(1)據(jù)工程進度計劃安排和業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，

所有管理、技術、各專業(yè)工種人員分期分批進入現(xiàn)場，并

依實際需要隨時加以調(diào)整。

(2)第一批施工人員包括項目部全體管理人員、技術人

員機臨設施工相關專業(yè)工種接到中標通知書后3~7天內(nèi)全部

進駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場調(diào)查、臨時設施的修建、辦理各項施

工手續(xù)、選擇材料供應點、便道修筑等各項施工前期準備

工作。

(3)在按計劃完成施工前期準備工作，現(xiàn)場完全具備全

面施工條件后按工程項目需要分批增加各專業(yè)技術、勞務

人員進場。

(4)我公司有充足的各工種、專業(yè)施工隊伍，保證了人

力資源的供給。根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管

理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍

進行該工程的施工。

2.3.2.勞動力投入保證措施

(1)建立項目部勞動組織的領導機構(gòu)。施工組織機構(gòu)的

建立應遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復

39

雜程度，確定勞動組織的領導機構(gòu)名額和人選；堅持合理

分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精

神、工作效率高的人選入領導機構(gòu)。

(2)建立精干的施工班組。施工隊組的建立，要認真考

慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普通工的比例要滿足合理

的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合

施工班組及其數(shù)量。

(3)根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各

施工階段的勞動力需用量計劃及各專業(yè)班組的需用量。

(4)集結(jié)施工力量和組織勞動力進場。按照開工日期和

勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，簽訂用工合同，并

合理安排好職工的工作和生活。

(5)對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，

教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守

有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。

(6)生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須

做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應

予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極

性。

(7)向施工班組、工人進行施工組織設計和技術交底。

進行施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計

40

內(nèi)容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和

工人講解清楚。

(8)對勞動力實行動態(tài)管理。根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場

施工實際情況，對勞動力的投入實行動態(tài)管理，按各作業(yè)

面的情況，合理安排用工數(shù)量和工種，確保個施工點均能

順利開展，若勞動力無法滿足施工實際需要，及時安排新

的專業(yè)施工班組投入本工程的施工。

(9)本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便

掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期，勞動力

不足時，補充有專業(yè)特長、長期合作的民工隊伍，不用零

散勞力，不分包工程。

2.3.3.勞動力供應應急保障方案

(1)編制勞動力需用量計劃

施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動

定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際

進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對進入或退出項目施

工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，

避免勞動力資源的浪費。

(2)開工前盡早與當?shù)鼐哂袆趧辗职Y質(zhì)的企業(yè)簽訂勞

動力分包合同，盡可能的使用當?shù)貏趧恿?。在勞動力緊缺

41

時通過提高勞動力待遇等措施加強勞動力的招募。

(3)在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓

和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質(zhì)，認識

該工程的重要性，樹立為市的建設增光添彩，為人民做貢

獻的思想。

(4)加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、

規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工

人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完

成額定任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

(5)對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合

理流動，達到最佳勞動效率。

(6)根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，

提高勞動技能。

(7)制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、

創(chuàng)造性。

2.3.4.從工人工資支付方面進行保障

(1)公司及項目部建立民工工資直接支付綠色通道，在

每個月約定支付工資日期準時定期發(fā)放，項目部設立意見

箱，聽取工人意見，把做好工資福利制做為項目部重點任

務抓。

42

(2)建立支付工資專用帳戶，定期從進度款及我司流資

金中提取足夠工資轉(zhuǎn)入工資帳戶，做好專款專用，并提受

監(jiān)理監(jiān)督，并把工資發(fā)放制度作為考核我司工程進度內(nèi)容

之一。

(3)我司接受上級部門、監(jiān)理工程師等對我司發(fā)放民工

工資進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)拖欠民工工資，我司自愿接受

上述部門處罰，并由業(yè)主從進度款中直接支付民工所欠工

資，由于產(chǎn)生責任由我司自行承擔。

根據(jù)施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術間歇、

天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程經(jīng)驗和工程進度情況統(tǒng)

一安排。

組織成立現(xiàn)場項目指揮部。成立項目管理機構(gòu)，進行

人員配置。

成立本項工程各分項工程施工隊，成立設置施工隊隊

長。

組織施工人員培訓，進行施工前安全、文明、技術等

的交底工作。

加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備

一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全等管理人員。對現(xiàn)場的

施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)

