微盾構(gòu)頂管經(jīng)濟管理要點及工藝介紹交流

微盾構(gòu)頂管經(jīng)濟管理要點及工藝介紹交流目錄一、工程概況及進展情況二、微盾構(gòu)頂管施工工藝簡介四、成本及創(chuàng)效管理三、合同管理一、工程概況及進展情況

觀景口水利樞紐工程位于重慶市巴南區(qū)東溫泉鎮(zhèn)，是國務(wù)院確定的172項重大水利工程之一，也是國家確定的首批12個水利工程PPP投融資改革試點項目，已被列為水利部“示范推廣項目”，“創(chuàng)新性施工研究與實施項目”。該工程控制流域面積439平方公里，總庫容1.52億m3，多年平均供水1.04億m3，總投資38.68億元。工程建成后主要解決重慶市東部城市拓展區(qū)茶園-鹿角組團69萬人供水，滿足沿線居民飲水及農(nóng)田灌溉，同時承擔(dān)重慶市中心城區(qū)380萬人的生活應(yīng)急供水任務(wù)。

觀景口水利樞紐工程輸水線路由中鐵十八局和中水東北院EPC總承包，初設(shè)總長24.97km,優(yōu)化后總長21.2km，總投資4.39億元，總工期45個月。其中隧洞共8+2段，總長16.2km，采用四臺AVN2000泥水平衡型硬巖頂管機施工，在國內(nèi)水利行業(yè)首次采用。項目特點：工期緊斷面小單洞長環(huán)保要求高地質(zhì)條件復(fù)雜確保16.2km輸水隧洞按合同工期完工成型隧洞內(nèi)徑2.65m3#隧洞最長3.2km線路長、沿線居民多，環(huán)境復(fù)雜，干擾因素多隧洞埋深深/淺交互、軟/硬地層交互、局部存在巖溶、斷層、突水突泥等不良地質(zhì)

隧洞總長16.175km，現(xiàn)已累計施工9.681km，占比59.9%。其中:1#頂管機：累計頂進2358.5m（1258.5+1100）。2#頂管機：累計頂進3224m（1522+1702），單洞世界最長頂管施工紀錄。3#頂管機：累計頂進1966m（1162+876），正在施工中。4#頂管機：累計頂進1291m，正在轉(zhuǎn)場。二、微盾構(gòu)頂管施工工藝簡介

2.1頂管施工工藝基于常規(guī)頂管施工工藝即采用主頂結(jié)合一定數(shù)量的中繼間將管節(jié)不斷向前頂進，采用分塊式刀盤并安裝一定數(shù)量的盤型滾刀，配置強有力的破碎裝置，將開挖下來的石渣破碎后通過泥水循環(huán)系統(tǒng)運至洞外。運用長距離精確導(dǎo)向技術(shù)、觸變泥漿減阻技術(shù)、應(yīng)力監(jiān)測、地中對接等關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)合精準調(diào)向、管壁外側(cè)沉渣清理等有效手段實現(xiàn)超長距離硬巖隧洞的頂管施工。2.2觀景口頂管設(shè)備簡介AVN2000型硬巖頂管機由刀盤、驅(qū)動組件、盾體、動力單元、配電及控制系統(tǒng)和后配套設(shè)備組成，整機重量150T，采用先進PLC自動控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)中繼間和潤滑系統(tǒng)的自動控制，所有操作均在地面進行，更加安全。配套設(shè)備由主頂進系統(tǒng)、進漿泵、排漿泵及泥水分離系統(tǒng)組成。頂管施工特點：安全環(huán)保高效質(zhì)量可靠地質(zhì)適應(yīng)性強

安全：1、正常情況下隧道內(nèi)無人作業(yè)。2、隧洞全程處于鋼筋混凝土保護下的全封閉環(huán)境。3、全封閉作業(yè)，地下水和瓦斯等有害氣體很難進入隧洞內(nèi)部。

環(huán)保：

1、對地層擾動小，減少地下水流失。2、減少地表開挖和征地拆遷。3、大大減少了棄渣量，減少率可到30%以上（懸臂掘進機12m3/m，頂管8.2m3/m）。

高效：1、采用PLC控制，自動化程度高，作業(yè)人員少。2、掘進速度快，單日進度32m，單月441m。3、大大降低了征地量和難度。4、開挖和支護同步完成。

質(zhì)量可靠：1、開挖成洞性好，不存在超挖和欠挖。2、管材工廠化生產(chǎn)，精度高，質(zhì)量可控。管材上下端面平整度誤差不超過5mm堆場養(yǎng)護

地質(zhì)適應(yīng)性強：1、可掘進硬巖（90MPa），也可掘進軟巖(土層)，對埋深要求低。2、可回退技術(shù)增加了應(yīng)對復(fù)雜地質(zhì)條件的能力。3、可實現(xiàn)超長距離對頂施工，大大增加單隧道頂管施工長度。2.3存在問題及應(yīng)對措施存在問題：

（1）地質(zhì)問題

（2）沉渣問題（3）工藝問題應(yīng)對措施：

（1）優(yōu)化調(diào)整中繼間布置；

（2）設(shè)備優(yōu)化改造，減少沉渣

；

（3）完善潤滑注漿工藝：調(diào)整設(shè)備的注漿潤滑系統(tǒng)布置，提高其第一時間填充開挖間隙的能力，阻滯開挖石渣流向管材四周；改善膨潤土性能以使用硬巖頂管施工的需要；

