




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
abilitytrainingenterprisecommunicationabilitytrainingcommunicationabilitytrainingenterprise宣講人:某某某時(shí)間:20XX.X.X溝通與表達(dá)公司培訓(xùn)溝通與表達(dá)目錄CONTENTS職場(chǎng)溝通重要性溝通的主要過(guò)程溝通的表達(dá)技巧培養(yǎng)積極的傾聽(tīng)注重建立共同點(diǎn)010203040501第一部分職場(chǎng)溝通重要性enterprisecommunicationabilitytrainingenterprisecommunicationabilitytraining溝者,構(gòu)筑管道也通者,順暢也溝通是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人互相通過(guò)任何信息傳遞的途徑以達(dá)成對(duì)一個(gè)特定信息的相同理解NO.2NO.1NO.3NO.4NO.5可以使思想一致產(chǎn)生共識(shí)可以減少摩擦爭(zhēng)執(zhí)與意見(jiàn)分歧可以使管理者洞悉真相排除誤解可以減少互相猜忌、凝聚團(tuán)隊(duì)情感可以疏導(dǎo)人員情緒、消除心理困擾02第二部分溝通的主要過(guò)程enterprisecommunicationabilitytrainingenterprisecommunicationabilitytraining體態(tài)語(yǔ)言形式如手勢(shì)、面部表情、其他身體動(dòng)作口頭形式如演說(shuō)、討論、傳聞、小道消息書面形式如備忘錄、信件、期刊、布告欄非語(yǔ)言形式如紅燈、警笛語(yǔ)調(diào)形式如對(duì)詞匯或短語(yǔ)的強(qiáng)調(diào)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)做積極的聆聽(tīng)者選擇適當(dāng)?shù)拿浇椋〞婵陬^、非語(yǔ)言)選擇雙方都能明白的字眼03第三部分溝通的表達(dá)技巧enterprisecommunicationabilitytrainingenterprisecommunicationabilitytraining用一定理由表達(dá)你的觀點(diǎn)和意見(jiàn)應(yīng)有足夠說(shuō)服力以引起他人重視對(duì)你的觀點(diǎn)意見(jiàn)、想法建議采用多至三種理由來(lái)支持你的觀點(diǎn)表達(dá)感受是清楚地將自己的感受表述出來(lái)010203配合一些合適的非語(yǔ)言信息這種方式在感情受到觸動(dòng)時(shí)運(yùn)用更為有效。明白清楚地陳述經(jīng)歷的感情,說(shuō)明為何有這種感受,語(yǔ)調(diào)動(dòng)作應(yīng)有力果斷且肯定“現(xiàn)在我感到”
關(guān)于“因?yàn)椤庇迷~用詞語(yǔ)調(diào)動(dòng)作堅(jiān)定、直接、與所表述的感情一致身軀挺直、自信、目光相對(duì)04第四部分培養(yǎng)積極的傾聽(tīng)enterprisecommunicationabilitytrainingenterprisecommunicationabilitytraining控制情緒不要多說(shuō)聽(tīng)者與說(shuō)者的角色順利轉(zhuǎn)換贊許性的點(diǎn)頭,避免分心的舉動(dòng)或手勢(shì)避免中間打斷說(shuō)話排除外界干擾使目光接觸恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬樽约褐v完話后休息伺機(jī)打斷別人講話找別人話中的漏洞自以為是中途打岔干擾由于時(shí)間地點(diǎn)的選擇錯(cuò)誤而被打擾觀點(diǎn)不一致定勢(shì)誤差使自己無(wú)法專心傾聽(tīng),定勢(shì)誤差對(duì)一方固有的思維固有的思維認(rèn)為對(duì)方的觀點(diǎn)不值得自己去了解觀點(diǎn)不一致05第五部分注重建立共同點(diǎn)enterprisecommunicationabilitytrainingenterprisecommunicationabilitytraining根據(jù)你與他人之間所明確的關(guān)系01020304建立起來(lái)的一致之處和共同興趣來(lái)營(yíng)造一個(gè)積極的且能產(chǎn)生共力的氛圍對(duì)前方的道路產(chǎn)生熱情。盡量要求一致對(duì)協(xié)議的清楚表達(dá)對(duì)所建立的共同興趣的闡述,使用正面的語(yǔ)言,使用類推法和隱喻法,對(duì)未來(lái)做清楚積極的的描述,這更象”|“想象一下”|“我看見(jiàn)我們正在”共同點(diǎn)風(fēng)格的組成應(yīng)該避免的情況對(duì)宗教、政治、政策的批評(píng)別人忌諱的話題發(fā)牢騷,對(duì)工作待遇的不滿01020304abilitytrainingenterprisecommunicati
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究與實(shí)踐
- 鋼平臺(tái)安全施工方案
- 跨部門協(xié)作事務(wù)處理指南與文書流程
- 汽車后市場(chǎng)智能化服務(wù)解決方案
- 三農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展模式研究方案
- 初級(jí)母嬰護(hù)理師考試復(fù)習(xí)測(cè)試卷
- 婦產(chǎn)科護(hù)理練習(xí)試題及答案(一)
- 法律實(shí)務(wù)案例解析知識(shí)題
- 城市綠化與生態(tài)保護(hù)方案
- 影視制作與發(fā)行季度報(bào)告表
- 基于單片機(jī)的電子廣告牌設(shè)計(jì)
- 應(yīng)用PDCA管理工具提高病案歸檔率
- 果蔬自發(fā)氣調(diào)包裝原理與應(yīng)用演示文稿
- DB43T 2428-2022 水利工程管理與保護(hù)范圍劃定技術(shù)規(guī)范
- SB/T 11016-2013足部保健按摩服務(wù)規(guī)范
- GB/T 4062-2013三氧化二銻
- 神經(jīng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與神經(jīng)調(diào)節(jié)的基本方式 【知識(shí)精講+高效備課】 高考生物一輪復(fù)習(xí) (新教材)
- GB/T 15328-2019普通V帶疲勞試驗(yàn)方法無(wú)扭矩法
- 馬克思主義基本原理(完整版)
- 涉密人員脫密期管理制度
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-戰(zhàn)略與績(jī)效整合(中文版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論