量員，隨做隨清。

43

對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和

隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

沒有經(jīng)過項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上

崗，定期組織勞務單位班組干事活動。

做好農(nóng)忙保勤措施：做好施工組織，合理調(diào)控勞動力，

做到專崗專人；做好工人思想工作，宣傳工期按時完成的

重要性；上調(diào)部分工人的農(nóng)忙出勤獎金。

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、

進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備

是整個工程實施的又一大關鍵因素。

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，

將抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術素質(zhì)高的、

身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進

場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過技能及質(zhì)量、安全技術

等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，

做好思想動員和采取經(jīng)濟措施，使得春節(jié)休假期間保證由

足夠勞動力，以確保工程施工進度計劃能夠按時完成。

根據(jù)本項目工程數(shù)量和進度要求，結(jié)合我公司施工能

力及對本工程的情況分析測算，合理安排施工人員，施工

中保持人員數(shù)量的穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，順序作業(yè)，避免窩工

44

現(xiàn)象。

在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，

而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目

內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，

將從公司抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術素質(zhì)

高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的工人安排進場

施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安

全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，

做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得休假期間保證足夠勞動

力，以確保工程施工進度。

根據(jù)本項目工程數(shù)量和進度要求，結(jié)合我公司施工能

力及對本工程的情況分析測算，合理安排施工人員，施工

中保持人員數(shù)量的穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，順序作業(yè)，避免窩工

現(xiàn)象。

人員到位后進行培訓，主要內(nèi)容為：

介紹本工程的基本建設內(nèi)容和重大意義，講述本工程

的施工重點和難點、主要采取的施工方法和注意事項，強

化對工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護和成本意識的教育，

明確本工程的創(chuàng)優(yōu)措施和全面質(zhì)量管理制度。經(jīng)過以上的

45

逐級動員工作，提高了全體施工人員的質(zhì)量管理意識，完

成了高起點、高標準、嚴要求的準備工作。

根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，選擇

我公司實際經(jīng)驗豐富的施工隊伍組織本次施工。所有進場

工人均進行進場前的安全技術交底以及安全培訓，施工期

間定期對現(xiàn)場施工人員進行安全教育。所有進場施工人員

均具備身份證、外來人員務工證、健康證明等相關證件。

在施工過程中，需要雇傭勞務工時，與之簽訂勞務雇

工合同，符合勞動法的有

關規(guī)定要求。雇傭勞務時，制定勞務雇工管理辦法，

及時支付人員工資，所付工資標準不低于本市及工程所在

地政府部門核定的最低工資標準，不以任何形式和理由拖

欠勞務工資。

雇傭勞務時，按有關勞動保護的規(guī)定，制定規(guī)章制度，

嚴格科學管理，采取有效的勞動保護和安全等措施，保證

人身和財產(chǎn)安全。

按有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為所有人員辦理工

傷意外保險。負責處理項目所有人員工傷事故的全部善后

事宜。

46

2.3.5.勞務人員

本工程規(guī)模大，投入的勞動力多，為便于組織管理，

將參與本工程的項目全體人員分為管理層和作業(yè)層，分為

組織、統(tǒng)一管理。作業(yè)層按工種組建作業(yè)隊統(tǒng)一調(diào)度。勞

動力計劃按照施工進度計劃嚴格呼應。

2.1選擇勞務人員的原則

(1)具有良好的質(zhì)量、安全意識。

(2)具有較高的技術等級水平。

(3)具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。

在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，

而勞務人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部

備足各類專業(yè)的施工操作人員。

充足的勞動力是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，

對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術

好為條件進行選取，項目部將選派強有力的施工隊伍進場

施工，在技術上保證施工隊伍完全有能力勝任本工程的施

工。

在勞動力需求量上，項目部將根據(jù)各分部分項工程的

特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制

度，開展勞動力競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，

確保施工任務的順利完成。

47

勞動力組織由公司勞務主管部門根據(jù)項目每月提供的

勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員

的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原

則。

2.2施工現(xiàn)場勞動力管理

(1)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞動力管理的第一責任人，

項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責勞動力的全面管理

工作。項目經(jīng)理部必須配備專(兼)職勞動力管理員且要求

持證上崗。

(2)具體落實公司“四化一監(jiān)督”管理目標工作，以

及勞動力管理的各項規(guī)章制度。工程項目現(xiàn)場勞務人員管

理制度張貼上墻，并制定工程項目現(xiàn)場勞動力管理的實施

方案。

(3)成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項目

經(jīng)理任組長，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和

處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。要制定

本工程的勞動力工資應急預案。

(4)項目經(jīng)理部在批準使用的勞動力進入施工現(xiàn)場時，

勞務管理員要逐一核對所有人員是否全部具有身份證、勞

動合同和崗位技能等級證書(需要時),不具備以上條件的

禁止使用。

48

(5)嚴格按照勞務管理相關規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，

要依據(jù)“勞務實名制”要求，督促農(nóng)民工做好勞動合同簽

訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺帳等資料。

(6)組織農(nóng)民工入場培訓教育工作，含安全教育、技

能教育、質(zhì)量安全意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制

度教育、文明禮儀教育等。

(7)合理控制工程項目勞務隊伍的使用數(shù)量，及時做

好隊伍協(xié)調(diào)工作。做好計劃管理。根據(jù)施工組織設計、施

工方案、工程施工進度計劃表、設計變更等，提前安排勞

動力使用計劃，預測勞動力的使用數(shù)量，做好勞動力的余

缺調(diào)劑。因壓縮工期需增加勞動力時，及時增補，做好調(diào)