（4）增加處理措施：預(yù)留沉渣清理窗口，定期清理。2.3存在問題及應(yīng)對措施存在問題：

（1）地質(zhì)問題

（2）沉渣問題（3）工藝問題三、合同管理

1、合同交底的重要性

對業(yè)主的合同進行研究交底，可以讓項目有關(guān)人員明確變更索賠的思路，針對業(yè)主合同交底，制定具體措施，有效協(xié)調(diào)工作。

項目部各部室、工區(qū)主要負責(zé)人員通過勞務(wù)合同交底，明確甲乙雙方的權(quán)利責(zé)任義務(wù)，知道各自都應(yīng)該干什么，保障工作具有超前性。

全員參與，控制合同風(fēng)險的同時，也能夠避免合同條款與現(xiàn)場管理脫節(jié)，方便現(xiàn)場管理。

2、合同交底的工作要點

反復(fù)推敲合同條款，并結(jié)合自身經(jīng)驗做出正確交底，避免因為對合同理解有誤導(dǎo)致決策失誤。

明確合同交底的傳達范圍，一般合同交底到工區(qū)部長級，部長以下人員由部長口頭交底。

合同單價不在交底中描述。

3、項目的具體做法

從合同條款判斷是否可以開展二次經(jīng)營工作或者為二次經(jīng)營做準備。譬如，征遷條款可以確保征遷部在工期索賠尋找二次經(jīng)營突破口；利用風(fēng)險預(yù)控條款及相關(guān)保險條款在保險索賠方面尋找二次經(jīng)營突破口等。

在每個勞務(wù)合同簽訂前，項目部室以上人員從單價包含的內(nèi)容、現(xiàn)場可操作性、合同條款中是否存在管理漏洞等方面進行探討，形成一致意見后，結(jié)合項目管理需要，對公司的合同范本進行微調(diào)，然后上報公司，公司審批后簽定合同，并形成合同交底書面形式交底給各部室、各工區(qū)。

4、合同管理的幾點體會

（1）合同條款約定模糊結(jié)算時雙方均按對自己有利的方式理解，易扯皮。

（2）生搬硬套合同范本，有悖合同簽訂初衷合同是為項目管理服務(wù)，應(yīng)結(jié)合項目管理模式，以可執(zhí)行、方便現(xiàn)場管理、指導(dǎo)現(xiàn)場施工為原則。（3）簽字手續(xù)不完善合同每頁都要雙方簽字。避免最后扯皮說“最后那頁字是我簽的，但是前面你們換了”或“前面我看都沒看就簽了”。四、成本及創(chuàng)效管理

成本控制與創(chuàng)效策劃是落實公司“開源節(jié)流”政策的具體措施，是項目產(chǎn)生管理效益的重要手段，是項目貫徹集團公司、公司“二次經(jīng)營”理念的具體方法。1、成本控制的前提掌握各種材料單價；熟知各種方案的成本、工期；把握工程質(zhì)量、安全的合理尺度。

2、項目部具體做法成本控制要實現(xiàn)全民意識，這不是一個領(lǐng)導(dǎo)、一個部門的事。（1）項目進場前的經(jīng)濟策劃項目開篇布局很重要，是集中項目集體智慧、確定項目制度建設(shè)、工期保障、勞務(wù)安排、效益策劃、重難點工程控制的重要手段，使項目各項工作提前預(yù)控、有章可循、有序推進。

（2）方案優(yōu)化

方案優(yōu)化是項目成本控制、安質(zhì)控制和工期控制的重要手段，“開源節(jié)流”的重要舉措。觀景口項目自上場初期，便著手線路優(yōu)化及工法變更。在優(yōu)化整體線路的同時，將鉆爆法施工改成了機械法，從而在降低自身成本的基礎(chǔ)上又增加了工法變更的收入，很好的貫徹了“開源節(jié)流”的理念。（3）建立臺賬各類臺賬的建立在成本控制過程中起著至關(guān)重要的作用，譬如，物資部要建立項目主材供需量及采購價格的臺賬、材料出入庫臺賬等，便于項目部對材料成本的整體把控；計劃部建立勞務(wù)成本臺賬，簡單的說就是定期清點勞務(wù)施工人數(shù)、設(shè)備，了解勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法和機械租金，加上調(diào)遣費、小型材料費就是勞務(wù)大致成本，對施工過程中的撥款和最終結(jié)算有重要的參考意義。臺賬的建立可以使我們在統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)時方便、快速、準確，并且可以對項目的超耗情況及時糾偏。

（4）經(jīng)濟活動分析經(jīng)濟活動分析是項目前期經(jīng)濟運行情況和各項制度落實情況的一個階段性小結(jié)，也是分析項目前期成本管理有無管理漏洞、資源配置是否合理、各項決策是否得到實施的一個過程，是分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、改進問題的重要手段，其最終目的是進一步提高項目經(jīng)濟管理水平。觀景口項目先后組織大小經(jīng)濟活動分析七次，但目的各不一樣