配。

(8)落實農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。

(9)按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促公司為農(nóng)民

工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓、健康體檢等工

作；指導農(nóng)民工依法維權，現(xiàn)場設立“農(nóng)民工維權告示

牌”。

(10)做好結(jié)算管理工作，嚴格按照公司的要求，履行

合同約定，按月填報農(nóng)民工工資表，準時上報，發(fā)放工

資。

(11)負責對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強化職

49

業(yè)安全的主體責任、監(jiān)督安全專項經(jīng)費的足額支付、監(jiān)督

農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設和管理。

(12)積極開展“文化進工地”等活動；負責農(nóng)民工的

思想政治工作和穩(wěn)定工作。

(13)按月對勞務管理工作進行檢查。每半年一次的考

核評價工作，將評價結(jié)果填報至公司勞務管理信息平臺。

(14)對勞務管理方面的重大隱患和問題，要及時向項

目經(jīng)理和公司勞務主管部門報告。

(15)做好勞務管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺帳和統(tǒng)計報表資

料收集、整理、歸檔。

2.3.6.操作人員勞動力組織投入保證措施

施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人

的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目

的情況，我們擬采取的保證措施如下：

(1)組建精干的施工隊伍。為確保工程施工的順利進

行，我公司將從現(xiàn)有施工人員中抽調(diào)具有質(zhì)量意識和安全

意識強的、技術素質(zhì)高的、身體健康且有類似工程施工經(jīng)

驗的一線操作工人安排進場施工。

(2)為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，

在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，

50

崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。

(3)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百

年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標

的實現(xiàn)。

(4)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項

目管理班子，實施和管理本工程。

(5)選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工

機具和檢測設備，進場施工。

(6)建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工

的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。

(7)進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關

鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。

(8)對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保

持高度的責任心和上進心。

(9)認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量

標準、安全注意事項、文明施工要求等。

(10)按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)

場人員進行定量，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮

于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。根據(jù)本項目施工內(nèi)容和工程

量，確定各專業(yè)、各工種的合理配備、根據(jù)勞動組織、流

水施工方式組織技工、普通工的比例，制定出合理的勞動

51

力投入計劃。

(11)推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛

鉤。

(12)加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不

改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級

技工進場，進行人員補充。

(13)落實質(zhì)量責任制。獎優(yōu)罰劣，抓好施工的各個環(huán)

節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工學浪費，

提高勞動生產(chǎn)率，對施工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵工人在

保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度。獎罰分明，及時兌現(xiàn)，

充分調(diào)動工人的積極性。

(14)本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要

提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂節(jié)期間堅持

施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適

當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間

和重要節(jié)假日正常上班。

(15)施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動力進場及施

工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。

(16)做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場

之后，有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主

要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之

52

憂，安心現(xiàn)場工作。

(17)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工

隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到

最佳勞動效率。

(18)準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費

用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足

準備提供保證。

(19)為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本

工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對

本工程勞動力進行調(diào)配管理。

(20)根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排，

按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計

劃，保證勞動力充足。

(21)在工程施工的重要階段，采取組織技術人員、操

作人員進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程按進度計

劃進行。

(22)按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的管理實行優(yōu)化

組合，彈性作息，調(diào)動一線工人的積極性，實行物質(zhì)獎勵

和勞動競賽相結(jié)合，以保證工程建設順利進行。

(23)根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力

配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作。

53

(24)做好工人的入場，進場后進行安全職業(yè)教育培訓，

做好各方面的交底工作。由安全員負責固定的安全培訓課

程，加強職工的安全教育，樹立安全第一意識。

(25)土建施工隊伍組建完成，進行了現(xiàn)場實際情況的

勘察工作，可以及時進行施工。

(26)對施工人員所需要的生活后勤條件做出充分的考

慮安排，包括通信、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以

保證工人無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工工

期。

(27)在本工程施工期間，必要時采取雙班倒的施工方

法。

施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人

的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目

的情況，我們擬采取的保證措施如下：

組建精干的施工隊伍。為確保工程施工的順利進行，

我公司將從現(xiàn)有施工人員中抽調(diào)具有質(zhì)量意識和安全意識

強的、技術素質(zhì)高的、身體健康且有類似工程施工經(jīng)驗的

一線操作工人安排進場施工。

為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在

勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗

前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。

54

做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大

計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實

現(xiàn)。

選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管

理班子，實施和管理本工程。

選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具

和檢測設備，進場施工。

建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人

員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。

進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